春节刚刚过完这个时期往往是纪律松懈之时，我们将在管理上叫做有情的管理无情的制度绝情的处理，正常运行为重点的推进工作全体员工形成的合力，将按计划施行今年要大力开展三基三严训练大力开。
启动会上的发言[1]3
2016年春节后收心会讲话
各位专家、同志们：
新春伊始，万象更新。2016年已经画上一个比较完美的句号，催人奋进的2016年，仁爱医院这艘战舰将驶向新的辉煌，在春节后我们召开这次会议，既是收心会，也是年后工作的启动会。借此机会，我代表院班子成员给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意。同时，希望大家迅速把思想和精力转移到工作中来，按照各自职能，以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇，务实创新，扎实工作，为圆满完成今年工作各项任务开好局、起好步。下面，我结合当前实际情况，就近期工作讲三点意见：
一、把握机遇，切实把思想和行动统一到董事会的既定目标上来
董事会安排和部署了今年的各项工作任务，为加快发展明确了目标和方向。切实把思想和行动统一到既定部署上来，抓紧落实、全力打好节后“第一仗”，确保实现各项工作的“开门红”。
一是要迅速收拢思想。新的一年，工作任务非常繁重，我们不能有丝毫懈怠，丝毫放松。各位员工要务必克服“年1
没过完，事不愿干”的不良习惯，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。从今天开始，迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础，。
二是要持续改进作风。春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。当前重点要规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。要防止和克服在极个别人身上可能出现的忙于应酬，而将工作置于一边，或者人在岗，但心不在焉，思想不集中，思想不稳定的现象，表现在科室吃东西，工作不讲流程，接人待宾不讲礼貌。还有的上班玩手机发信息，还有的网上斗地主，上班串岗，聊天，还有个别人不议事，爱琢磨人。还有的工作不配合，以上列举的种现象，再一经发现，按原则、按制度办事，否则就乱了方寸。我们将在管理上叫做有情的管理，无情的制度，绝情的处理。
会后，各科室要组织班组开研头会，提高每位员工的思想认识，充分调动全院员工的工作积极性和主动性，保证各项工作尽早地进入规范化的轨道。
三是要及早部署工作。去年批准新农合，年前医保局又批复了城镇职工、居民医疗保险定点医院，己经做了接口，为医院发展奠定了良好的基矗各科室要本着早宣传、早准备、早见成效的原则，确保这项工作尽快落实，并力争在短期内收到显出成效。
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二、统筹兼顾，扎实启动和推进各项工作
一是切实抓好住院部新农合规范运作，抓好医保定点的
正常运行为重点的推进工作；全体员工形成的合力。今年大
兴学习之风，认真学习并严格遵守《执业医师法》、《传染病
防治法》、《药品管理法》、《侵权责任法》和《突发公共卫生
事件应急条例》等相关法律法规；安排了年度的培训计划，
将按计划施行，今年要大力开展“三基三严”训练，大力开
展技术大比武和岗位练兵活动。
二是切实抓好规范医疗工作。今年，我院将围绕“一年
建平台,两年打基础,三年大发展”这一目标。年初重点，我们
对农合和医保政策进行宣传，在全面总结他院优惠政策的基
础上，使政策的扶持复盖面更加广、含金量更高。收弗更规
范，只有规范、才有经久不衰，既不多收也不滥收，更不能
不收，千万要规范，黄冈市不交钱根本进不去。因此，各科
室要密切配合，政策性东西来不得半点玩笑。还要认真落实
医疗安全工作目标，完善医疗质量控制和安全管理，以及院
感管理，还要加强医患沟通和病情告知制度，注重医患沟通，
构建和谐的医患关系。完善各项监控体系，形成层层抓安全，
人人讲安全，环环保安全的良好机制，确保医院各项工作违
绕安全展开，实现医院大局稳定，在稳定中加快发展。
以继续推进“平安医院”建设、开展“三好一满意”服
务等活动为契机，不断充实科室技术力量，要积极营造浓厚
质量安全意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质
量”的良好氛围。继续深入开展"三优一满意"活动
三是切实做好医.护.技协调工作。当前，是各项工作开
局起步的关键时期，确保不误时节。科室与科室之间，临床
与医技之间、临床与护理之间要相互协调配合，多交流，遇
事从医院大局出发，不相互扯皮、推委；在全体员工中继续
倡导全员营销意识，我们要将医院的事业当成自己的事业，
把医院的发展与自己的发展紧密联系在一起，用同一个声音
向社会向患者宣传我们自己。
四是切实抓好安全稳定工作。我们要突出抓好安全稳定
工作，保证医院的和谐、稳定。消除不安定隐患，净化医院
的环境。
三、强化主人翁意思，确保今年各项工作任务圆满完成
一是“想得到”。集全体员智慧和力量，多谋才能善断。
全体员工多动脑筋、想办法、出主意，展智施能发挥参谋和
助手作用。这就要求有较强的团队意识、树立院兴我荣，院
衰我耻的思想。大力强调责任意识，增强工作的主动性、预
见性、创造性，以较高的专业理论素养和业务工作能力为领
导出谋划策、查漏补缺。要善于站在全局的高度，把注意力
集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，要善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。
二是“叫得响”。把团队这个意思叫得响响的，仁爱旗
帜举得高高，首先要把服务叫响，六不讲”：不讲生硬唐突
语，不讲讽刺挖苦语，不讲损害患者人格语，不讲伤害患者
自尊语，不讲庸俗口头语，不讲欺骗糊弄语。加强医患和谐、
护患和谐、达到树立品牌效应，只要与患者发生口角，首先
从我们自身找原因。成为群众叫得响的专科，百姓称赞的民
营医院，上级领导肯定的仁爱医院。
三是“做得细”。这就要求我们在工作中一要细心、细
致，从细小的事抓起。对任何一项工作，都要严谨细致，一
丝不苟，医疗行为来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事
事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到医疗程序
不在我手中延误，不让需要处理患者的诉求在我手中有积
压。
四是“讲程序”。一定要坚持逐级汇报的原则，不能一
有事，能避则避，能躲则躲，要讲流程，程序化是我们追求
的始终的目标。以明确责任。要通过建立一套科学规范的流
程、适应仁爱管理的工作制度、工作流程、工作规则，使每
项工作都有章可循。流程是工作的细节，细节决定成败,例如
病人来院导医带诊室，就诊医生开的处方一定要交给医助，
无论取药打针，每一个环节都有人在跟班服务。
五是“干得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，
扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。一定要实事求是干工作，
每个环节不能脱节，个个都是医院的主人，要一步一个脚印，
不作表面文章。做到坚持“临床围着病人转”，“医技、行政、
后勤围着临床转”的服务圈，建立健全陪护、陪检体系的灵
活运行机制。加强对病人投诉和电话随访的各项工作，完善
监督体系，提高服务水平（接地气，不好高务运，一室不扫
何以扫天下）。
唱院歌：人人都唱，弘扬医院的文化
同志们：金戈铁马闻战鼓，只争朝夕再扬鞭。新的一
年的工作序幕已经拉开，希望全体员工把思想和行动统一到
股东的部署上来，坚定信心，真抓实干，开拓进取，励精图
治，扎实工作，圆满完成今年的各项工作任务而努力奋斗！
谢谢大家！
在学校课题启动会议上的发言
周校长在学校课题启动会议上的发言
各位领导、各位老师：
大家好！非常荣幸请到教育总支领导莅临我校指导工作，在此我谨代表华师附属航天龙城小学全体师生向参会领导的到来表示衷心的感谢和最诚挚的敬意！我校2016年9月落成开学，办学条件还不够完善，基础也比较薄弱，教育教研这一方面显得滞后。我们希望通过课题研究，搭建教师学习和研讨的平台，促进教师不断提高专业素养，培养一批专业素质过硬、勤于思考、善于钻研的教师队伍，并通过这些教师的引领，形成浓厚的教研氛围，促进教师不断提升自身素质，推动学校良性发展。
一、学校简介及背景
1．学校在基础设施未完工，设备设施未配套的情况下仓促开学，学校一边建设，一边开展教学活动，安全压力巨大。
2.师质力量是当前制约学校发展的主要因素之一。
表现在：严重缺乏骨干教师，教师学科分别不合理，师质构成复杂，管理有难度，教师新的教学理念和专业素养有待加强。
3.生源构成与质量是学校当前面临的最大难题。
生源构成：村民子女——入住业主子女——和外来务工人员子女（二小分流）
生源质量：学困生占比大，学生学习习惯养成压力大，家长支持力度欠缺。
4.学校办学规模和地理位置在盘龙区域内缺乏竞争优势。
在学校面临以上诸多困难和问题的情况下，教育局和开发区教育总支对学校下一段的发展要求是：在2——3年的内，学校教育教学和整体办学水平达到开发区第一梯队，在4——5年的时间内迈入黄陂区前列，学校形成鲜明的学校办学特色，成为区域内学校整体办学水平和教学质量跨越式发展的突破口，真正发挥华师合办学校在区域内的引领、示范和辐射作用。
二、面临的机遇与挑战
1.区域内第一所合作办学试点学校，可寻求各方面的政策支持。
2.管理团队团结，有亲和力和战斗力。教师队伍中中青年教师占比大，只需适当的引领，在很短的时间内就能形成强大的战斗力，同时将在区域内引进4——6名骨干教师充实教师队伍。
3.有华师百年教育品牌的支持和强大的专业引领能力，如何用好华师这一平台，是学校实现教育局、教育总支办学目标的关键。
三、工作开展与困惑反思
1.落实规程，点亮心火，夯实常规。
在高起点办学总的方向下，以教学、德育规程管理为抓手，从基础做起，建立实用课堂，让教师能教书、学校能生存。
实用课堂内涵诠释和标准有袁校长及教导处向老师们作出明确的要求。
2.顺势而为，孕育火种，蓄势待发。
在困难和压力面前要谋定而动，特别是校务和行政成员要做到“三看”。看远——揽物于胸。就是多学多看，顶层设计。
看透——洞若观火。就是问津求真，切合实际。
看淡——超然脱俗。就是敢于实践，敢于失败。
具体的设想：
一是日常规范管理，在夯实教学常规个过程中当前尤其要做好显性的育人规范管理，加大华师教育品牌的宣传力度，树立学校在区域内良好的口碑，在家长和社会上形成一定的信誉度和美誉度。
显性育人规范（张校长和政教处要做好德育规范）：两操、升旗、路队、门卫、招生及教师学生精神面貌和教师敬业精神。
二是借助实用课堂试点，依托华师专业引领，创设适合学校持续发展的高效课堂新模式。
袁校长和教导处要做好研讨、试点和规划。
三是试点武汉市足球学校，尝试学校提议发展教育的突破口。
政教处和教导处要规范学生阳光体育活动方案及实施细则，开展丰富的体艺兴趣组及社团活动，以人为本，促进学生全面发展。
四是积极参与2016年武汉市素质教育特色学校的创建工作，提炼学校办学思想，形成学校办学亮点和特色，助力学校跨越式发展。
三、燃烧激情，放飞梦想，寻路超越
希望我们孕育的星星火种能燃烧、爆发、燎原。
“模仿也是创新，拿来也能发展。”在学校办学特色还未形成的情况下，我校将以“拿来——仿制——改造——创新”的方式摸索学校持续健康发展之道。
以上是我校在进行实用课堂课题研究之前我们面临的机遇与挑战。最后，我也对课题组提出一些要求，希望课题组每位成员都要重视本次课题研究，以今天为起点，严格按照课题的研究要求和进度安排，做好每一项工作，抓好每一个细节，高起点，严要求，在争取课题顺利结题的同时，力争出精品，出亮点。同时学校在时间、经费上给予保障，学校拿出一部分资金，用于软硬件的投入，使本课题的研究能够顺利完成。
2016年3月9日
在学校课题启动会议上的发言
在学校课题启动会议上的发言
各位老师们：
随着下谷坪民族学校的成立，我校的办学条件得到了极大的改善，这为学校今后的发展奠定了良好的基矗我始终认为教育质量是我们办学的生命线！说实话，下谷坪民族学校能有今天的成绩，都是各位老师共同努力的结果。但我们也要清醒的认识到，虽然我们的教育质量在全区走在前列，但我们同区外学校相比，仍有很大的差距。俗话说穷则思变，落后就应该想尽一切办法改变现状。日复一日的原地踏步，就是在倒退。所以我们必须拿出教育改革的勇气和行动。
教育改革应该首先从课堂教学改革入手，今天我们在这里召开下谷坪民族学校“初中数学情景生活化教法的探索与实践”课题启动会议，意义是很深远的。我多么希望我们的学校能多出一些名师、多出一些优秀人才，也好让我们的学校成为有一定影响力的、让家长放心、人人向往的学校，而这个教研课题的开展，就应该是这些梦想的一个起点，是一个良好的开端。
做这项课题研究工作，需要我们参与课题研究的人员付出很多心血和汗水，但付出是值得的。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当名师的老师，不是好老师。要想成就自己，就必须学会带着问题去教书、去育人，努力做一名学者型教师。温总理说，中国现在需要大量的教育家来办教育。不要没有自信，只要我们努力，我们同样可以成为教育家，或者成为某一方面的教育专家。这个教研课题的实施，给老师们提供了一个很好的促进自我专业成长和发展的平台。学校将在经费等方面对课题的顺利完成，尽力给予保障。
我宣布：下谷坪民族学校“初中数学情景生活化教法的探索与实践”课题研究工作正式启动！
下面我宣布课题组成员名单及分工：
胡昌荣：课题组负责人，负责课题经费的筹措与管理。
岳宗胜：课题组负责人，具体负责理论指导与协调。
滕仕琼：课题组负责人，具体负责本课题的申报、策划、实施与指导，研究成果集的汇编整理工作。
滕仕琼、刘祖传、舒癣杨威、邱东海、徐时练负责课题执行、研究个案、资料的收集整理。
范献龙、赵远创负责研究报告的组织和撰写顾问。
崔永创负责课堂实录光盘录制。
肖于昌、韩从喜负责资料整理打樱
谢谢大家！