完成公司下达的销售和部门利润指标，负责与相关社会职能部门保持良好关系，考察工作由集团行政人力部统一组织与用人单位共同进行，计划于月底报集团管委会讨论决定按有关程序办理任职手续。
内部竞聘方案
康圣公司内部竞聘方案
为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强集团管理班子建设，配合集团战略发展的需要，给广大员工提供一个广阔的发展空间。经集团行政人力部报集团管委会同意，决定在全集团范围内公开竞聘选拔24名主管级以上管理干部，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：
招聘职位：销售经理
岗位职责：
1、完成公司下达的销售和部门利润指标；
2、建立培养和维护一支“以客户为中心”的训练有素的队伍；
3、做好市场分析、管理及促销管理；
4、大客户管理、客户资料的整理和上报；
5、严格执行公司销售价格规定和其他有关规定，以及上海通用营销运作标准；
6、与上海通用及授权特约销售服务中心各职能部门协调沟通，与其他分公司相关人员的沟通；
7、对公司的顾客满意度负责，处理部门销售中的纠纷；
8、总结每月工作并汇总信息，制作下月销售计划；
9、随时负责检查部门各岗位人员工作的规范化和积极性，公平公正处理员工之间工作矛盾；
10、每周安排一个工作日检查数据库和客户档案；
11、有权对部门内工作表现不佳屡教不改的员工，向公司提出对其解聘建议；
12、负责展厅管理和部门人员的管理；
13、负责制定本部门年度人员培训计划和后备人员储备计划并组织实施；
14、负责协调好本部门和其他业务部门的关系，确保业务的正常开展；
15、负责做好员工的思想工作并及时汇报上级主管，同时做好月度考核工作；
16、负责与相关社会职能部门保持良好关系；
17、完成上级领导交办的其他任务。
任职条件：
1、教育背景:市场营销专业或相关专业本科以上学历。
2、培训经历:受过市场营销、汽车产品知识、产业经济、公共关系管理等方面的培训。
3、工作经验:具有5年以上汽车4S店销售管理工作经验，或者在集团所属公司担任销售主管或展厅经理3年以上。
4、技能技巧:对泉州汽车销售市场行情有较深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力与沟通能力；熟练操作办公软件。
二、公开竞聘选拔的步骤和方法（从9月中旬开始到11月中旬结束，分十个步骤进行）
1、宣传动员和发布公告：9月15日
在各公司公告栏及公司网站上发布公告。公告发布后，各单位人事（行政）应做好本单位、本部门、本团队的宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报考。
2、报名及资格审查：9月16日—9月24日，其中报名时间从9月16日至9月20日
员工根据集团发布的竞聘上岗信息和个人的意愿，可以登录集团企业网站（ http://www.oh100.com ）浏览竞聘须知并自行下载《通海集团内部竞聘申请报名表》填写，报名方式采取个人自荐或组织推荐的方式报名，凡组织推荐的要征求本人意见。报名时应准确填写《康圣集团内部竞聘申请报名表》（一式3份），交近期免冠两寸照片3张，身份证、学历证书复印件各3张。
报名结束后，由各公司行政人力部依据选拔条件进行资格初审，然后送经集团行政人力部审定后通知参加笔试与面试。每个公开选拔职位，参加考试的人数一般应在3人以上。如不足3人的，可从报考人数较多的职位中调剂。因岗位特殊无法调剂或经调剂仍达不到考试人数要求的公开选拔职位予以取消。
3、组织出题：9月16日—9月23日
根据对每个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗考评小组组织出题。
组长：张xx
副组长：吴xx、谢xx、苏xx、吴xx
4、笔试（30％）：9月25日
笔试内容为公共科目（30%）和专业科目（70%），题型包括填空题、选择题、简答题、论述题或案例分析题等。
公共科目包括公司历史、业务、现状、企业文化、行业知识、管理知识以及对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试等综合知识测试。
专业科目内容为公开选拔职位需要的业务知识与技能、专业管理和专业政策法规知识。公共科目的测试由集团行政人力部统一组织；专业科目的测试由竞聘上岗考评小组组织出题，集团行政人力部统一组织集中笔试。
5、组织评卷：9月26日
由集团行政人力部统一组织对笔试试卷的评分，对一些有争议的地方，组长有裁决权，评卷组长参加笔试监考。
评卷组长：吴xx
成员：郑xx、林xx、黄xx
6、民意测评（20％）：9月27日-9月30日
由竞聘人员竞聘前所在部门的全体员工对其进行评价，集团总部人员由总部内的全体员工对其进行评价。员工本人不参加对自己的评价。对参加评价的员工给出的评价分进行平均，计算得出民意测评分。
7、面试（30％）：10月5日-10月10日
各品牌考评部门的竞聘上岗工作小组负责对入围的竞聘人员进行面试，着重考察岗位竞聘人对岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。
主考官：张xx
副主考官：吴xx、谢xx
面试官：朱xx、苏ss、吴xx、江x
8、竞职演讲（20％）：10月5日-10月10日
竞职演讲立足于能力考察，着重了解竞职人员的精神气质、语言表达能力、组织计划能力、分析决策能力、创新能力以及对未来管理者的综合素质和岗位适应性有一个比较全面的认识和评价，其主要评价要素包括以下三个方面：
（1）竞职演讲者的形象（20分）
a、仪表；b、言谈举止。
（2）竞职演讲者的能力（40分）
a、语言表达能力；b、分析判断能力；c、计划能力；d、组织能力；e、信息搜集能力；f、创新能力。
（3）竞职演讲报告的内容（40分）
a、内容的熟悉性：主要是从专业的角度考虑竞职者对于专业知识是否能活学活用。
b、内容的针对性：考察竞职者能否针对职位的具体问题，提出合理的、现实的、可行的方案。c、内容的充实性：演讲是否有详实的资料、透彻的说理与分析论证。
主考官：张xx
副主考官：吴xx、谢xx
面试官：朱xx、苏ss、吴xx、江x
9、综合评价及组织考察：10月11日-10月15日
依据笔试（30％）、民意测评（20％）、面试（30％）、竞聘报告（20%）成绩总分，取每个公开选
拔职位的前3名的应试者列为考察对象。考察工作由集团行政人力部统一组织，与用人单位共同进行。考察结束后，经集团行政人力部研究提出任职人选（含1名差额），报集团管委会审定。
10、任前公示与任职培养：10月16日-11月20日
计划于10月底报集团管委会讨论决定，按有关程序办理任职手续。任职实行试用期制，试用期为6个月。试用期满后经组织考察，凡不称职者，予以免职，不保留试用期间的待遇，另行安排适当工作。经考察合格者，办理正式任职手续。
四、纪律与监督
1．在推荐报名及资格审查工作中，不准隐瞒、谎报、虚报推荐人选的年龄、学历、职级、任职年限以及随意放宽参选人员报名资格条件。凡有违反者，取消报名资格。不准故意阻止符合条件的人选报名参眩
2．加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消考试资格。
3．严格保密制度，考试命题、评卷等环节均在封闭状态下进行。
4．公开选拔每个环节的结果，均以适当形式公布。
5．对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分
内部竞聘方案
内部竞聘方案
为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强管理干部建设，给广大员工提供一个广阔的发展空间。公司决定在全公司范围内公开竞聘选拔管理干部，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：
招聘职位：制造班长（二名）
岗位职责：
1、依上级指示安排工作并执行；
2、依上级指示之生产计划作人员、机器设备之安排；
3、公司会议指令的传达；
4、次日工作安排须下班前完成；
5、次日早会内容须下班前完成；
6、员工报表审核、生产日报表每天按时依计划完成；
7、本线出货产品品质管控，制度执行负最后责任；
8、关键工位查核，全检；
9、不良品收集并处理；
10、制令结单后材料、成品、半成品缴库，报废；
11、生产线纪律维护；
12、卫生工作安排与督导；
13、员工试用期评估；
14、员工绩效考核评估；
任职条件：
高中或以上学历，一年以上变压器工作经验，熟悉变压器的生产工艺及所用材料，工作积极塌实肯干，有良好的沟通协作能力、组织管理能力及较强的团队意识。
一、内部竞聘选拔的步骤和方法：
1、宣传动员和发布公告：（12月9日-12月12日）
公司统一发布竞聘公告，各部门应做好本部门的宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报名参加。
2、报名及资格审查：（12月13日-12月15日）
员工根据发布的竞聘信息可到前台进行报名登记，报名方式采取个人自荐或部门推荐的方式报名，凡部门推荐的要征求本人意见经本人同意。
报名结束后，由竞聘岗位所在部门依据条件进行资格初审，然后经管理部评定后公告参加笔试与面试的人员名单。
3、日常表现（40%）：（12月16日-12月17日）
日常表现由员工的生产作业情况（20%）和违纪违规情况（20%）两部分组成。生产作业状况根据近两个月工作效率作为依据来进行评定，由报名者所在部门组长根据该员工的《员工日报表》进行打分，违纪违规情况由管理部根据近两个月公告扣分情况作为依据来进行评定打分。
4、笔试（30%）：（12月17日）
根据岗位任职资格的需求，由竞聘岗位所在部门组织出题，题目经管理部评审同意后出卷，由管理部安排考场进行统一考试，由管理部安排专人监考。笔试结束后由出题部门主管协同管理部主管一同进行阅卷，并将笔试结果及入围人员名单进行公布。
5、面试（30%）：（12月19日）
由竞聘岗位所在部门主管协同管理部主管一同对笔试入围的竞聘人员进行面试，着重考察岗位竞聘人员对岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。
6、综合评价：（12月20日-12月24日）
依据笔试（30%）、面试（30%）、日常表现（40%）的成绩总分，取前三名列为考察对象（含一名差额），考察结束后列出任职人选经经理审定同意后公告任职。任职期间根据公司试用期制度，凡不称职者予以免职，另行安排适当工作。
二、纪律与监督：
1、加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中做弊的报考者取消考试资格。
2、严格保密制度，考试命题、评卷等环节保密工作要做到位。
3、公开选拔每个环节的结果，均以适当形式公布。
4、对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分。
管理部：
2016年12月6日
内部竞聘方案
瑞信集团
集团内部竞聘文件
内部竞聘岗位：
设备公司营销中心江西本部副总经理
设备公司营销中心南昌地区销售经理
竟聘启事发布范围∶
瑞信集团：总部中心各部员工/各子公司（设备公司工程公司卷帘门公司生产基地华业公司）员工：
因业务发展及工作需要，设备公司营销中心江西本部副总经理、设备公司营销中心南昌地区销售经理岗位空缺。为了在公司内部给员工提供更大的发展平台,提升员工的能力，集团总部人力资源中心将在集团内部范围内征寻优秀人才，相关事项如下：
一、招聘岗位及要求：
设备公司营销中心江西本部副总经理
岗位职责：
任职条件：
入职瑞信3年以上，专科以上学历，认同企业文化，能承受一定的工作压力，有担任销售工作经验。
设备公司营销中心南昌地区销售经理
岗位职责：
任职条件：
入职瑞信3年以上，专科学历以上（特别优秀者可适当放宽）
二、应聘提报材料：
《内部人员求职申请表》以及一份完整个人简历。
三、《内部人员求职申请表》请见附件。
四、材料提报渠道：
《内部人员求职申请表》及个人简历请发至总部。
五、应聘申请提报时间：
截止至2016年11月2日
欢迎大家尽快、踊跃应聘！
总部人力资源中心招聘部
2016年10月19日
人民网达州8月2日电四川省万源市在以“三村建设”为载体建设社会主义新农村进程中，结合村级换届在即、当前“选村干部难”以及“三农”工作实际，从今年5月初开始在全市农村全面开展以“自我荐评、群众相评、组织考评、公开竞评”为主题的“四评”村官试点活动，拓宽村级领导班子选人渠道，落实群众知情权、参与权、选择权、监督权，让群众推举自己心目中的理想村官，评选自己心目中的领路人，配强村级班子，取得了明显的效果，初步探索出了一条农村干部选拔的新机制。
人人当伯乐，个个来相马――“四评村官”广选带村贤才
“是骡子是马，到乡亲们面前来溜一溜！同时，参与竞评者也要充分展示自己的长处，赢得乡亲们的信任和支持。”7月5日上午，万源市沙滩镇百花园村“四评村官”竞评活动现场会上，主持人张驰萍诙谐的开场白激活了现场气氛，
10多名“村官”竞评者亮相挤满村民的村小学操常
万源市“四评村官”包括自我荐评、群众相评、组织考评、公开竞评四个环节。
一是自我荐评。用开放的方式识人选人，给每个想干事的人机会。“自我荐评”包括“自评”和“自荐”两种方式。自评人（意欲继任的现任村干部）向乡镇党委和村党支部递交自荐书，对任期内学习、工作、目标完成情况等进行全面总结和自我评价，并提出“如果当选后的任期工作目标和措施”。
“自荐”适用于有志于为群众服务的乡镇机关、事业单位党员、干部及本村或外村村民；自荐人可采用书信、电话等方式向乡（镇）党委和村党支部陈述个人基本情况、能力特长、任期目标和工作举措，报名竞争适合自己的职位。为了让外出务工人员了解参与这项活动，各乡镇党委还发出了4700多份《“四评村官”活动告外出农民朋友的一封信》。“四评村官”活动中，该市共有1570人自荐，其中致富能手1250人，外出务工人员482人，其中：电话自荐273人，信函自荐人209人。机关事业单位自荐23人，异村自荐39人。
二是群众相评。让群众提出村干部标准，推荐自己满意的人眩“相评”包括村民画像和村民推荐两个方面。“人人当伯乐，个个来相马。”针对不同文化程度的村民，分别采用群众口述、问卷调查等方式，让村民描述“我心中的村干部”，提出村干部选任标准，为党委制定换届方案提供依据，同时推荐自己满意的村干部后备人选，接受组织考评，参加公开竞评。通过召开党员大会、村民大会、院坝会等方式集中听取群众意见。同时，乡镇党委还派出工作组走村入户，让未参加会议、书写有困难或不愿公开表达个人观点的村民能充分发表意见、提名推荐后备人眩据统计，万源全市“四评村官”活动参与村民超过18万人。群众对“理想村官”的定义涵盖了政治素质、发展能力、思想品德、群众口碑等8大类40多项条件，特别是对言行、知识、技能、个性等基本素质方面的要求占了50%以上。全市共推出了5677名村官人选，其中乡镇机关事业单位8名，异村12名；另有61名在任村干部没有被群众推荐。
三是组织考评。对推荐人选进行测试，让群众深度了解人选的素质和能力。个人自荐和村民推荐出来的人选，经乡镇党委审查没有违纪违法行为的，方可参加笔试、面试，接受组织考评。
笔试侧重测试农村法律常识、实用技术、群众工作方法等基础知识，面试侧重测试解决实际问题的能力。考评实行百分制，笔试、面试各50分。市委组织部负责统一命制考题，各乡镇党委负责主持集中笔试、分村面试。笔试由德高望重的党员代表、群众代表和党代表、人大代表、政协委员等进行监考，面试对村民开放，鼓励群众全程监督，参考者随机抽题、即兴作答，由群众推举的党员代表、群众代表评判打分。得分现场公布，张榜公示。考评得分在60分以上的方可参加公开竞评，全市5616名参考人员中有4380名考评合格，进入公开竞评。
四是公开竞评。“赛场识马”，挑选大家满意的村干部后备人眩经“组织考评”合格人员参加“公开竞评”。乡（镇）党委派员到村召开由党员代表、群众代表参加的竞评大会，竞评人当众陈述治村理事思路、目标和措施。由群众推举的党员代表、群众代表无记名现场打分、综合评定。60分以上的，作为村干部后备人选，建档管理，乡（镇）党委对后备人选进行重点宣传，全面介绍，让群众认识，接受党员、群众评价和选择。沙滩镇党家坡村3组人大代表杨显勇说：“镇上工作做得非常细，生怕我们不晓得。镇干部不辞辛苦走了10多公里的山路,来我们这里宣传‘四评村官’的事。”
据介绍，该市通过竞评共产生3910名村干部后备人选，有1346名后备人选可直接参加村党支部换届选举，有2564名村委会后备人选作为向群众重点宣传和介绍的对象。158名能力不强或成绩平庸的在职村干部未能列入换届后备人选，其中在职村党支部书记64名。
变“组织要我干、我为组织干”为“我要主动干、要为群众干”――“四评村官”拓宽选任渠道
畅通了村干部选任渠道。“四评村官”，科学把握村级组织的角色定位，抓住村干部选任这个关键，通过荐评、相评、考评、竞评方式，落实群众“四权”，让被推选人先过群众关，后过组织关，再交群众表决，纠正了部分地方把村级组织视为乡镇派出机构，村干部变相直接或间接任命的做法，畅通了村干部选任渠道。竹峪镇大柏树村党支部书记程恒礼参加“四评村官”活动后深有感触地说：“过去选村干部，实际上是由镇领导提名、群众划圈圈。现在推选方式变了，先过群众关，再过组织关，说明只惟上不行，群众不满意更不行１
拓展了村干部选任视野。“四评村官”，采取开门选人用人，鼓励农村致富能手、打工青年、乡土人才、科技人才、
乡镇事业干部、异村群众自荐，为优秀人才进入选人视野，脱颖而出创造了条件。党委派出工作组进村入户，组织群众推荐村官初步人眩组建由党员代表、群众代表、人大代表、政协委员等参加的考评机构，多角度识人选人。据统计，全市“四评村官”活动推出了村干部后备人选3910名，其中，在任村干部903名，致富能手2559名，乡土人才1334名，科技实用人才618名，务工返乡青年297名，乡镇事业干部8名，高中以上文化程度841名，40岁以下的1498名，女性389名，提高了村干部后备人选的素质，优化了后备人选的结构。井溪乡养殖大户赖庆福自荐参加村干部后备人选角逐，被推选为村干部后备人选，村民杨安敏发自内心地说：“赖庆福是我们女同志代表，她发展黑鸡养殖很有一套，待人随和，又不保守，自己有了钱，还帮助大家发展养殖。这次竞评说也说得很好，我们肯定要投她的票，选她当村主任。”
完善了村干部选任机制。“四评村官”，搭建了群众自荐平台和竞争平台，引入了公开竞争机制，不仅制约了宗派势力，淡化了感情用事，杜绝了投机取巧，激活了村干部人才存量资源，还促进了村干部思想观念由“组织要我干、我为组织干”向“我要主动干、要为群众干”转变，增强了村干部学习意识、服务意识和危机意识。沙滩镇小河口村主任董
应荣，原来工作不主动，在“相评”中，群众支持率特别低。看到群众推荐结果后，立即向镇党委表决心：“一定要用实际行动去换得群众的信任１在“7·５”特大洪灾中，他不顾自家损失，连续几天奋战在抗灾救灾第一线，帮助群众抗灾自救、重建家园。群众说：“董主任在‘四评’后完全变了一个人。”
倡明了村干部选任导向。“四评村官”，突出群众满意，克服了过去村干部选任中重组织考察，轻民意民声，重群众基础，轻个体综合素质和实际工作能力等弊端，把群众对村干部人选的评判、期望与组织深度考察结合起来，倡明了村干部选任导向，推动了村干部选任方法的创新。白羊乡纪委书记邓涛深有感触地说：“以前我们使用村干部，很多时候都是带着领导意图下去，有了人选才下去，往往是先入为主，考察不全面，不少选出来的人缺乏群众基础，用起来效果不大好。‘四评村官’活动不带任何框框，给了想干事的人平等机会，也发现了不少能干事的人才。这种方式值得推广。”
推进了基层民主。“四评村官”把群众公认原则贯穿于每个环节，充分尊重群众民主权利，群众参与热情空前高涨。许多群众，开始是干部动员他参加，后来是主动要求参加。群众广泛参与、全程参与、深度参与，推动了农村民主政治
建设。魏家乡石坝村的李茂盛是出了名的犟拐拐，以前村上换届时他不理不睬，漠然视之，事后又说干部剥夺了他的选举权。这次搞“四评村官”，刚开始时他认为又在搞花架子，乡干部三次登门后他才勉强参加。“竞评村官”那天，下着大雨，李茂盛打着一把黑布雨伞来到竞评现场，他说：“以前村干部选举，总说我有点不扯伙，平时又说我不听村干部的，那是因为过去我们群众说了不怎么作数，现在是我们说了算，再怎么样，我也要来发表点意见。”
村官行不行，交给村民评――“四评村官”发展“草根民主”
选准配强村级领导班子，必须充分发扬民主。“四评村官”活动从设计方案到实践操作，从择地试点到全面推开，自始自终地抓住了民主的核心――让群众当家作主。“自我荐评”打破常规，敞开大门，创新自荐方式，让有思想、有激情的村民勇敢自荐。相评环节走入群众中，面对面倾听群众心声、摸标准，自由畅谈理想村官人眩考评环节，引入群众代表作监考员，接受群众评判监督。竞评环节让群众代表打分定取舍。正是“四评村官”活动牢牢把握了群众的现实愿景，坚持了群众满意的价值取向，始终坚持走群众路线，才为选准配强村级领导班子开掘了群众广泛参与支持的滚
滚源流。
选准配强村级领导班子，必须引入竞争机制。竞争出活力，竞争增动力。“四评村官”把竞争作为识人、选人的有效办法，让想当“村官”的人有机会，能当“村官”的人有舞台，当不好“村官”的人丢位置。挖掘了农村干部资源，打破了传统的相对封闭的识人选人机制，增添了村干部履职学习的压力和动力。实践证明，“四评村官”活动引入竞争机制，选择最佳方案，配置最优人选，盘活农村存量人才，既选准配强了村级班子，又激发了农村干部的工作热情。
选准配强村级领导班子，必须坚持群众满意。“四评村官”活动科学设计了方案，保障群众参与，突出群众满意，落实群众公认。他是乡镇党委在换届前掌握村、支两委现任干部的真实情况，发现农村优秀人才的有效途径，既有利于提高组织决策的科学性，又落实了群众满意的原则，大批农村优秀乡土人才的脱颖而出，证明了只有坚持了群众满意的价值取向，把组织意图建立在群众意愿的基础上，才能实现组织意图和群众意图的高度统一。
选准配强村级领导班子，必须公开、公平、公正。当代农村正面临转型，广大农民主体意识日渐浓厚。“四评村官”
活动，科学设计程序和操作规程，公开职位、职数和活动方式，鼓励村民大胆自荐或他荐，及时公示结果，聘请威望高、品性正直的老党员代表、群众代表、人大代表、政协委员全程参与，构建多元化考评主体等，通过行之有效的措施，增强了活动公信度，体现了参与公平、制度公平、操作公平和监督公平，用有序的组织彰显了公正。这样产生的干部才会有广泛的群众基础，也才会对人民群众充满深厚的感情。
选准配强村级领导班子，必须大胆实践创新。民主化进程的加快趋势和新农村建设对新型农村干部的呼唤，要求必须把握时代脉博，创新识人选人的方法，探索村干部选任途径。为选准配强村级领导班子，“四评村官”活动方案，在坚持《党章》和《村民委员会组织法》的前提下，吸收了《党政领导干部选拔任用条例》中的一些好思路和好做法，科学设计，细化分解。针对各村不同的自然条件、历史背景、经济状况，基层党组织制定了不同方案，突出因地制宜、因村而异；采取先试点、后推开，探索总结提高。增加竞职演讲、施政设想、农村常用知识测试等，防止了群众推选的盲目性和随意性，搭建了群众全面了解后备人选的“赛马潮。正如万源市委书记陈中华所说：“农村基层民主搞得好不好，直接关乎农村的经济、政治和社会稳定。开展‘四评村官’活动，是对发展基层‘草根民主’，拓宽农村干部选任渠道
的一种探索。”（刘国强邓良奎）
群众相评———让村民描述“心目中理想的村干部”，参与提出村干部参选标准。通过召开党员大会、村民大会、院坝会，集中推荐人眩未参加会议或不愿公开表达想法的村民，可单独向乡镇工作组提名推荐。这一阶段，全市推荐村（社区）干部人选6177名，有98名在任村干部未被推荐。
组织考评———个人自荐和群众推荐人选经审查、公示后，参加集中笔试、分村面试。笔试由党员代表、群众代表进行监考，面试时由群众推举的党员代表、群众代表参与评判打分。
公开竞评———笔试、面试合格者当众陈述治村理事思路、目标和措施，接受群众质询，由党员和群众现场作满意度测评。满意度在60%以上的，作为村干部后备人眩在村“两委”正式换届时，接受党群再次挑眩通过“竞评”，全市产生村（社区）干部后备人选4110名。
由于充分尊重党员、群众意愿，“四评村官”在万源引起强烈反响。在群众相评中，全市有9.5万村民参与，户参与面达90%以上，有158名能力不强或成绩平庸的村干部在“四评”第一关就被刷下。