首先根据安全教育的目的不同进行分级教育，其三直接实践和间接实践提高安全管理水平，其四从人物环境三方面做好安全防范工作掌握安全生产主动权，一是深入开展一通三防治理整顿。
安全发言材料
安全生产是关系到国家和人民群众生命财产的安全和人民群众的切身利益的大事；安全生产管理最根本的目的是保护人民的生命和健康，安全生产是对企业的最根本要求，安全管理是每个管理人员必须遵守的行为准则,这也是安全生产管理的重要内容。因此，我们必须把安全生产作为一项重要工程来抓，居安思危，严加防范。如何做好安全生产管理工作,如何提高安全管理水平，是摆在我们管理者面前的一项新课题。我们要提高认识，强化安全管理，正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，让安全警钟长鸣心中。
首先，根据安全教育的目的不同，进行分级教育。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章；对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。
其二，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才
能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。
其三，直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
其四，从人、物、环境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生产主动权。如操作人员按规程操作，正确方法的使用，及时发现、处理异常或危险状态，及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争；设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性；物料是生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等；环境包括时间和空间，空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻；科学与技术，任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究；安全生产管理是企业管理的重要组成
部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
其五，干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此我们要抓紧抓好干部的安全教育，树立正确的安全观。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起；安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”；认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任；完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业
的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系；积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故；积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率；加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。
煤矿安全“大反思”活动发言材料
“大反思”民主生活会发言材料
公司“大反思、大讨论、大培训”活动，是在集团公司近期连续发生两起安全事故，安全形势极其严峻的背景下按照集团公司统一部署开展的。作为公司总工程师，是矿全面技术工作的负责人，深感自己身上的责任，只有认真开展“大反思”，深刻汲取事故教训，转变作风，强化基础，防范事故，反思不足，严格履职尽责，才能确保公司的安全生产。
一、通过这段时间的大反思、大讨论，使我在思想认识上理清了反三违的“严”和“情”之间的关系。安全管理宜“严”“情”并举，安全管理过程中，“严”与“情”都是实现安全生产的重要管理手段，但在日常生活中对“严”与“情”的偏激或误解并不少见。讲到“严”，往往是训斥、重扣重罚、通报批评，高的人人自危，个个害怕，弄得职工仇官心态严重，职工与干部关系紧张；讲到“情”，常常睁一只眼、闭一只眼，不讲原则，折中处罚、当老好人、姑息迁就，造成纪律松散。其实，这些认识和做法都是片面的、错误的。
那么，如何处理“严”与“情”之间的关系呢？“严”就是通过强制手段来规范操作者的操作行为。其手段包括：严格教育、严格纪律、严格规章制度、严格奖惩。其中，奖惩只是安全管理中的一种补救措施，在一定程度上能起到震慑、警示的作用。那种动则就罚款的管理方式很容易让职工产生逆反心理。“情”就
是通过思想上的沟通、启发、诱导，使职工变“要我安全”为“我要安全”，从而自觉规范自己的操作行为，努力从点滴做起。所以，“情”不仅是感情，还包括情理，包括“以人为本”的理念。
“严”与“情”是相辅相成，互相补充的。“严”与“情”都不是目的，而是消除安全隐患，保护职工生命，实现安全生产的一种手段，只有正确处理“严”与“情”的关系，才能有效地促进企业的安全生产。
二、针对自己的工作，通过自我反思工作中的差距和不足并予以改正来提高自己的管理水平。在公司近期的工作中，我把主要的时间和精力放在了技改验收的各项工作中，在一定程度上轻视了安全生产的现场管理。通过讨论、反思，我认识到如果现场落实不到位，安全管理就是纸上谈兵，再好的管理都无济于事。在以后的工作中，要做到技改验收工作不耽误，现场管理更要到位，用实实际际的现场管理来保证安全。
(一)始终保持安全高压态势，不断提高安全管控水平。安全是生产的前提，是发展的保障，是最底线的民生。面对我矿先天基础不好的事实，我要按照适应变化、现场第一、狠抓关键、改革创新的指导思想，改进和完善安全管理运行体系，加强落实现场安全管理。
(二)固化公司“142”安全管理模式。“142”安全管理模式是针对变化了的安全状况而采取的针对性安全管理措施，要发扬
钉钉子精神，持续不断抓下去。做到项目明确、标准明确。通风部落实“两个能力”建设工程的责任和期限，加快工程进度。地质测量部要对“两个系统”建设样板单位经验进行认真总结，形成规范，统一执行。生产技术部要坚持构造区顶板危险等级评价制度，地质测量部要完善地质预测预报与突出预警系统相结合的瓦斯预报体系，做到情况清楚、动态监测、跟踪管控。安全监察处和生产技术部要把“两个专项整治”与“两区”管理结合起来，督促基层单位根据集团指导意见制定实施细则，现场每个区域、每个作业地点都要明确危险源，深入开展危害辨识培训教育和管理考核。
(三)始终把“一通三防”和防治水管理放在重中之重，坚决杜绝事故发生。一是深入开展“一通三防”治理整顿。全面开展我矿“一通三防”专项大检查，对照省瓦斯防治“二十条”、集团公司通风瓦斯管理规定及拾一通三防”验收检查意见，认真检查通风系统是否合理可靠、矿井各地点风量是否满足生产要求、瓦斯监测监控系统运行是否正常，严格落实上限配风、控制机组割煤强度和速度、掘进分次放炮、两巷断面达标、防止无计划停风停电等综合措施。对揭露煤层、盲巷封闭、排放瓦斯、巷道贯通、调改风等重点工程，我要亲自组织制定专项措施并现场跟工程。二是强化水害防治，确保机构、设备、制度和资料建立并完善，对照省强化防治水基础管理水平的10条红线，坚决落实“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的原则，水文地质资料不详和掘前采前不探组织生产的要严肃追究
责任。三是高度重视综合防尘和防灭火管理，切实做到认识到位，责任落实，制度严格，标准明确，系统完善，现场达标，秩序正常。总结实践的经验，明确了分管工作的发展目标，促进公司的发展。
三、通过“大反思”，加强思想政治修养，思想方面要严于律己，勤政廉政，日常工作要沉到基层，沉到现常在工作中要身先士卒，忘我工作，要求别人做到的自己首先做到，起到共产党员的先锋模范作用，赢得全体职工的信任和支持。严于律己、勤政廉政、树立干部新形象。“勤政出成绩，廉政得民心”，我要按照党的干部纪律严格要求自己，勤政廉政，忘我工作，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。安全工作要沉到基层，沉到现场，要主动参加队组的二五学习会、班前班后会，了解工人的思想状态，做好针对性的安全教育工作。要参加通风、地测、技术等部门的业务专题例会，清楚各专业业务开展现状和在落实安全管理规定时存在的不足，制定治标治本的技术管理手段，达到技术服务安全的目的。
安全培训座谈会发言材料
地面企业安全教育培训工作座谈会交流材料
夯实基础服务企业
全力塑造本质安全人
平煤股份安培中心
多年来，平煤股份安培中心在中国平煤神马集团的领导下，认真贯彻落实集团2016年职工培训计划和人力资源工作（培训）会议精神，强化安全培训理念的宣传和贯彻，以提升安全技术素质、实现企业安全生产为中心，强化培训，注重效果，推动安全培训由单纯的取证型向‘四型’员工转变，（四型即安全型、技能型、素质型、创新型）为企业安全生产储备给力的人才支撑。
一、平煤股份安培中心概况
安全培训工作现状。平煤股份安培中心是集团下属安全培训机构。1983年经原煤炭部批准设立，1986正式开展培训。2001年经国家煤矿安全监察局和河南省经贸委批准为国家二级煤矿安全培训机构和河南省特种作业人员培训单位。2005年，经国家安管总局批准为国家矿山救援平顶山培训中心。从1986年至2016年，共培训各类学员21.2万多人次，同期培训规模1000人以上，为提高煤矿安全管理水平，促进煤矿安全生产发挥了重要作用。
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学校占地面积128.5亩，现有采掘、机电、通风、水质化验等实验室11个，装备采掘、机运、通安、试验等标准教室15个，东西两个大型讲座厅，1个可容纳300人的电教馆，1个全国煤矿安全警示教育平顶山基地，3栋学员宿舍楼和1个三层学员餐厅，目前可安排1000名学员食宿。
目前在册人员415人，在岗362人。有机关后勤管理科室、科队22个，集团培训考核站1个，教学和教学管理科室11个。专职教师51人，本科以上学历39人，研究生2人，中级以上职称43人，一名国家级煤矿安全培训优秀教师，一名省级煤矿安全培训优秀教师，外聘客座教授、专家40多人。现有专业11个，其中5个特色专业。
二、安全培训工作的主要做法及经验
（一）高度重视安全培训，加强培训基地建设
确立安全培训理念。安全生产是企业发展的保障。中国平煤神马集团提出了三不四可的安全指导思想和三基三抓一追究的管理模式，同时把安全培训工作放到三基三抓一追究三项基础的首位，明确提出培训不达标就是隐患、无证上岗就是事故，宁停产不停训的安全培训新理念，发挥安培中心培训主阵地作用，从人、财、物上重点支持和帮助。我们在工作中深刻认识到安全培训是安全生产的基石，不培训就难以实现安全生产。为此，我们确立了安全必须培训、培训才能安全，服务矿山、为您安全的理
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念，在安全培训工作中着力培养树立三个意识：安全本质意识、依法培训意识、为学员服务意识。在工作安排中，以工作例会、教科研会议、教学专题会等多种形式，通过牌板、宣传栏、广播、安全知识竞赛等多种载体，灌输安全理念，让安全培训理念深入人心。
加大培训基地建设投入。在国家局、省局、中国平煤神马集团的支持下，我们按照国家有关安全培训机构基地建设的标准，投入大量的资金，利用好职教经费，加强培训基地的建设，不断提高培训基地的硬件建设水平。在原有基础上，相继通过改造和增加电脑、扫描仪等先进教学设备设施，形成了现在的较高水平的硬件设施；特别是去年新建一栋学员宿舍楼和3层学员餐厅，建成中国十家之一、中南五省唯一的国字号全国煤矿安全生产警示教育基地，基本建成集团职工综合体育场，整治了教学环境，绿化美化校园，改善学员住宿和教师办公环境，其基本条件已超过国家要求的同级别标准。
示范性培训基地建设扎实推进。积极推进示范性基地建设，注重提高培训质量。为响应集团安全培训示范性培训基地创建工作，我们积极筹备，认真规划，严格标准，努力工作，通过了国家二级煤矿安全培训机构资质验收，建立了五个示范性专业，推出了五个首席教师，开发了多部教学片和多媒体软件，形成了具有安培特色的较为科学的安全培训管理模式，为
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集团的安全培训工作和安全生产工作做出了一定的贡献。
（二）关于地面企业安全教育培训工作
平煤股份安全培训中心是河南省非煤三级培训基地，主要培训对象是地面和非煤的特种作业人员，目前主要培训的工种有高、低压电工作业和熔化焊接与热切割作业。
坚持安全教育的基本原则，注重培训实效。坚持以宣传贯彻党和国家安全生产方针，保护劳动者安全健康和国家、人民财产安全为宗旨，把宣传党的方针、政策和反映劳动者的呼声结合起来。要不断改善宣传教育方法，运用科学手段，提高宣传教育质量。聘请专业资深教师授课，或是职工中间的先进模范和典型现场讲解，真正是培训与岗位资格相结合；培训与典型相结合；培训与实操相结合。
剖析典型案例，抓好现身说法。典型事故案例波及面广，对方方面面的企业领导人和安全管理人员有极大的震撼。为了从典型事故的分析中找出教训，改进工作，从教师讲解事故案例到学员互动说说自己工作中的事，都是参培学员的整体素质有了大的提高。
（三）创新教学方法，提高培训效果和质量
教学方式方法创新是保证安全技术培训效果，提高培训质量的重要保证，我们把教学创新放在教学首位。比如说宣传灌输法、典型引路法、事故追忆法、形象教育法、知识竞赛法、现场教育法等，灵活多样的培训方法可以让学员更好
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地进行培训。
实行备课精细化。在教师备课阶段实行四定，即定人、定时间、定地点、定内容。在教研室科长的领导下，精心制定教学计划，明确每次备课的负责人。组织集体备课时，细化到教学目标、教学重点、难点、教学方式方法、教学学时、教学构思、教学设计等方面，由备课负责人汇报各项工作要点，最后形成切合实际、贴进教学的实施方案。
建立信息调研反馈机制。定期召开学员座谈会，收集学员对教学、后勤服务等方面的意见和建议，然后加以整理、分类，写出培训工作分析报告，对存在的问题，逐条落实。同时，还深入到送培单位，征求送培单位的意见，对其有共性的意见，根据具体情况进行改进。对已培训过的学员进行跟踪调查，了解学员学用结合情况，及时调整教学方法、教学内容。
创新教学手段。教学中采用煤矿安全虚拟仿真系统、多媒体培训系统、在线网络考试系统等先进手段和互动教学法、学员现身说法、实操实训等灵活教学法进行教学。购进煤矿安全培训多媒体教学系统软件，组建教学局域网，成立课件制作小组，加强多媒体教学课件的开发、制作和使用，开展多媒体教学课件竞赛，提高教师的多媒体教学水平。目前，教师使用多媒体授课的课时比例已达到100%。课堂上教师对自救器的佩带使用进行演示和说明，并由学员进行实际
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操作。在防突参数培训班中将仪器仪表等设备带入课堂，重点讲解演示并进行实际操作；把课堂带入井下现场，由学员实际操作，教师现场点评。这些方法和手段将理论知识与实操实训相结合，与近期事故案例相结合，将现场实际与模拟实验、电化手段、动画设计相结合，减轻了教学难度和强度，提高了学员上课兴趣，增强了学员掌握知识的主动性，取得了明显的培训效果。
（四）创新教学管理，推行培训管理新模式
在组织教学过程中，坚持巩固、深化、提高、发展八字方针，强调从严治校，以严治教，将精细化管理模式引入教学管理过程中。
建立培训保障机制。我们在安全培训过程中，根据国家局和省局要求，按照管理科学化、工作程序化、岗位标准化、措施具体化的原则，结合职工安全技术素质的现状，修订完善了一整套比较全面的安全培训制度，以及教师各岗位、各教研室责任制度。细化到教师教案的设置及备课要求，使各项工作都有制度约束，各环节、各岗位都有制度监督，避免了人管人讲人情的弊端，实现了传统管理向制度管理的转变。
加强教学督导，严格培训过程管理。每日定时四查一处理：查教师和班主任到岗情况，查学员日常出勤情况，查课间操与课外活动举办情况，查教学授课情况，督导成员
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及时处理突发事件，并做好督导日志。实行全封闭管理，全天候管控。从学员的入学、注册、考勤、考试、结业、到返岗都有一套管理程序，实行微机管理。做到四严：一是严格学员管理制度，对扰乱正常教学秩序的，按照《学员管理条例》处罚；二是严格请销假制度，请假需要经班主任、科长、业务校长三签字；三是严格考勤制度，由班主任和督导人员随机进行点名抽查考勤，对旷课两天以上的学员取消考试资格，并上报上级培训主管部门进行通报批评，每期评出10%的优秀学员给予表扬奖励；四是严把考试关。执行教考分离制度，利用全省煤炭系统网上在线考务中心，实现三项人员在线考试。严格考务管理，实行学员准考证、身份证、资料录入照片三对照，杜绝冒名顶替，试题从试题库中随机提取，合理布置考场，严格考场巡查，保证了考试的真实有效。
（五）加强师资建设，建设高素质教师队伍
师资是培训的基础，我们始终将师资建设放在安全培训的重要位置来抓，实施素质登高工程，不断提高师资队伍整体水平。一是突出抓教师四新知识（新工艺、新技术、新装备、新材料）的掌握和运用。有计划组织教师分期分批到矿山一线，学习各矿先进经验和四新知识，做到理论知识与生产实际相结合。二是强化教师培养培训。通过组织教师外出培训、学历达标、职称达标、鼓励教师自
修等形式，提高教师素质。三是抓好青年教师的培养。通过师带徒、评选骨干教师和首席教师等形式，着力培养创新型、双师型的青年教师。2016年朱彩云被评为国家级煤矿安全培训优秀师，董俊梅被评为省级优秀教师，我中心评出5名首席教师，在待遇上给予倾斜，很好地发挥了带头引领作用。四是积极引进人才、用好人才。开展请进专家，带动教师活动，面向集团和社会聘请生产一线或资深专家学者为教师和学员授课。2016年，面向集团公开招聘了3名专职教师，在安徽理工大新聘任3名客座教授，签订授课协议，明确课时标准；外聘客座教授、专家累计超过40人，进一步提高了整体授课水平。五是建立激励机制，实行讲课酬金制。根据教师的职称、职务、授课任务、授课总量、授课对象和效果评价，制定不同标准，优课优酬，课多酬多，鼓励教师多上课、上好课。六是开展建名校、创名牌、当名师活动，广大教师积极钻研各个专业知识，在所学所在领域深入探索，形成煤矿电气安全、矿井瓦斯防治、提升运输安全、顶板控制与事故预防、安全生产法律法规5个特色专业，成为中国平煤神马集团首批示范性专业。
（六）注重教学研究，以教研促教学。
教学研究是搞好教学的活力之源。为进一步强化教学研究，2016年成立了安全培训教学研究会，把开展教研活动作为促进教学、改进教学的重要手段。一是组织开展上好一
门课、出好一份卷活动，备课教案于每期开班前一周由科长签字后交教务处方可上课，授课内容密切联系本专业、本工种实际、符合教学大纲要求，课程设置、讲课内容切合煤矿现场安全生产实际需要；二是开展观摩教学活动，优质课、优秀教案、优秀论文三优评比活动，提高教学水平。每月组织教学战线开展1-2次教学研讨活动，每周二开展教研活动，由各教研室教师对观摩课教师分别进行点评、相互交流培训方法，对任课教师采取随堂听课，现场打分，征求学员意见等形式，评出优质课、优秀教案，并予以奖励；三是每期培训班结束后，由各班学员对任课教师评议打分，实行绩效挂钩，学员评价好的教师提高课酬，学员评价低的教师则降低课酬，限期整改；四是组织专业骨干教师编写教材、教学大纲并组织教学。近年来，参加编写、修订国家和河南省级特殊工种统编教材20多套，多部教学片获国家级和省级多媒体课件大赛奖项并应用于教学，国家安全教育多媒体教学信息系统研究与应用等教学科研项目获集团奖励。安培中心被省局评为培训工作先进单位和培训教研先进单位。
（七）加强经营管理和后勤服务，提供有力保障
在抓好教学主业的同时，确立安培中心，中心安培的大培训理念，号召各单位为安全培训努力工作。加强经营管理，堵塞经营漏洞，把有限资金充分用到安全培训上。开
展优质服务年活动，搞好安全培训服务，开展为教师送清凉、送温暖活动，坚持早操课间操，举办有益身心的文娱体育活动，为学员提供细心、热心、耐心、爱心四心管理服务，保证学员在校期间学得专心，吃得放心，住得安心。
三、今后培训工作的思路和措施
虽然我们取得了一些成绩，但在培训工作中，还存在一些不足。如教师学历参差不齐，高学历、高职称、双师型教师缺乏，教学水平有待提高，教学方式有待改进等。为做好今后的安全培训工作，我们提出了长远发展目标和2016年具体任务。
长远发展目标是：科学发展、美丽校园。2016年的目标是3136即：实现三保目标，加快一项建设，办成三件实事，抓好六个重点。其中培训有关的内容是：全年培训人数超过20000人，通过2-3年时间，把安培中心建成国家一流安全培训基地。今年的重点工作是：推动教学领先，务求实效，争创一流。
坚持教师为本。出台鞭策鼓励政策，创造优惠条件，限定时间目标，强化教师学历、职称达标，做到达标有奖励，不达标就调整，强力推动教师素质提高；大力开展外培内训，比武竞赛，全面提升授课水平；关心教师工作生活，落实各项待遇，让优秀、骨干教师多劳多得。突出教学重点。改革教学方式，在搞好理论培训的同时，完善实验实操设施，着
力提高学员的实际安全能力；改进教学方法，邀请名师指点，选择适应课程，增加互动教学，提高培训质量。发挥外联部门的作用，制定鼓励政策，拓宽办学渠道，多办班，多创收。严格教务管理。建立健全制度，督促落实到位；加强教学督导，强化质量督查，搞好教学评估；狠抓统筹调度，科学编排计划，严格教材管理，优化综合服务。严格考务管理，优化流程，明确责任，强化监督，杜绝漏洞。搞好教管工作。坚持四心工作理念，对待学员热心，对待工作细心，对待同志爱心，对待问题耐心。要通过卓有成效的工作，做到学员、学员单位、上级领导三满意。加大教研力度。继续搞好三优评比，完善评比规则，实施月评、季评和年度总评；着力教研创新，发挥教研会的作用，开展观摩教学、科研项目和论文的申报、教材编写和讲听评课活动；强化基础课题研究，多出快出专题成果。
四、意见和建议
一是更加重视安全培训工作。将安培中心列入安全生产单位序列，突出安全培训的三基之首地位。二是提高师资队伍素质。通过政策措施，实施职称学历达标，鼓励教师成才，引进相关专业人才，充实教师队伍。三是加强实操实训。一方面配备实操实训方面的设备，强化场地等硬件建设；另一方面利用这些设施和场地强化学员实操实训，提高实际操作水平和实战能力。