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竞聘办公室主任演讲稿
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演讲人：***
尊敬的各位评委、各位领导、同志们：
你们好！
能参加这次竞争上岗，接受领导和同志们的挑选，我感到无比激动和幸运，迎着人事体制改革的春风，我走上了竞争办公室主任的讲台。我叫李祖军，汉族，现年35岁，大专文化，中共党员。1987年8月参加公安工作，现任威信县公安局法制科科长、治安党支部书记，请大家多多支持我。
公安机关办公室是领导的参谋和助手，是各项公安工作正常运转的核心中枢，工作的好与坏直接影响到整个公安工作的正常开展，可是，要当好办公室主任必须做到拿得出主意，摆得平关系，受得住委屈，耐得住寂寞，忍得住艰辛。经过十多年来的实践锻炼和组织培养，我深信自己完全能够当好办公室主任，因为我有以下四个优势：
第一、具有过硬的政治素质。从警16年，通过不懈的努力和组织培养，我已具备较高的政治理论水平和全面的政策、法律知识，能应对各种事件，拿得出主意，当好局党委的参谋和助手。
第二、熟悉全部公安业务，能够协调好关系，确保整个公安系统工作正常运转。
第三、具有扎实的写作功底，能够轻松撰写和处理各类公文。第四、具有强烈的事业心和责任感，十多年来，我在工作上一直认真负责，任劳任怨，从不提任何要求，从不计较个人得失，受得住各种委屈，耐得住寂寞，忍得住各种艰辛。
如果组织上和同志们最后选中了我，我将竭尽全力，认真履职。我的总体思路是：以“三个代表”重要思想为指导，在局党委的领导下，团结全体办公室民警，正确处理好管理与服务的关系，紧紧围绕会务、信访、档案、督办、文英收发等工作，认真做好综合反馈，上传下达和指挥协调等工作，努力提高工作效率，保证政令、警令和通信畅通，为各项公安工作全面、健康发展而不懈努力。
具体措施主要有以下四个方面：
第一、加强学习，提高素质，充分发挥办公室民警的参谋助手作用。狠抓办公室民警的学习教育工作，使办公室民警达到政策水平高、法律知识全面、业务能力强。只有这样，才能为做好各项公安工作出好主意，想好办法，当好局党委的参谋助手。
第二、不断提高服务质量和水平。引入奖励竞争机制，制定实施《办公室民警岗位目标责任制》，把信息、会务、信访、档案、通信、督办、
文英收发以及后勤保障等工作全部分解细化到每一位民警身上，进行量化考核，认真检查、考核、评比，并及时兑现奖惩。力求做到用人去管事，用制度来管人，不断提高服务质量和水平。
第三、正确处理好管理和服务的关系，努力工作，服务全局。众所周知，办公室的工作千头万绪，但每一项都几乎包含了管理好和服务好的内容。一是要认真做好各类信息的收集、整理和上报工作，做好及时、准确为领导决策服务；二是要对大小会务进行认真管理，确保各种会务活动顺利进行；三是认真抓好信访工作，做到件件有着落，事事有交代；四是要指导做好各科、所、队档案管理工作，确保档案工作为全局执法活动提供服务；五是要认真抓好通信工作，确保通信畅通；六是认真抓好领导交办事项，认真办好人大代表、政协委员议案、提案回复等。第四、协调好各种关系，服务大侦查。主动将办公室的工作融入全局大侦查工作格局中，认真协调好各科、所、队的横纵关系，使之和谐发展，团结一致，心往一处想，劲往一处使，为全局侦查工作的顺利开展提供强有力的后勤保障服务。
办公室工作担负着信息传输、储存、分析的重任，要求后勤保障迅速、及时、到位。整个工作要求既要有先见之明，又要有善后能力；同时，办公室的工作千头万绪，需要强烈的责任心、神圣的使命感，更需要讲原则、讲正气，可以说办公室工作的成功与否，关系到整个公安工作能否正常运转。但是，只要全体办公室民警上下一心，认真负责，从一点一滴做起，共同努力，办公室工作就一定能迈上一个新的台阶。
但是，竞争，就意味着竞技争胜，意味着优胜劣汰，在这里，我恳请各位评委、各位领导和同志们对我进行客观、公正的评价，给我以批评鼓励，不管结果成功与否，我都会坦然面对。
谢谢大家！
竞聘办公室主任演讲稿
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各位领导、各位同事：
大家好！
在局领导班子的部署和安排下，今天我竞聘办公室主任一职，如果竞聘成功，我将比照办公室主任工作职责，和大家一道努力工作，并肩作战，竭尽全力把监测站办公室的各项工作做好，为监测站领导班子服好务，为全站干部职工服好务，为我们的环境监测服好务。我竞聘办公室主任的理由有三：第一：我工作雷厉风行，富有激情，有一定的组织协调能力；第二：我有一定的文字功底，能够圆满做好各种信息和文字材料的撰写工作；第三：我勇于吃苦，敢挑重担，勇于完成上级领导交办的各项急难险重工作，且勇于承担、毫不推诿！
具体工作中，我决心做好以下几个方面的工作：
一、加强机关全体人员学习，提高全体人员综合素质
坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治学习和业务学习，配合监测站党支部积极组织全站干部职工认真学习“三个代表”重要思想，深入开展县委县政府倡导的“爱心无限、服务至上”系列学习实践活动，采取生动活泼的形式，组织开展理论学习和环境监测业务技能培训，为把我站建设成为新的学习型机关而不懈努力。
二、注重各个方面的协调，确保监测工作稳步推进
充分发挥好办公室工作职能，协调好以下几方面的关系。一是协调好内部各职能部门的关系，对监测站各部门的工作职能做进一步的细化量化，做好工作衔接，避免职能交叉，保证各项工作运作有序；二是协调好监测站与市局、市站的关系，对上级安排的每一项工作做到落地有声，件件有回音；三是处理好与局机关的关系，最大限度地争取局领导对监测站工作的支持和政策倾斜，为监测站各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。总之，办公室将整合各种有效资源，协调好各个方方面面的关系，促进监测站各项工作高效运转，充满生机和活力。
三、强化服务意识，促进监测事业快速发展
办公室是一个服务性机构，提供良好的服务保障是其主要职能。重点将突出两个方面。一是围绕领导班子搞服务。由日常事务性服务向参谋决策性服务转变，围绕环境监测中心工
作，多提对监测工作有较大促进作用的意见和建议，为站领导决策提供翔实可靠的依据。二是围绕监测站全体干部职工搞服务。事业成败，关键在人。充分激发和保护全体干部职工的积极性和创造性，办公室将竭尽全力想职工之所想，急职工之所急，维护职工利益，解决职工的实际困难，真正当好大家的后勤保障员。
四、做好工作当中的每一个细节，务求实效
办公室工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。对站领导班子研究决定的事项保证做到掷地有声，件件见效。充分发挥好办公室的督办职能，抓好对重要工作的跟踪督办，及时反馈各项重点工作的进展情况。对监测站各个阶段的中心工作，办公室将早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为监测站全面彻底完成上级下达的各项工作任务做出自己积极的贡献。
五、做好监测站领导班子的参谋助手，强力推进环境监测各项任务的顺利完成
办公室的工作无小事，虽说繁杂，但是每项工作都十分重要，环保局以及站里安排的各项具体工作最终都要通过办公室来落实，抓好办公室的工作就要有一种不怕吃苦，不怕麻烦的工作热情和耐性，且好多事情都要求自己率先垂范，先走一步，多干一点，用自己的模范带头作用来带领同志们响应和拥护，没有一种甘愿吃亏、乐于吃亏的精神是干不好这项工作的。在平时的作风纪律和日常工作中，要多想、多干，做出榜样，干出标准！
当然，由于自己的工作能力和业务水平有限，并且目前受局领导的委派到县行政审批大厅工作，监测站新来的同志年轻有为，富有朝气和创新精神，他们从事这样工作会更加有思路、更加有亮点，所以即使我这次竞聘落选，我也会端正态度，摆正位置，更加努力地做好自己本职工作，在局领导和站领导班子的带领下，与监测站全体干部职工一起为环境监测事业的美好明天而努力工作，一心一意地支持新主任的工作，把自己工作的体会和方法毫不保留的教给他们，使他们尽快地进入角色！
不妥之处，敬请各位领导评委指正。
谢谢大家！
竞聘办公室主任演讲稿
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尊敬各位领导，各位评委，各位同事
下午好！
在这春以归去，夏以登场的热烈季节，我很荣幸站在这里，展示自我，首先感谢集团公司提供我们这些想干事，能干事，敢干事，能干成事的人展示自我的机会。我叫***，本科文化。先后供职于****公司财务部.******公司综财部.*****有限责任公司综财部.20**年8月到***集团，担任综合管理部部长一职，*******总经理的职务。总结我的工作经历，从财务起家，学做管理，最后融入管理。回想参加工作的这12个年头，我虽然没有成就一翻轰轰烈烈的事业，但我脚踏实地的做好自己本分的工作。对于未来，我想将工作的历练，人生阅历，作为人生的财富，谱写更加精彩的篇章。因为我有勤奋肯学刻苦精神，因为我有良好的沟通能力，因为我更加热爱新事物和学习新知识的动力，更因为我有越挫越勇踏实肯干的精神。在这里我想说，我们选择了这个时代，不要让时代抛弃我们，只有面临新的挑战，我们的人生才会更加精彩。请领导和评委相信我，我能力，有信心担任综合管理部部长这一职务。
我知道公司领导对这个岗位的人选寄予了很高的期待和很重的厚望。综合管理部肩负着承上启下的重要使命，既是公司领导的手和脚，又是公司对外的形象代表。综合管理部还是公司本部的中枢系统，其职责不仅包括办公室日常事务，更要担负人力
资源与党群管理的职责。假如我有幸成为管理部部长一职。我将以部门工作愿景为目标，我将以慎密筹划、合理工作安排、强化部门人员工作职责，实现部门的工作愿景。把综合管理部建设成为国投集团公司的参谋部，把综合管理部打造成为国投集团的标杆部室。为了实现这一目标我将从如下几个方面开展工作：
1、理清工作思路，紧密结合公司实际情况，着眼企业和部门的发展愿景，以合理规划业务单元和全面提高团队整体业务能力为保证突出抓好办公室的政务工作，切实加强事务、法务、公共关系工作，全面做好文书和企业管理等方面的基础工作，在原有的良好发展的基础上尽快国投集团综合管理部的各项工作与现代企业规范的行政管理之间实现模式对接和发展同步，为全面实现现代企业发展目标提供强有力的行政保障。
2、本着“以企业发展需要为导向，以素质提升和创新能力建设为核心”的方针建立人才培养开发模式，实现了人才培养与引进的多元化和社会化的人力资源发展战略规划。出台每一项规章制度做到广开言路，达到制度的合理化、执行的便利化，前瞻化。制度出台后加强宣导和灌输企业的规章制度让企业的各项规章制度深入人心，通过设立责任制体系，良好的绩效评估体系，保证规章制度的严格执行。真正实现人性化管人，制度化管事的人力资源管理。
3、紧紧围绕企业的经济安全和政治安全“二大安全”做好党群管理工作。为了实现经济安全和政治安全,把思想政治工作和党
风廉政教育放在工作的首位,立足教育,着眼防范。紧紧围绕企业生产经营和本单位员工中的热点、难点、重点问题开展活动。特别是围绕企业的发展战略、安全生产、队伍稳定、人才成长等关键课题开展工作,要使企业党建工作更加贴近实际、贴近生活、贴近员工,不断激发创造力、增强凝聚力、提高战斗力、扩大影响力。
以上就是我有幸成为部长一职的做好主要工作思路与打算，假如我真的有幸竞聘成功，我将饱满的热情，投入工作。如果我没有成功我仍感到非常荣幸，与集团优秀的员工同台竞技，展示自我。再一次抱以深深的感激之情，感谢集团给予的宝贵机会。谢谢！