公司财务部副经理竞聘演讲稿，古人云滴水之恩当以涌泉相报，通过不懈努力我曾获得等多项荣誉称号，一努力实现财务工作重心的转变，四重点加强企业全过程成本控制，回首自己的成长之路我深深感到走过的每一个脚。
竞聘财务经理演讲稿
竞聘财务经理演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。
我，xx-x，毕业于xx-x大学金融专业，并于XX年就读于xx-x学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人眩
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市潮、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编
制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。
竞聘财务经理演讲稿
竞聘财务经理演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
非常感谢公司领导能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。我叫张刚，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于2000年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人眩
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市潮、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。
“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。
谢谢大家！
公司财务部副经理竞聘演讲稿
公司财务部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我是公司财务部综合处处长XXX。今天，我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参加公司财务部副经理岗位的竞聘。在此，我首先衷心感谢多年来公司对我的悉心栽培，让我逐步成长为独当一面的财务专业人士，也非常感谢公司提供这次公平、公正、公开的竞聘机会，让我有机会展示个人风采，实现人生价值，为公司的发展奉献自己的能力和热情。古人云：“滴水之恩当以涌泉相报”。随着航空市场的竞争日益激烈，我希望能够通过竞聘，让自己承担起更大的责任，与公司同呼吸、共命运，同发展、求进步，为公司的发展和腾飞奉献自己的一份力量，以实际行动回报企业对我的厚爱。我将以最大的热情和百倍的信心珍惜这个宝贵的机会，希望展现在大家面前的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重、成熟的我。下面，我从四方面向大家进行汇报。
一、个人基本情况
我今年XX岁，
XXXX年毕业于XXXX大学XXXX专业，XX学历，大学毕业后后进入XXXX公司工作，担任XXX。XXXX年X月到本公司工作，先后从事XXX、XXX等岗位工作。从2005年起至今任财务部综合处处长。通过不懈努力，我曾获得XXX、XXX、XXX等多项荣誉称号。
二、对竞聘岗位的理解
财务部副经理的岗位职责是配合和协助财务部经理开展公司财务管理工作，主要是在财务部经理的领导下，对各处室财务事务的管理和指导，对内协调财务部与公司内部各部门之间的关系，对外加强与集团公司、国资委、税务机关及其他国家机关的沟通联系，落实公司财务管控战略，并从财务角度保障公司各项战略的实现。作为一名资深的财务管理人员，我坚信自己完全可以在短期内实现角色转换，成为一名出色的财务部副经理。
三、竞聘主要优势
（一）具备扎实的理论基矗作为一名已从事财务工作15年的专业人士，我在财务岗位工作上，积极践行科学发展观，处处体现“财务工作要讲政治”，时时恪守“财务无小事”，分分毫毫“坚持依法依纪依规”办理。组织纪律性强．严格遵守财经纪律和规章制度，坚持服务第一的思想，工作认真负责，廉洁奉公，杜绝违法违纪行为。同时，积极参加各种财务会计、计算机运用理论学习，对《会计法》、《会计准则》、《会计基础规范》、《税法》及等相关的国家财政法规制度十分熟悉，坚持依法做好财务会计基础工作，提高会计质量。
（二）具备丰富的工作经验。俗话说的好：老马识途。由于多年从事财务工作，我对财务部的各项工作有深刻的了解和掌握。在担任财务
部综合处处长的四年时间里，我开展了大量工作，包括组织了公司2005—2016年财务决算、建立了公司不良资产台账、编写了不良资产后续管理工作制度、组织实施了新会计准则的转换、开展了公司ERP系统财务模块的实施工作、对公司各项财务制度进行了修订汇编、组织了改制的审计评估工作、进行了2005—2016年度税收筹划工作、完成财务部战投的尽职调查工作、精心策划每年度的财务部人员培训工作等等。以上工作的开展，不仅为公司财务管理工作的科学化、规范化作出了一定贡献，也锻炼了我个人的组织能力和实战经验。
（三）具备良好的协调能力。自从参加工作以来，我始终如一地尊重领导、团结同志，比较理解人、关爱人、包容人，具有良好的沟通能力，善于协调各种关系，增强团队的凝聚力。对外，我与集团公司及国资委、税务机关等部门的同志建立了良好的工作关系；对内，我与同志们团结合作，得到各部门的支持和理解，建立了深厚的工作感情；对下，我坚持做好指导、管理、服务工作，起到了上传下达的作用，并能很好地协调处理相应问题，为进一步开展好工作营造出良好的氛围。
（四）具备强烈的事业心和进取心。我充分认识到只有改革和创新才是公司发展的生命力所在，才能在激烈的竞争中不断发展壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有了这种认识，在本公司工作期间，无论在哪个岗位上，我都深深感到自己责任重大，坚定干好工作的信念，兢兢业业、一丝不苟、认认真真地做好每项工作。
（五）具备突出的年龄优势。我年富力强，身体健康，精力旺盛，思想活跃，爱好广泛，善于接受新事物，具有蓬勃向上的朝气和永不服输的勇气，接受能力比较强，能够创造性地开展工作，进入角色迅速，并且有信心、有决心，也有能力在公司的正确领导下，圆满完成上级分配的各项工作任务。我坚信，如果我有机会走上财务部副经理岗位，我一定能将工作出色地开展起来。
四、未来的工作思路
如果竞聘成功，领导能给予我这次机会，让我承担财务部副部长职务，我一定会积极协助部长，加倍努力，树立顾全大局、服务第一的思想，遵纪守规，规范核算，完善制度，更新理财观念，提高资金使用效率，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，自觉奉献、勇于创新，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导交给的各项任务，为实现“公司财务管理水平在“十二五”末期达到国内先进，到2020年力争行业一流，财务状况得到实质性改变，公司发展实现良性循
环”的目标作出自己的贡献。下面，我就未来的工作谈四点思路。
（一）努力实现财务工作重心的转变。公司总部的核心业务被剥离之后，总部业务发生了巨大而深刻的变化。未来公司要保持持续发展，要提高盈利能力，就必须加大并购的力度。因此，总部财务部的工作重心，应该从以前的以会计核算为主转向以财务管理为主，要大力加强对二级单位、投资项目的财务管理，项目投资资金必须做到专款专用，单独建账核算，按规定的标准开支。每个项目都必须单独建账、单独核算。同一个建设项目，不论其建设资金来源性质，原则上必须在同一账户核算和管理，绝不允许发生滞留、挤占、截留、挪用以及虚报冒领、铺张浪费建设资金的问题，确保公司财务管理的科学化、规范化。
（二）加快落实公司的财务管控战略。重点是加强财务管理工作的执行力，严格实施相对集中的财务管控，聚集资源，优化资源配置，完善决策机制，把公司财务管控战略落实到财务的各项日常工作之中。一是根据集团公司和公司战略要求，结合公司改制重组的现实情况，以保跨越式发展为目标，加快制定财务子战略，做好“十二五”规划，力保“十一五”规划的全面完成。二是进一步发挥财务委员会的决策支持和风险控制作用，做好战略符合度和资源配置能力审核工作。三是持续提升全面预算管理水平，进一步推进财务资源的相对集中配置，从战略、规则、风险角度进一步加强对分支机构财务管理和服务。四是优化资源配置，提高资源利用效率，将资源优先支持符合战略要求，有利于引进战略投资者、有利于海外整体上市、有利于提升规模、具有丰富现金流，兼顾短期快速见效和长远可持续发展的项目。
（三）着力打造高素质的财务人才队伍。在公司变革的大环境下，财务人员要时刻跟踪国际国内市场环境的新变化，努力提高自身的专业水平，以适应航空工业形势新发展的要求。因此，要全力推进财务人才培养和建设工程。一是建立合理的财务人才开发机制。通过不断推进企业的资源共享、政策协调、制度衔接和服务贯通，建立人才开发新机制，整合现有的财务人才资源，加强财务人才资源开发力度，积极推进制度创新，创造人才开发的良好环境，为促进企业发展提供人才支撑。二是建立完备的财务后备干部人才库。在全系统范围内，通过一系列的选拔和考核，聚集财务优秀人才，建立梯次人才规划，并有计划有步骤地进行培养，逐步实现老中青结合、中青年主导，高中低搭配、高级人才突出的合理格局。三是继续加强财务人员培训教育，加强新
新税法、资本运营、国际准则、ERP管理、项目管理、平衡计分卡、EVA和六西格玛等的培训工作，建立学习型团队氛围。四是继续做好关键岗位交流、职责分工交流、业务之间交流和单位之间交流，继续推进财务干部交流和财务负责人委派制，建立财务人员职业生涯发展规划，使有能力的财务人员拥有施展才华的平台。
（四）重点加强企业全过程成本控制。当前，国际金融风暴带来的影响仍未消退，经济仍然存在下行压力。在这种情况下，财务部要充分发挥自身职能作用，树立全过程成本控制理念，继续完善成本价格管理，加强成本控制，提高公司整体经济效益。要通过加强供应链管理，探索利用电子商务，努力降低采购成本和费用；充分利用ERP管理系统，完善库存管理，提高存货周转效率；强化研发成本管理，从设计源头上控制成本；发扬勤俭办企业的优良传统，采取有效措施开源节流努力降低费用；加强成本价格管理的实践及理论研究，通过引进先进的管理理念和方法，形成产品价格优势。
回首自己的成长之路，我深深感到走过的每一个脚印，都得益于领导和同事们的厚爱和支持。如果在这次竞聘中落选，我不会悲观失望、怨天尤人，而是会更加清醒地看到自身存在的差距，从而在以后的工作中，立足本职岗位，服从组织安排，认真钻研业务，继续努力工作，为公司实现跨越式发展而努力拼搏！
谢谢大家！