从上班的第一天起我生命的转折就和安全保卫工作结下了不解之缘，今天我竞聘的岗位是安全保卫部副部长之所以选择竞聘这个岗位，我竞聘这个岗位有如下几点优势，工作中我倡导四心服务要求安保人员对车辆旅客做到十个一
竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、老师：大家好！
首先感谢组织上给我的信任和支持，推荐我参加此次竞岗，给我人生的一次重要机遇转折。根据自身的能力条件，我拟竞争办公室主任职务，请组织考察，也衷心希望各位评委老师为我投上赞成的一票。
办公室是个综合科室，涉及面之广、事务之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并论的，它包括行政、办公、文字、后勤等多项工作，作为办公室副主任，必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理能力。对照我校办公室主任职责，我认为自己有以下三个方面的优势。一是自己正直、诚实，工作上争先争优意识强，能善待每一位同志，善于沟通协调，日常谦虚爱学。
二是有良好的个性修养，尊敬领导、尊重同志，可以确保分工协作和团结共事。三是近几年，组织和领导不断地教育、栽培，与同志们的互相关爱、取长补短，以及学校良好工作氛围的影响，使我个人的综合素质得到了很大提升。
此次竞职，如能得到组织的信任、老师们的支持，选择我到办公室主任的岗位上，我会珍惜这个机遇，恪尽职守，自我加压，加快进步，尽心、尽力做好办公室工作，做到对同志多一点帮助，对工作多一份勤劳，对生活多一些严谨。当然，若落选我也不会气馁，证明自己还有诸多的不足，我会一如既往的做好教育教学工作。
最后，借此机会，向多年来一直给予我关心、帮助和厚爱的各位领导和同事们表示衷心地感谢！同时也真诚地希望大家能一如既往地给予我关心、支持和帮助。在今后的工作中，我将把这份感激之情化为工作的热情，将压力化为动力，用行动和实绩作为回报。
谢谢!
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尊敬的各位领导，评委、同事：
上午好！
感谢集团领导为我和所有怀揣理想的同仁提供这次展示自我、挑战自我的机会，来接受组织评判和挑眩
我叫何家传，出生于1972年，中共党员，本科学历，助理政工师。1993年3月，我由天津警备区的一名复员军人，转业到傅家坡车站，在傅家坡客运站派出所负责安全保卫工作。从上班的第一天起，我生命的转折就和安全保卫工作结下了不解之缘。1997年傅家坡车站成立安全保卫科，我由派出所调入科室担任消防保卫干事，2001年因工作突出提升为副科长，2005年任湖北捷龙武汉站务公司综合治理办公室主任，2006年担任省客集团武昌站务分公司现场管理支部书记兼保卫科副科长，2016年调入站务科先后任副科长、站务支部书记，2016年至今任武昌站务分公司保卫稽查科科长。
从一名普通的安全保卫干事，走上了武昌站务公司保卫稽查科科长的岗位。在18年的安全保卫工作经历中，我先后荣获市公安局、武昌区政府先进个人、集团公司春运先进组织者、“双创”等荣誉50多次。这些荣誉和成绩的取得，离不开各位领导的教育和培养、同事的关心和帮助。我内心常存的这份感念，已化作我不懈追求的动力，以报答领导和同事们多年来对我的培养、信任和关爱。
有位哲人曾经说过，人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而奋斗。
今天我竞聘的岗位是安全保卫部副部长，之所以选择竞聘这个岗位，
主要基于两点：一是安全保卫部承担着整个集团公司安全生产、安全管理的重要职责，是保障集团公司安全运转的重要职能部门。在这个岗位上，无论是政策意识、法规意识，还是个人的组织能力、管理能力和协调能力，都将得到很好的锻炼和提高。二是我从事安全保卫工作多年，熟悉这项工作，热爱这项工作，希望能在更高层面上继续从事这项工作。
我竞聘这个岗位有如下几点优势：
1、具有较强的政治、思想素养。我是一名有着7年党龄的共产党员，在党的培育下，我始终坚持三个代表的重要思想，努力践行一个党员在党旗下的誓言，在多年的安全保卫工作中，每一个节假日、每年除夕夜我都恪尽职守坚守在工作一线、始终尽职尽责无怨无悔。
2、具有较好的业务素养。
首先，我有较强的执行力。军旅生涯和多年的安保工作培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。
其次，对内、对外我有较强的组织协调能力。傅家坡客运站院内9家单位，20个职能部门，院内站场管理、消防安全、治安秩序按属地原则都由我科室负责协调管理。在每季度由我组织的武昌院内安全例会上，我能够积极协调各种突出的安全问题，既最大限度保障了我院内公车停车难问题，又能提出行之有效的意见，化解平衡矛盾。我站内麦当劳曾一直因没有安全出口，多次被消防部门责令整改，最终在我与多个行业部门的沟通协调下，达成共识排除了这一重大安全隐
患。今年春运期间我积极与洪山交警大队、中南街等政府部门进行沟通、联系，提前将我站每天发班班次、出境人数以及高峰时间段、利用短信告知他们，让他们提前在梅苑路段交汇路口及时部署增加警力，并提出将出站口的红绿灯交由我们自己控制，使之延长车辆出站时间，有效缓解了车辆在场内滞留情况，使整个站场安全、有序，今年春运期间我站站场秩序，也因此受到集团和各级领导的高度评价和赞扬。
第三，我有较强的创新意识和学习能力。在工作中，我善于学习好的安全管理经验，对国家组织大型活动的安全、秩序管理问题特别留心，上网收搜相关安全知识，通过对奥运安全预案的学习借鉴，2016年我率先提出了节日高峰期红，橙，黄三级旅客疏散紧急预案，目前，此方案又进一步完善成五套安全方案，有效地运用在安全管理工作中。
3、我有丰富的基层管理经验和创新意识。工作中我倡导“四心服务”，要求安保人员对车辆、旅客做到十个一服务。2016年10月，我站的三品岗被评为市级青年安全示范岗。今年元月17日，交通运输部副部长徐祖远在检查傅家坡客运站安全工作时，给予了“扎实、细致、高效“的高度评价。
金无足赤，人无完人，在肯定优势的同时，我也认识到自己的不足：
这些年一直在从事站务安全管理，对运输安全工作不是非常专业，但是我有信心边学边做，使自己在客运安全管理工作上更扎实、更完善。
工作打算及建议，如有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
1、进一步加强安全生产主体责任落实，完善安全生产专项资金使用制度。如将隐患整改项目、目标考核奖励、应急演练救援等经费列入各单位安全工作专项资金预算。同时建议推行专项安全生产工作年度述职制度，通过述职总结安全管理经验，梳理工作症结，记录安全工作中突显的问题，并进行分析归类，对照逐一解决。
2、加强职工安全培训和资格管理制度。使单位的安全学习、部门的安全学习、班组的安全学习层层开展。严格学习考勤、记录制度。完善奖励机制，建议对每次安全培训成绩优异者，加大奖励额度，再通过组织不同形式安全活动，激发参与者的积积性，营造良好的安全学习氛围，把学习制度慢慢转变成一种学习习惯，让大家从被动参与学习向主动学习转变，同时，记录下成绩优异者档案，为以后安全岗位储备管理人才。
3、大力开展安全隐患排查工作，健全重大隐患治理挂牌督办制度。同时公布举报电话，实行重大隐患举报奖励。
4、协助办理工伤、保险理赔相关事宜，督促、协调较大事故定责及时理赔，完善较大事故保险理赔台账，定期催办，确保不因保险问题形成应收帐款的呆账、死账。
5、规范安全台帐管理规定，统一台帐模式。台账从封面到目录到内容，各页顺序都要统一装订成册。特别是根据集团制定的新《车载GPS监控管理办法》使二级单位同步新增GPS相关台帐。
6、进一步加强GPS监控，重点整治车辆“双超”行为，同时根据安
全工作要求完善GPS安装维护制度。
7、在部长的领导下，夯实安全基础管理工作，推进集团安全生产标准化规范的实施，做好部长的参谋和助手，使各项工作形成无缝闭环。
各位领导、各位同事，我的竞聘信心来源于基层工作的历练和对安全工作的满腔热情，不管成功与否我将把可贵的竞争意识带到今后的工作中，一如既往的做好自己的本职工作。
谢谢大家
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尊敬的各位领导、同事们：
大家好！感谢大家今天来到会议室，参加我们的这个竞聘会，今天我竞聘的岗位是客服主管。我的演讲内容主要基于我对中珠上城一期、二期的了解和理解，以及在当前的客观形势下，作为一个客服主管应该关注哪些工作。如有谬误，还请在座的各位多多指教。谢谢大家。
我的演讲现在开始：
1、首先是一期的工作方向：
我自2016来到某某物业，对某某小区有深厚的感情。在这几年里，我参与了一期物业小区的建设，经历了市优及省优的评比，积淀了较为丰富的工作经验。作为入伙已经三年的小区，我们的基础设施建设已经相对稳定，下一步重点就是要参加国优评选，从我们的各项工作中为此付诸努力。
2、二期是我们中珠集团的重点之一。二期的入伙工作是我们管理处当前的重中之重。
（1）入伙前的培训，至少在6月份一定要开始，时长两个月。内容主要包括：接待礼遇、工程问题案例培训、物业法律法规培训、某某百问（改为物业百问）。如果有物业百问我们就温习一下
物业百问、应急处理方案培训、如何接待新闻媒体或者政府部门的一些人员人来访的培训。我相信以后某某项目入伙，业主收楼会一团一团出现，甚至带新闻媒体来现场来。而现在的市场形势会让业主对房屋质量更加挑剔，这需要我们的工作人员有足够的耐心和专业能力还应对业主的各种问题。
（2）入伙期间的管理，在公司大量外援的基础上，发挥好本地工作人员的长项。更好的衔接开发商与物业，共同应对难题。入伙期间要带好新同事，让我们整个二期团队更好的拧成一股绳。每天上班前集合，给自己的队伍打气。下班前进行简单工作总结，把难点客户一一分析，分享工作经验。
（3）对客服部的后期管理，也就是入伙后的日常管理。九悦到目前为止，主要工程质量问题是卫生间大理石开裂严重、有些入户水管统一从02户型走出。公共问题目前主要有周海铭主管在跟进，主要也是有些排污排水管，安装不合理现象。现场管理要由三名人员，长期专门管理房屋的工程问题的工作，专门负责工程问题的跟踪、处理和回复业主。前台也要有一名专门人员负责，主要是接待一切业主来电来访投诉记录工作。资料也要有一个专门负责资料管理的人员，毕竟我们是按照国优小区来管理和开展工作的，所以档案制度建立、归档尤其重要。
3.一期和二期怎么衔接工作
我们上城管理处这个队伍，是我们某某物业体系最大的一个团队，整个客服团队在物业团队中也都是最大的。客服部应该承担
一个承上启下的衔接工作，应该跟我们的兄弟部门包括开发商，以及我们其他的外地公司的同事怎么样更好的团结在一起，我们客服自己内部怎么样把自己工作做得更好，怎么样才能让我们这个团队更和谐进步，不断从身边的同事那里更好地吸取工作经验，然后互相工作共荣。
4、精装管理
基于目前的市场形势，二期还有五分之二的面积没有卖出。入伙后的现房管理是我们物业的难点。这个问题目前公司还没有现成的经验。我目前的想法是：（1）人手方面一定要配备充足，要保证每周至少两天入室检查，开窗或开空调维护。同时还要保证每月至少两天入室清洁。这是大量枯燥重复的工作，我希望我们的团队能够保证一定的工作热情来应对这些工作，为我们管理处创下中珠物业的一个新奇迹
5、现在已经四月份了，但是装修进度没有计划得那么快，部分楼栋还没有开始铺大理石。根据以往的工作经验，大量的工作将压在交楼的前半个月，包括我们目前检查的工程问题到至今没有整改的迹象，所以我们的工作会非常紧张。这次竞聘如果我能顺利通过，我将按照我上述计划的思路努力工作。如果我落选，我也将以极大的工作热情投入到下一步的工作中。感谢公司给我这个机会，我的演说结束，谢谢大家。