聪明的管理者应该总是乐于奖励那些为组织做出杰出贡献的员工，一位管理者每周工作七天并不意味着忠实的员工也应该这样做，总而言之优秀的管理者应该信守承诺尽力树立良好的榜样。
老板永远不该说的话
老板永远不该说的话
1.“我们总是这样做。”这并不是做某件事的理由。这只是老板不想重新思考这个问题或者处境的借口而已。
2.“你看着办吧。”员工并不会在自己知道如何完成一项艰巨任务的时候问老板怎么办。
3.“我没时间处理这个。”在员工对你提出需求的时候这样说非常打击人，老板的首要职责就RY导热油泵应该是保证员工能够完成自己的工作。
4.“你觉得你的压力很大？”关于谁的压力更大的任何比较都纯粹是浪费精力。
5.“难道这就是你能做到的最好水平了？”好吧，是的，也许这就是这名员工能够达到的最好水平。即便事实并非如此，难道你还真的认为这名员工会承认这一点么？
6.“就照我说的做就行了。”这句话可能对孩子来说有用，但是对于员工来说，他们需要知道在“什么事”和“如何做”背后的“为什么”。
7.“很抱歉打断你的假期，但是”如果在一名员工休假期间出了什么问题，老板应该怪自己没有计划周详。
8.“你的前任比你做得好多了。”这是一句彻头武安热油泵彻尾没有用的话。它唯一的作用就是让这名员工感觉很糟糕，可又找不到任何方法改善绩效。
9.“你应该庆幸你有这份工作。”听到这句话，最好的员工就会开始寻找下一份工作了，而最糟糕的员工则会惴惴不安，担心自己会被炒鱿鱼。
10.“这是个糟糕的想法。”这样的话，特别是在头脑风暴的场合，确保了员工再也不会提出任何一个想法了。
11.“你的工作很糟糕。”如果员工跌进了水里，老板应该扔给他们一根绳子，而不是告诉他们快被淹死了。
12.“你今天看起来很可爱。”别往那边走。永远都不要。
13.“你有什么问题吗？”说你有问题已经够侮辱人的了，更糟糕的是这句话还暗示了问题的一部分是你。
14.“你为什么这么懒惰？”为了有效，批评必须针对能够加以改进的行为，而不是性格或者个性。
15.“我知道你会失败。”如果老板知道员工将会失败，为什么要分配这个项目？只是为了让这名员工感觉糟糕么？
16.“我跟你说过。”即使是（特别是）你警告过这名员工这种方法没有用，人家也会觉得你是在幸灾乐祸。
老板永远不该说的9句话
老板永远不该说的9句话2017-12-16
这篇文章将使所有考虑周到的老板受益匪浅，提醒他们遵守良好的管理原则。根据我从多位企业管理者和员工那里得到的建议，结合《美国新闻》刊登的一篇报道，下面是我总结的老板永远不要对员工说的话。
1.不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。
这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引导他们的员工，甚至是为员工效劳。优秀的领导者不需要威胁员工。
2.不要说：“你能得到这笔奖金真走运。其他公司只给他们的员工发冷冻火鸡。”
明智的老板知道，正是他的员工创造了利润，永远不要对员工摆出居高临下的姿态。聪明的管理者应该总是乐于奖励那些为组织做出杰出贡献的员工。
3.不要说：“我昨天工作到很晚，周六上午也在工作。而你在哪里？”
施加压力，强迫员工不眠不休连轴转的做法是错误的，这会让员工感到不满、士气低落。一位管理者每周工作七天，并不意味着忠实的员工也应该这样做。
4.不要说“你应该留下来，我们不会因为你是女人而歧视你”。
有位老板曾经对一名女性高管说过这种麻木不仁的话，这位女性典范最近获得了科技界女杰奖。她离开了这个口无遮拦的老板，现在走上了全新的职业道路，此前她在全美最大的一家电信公司担任地区销售负责人和总经理。好老板永远不会歧视员工，永远不会让员工因为他们的性别、宗教信仰、政治倾向或种族而受到直接或间接的伤害。这样的行为即使没有违反法律，也是粗鲁无礼的做法。
5.不要说“我们必须削减成本”（与此同时，经理买了一张新的办公桌）。
在经营困难时期，员工会尊重善解人意的老板，因为老板能够理解他们必须面临的挑战。他们痛恨那些采取不同标准的领导。在充满挑战的时代，管理者应该以身作则。
6.不要说“我不想听你的投诉”。
作为老板，你应该积极听取员工的反馈意见，甚至是负面的看法。我认为，领导者应该以开放的心态来倾听建议，充分考虑员工提出的问题。即使这个问题无法得到解决，也要让员工发泄不满情绪，即使只有一两分钟，对建立忠诚度和鼓舞士气也有很大的帮助。
7.不要说“我们一直以来都是这么做的”。
这种言论肯定会遏制创新。更好的说法是问对方，“你对我们如何改善有什么建议？”十有八九，员工们知道能做什么和应该怎样做，才能提高任务效率。作为管理者，我们的工作是鼓励员工为根深蒂固的问题找到创造性的解决方案，对他们清晰的思考进行奖励。
8.不要说“你的工作真糟糕”。
管理者需要清楚地阐明期望。他们应该给员工提供需要的资源、预算、截止期限、培训和支持，让他们出色地完成工作任务。管理者应该请员工复述他们收到的指示，以确保他们对分配的任务有充分的认识。如果员工的复述出现错误，也许是这项任务不能匹配员工的工作能力，也许是他们获得的指示不明确。
9.不要说，“你是最愚蠢、最糟糕（脏话）的员工”。
大发脾气、谩骂赌咒和轻视贬低会伤害员工的内心感情。老板应该举止有礼，体现出职业精神。有位《福布斯》杂志的专栏作家指出，老板不应该在员工面前赌咒谩骂，呵斥员工是绝对不能接受的行为。
总而言之，优秀的管理者应该信守承诺，尽力树立良好的榜样。一位好老板会在公开场合表扬员工，如果需要提出建设性的批评意见，他会行事谨慎，私下进行善意的批评。允许失败是老板向员工委托工作的关键。员工如何无法完成目标，会从中总结经验教训。在员工提供反馈意见时，你要学会倾听，竭尽全力以开放的心态考虑他们的想法。如果领导者遵循这几点
建议，他们会感受到员工的忠诚和敬业，员工也会真正享受他们的工作，为组织的福祉做出杰出的贡献。
老板永远不要对员工说的9句话
腾讯科技讯（汤姆）北京时间11月26日消息，据国外媒体报道，当前，在全球化竞争的大背景下，要在激烈的国际竞争中赢得主动，其中一个重要环节就是赢得人才争夺战的胜利。人才战争所争夺的对象，恰恰是那些能够左右全世界经济、军事、金融、能源、科技等所有重要领域命运的顶尖人才。毕竟，如今所谓的“知识经济”其根本就是“人才经济”，世界大国首先都是人才大国，而人才战争的成败，也将最终决定一个国家、企业在全球化背景下走向世界的命运。
在这一方面，任何大型科技公司都是如此。今天，美国《福布斯》杂志特约撰稿人阿兰-霍尔（AlanHall）就根据自己所收到的信件和评论，并结合《美国新闻》（U.S.News）给出的研究报告为我们列举出了“老板永远不该对员工说的9句话。”
具体内容如下：
1.“我付你工资，我说什么你就得做什么１
这种极具“独裁性”的威胁以及强调自己手中权力的话语很难激发起员工的忠诚以及良好表现。优秀的领导无需威胁员工，他们循循善诱，以关怀、鼓励、开导甚至为员工提供帮助的方式来帮助员工提高。
2.“你能拿到这些奖金已经十分幸运了，其他公司只给员工一只冰冻火鸡就打发了。”
一名优秀的领导会意识到员工对于公司所作出的贡献，并且不会对员工冷嘲热讽。此外，出色的公司管理层也向来都乐于奖励那么为公司尽心尽力工作的员工。
3.“我昨天晚上和周六早上都在公司，你在哪儿？”
隐晦的向员工表达他应该一天24小时、一年365天都为公司待命的想法是愚蠢的，且会令员工心生不满。毕竟，即便一名公司经理一周七天都在工作，这也不意味着他的员工也应该像他一样。
4.“你应该留在这儿，我们不会因为你是女性而歧视你。”
这是一个老板在公司一名女员工得到科技奖后对其所说的一番原话。其结果是，这名一直在全国最大通讯公司担任地区销售总监以及总经理的女性员工不久后就选择了离职，并展开了一段全新的职业生涯。这个故事告诉我们，优秀的老板永远不会歧视自己的员工，也不应该令他们感到脆弱、无助，无论是在有意还是无意的前提下。而特意强调员工性别，即便这不违反法律，也是十分愚蠢的行为。
5.“我们应该压缩成本（老板刚刚为自己采购了一张全新办公桌）。”
在公司面对困难的时候，员工通常会更尊重那些同自己感同深受的公司高管。但对于那种过着不同生活标准的老板，员工只会心生不满。我们认为，在公司面临困难的时候，优秀的老板更应该为员工起到表率作用，身先士卒。
6.“我不想听你的抱怨。”
作为老板，你应该积极的听从员工的反馈，包括那些负面的消息。我认为，一名优秀的老板应该放宽心，并且充分考虑员工在工作所面临的实际问题。即便是在碰到无法解决的问题时，也应该保持自己的气度，甚至在短时间内成为员工的发泄渠道，这将有助于培养员工的忠诚度并提升公司士气。
7.“我们一直都是这么干的。”
这一说法本身就严重限制的了员工的创新精神和动力，更好的说法应该是“你有什么更好的建议吗？”因为在大多数情况下，位于工作第一线的员工通常比老板更清楚目前工作有哪些可以改进的地方。作为公司管理层，我们的工作之一便是鼓励员工找到更具创新的方法来解决现存的问题，并对成功做到这一点的员工给予奖励。
8.“你干的太差劲了。”
首先，管理层应该就自己的期望值同员工进行充分的沟通，然后应该给予员工可能的资源、预期、时间以及必要的支持来帮助他们完成任务。在此过程中，管理层可以要求员工重复自己所下达的工作指令，以确保他们充分了解自己的任务。如果某名员工持续的犯下相同的错误，那么管理层应该考虑这一工作分配是否有误，或者员工没有得到明确的指导。
9.“你这个笨蛋，我从没见过你这样的员工。”
愤怒、不屑与侮辱会像一把利刃一样穿过员工的心房，在任何情况下，公司管理层都应保持自己的理性与专业态度，绝对不能以人身攻击的形式对员工进行打击。总的来说，管理层应该为员工树立一个良好的形象。在公众场合，老板应该更多的夸奖、鼓励员工，如果员工的确有不足之处，也应该尽量在私下以较为温和的方式提出，因为允许失败正是老板们对员工信任的一大表现。
从以往的经验中我们发现，优秀的老板应该学会如何倾听员工的意见、反馈，并充分考虑他们的意见以及想法。如果老板们能够在这一方面处理得当，他们所收获的东西将是无价的，也就是员工的无限忠诚以及对公司的更大投入。