许多工作更是以系部和一线教师为主来完成，竞聘热电分厂热动专业主管工程师演讲稿，期间被授予分公司优秀共产党员，锅炉平均运行周期由年上半年天下半年升至天到年至月份提高的天。
竞聘演讲稿杨海
竞聘演讲稿
杨海
各位领导、同事：
大家下午好！首先我要感谢大家在过去三年里对我的无限关怀、充分信任和大力支持，同时我也以能够生活在这样一个有共同愿景、极富挑战精神和创新活力的和谐团队中为荣！三年后的今天，我又一次满怀信心地站在了演讲台上，向大家汇报我的所思所想、所作所为。
我叫杨海，1970年出生，中国人民大学本科毕业，大连理工大学工程硕士，副教授职称，现任教务处副处长。今天我仍竞聘这一岗位，主要基于以下三点：
1．致力于高职教育改革和教学建设实践
全力投入学院评估、示范建设和人才培养调研工作，先后荣获三等功、二等功和先进个人荣誉。同时狠抓实践教学和教材基本建设工作，在系部的共同努力下建成省级精品教材5本，“十一五”规划教材72本，出版校本教材96本、电子教材5种，编写讲义158本；组织制定实践教学管理制度26项，建设校内实训基地8个、实训室72个，校外实训基地135个，顶岗实习基地354个，聘任企业实习指导教师710名，校企合作工作取得了良好的效果。
2．具有较为丰富的教学管理经验
本人有14年教务工作经历，任职三年来全力组织参与全院教学资源的整合改造和协调分配，注重管理流程制定、基础数据统计、实训能力测算、实训资料归档等基础工作，真抓落实顶岗实习和毕业设计工作，承担辽宁省中职升高职技能加试大型考务工作；规范教材常规管理，实现书费收缴率100%、课前到书率95%以上，为学院节约教材采购成本85万元。
3．注重提高个人的业务理论和学术水平
本人一直注重高职教育管理理论研究，并积极承担管理类课程的教学任务，编写出版6本教材，发表论文4篇，主要参与课题3项，获得过省高等教育教学成果二等奖、省科教先进工作者、市先进科技工作者等荣誉，为中国管理科学研究院学术委员会特约研究员。
如果我能竞聘上岗，将在处长的指导下结合示范建设按以下思路开展工作。实践教学方面（有5点工作思路）：
第一，以提升学生就业和可持续发展能力为目标，以强化基本技能、提高职业能力和培养职业素质为主线，进一步深化实践教学体系；第二，加强实训课程开发和教学环节设计，创新实训教学考核标准，完善实践教学质量评价体系；第三，围绕仿真模拟大厦和现有实训条件开展实践教学资源有效配置和数字化建设工作；第四，做好仿真模拟教学模式的开发与管理，实现仿真模拟训练与现场实际操作的有机对接；第五，加大校企合作工作力度，充实和培养“双师”队伍，拓展实践教学的内涵和外延。
教材建设方面（有5点工作思路）：
第一，进一步做好学院教材建设规划，结合优质教学资源按系列、成体系开发教材；第二，开展“十二五”规划教材和省级精品教材建设工作；第三，加强校社联合、校校联合和校企联合，提高教材出版质量；第四，推进立体化教材建设进程，大力开发活页教材、实训教材、教学软件和案例汇编；第五，自主开发教材管理系统，在网上实现教材管理全部功能。
当然，以上工作决不是我一个人所能完成的，它需要教务处的团结协作,需要其他部门的大力支持和配合。许多工作更是以系部和一线教师为主来完成。
我相信，在大家一如既往的信任和支持下，我的竞聘一定能够取得成功。谢谢大家！
廖海荣竞聘演讲稿
廖海荣竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位评委、同事：
下午好！我叫廖海荣，江西南城人，1971年9月出生，中共党员，大学毕业，讲师，现任基础部副主任。
我参与竞聘的职务是院图书馆馆长。
我1991-1996年就读于江西医学院，1996年分配到我院生理教研室工作，在长时间的教学工作当中，积累了丰富的教学经验，得到大多数学生的赞同。
1、我有较强的组织观念和全局意识，爱岗敬业，充满热情，这是做好任何一项工作的前提和基矗
2、本人长期处于教学的第一线，经常与教师和学生直接接触，对于老师和学生在一些课外辅导材料的需求中能够有较为深入的了解，可以为老师和学生在教学工作当中提供较为充分的支持。
3、我曾经从事过多年的行政管理，具有多年的行政管理经验，有较强的人际沟通能力和团队合作精神，在工作实践中，能充分发挥各类人员的作用，团结同志一道工作，认真执行上级交办的任务，处理好同事之间的关系。这些都是我做好今后工作的精神财富。
如果我能竞聘上网，我的总体工作设想和目标是：
1、尽快熟悉各种管理文件，工作职责及流程，建立更加完善的工作制度，以部门质量目标依据，实施年度工作计划，严格按照体系文件要求，做好过程管理，发挥团队精神。按照学校要求的各项批示精神，抓好工作，为建立适应学校发展需要的图书馆而努力。
2、拓展服务功能，加大服务力度，为学校的教育教学和读者服务，是我们图书馆的宗旨和价值所在，在知识信息大量涌现，计算机技术飞速发展的今天，我们要不断改进和提高文献信息服务的方式和手段，如：搞好信息服务，定期走访各教研室，开展读者座谈会，广泛听取顾客意见，了解顾客的需求。根据顾客的意见改进我们的服务，根据顾客的需求丰富图书馆的馆藏，使我们的工作更紧密的贴进教学科研部门，更好的为老师和学生提供更加优质的服务。
(杨)竞聘热电分厂主管工程师演讲稿
竞聘热电分厂热动专业主管工程师演讲稿
尊敬的各位领导：
您们好！我叫杨书庆，对各位领导的信任和支持，给我一个展示自我、锻炼提高的机会表示感谢！1990年7月毕业于太原工业大学热能动力专业，2003年晋升为热动专业高级工程师。我拟竞聘的岗位是——热电分厂热动专业主管工程师。下面，从五方面进行汇报。
一、从业经历与工作业绩
1990年7月至2002年11月，在热电锅炉车间任助手、副司炉、司炉、车间运行技术员。在运行岗位上，敬业爱岗，一年多时间即成长为锅炉司炉。任运行技术员八年的时间里，使车间技术管理工作从无到规范再到标准化，主持解决了锅炉主汽温度低、风道频繁振裂等多项技术疑难问题。受聘为晋铝技校96届热动专业学生讲授锅炉专业课；多次为职工举办技术专题讲座，多次对《运行规程》进行修编。
2002年11月至2005年6月，任热电锅炉车间培训主任、运行主任。半年的培训主任经历，填写了车间考试题库、管理标准等多项空白。作为运行主任，带领大家创造了单侧送风机运行不停炉、单侧制粉系统保锅炉长时间运行的调整模式，为当时脆弱的锅炉设备保氧化铝生产做出了贡献。
2005年6月至2016年5月，任热电分厂锅炉二车间主任。负责了三期三台锅炉安装后的验收、调试，领导员工边学习、边
钻研、边生产。三台流化床锅炉艰难投运后，针对不合理甚至无法投运的系统、设备进行了大量改造，如给煤系统、输渣系统、石灰石系统等等，终于在07年9月实现了达标达产，并通过了国家组织的安全、环保等各项验收。期间被授予分公司“优秀共产党员”。主持实施的流化床锅炉脱硫石灰输送技术、防磨技术荣获2016年分公司科技成果三等奖。
2016年5月至2016年5月，任热电生产调度科主管。正值企业实行弹性生产，通过科学计算,制定了氧化铝各种运行方式下的汽电平衡优化方案，始终保持着适合氧化铝生产的热电最佳运行模式。积极为控亏增盈寻找重点突破口，从回水系统、水处理系统、热网系统、压缩空气系统、冲灰冲渣系统、除氧器系统等环节入手，提出了多项改造建议并实施，取得了良好的经济效益。因此获得2016年分公司“优秀共产党员标兵”。
2016年5月至今，任热电锅炉车间主任。凭借多年对锅炉的深刻理解，制订出阶段性工作计划、措施，使锅炉车间的各项工作在短期即跨入良性发展的轨道。锅炉平均运行周期由2016年上半年29天，下半年升至54天，到2016年1至10月份提高的75天。单炉运行周期自2016年8号炉超200天后,今年再次刷新纪录。锅炉产汽电耗率、飞灰含碳量等关键技术指标也捷报频传。锅炉显著的进步，使车间的2016年国庆献礼和2016年建党90周年献礼项目均荣获一等奖，同时自己也获得分公司优秀车间主任、总公司标杆共产党员称号，2016年被推荐为热电后
备干部。
二、对竞聘岗位的认识
热电生产的稳定是氧化铝生产稳定的基础，热电的指标优化是氧化铝技术指标优化的前提，热电蒸汽成本的降低是氧化铝成本降低的一个关键。主管工程师岗位是保障热电生产工艺优化、技术指标提高、工艺能耗降低、技术难点突破的关键岗位，由于岗位的重要性决定了应聘人员必须有扎实的热动专业理论知识、全面的热电厂工艺理论基储丰富的热电厂生产现场经验、能够了解电力行业先进的前沿技术，同时要有开展日常技术工作的能力、经验，要有强烈的技术创新意识，要有开拓完成上级交给的各项工作任务的精神。
三、竞聘岗位适合度分析
我之所以竞聘热动专业主管工程师岗位，是因为我感到自己不但具备热动专业主管工程师必须有基本条件，而且在以下几方面优势较为突出。
（1）熟知热电工艺系统及流程。深刻掌握了锅炉专业生产技术，掌握电厂汽机专业、熟悉化学制水工艺、化学监督工作，熟悉燃料及燃料监督工作，而且具备一定的电气、热工知识。对生产、工艺、设备的优势和弱项以及和一流电力企业的差距有着深刻的了解。同时经常关注电力行业生产技术的发展及行业规范、法规的变化，能够把握电厂技术工作的发展方向,促进技术工作快速进步。
（2）具有较强的组织、沟通、协调和协作能力。多年在生产车间、生产科室组织生产、解决生产难题的经历，练就了自己能够充分发挥较强的专业知识，充分集中集体智慧，和大家一起完成技术攻关、技术改造和技术开发项目。
（3）具有开拓创新意识。较丰富的工作经历中，从事过电厂各专业的技术问题讨论、技术交流，对各专业管理有深刻认识，注重技术工作的总结和提炼，促成了自己较强的开拓创新意识。
四、工作思路：
围绕降低汽电成本核心，强化、创新日常技术管理工作；以运营转型为主线，加快实施《诊断报告》所涉项目，发掘降本增效的新课题和解决问题的好方法；组织技术人员通过科技研发和技术攻关，解决生产中的技术难点和薄弱环节，拓展已见成效的项目；依靠分公司技术管理的新政策，充分调动科技人才的积极性、主动性和创造性，为分公司降本增效、热电效益最大化提供技术支持和保障，争创中铝公司标杆电厂。
五、主要措施
（1）、有效推行运营转型工作
组织好已形成的运营转型《诊断报告》项目的全面落实；
推动分厂各单位运用已掌握的麦肯锡理念、工具和方法，诊断分析生产过程中的各个环节，发掘降本增效的新项目。
（2）、开展对标管理
以电力行业一流标杆企业为标准，开展全方位对标活动，
明确对标的目标任务，制订指标提升计划，确实将行业先进的成果有效运用到我们的工作实践中，不断优化各项生产指标。
（3）、开展技术指标攻关活动
针对影响成本较大的煤、水、电消耗指标，建立激励机制，成立攻关小组。开展锅炉热效率试验、提高除氧效果、研究中水与化学药料关系等工作。
（4）、强化日常技术管理，实现生产高效低耗
围绕稳定炉机运行，以降低产汽煤耗、产汽电耗、产汽水耗三大指标为重点，抓住煤质、煤量两个关键，开展日常技术管理工作。
（5）、通过科技研发和技术攻关解决技术难题
推广“提高锅炉燃烧效率”研发成果；进行汽机汽封技术开发，开展提高流化床锅炉经济可靠性和加大中水使用的水处理系统技术改造。
（6）、创新激励机制充分调动科技人员积极性
依靠分公司技术管理的新政策，充分调动技术人员和工人技师的积极性，使大家能积极主动参加到优化指标，降本增效的生产活动中来。
各位领导，若此次竞聘成功，我将加倍珍惜，以满腔热情、全身心投入到企业发展中去。
谢谢各位领导！