二创新科研运行机制让领军人才自主发挥作用，域前沿的领军人才集聚到了低碳所，在这里工作我们没有任何顾虑，全国学神华全区国企学神宁神宁怎么干大讨论大，一团支部宣传工作不够及时主动开展活动后信息上报相。
神华发言材料
积极创新体制机制
放手让科技英才竞展才华
神华集团有限责任公司董事长
神华集团是集煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体的综合能源企业，目前已是全球最大的煤炭经销商，十一五期间销售收入增加2.5倍、利润增加1.6倍，今年世界500强排名第293位。神华集团成立16年持续快速发展的实践，使我们深刻地认识到，搞好国有企业，实现科学发展，关键在体制机制，根本靠人才。我们坚持深化企业改革，大力实施人才强企战略，遵照源潮部长重要指示，按照人才特区的要求建设人才基地，在北京低碳清洁能源研究所先行探索，推出全新的科研体制机制，既有力地推动了海外引才与科研创新，又为我们创新集团公司的科研管理积累了有益经验。我们的主要做法是：
一、创新科研管理体制，让低碳所率先成为人才特区作为北京未来科技城的首家开工企业，我们把低碳所列为神华一号工程，在加快推进基本建设的同时，借鉴国内外一流科研机构的成功做法，在低碳所建立充分授权、开放灵活的管理架构，使之成为了高度自治的人才特区。直接聘请外籍1
科研管理专家担任一把手，首任所长曾为美国UOP公司的首席执行官，获得过国际燃料及石化行业领袖大奖，他的加盟为低碳所带来了全新的管理理念和管理方式。我们也解放思想，对低碳所的管理采取与其他二级单位完全不同的做法，实行所长负责制，只管战略、所长、预算和成果，科研管理完全授权，由所长按照科研需要，自主配置人财物各项科研资源。科研投入不设上限，原则上需要多少就提供多少。今年7月，低碳所已正式入住未来科技城办公，投入科研经费近5亿元。都表示在这种自由、自主、开放和宽松的国际化环境中，科学家可以聚精会神、一心一意地搞科研。
二、创新科研运行机制，让领军人才自主发挥作用
在科研项目的研发管理上，我们充分尊重专家、依靠专家、放手使用专家，实行权威领衔、自主科研、学术委员会定向把关。低碳所成立了具有国际一流水准的学术技术委员会，委员会由18位国际能源化工领域顶尖科学家组成，包括2位诺贝尔奖得主、9位美国工程院院士、5位中国科学院和工程院院士，负责对科研方向和重大项目把关定向。低碳所科研项目的首席科学家，他们拥有充分的科研自主权，可以自主选择科研课题、自主组建团队、自主使用科研经费。这种开放自主、尊重个性的研发运行机制，对海外高层次人才产生了巨大吸引力，一批活跃在国际能源化工领2
域前沿的领军人才集聚到了低碳所。目前，低碳所已经引进了80多名海外优秀人才。
三、创新科研合作机制，让低碳所与世界前沿无缝对接在建好低碳所大本营的同时，我们主动拓展开放式合作渠道，使低碳所成为学术研究与科研应用相结合、国内研发与国际科研相衔接的科研高地。我们与清华大学、美国太平洋西北国家实验室等国内外10多家科研机构建立了战略合作关系，联合开展课题研究，提升低碳所的原创能力和科研水平。同时，在能源化工科研力量最为密集的美国芝加哥设立了低碳所分支机构和科技发展分公司，就地吸引人才，以诺贝尔奖获得者马库斯领衔开展国际交流，第一时间了解前沿科技信息，把握科研趋势，让低碳所成为神华集团走向世界、对接行业科研前沿的一个窗口、一面旗帜。目前，我们已经启动了37个瞄准世界前沿和引领行业企业未来发展的科研项目，申报了20项发明专利，围绕煤制烯烃产品综合利用技术等开展联合攻关，力争尽快实现产业化突破，抢占世界低碳清洁能源领域的制高点。
四、创新科研激励机制，让科技人才的创造活力充分涌流为激发科研人才创新创造的内在动力，我们聘请国际知名咨询公司，设计风险共担、利益分享的激励机制，充分激发科研人员和科研团队的创新积极性。工资激励上，为海外人才开辟薪酬绿岛，保证他们享有的福利待遇不低于国外同等标
准。科研激励上，设计成果参与分配的激励机制，对科研成果转化产生的经济效益，主要发明人可以按照一定的比例进行提成。言论上，设立合理化建议奖，调动科技人才建言献策的积极性主动性。精神激励上，党组成员定期到低碳所座谈、征求意见、帮他们解决问题，也请专家们给我们讲课、可以直接找董事长总经理交流，使专家们感到在神华受重视、受尊敬，增强他们的荣誉感和归属感；同时，支持他们参与国家重大关键技术攻关、参加国际国内重要会议，展示他们的科研成果，在更高层面得到业内公认，体现价值，增强专家们的科研事业心，让他们充分享受到值得在神华干的成就感。
五、创新科研保障机制，让科技人才全身心投入科研事业在低碳所，我们想科技人才之想、急科技人才之急，建立保障机制。后勤服务方面，为引进的海外人才提供个性化、订单式福利包，解决他们在住房、交通、养老医疗、配偶就业、子女入学、休假探亲等方面的实际困难和后顾之忧。工作支持方面，开通绿色通道，直接听取低碳所意见建议，现场解决困难问题，科研成果方面，成立神华科技发展公司，为低碳所提供市场调研、后勤保障和科研成果转化服务，牵头神华煤炭、电力、煤制油煤化工研究院为低碳所科研提供配套服务。我们想到的，神华都想到了，我们没有想到的，神华也替我们考虑到了。在这里工作，我们没有任何顾虑。
低碳所两年多来的建设和实践，我们感到，神华收获的不仅仅是一个研究所、一批高层次人才和与国际接轨的科研环境，更重要的是为全集团带来了思想的解放、观念的更新、视野的拓宽和发展品质的提升。下一步，我们将认真贯彻源潮部长对我们努力把北京低碳所建设成为产学研相结合的示范基地、国家高层次人才储备基地、引领能源发展的科技研发基地，成为中国低碳清洁能源的‘贝尔实验室’这三个基地、一个目标的重要指示精神，落实好王勇主任对中央企业科技人才的要求，深入实施人才强企战略，大力加强科技人才队伍建设，加快提升企业创新能力，努力把神华建设成为具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业。
全国学神华团支部书记发言材料
“全国学神华全区国企学神宁神宁怎么干”大讨论大
实施活动发言提纲
——***厂团支部书记：***尊敬的各位领导、同事们：
大家好，自从我厂开展“全国学神华全区国企学神宁神宁怎么办”大讨论大实施活动以来，我分厂团支部积极响应组织号召，配合分厂党支部进行各项活动实施，在全厂青年员工掀起了一片“找差距”“抓整改”“促提升”的活动热潮。
**团支部2016年的工作思路是：以党的十七届四中、五中全会共青团十六届三中全会为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“创先争优活动”和“全国学神华全区国企学神宁神宁怎么办”大讨论活动为载体，紧紧围绕分厂安全生产经营工作，以助推“成为神华本安体系二级单位”为目标，继续加强团支部的组织建设，提升团的工作水平，进一步凝聚公司广大青年团员的干劲与活力，奋勇争先，开拓我分厂共青团工作的新局面。
2016年红柳分厂的本安体系目标是：达到神华本安二级标准，作为广大青年员工的“后勤队”，如何做好青年安全技能培训，如何做好本安体系宣传，进一步推进我分厂本安体系达标，成为我们团支部本年度的首要工作与任务，所以我们通过座谈、培训、自检自查来查找自身存在的不足，寻找差距，进行整改。现将自查结果汇报如下：
一、工作中存在的问题
<一>团支部宣传工作不够及时主动，开展活动后信息上报相
对滞后，影响了各项活动的进一步深化。
<二>团员青年的管理不够细致，团青教育不够扎实，特别是团青安全教育做的不够深化，对培训学习反馈情况管理较为松散。
<三>团员青年的个人素质参差不齐，忽略了对他们进行各种思想教育培训，对他们进行日常道德行为规范培训。
<四>开展团的各项活动思路不宽，缺少创新意识，活动内容不够精细，缺少创新精神。
<五>团的各项管理工作还需要进一步加以落实完善，以提高工作力度与团的影响力。
二、整改措施
通过在“全国学神华全区国企学神宁神宁怎么办宁洗怎么干”大讨论大实施活动中找差距、寻不足，根据查出的问题做以下整改：
一、整改主线
1.认真开展好总厂党委和团委部署的各项工作。
2.继续保持并抓好以前的成功经验和做法，在工作中继续“找差距”“抓整改”“促提升”。
二、具体整改计划
1.加大对重点工作及具有推广价值的工作模式、先进经验进行全方位的信息报送，确保全年报送信息12条以上。
3．坚持用中国特色社会主义理论体系强化全体团员，全团开展理想大讨论，牢固树立青年团员正确的价值观。进一步增强
团的基层组织建设，细化各类日常团务管理，结合集团发展继续贯彻以党建带团建的工作思路。
4．团员教育工作不放松，以网络等多媒体手段为载体进一步增强爱国主义和革命传统教育，着力提升团的工作影响。
5、广泛征求意见和建议，开展丰富多彩的文体活动。如：球类体育活动、知识竞赛、演讲比赛、文艺晚会等。
6、进一步完善公司内部的宣传渠道。如：建立QQ、个人博客、公司网站、信箱、《工作简报》、宣传栏等相互交流学习的载体。
7．围绕集团旅游快速发展团建新格局，创新团建工作。围绕争先创优工作的开展，继续深化青年人才推优工作。
三、整改的目的
一是掌握和梳理青年员工在工作和生活中的片面认识和抱怨情绪等不积极的思想问题，提高青年员工对企业和自身发展的正确认识，树立对工作热情、对企业忠诚、对同事团结的正确观念，营造积极向上的氛围，使青年员工有良好的精神风貌。
二是提高青年员工的危机意识，增强学习的自觉性和紧迫性，不断提高青年员工的业务技能和综合素质。
三是增强共青团工作与党支部工作、工会工作等的密切联系。使共青团工作与党支部工作、企业文化建设、党风廉政建设、职工素质工程、生产经营等工作联系起来，充分发挥青年员工的宣传作用和榜样示范作用。
学神华发言材料
学习神华剖析材料
通过近一段时间的学习，我对神华的安全管理有了一个全新的认识，结合我矿实际情况，进行自我查找，自我剖析，具体内容如下：
一、正是不足，敢于低头
学习，不只是口头上的学习，我们还要将别人的先进管理理念，为己所用，从内心深处去认可它、接受它。学习过程中，听到最多的就是——“我们和神华不能比，人家的地质条件好，煤矿不可能做到不死人，他们那没死人都是瞒报了，等等一些说法。”这些都是我们没有去认认真真研究人家的管理模式后，从主观上得出的结论。
我们要清楚认识到，条件的好坏和事故的发生没有必然的关系。我们矿“五毒俱全”，但是别人也有同样条件的矿井，甚至比我们还困难的也大有存在，但是人家照样实现了安全生产，并且保持了较长的安全生产周期。我们要深信“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”这一理念，不要找借口去掩盖我们的不足，要敢于正视自己的不足，勇于改正，去其槽粕，留其精华。
二、做好风险预控和新班组建设两样工作
思想是行到的主导。神华提出了“煤矿能够做到不死人”、“无人则安，人少则安”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，坚定贯彻了国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，表达了抓好煤矿安全的信心、决心和意志。神华的安全观，这些理念可以作为我们抓好安全工作的指导思想，以理念指导行动、以思想约束行为，从源头上消除不安全意识和行为，做到知与行的统一。其次，神华形成了一套风险预控管理体系。神华通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理对象和安全管理
的重点，进行风险评估，确定不安全因素的危险程度，制定管控标准和措施，强化了安全管理的依据和手段。这套体系，提供了一套系统性的安全管理解决方案，更加注重把风险管控在源头，超前防范，最大程度地解决“严不起来、落实不下去”的问题，使风险的预控更加有效。
三、缺少安全管理创新的精神
工作过程中，缺少创新的精神，是普遍存在的问题，往往都是局限于上传下达，矿上文件怎么规定安排就怎样去做，缺少自主管理的创新意识。在对照神华找差距的过中，我们要有“归零”的心态，对照自身、对照标准、对照神华来查找自身的不足，工作中既要对每一个班组、岗位、环节进行一次全面的、系统的隐患排查和专项治理工作，还要针对查找出来的问题和差距，制定对应的整改措施，对本单位能够解决的，按照“五定”整改的要求进行整改，对日常管理过程中存在的“三惯现象”、“老好人思想”、“不规范行为”等问题要进行细致排查，建立治理分析机制，明确整改思路和方向，并制定具体的实施细则和整改措施，最大限度的将隐患消灭在萌芽状态。
四、规章制度要落实到实处
“空谈误国，实干兴邦”，我们要继续开展好“严纪律、正作风、提质量、抓落实”的活动，关键要做好落实工作。“落实”要有强烈的责任心，不是浮在嘴皮子上，要真正将每一样工作落实到实处，不能哪项工作抓的紧就只落实哪项工作，我们只有将平时的每项工作不折不扣的完成，才能取得成效。
五、我们的认识要到位
通过对神华的学习，我们要充分认识到到底学习神华的什么，怎
么去学？我们要学习他们对安全管理的使命感和责任感，敢为人先的精神。要学习他们“煤矿能够做到不死人”、“有人则安，人少则安”、“从零开始，向零奋进”、“瓦斯超限就是事故”的先进理念。
首先，我们要改变我们的思路，优化劳动组织，改变以往一人只会一项工作任务的局面，要一人都才，并且要做好班队长统筹安排工作的培训，要他们做到眼里有活，不是什么都听从领导的安排，领导安排什么就只做什么的局面。
其次，加强对职工的培训。我们的日常培训，都是培训他们的工作技能，“思想决定行动”，没有正确的思想引导，做出来的工作也是不合格的，我们要做好职工的安全意识教育工作，让他们从“要我安全”，转变为“我要安全”的管理理念；不折不扣地做好“四不伤害”的工作。
当前，我们最迫切、最关键的就是要放下架子、放低身子，虚心、认真地对标学习神华的好经验，深刻的进行自我剖析，通过查找差距，用实际行动抓整改、促落实，为实现下半年安全生产目标打好坚实的基矗