针对我区实际月份和下半年在生产经营工作方面要做到以下几点，一季度生产经营分析会暨安全生产例会发，报处理问题不及时等问题也亟待解决，预制件配筋不规范有长有短必须全部废弃。
经营分析会发言材料
矿经营分析会
发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！当前，受国内经济大气候影响，煤炭市场疲软，企业经营压力进一步增大。新的形势要求我们必须要提振信心，鼓舞士气，必须切实增强责任感、使命感和紧迫感，加强生产经营管理，围绕节支降耗、提质增效、提产增收等方面，在思想上求转变，在管理上谋突破，在措施上求实效，狠抓工作落实，坚决完成既定的全年任务目标。针对我区实际，6月份和下半年在生产经营工作方面要做到以下几点：
一、强化成本理念，教育职工牢固树立过紧日子的思想。通过培训学习、形势宣传等教育手段形式，让职工切实认识到成本工作的极端重要性，明确生产经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全区形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
二、严格材料成本管理，深挖内潜，节支降耗。一要在每月初针对下月的原煤生产任务和地区条件召开内部计划会，研究材料计划，力求材料计划的科学性、准确性；并科学合理地进行材料成本指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从区领导到班组、岗位及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、过细的全员成本管理责任体系。二要严格把住材料领用关、现场维护使用关和回
收修旧关。每一件设备材料，大到电机、减速器，小到螺丝刮板，从领用到使用地点、设备维护、升井回收等环节都要建账追踪，责任人签字，引入奖罚机制，最大程度地避免丢失和浪费。三要大力开展岗位节百元、班组节千元、单位节万元“节支、降耗、增效”活动，力争将小煤吨煤单耗下降5个百分点，由3.35元下降到3.18元。
三、强化工序管理，以量定岗，以岗定员，以分定资，提高工效，促进提产增效。继续在工作面推行责任目标挂牌管理，以工序为纽带，以定岗定员为根本，以工作量为基础，以质量为核心，以安全为目标，以工分为手段，以公平、公正、公开为原则，引入奖罚机制，严格质量验收，加强现场管理，最大限度的激发职工劳动积极性，体现出“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，形成职工跑步交接班，职工下班不想走，职工有活儿抢着干，区队产量增长，职工收入增高的局面。小煤吨煤工效要由11吨/工提高到15吨/工，力争多出煤，出好煤，为我矿生产建设做出贡献！
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2016年6月9日
季度生产经营分析会暨安全生产例会发言材料
一季度生产经营分析会暨安全生产例会发
言材料
公司领导、各部门、同志们、大家好：
下面我向大家通报一下公司2016年一季度的安全质量情况，在铁道部、集团公司的号召下，我公司安质工作人员紧密衔接铁道部、集团公司安质工作的精神，扎扎实实落实年初公司党政领导在安全生产经营工作分析会议中的要求，按照集团公司2月份《关于开展安全大检查活动的通知》的文件精神和统一部署，公司特制订安全大检查实施方案和推进计划并与3月底完成，我公司安质工作人员于一季度对施工项目现场共进行了5次检查，保持与项目部、施工现场负责人的密切联系，监控现场安质情况，分别对冬歇期现场的防火、防触电、防盗、防煤气中毒进行了专项安全检查，安质部长还与现场留守人员建立了直接联系方式，定时通报现场情况。一季度对质量情况的检查主要针对库存材料的保存情况、设备存放、保养提出了要求。
我公司的安全质量管理制度在一季度还得到了进一步完善，制定了《公司2016年安全工作实施保证方案》暨公司2016年1号文件，为完成公司2016年全年安全生产任务制订安全质量方面的详细规范和要求。公司安全生产周报经过2016年的实践中已得到集团公司领导的认可，希望2016年我公司的安全生产周报将延续和发展。
回顾一季度我公司安质工作，取得一定成绩的同时，也存在着许多不足，安质工作铺排后虎头蛇尾，每次检查后无详细的检查情况通
报，处理问题不及时等问题也亟待解决。
二季度我公司面临着二期、三期全面开工，公司安质工作二季度的工作目标是认真贯彻落实集团公司精神，牢固树立“高标准、零缺陷，预防为先、防治并举，基础取胜、精细管理、严字当头、铁的纪律”的理念，学习借鉴集团公司的管理模式，以确保施工安全为重点，突出安全管理标准化建设，夯实安全基础，强化现场控制，扎实开展安全专项整治，着重解决安全突出问题，确保公司施工安全持续稳定。为完成工作目标,公司安质工作人员进行了大量工作，4月份分别在项目指挥部召开了2016年度安全质量工作座谈会，对各监理单位、施工单位在安全生产、质量保证等工作方面进行了详细的要求和部署，并与监理单位、施工单位签订了《安全生产协议》，同时在锡市、通辽项目现场进行了详细、全面的安全质量检查，这些工作在《安全生产周报》中都得以体现。公司安质部在劳动节期间还下发了《关于加强“五一”期间安全生产管理的通知》。
对二季度的安全质量工作，提出以下五项要求：
1.严格执行《公司2016年安全工作实施保证方案》暨公司2016年1号文件，将文件精神吃透，并向项目部、监理单位、施工单位宣传讲解。
2.扎实落实2016年度安全质量工作座谈会会议纪要精神，对文明施工、防护网铺设、脚手架、塔吊复工前复检、临时用电的检查、作业人员岗前安全教育培训、内业资料是否齐备、材料堆放等问题要进行复查，工作要做细，不能再出现虎头蛇尾的现象，检查后要形成
检查报告，在全公司范围内进行通报。
3.严把材料进场关，根据检查情况，目前出现进场的部分水泥用砂平均粒径孝含土量大，要求马上更换。去年库存的旧水泥，已有结块固化现象的水泥必须废弃，虽然保存较好但已经超过3个月，必须降级使用，不准用于混凝土和受力砌筑砂浆。预制件配筋不规范，有长有短，必须全部废弃。回填土没有洒水分层夯实。粘土砖质量有问题的需换掉。已有结块固化现象的水泥必须废弃。
4.对监理单位要加大管理力度，发挥监理单位的作用，如出现上述安全质量情况，尤其是质量方面，监理单位签字通过的，要对监理单位进行大力度的经济处罚。
5.责任落实到位，5月份必须将安全协议签订完毕，将甲乙双方的安全管理责任划分清晰，明确监理单位、施工单位的权责。为做到奖惩有依据，5月中旬前将施工罚款单制作完毕，并结合公司《建设施工管理奖惩办法》，对顽疾问题进行奖惩。
二季度对我公司安质工作将是极大挑战，年初在公司安全生产经营工作分析会上，安全是企业的生命线，不可逾越的红线。二季度开始，我公司锡市二期、三期项目、通辽项目都面临全面开工，且开工建设的情况都不相同，必将牵扯安质工作人员的大量精力，为加强安全质量监督管理，请党政领导在安质工作方面投入更多人力物力，将安质人员固定，形成系统的、纵向管理的模式，确保事事有人管，时时有人管。避免因其他工作而影响，牵扯了安质工作的精力，从而延误了处理安全质量隐患的最佳时机。
(学习资料)2016年6月分行经营分析会发言材料
附件2：
2016年6月分行经营分析会发言材料
一、浙江省分行：个人网上银行业务发展情况
（一）个人网银业务发展基本情况
我行个人网银系统自2016年4月上线以来，取得了较好的成效。截至2016年6月底，累计发展个人网上银行注册客户87.66万户，全国排名从2016年末的第14位升至第8位，其中2016年1-6月新增注册客户60.81万户，新增交易量501.28万笔，新增交易金额38.68亿元。其中新增客户规模全国排名2位。
（二）个人网银业务的主要发展措施
1.深刻认识个人网上银行业务发展的重要性。
个人网上银行业务有利于银行留住老客户、吸引潜在客户、优化客户结构等，也是个人金融业务中与信息化发展关联最为密切的一项重要业务。加快个人网银业务将有助于分流柜面非现金业务，成为银行非现金业务交易的主要渠道。
2.加强邮银合作，充分发挥代理网点在个人网上银行业务发展中的作用。
个人网银业务的发展离不开网点这个重要的业务宣传和营销阵地。我分行积极与省公司沟通，在业务培训、宣传营销、绩效考核方面加强合作，使全省各级邮政企业与银行分支行在加快个人网银业务发展方面取得了一致共识。
一是召开全省邮政金融业务推进会、将个人网银业务定位为2016年邮银双方共同发展的重点业务；二是联合下发《浙江省分行2016年电子银行业务发展指导意见》，明确各地市邮银各方
的业务发展目标，促进邮银双方共同做好个人网上银行业务的发展工作；三是省分行渠道部通过日报的形式，及时通报各市、县（市）邮银双方网银业务的客户新增和交易情况，表扬先进、激励后进；四是邮银双方通过共同组织“网银资费优惠月”活动、凭证免费、内部员工体验网银等活动，推动个人网银的业务发展。
通过上述措施，银行方继续保持去年以来的良好的发展势头，而邮政代理网点则由“被动发展”变“主动发展”，使2016年上半年我省个人网银业务的发展取得了喜人的成绩。
3.制定合理的绩效考核机制，引导各级分支行积极发展个人网上银行业务。2016年，分行将“做大客户规模”作为发展的重点，将新增客户发展目标的完成情况纳入了分支行的绩效考核、风险目标考核以及客户经理绩效考核实施办法中，以新增客户目标完成率作为考核市分行的标准，客户经理每引荐一位个人网上银行客户给予2元的奖励，引导各分支行主动发展个人网上银行业务。
4.整合资源，做好营销宣传。
（1）在示范网点及重点网点中开展个人网上营销活动。我行利用印有总行统一设计的网上银行宣传画面的卡片U盘、移动充值卡及客户使用手册等营销物品，通过个人网银进校园和社区等活动，极大的推动了个人网上银行业务的发展，也提高了邮政储蓄银行整个品牌在社会中的影响力。
（2）为了提高网银使用效率，我行与省公司联合开展了“用邮储网银，赢IPAD大奖”活动、“邮储个人网银资费优惠月活动”，统一印制了宣传海报、业务手册和活动小礼品，下发到各个网点。
为提高网银注册客户的激活率，做到量质并举，我行利用全省100多台网银终端，开展了“现场注册、当场体验、即时激活”赠送话费的活动，受到了客户的欢迎，并取得了良好的效果，6月，客户注册量环比增加了15.12%，特别是UKEY客户环比增加了60.6%，交易笔数环比增加了18.95%，交易金额环比增加了41.87%。
通过一系列活动，降低个人网银客户睡眠户的比例，提高了个人网上银行账务类交易笔数和交易金额。
（3）联合邮政开展电子银行业务竞赛活动，积极调动银行和邮政双方员工对发展个人网上银行业务的积极性。为了配合基层做好业务发展，统一制作了印有个人网上银行宣传logo的鼠标垫、环保袋、盘垫等小礼品，免费赠送给注册个人网上银行的客户，并下发了宣传海报、折页和X-展架，摆放在网点。
（4）通过线上、线下的媒体宣传，提高个人网银的知名度。今年以来，我行在省内知名网站，如浙江在线、19楼，报纸，如《钱江晚报》、《都市快报》、电台广播，如浙江之声交通之声财富广播城市之声等媒介投放了大量的个人网银宣传广告，提高了邮储网银的知名度和影响力。
（三）下一步工作安排
1.继续做大个人网上银行客户规模，进一步提高产品的知名度和影响力。
虽然我分行的个人网银客户规模已将近90万户，但是与其他兄弟行相比还有一定的差距。因此，尽快做大客户规模不仅可以提高邮储个人网银和知名度和影响力，同时，也将为下一步提
高激活率，提升交易质量奠定基矗
2.做好对现有以及新增客户的维护以及后续服务工作，提高个人网银客户的激活率。
下半年，我分行将借网银客户突破一百万户之机，开展系列营销活动，通过“进校园”、“完成交易可抽奖”、“优质客户减免凭证费用”等活动，激发客户使用网银的积极性，提高网银的客户激活率。
3.深度挖掘省内网上支付商户资源，配合总行做好网上支付商户拓展工作。
网上支付业务是个人网银便利快捷和服务广度的重要体现。发展网上支付商户，有助于公司存款、结算、信用卡和信贷等多项业务的联动发展。目前我分行已与省内多家知名网上支付商户进行了接触，争取下半年完成全年发展5家网上支付商户的目标，为客户提供更加丰富的支付渠道。
二、山东省分行：信用卡业务发展情况
截至2016年6月末，我行累计进件6.31万张，列居全国第3位；累计发卡3.70万张，列居全国第2位。客户授信额度达到8.93亿元，期末透支余额为1.50亿元，客户额度利用率18.03%。账户活跃率34.18%，其中6月份单月消费金额达到1.31亿元。
（一）高度重视，坚定信用卡业务的战略地位不动摇
2016年初，我行制定了全年信用卡业务工作思路，提出以加快发展为目标，紧紧抓住发卡和刷卡两条主线，开展节日活动、主题性阶段活动和特惠商户活动等三类活动，做好客户维护、夯
实基储产品创新、完善防控等四项工作。
（二）常抓不懈，持续推进信用卡业务基础能力建设
1.组建并稳定信用卡从业人员队伍。
一是成立信用卡专门机构并配备专职管理人员。2016年4月，我行出台《关于信用卡机构设臵与人员配备的指导意见》（鲁邮银2016306号），提出建立编制为4人的一级分行信用卡中心及编制不少于2人的二级分行信用卡中心。目前全辖已成立4个二级分行信用卡中心，配备二级分行信用卡产品经理25名，其他各市分行信用卡中心的组建工作正在有序筹备中。二是始终坚持持证上岗政策，继续加强推广人员资格认证管理工作。截至6月末，我行共配备持证推广人员1598名，并拟定于近期组织第四批信用卡推广资格考试。三是制定科学合理的激励政策，禁止单独将发卡量做为考核指标，统筹考虑发卡量、进件合格率、卡片激活率、账户活跃度、延滞率及损失率等指标进行综合考核。注重保持激励政策的连贯性，并重点加强考核及兑现力度。
2.持续做好培训工作，提升从业人员综合素质。
我行本着推广人员重点培训、高管深入培训、全员基础培训的指导思路，组织制定2016年度培训工作计划，确保全辖各层次培训有序开展。其中，对于推广人员和产品经理主要从业人员，除对新增人员实施100%培训考核要求外，对现职推广人员也要求达到每年100%的培训考核覆盖率。对管理人员和营销人员分层次培训，着重加强经营管理能力和外部营销能力的提高，保证从业人员扎实的业务水平和高度的风险意识。
（三）加大投入，建立上下联动的营销宣传体系
2016年以来，我行不断加大信用卡业务营销宣传力度及业务费用投入力度，开展常态化、持久化的宣传，并在全辖开展无间断营销活动。在网点、媒体软文、广播电视、网站等渠道传统宣传的基础上，全辖多个地市增设户外大牌、公交车体、小区灯箱等广告，产品知名度进一步提高。在营销活动支持上，1月至5月开展的三项促销活动中，仅省分行就投入各项费用110余万元，同时各地市行在活动细化执行中均补充增加相应费用，上下协力共促发展，保证了营销活动顺利开展。
1.全辖性活动对发卡量及交易量的带动效果显著。
2016年以来，我行在全辖范围内分别开展了“邮储信用卡，好礼惠生活”、“刷邮储信用卡，时尚ipad等您拿”、“庆祝卡量破百万，亿万积分大派送”活动。其中，“邮储信用卡，好礼惠生活”活动期间全辖累计进件12505件，累计发卡10180张（发卡量考核阶段为1月10日至3月10日），均列全国第2位；进件合格率86.11%，在进件大省中列第2位；发卡网点平均进件量较去年12月份提高10.4个百分点；活动期间累计消费金额
1.21亿元，消费笔数9.46万笔，分别列全国的第4位和第3位，平均单月消费金额与消费笔数较上年12月份提高23.4%与14.6%；分期笔数555笔，分期金额291.53万元，平均单月较去12月份增长19.6%与40.6%。
2.二级分行活动组织能力显著提升。
通过组织对促销活动的路演和现场营销，各二级分行与特惠商户的合作关系进一步密切，其中既包括当地大型连锁知名商场及百货超市、也包括受消费喜爱的特色行业。通过促销活动的介
入，我行与商户达成合作意向，双方建立长期的特惠商户合作关系，实现客户资源共享，对提升我行卡产品吸引力效果显著。如济南市分行近期开展了儿童节主题和高考两大活动，产品宣传营销分别覆盖了婴孩家长和高考学子家长两大群体，受众面广泛，客户也能感受到邮储银行的切实关怀和信用卡产品的优惠，客户咨询量及申请量显著提高。
（四）风险为先，严把第一道防范关
5月份，我行针对催收中发现的疑似欺诈事件印发《关于下发信用卡虚假申请风险提示的通知》（鲁邮银2016469号），要求全行加强客户宣传教育、严格落实“三亲”制度、加强从业人员违规惩处力度，切实防范欺诈案件的发生。对信用卡发卡过程中存在的风险点进行了梳理，制定了检查方案拟定于近期在全辖开展，梳理业务运行中的风险点，加强指导，及时整改。