为此很多煤矿迫切需要煤矿管理部门指导帮助企业开展这项工作，一系列管理组织确保组织机构健全责任细分落实到人，加强对劳务工的培训与管理工作提高骨干劳务工合，第一次开内部会议我就多说一点。
安全管理发言稿
发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天神木县矿管办组织召开矿产督察员聘任会，在此我代表德林公司红岩煤矿对本次会议的召开表示坚决的拥护和支持！
榆林地区处于鄂尔多斯盆地，煤层埋藏浅、赋存条件好，易于开采且储量丰富，煤质优良，市场需求量大。煤炭资源的开发是榆林地区经济发展的重要支柱，但是由于榆林地区煤炭资源的开发起步晚，煤炭工业基础薄弱，多数煤矿企业矿山管理经验少，缺少各类高、中级技术人才和经验丰富的技术工人，致使我地区煤炭资源的开采存在一些问题和不足，问题主要体现在：
1、采用落后的采煤工艺，加上部分矿山缺少高水平的技术人员，不能合理地规划各煤层的开采顺序，解决煤层与煤层间的压茬关系，使煤层的开采经常发生楼中楼现象，存在大面积冒顶、煤层自燃发火、矿井透水等煤矿重大的安全隐患。
2、部分矿井在开采过程中由于地测等技术管理工作跟不上，时常发生已经越界开采而矿里主要领导却不知情的现象，采空区的范围也因没有可靠测点而无法准确进行控制，不但严重影响本矿及邻矿的开拓布置，同时也为发生事故时的抢险救援方案制定工作增加了难度。
3、个别煤矿企业领导对《矿山安全法》、《矿产资源法》、《煤炭法》、《安全生产法》等法律法规学习不够，法律意识不强，对穿层越
界等违法行为所带来的严重后果认识不足，增加了煤炭管理部门的管控难度。
府谷先瑞丰煤矿8.16冒顶事故就是以上问题的集中体现，这次事故为我们煤炭企业敲响了警钟，使我们煤炭企业对煤炭资源合法有序开采有了深刻的认识，只有合法有序开采煤炭这一有限资源，才是我们煤炭企业振兴发展的长久之计。当前，我们地区部分煤炭企业的技术力量和装备水平不高，对如何规范采矿行为和如何治理老采空区拿不出切实可行的方案，很多事想做却不知该如何做。为此，很多煤矿迫切需要煤矿管理部门指导帮助企业开展这项工作。
今天，县矿管办组织召开这次动员大会，成立了矿产督察员组织机构，建立了神木县矿产督察工作制度，这对我县煤炭企业来讲是一个大喜事，消除了煤炭企业长久发展的后顾之忧，增强了管理水平偏低的煤炭企业追赶煤矿先进企业的信心。
今后我矿一定借这次会议的东风，在矿产督察组织机构各位领导的指导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展理念，逐级落实安全责任，深入排查安全隐患，合理开发资源，依法进行开采，积极配合矿产督察员工作，提供真实、准确的地质测量资料和图纸。做到不设置障碍、不隐瞒实情，对矿产督察员在检查中提出的问题，坚决进行彻底整改，以实际行动，感谢各级领导对我们煤炭企业的长久发展而付出的辛勤努力。
红岩煤矿
2016年9月13日
安全管理发言稿
2016年度HSE工作发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
近年来我队施工了多个山地作业项目，积累了丰富的山地作业经验。在野外生产中，存在的以及识别出的生产隐患主要有以下几点：
1、爆炸物品的存放、运输、使用安全
2、人员的摔伤、碰伤、冻伤和迷失
3、交通安全
4、森林防火安全
针对以上几点，我队主要从培训教育、责任划分、监督检查、整改落实等几方面对隐患进行了治理:
1、加强岗前培训，进行全员安全教育，对涉爆及风险较大
班组进行重点教育。使每个员工对自身岗位职责做到熟知并能熟练按照规范进行操作。着重对职工的安全意识进行专门引导，使每个员工时刻保持安全第一的思想理念。
2、根据工区条件有针对性的编制HSE计划书、指导书、
应急预案，组织全员培训学习。使每一位员工清楚本岗位风险以及应对措施。讲解“七想七不干”实施细则，推行HSE管理系统，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。
3、成立HSE管理小组、应急管理小组、消防管理小组等
一系列管理组织，确保组织机构健全，责任细分落实到人。完善各级领导和班组长职责。明确队领导和主管班组长的责任区划分，切实把责任落实到人，并和各工种相关责任人签订责任书。
4、加强爆炸物品的安全管理，认真做好爆炸物品出入库登
记，认真填写炸药雷管追溯表。
5、认真落实炸药在运输和使用中的责任划分，对存在的隐
患及时向有关领导汇报并采取有效措施进行防范。
6、加强对劳务工的培训与管理工作，提高骨干劳务工、合
同工的待遇，提高他们的工作积极性，切实体现出骨干的模范带头作用。
7、对驾驶员定期进行安全培训，时刻绷紧他们脑中的安全
紧绳，严格控制驾驶员行车车速。从每一辆车的乘员中挑选责任心强的员工，赋予兼职安全员的身份，签订责任书，时刻监督车辆的行驶。
8、加强对承包商的管理，进行不定期安全检查，成立安、
质检小组每天去工地进行检查。将结果如实迅速地反溃针对突出问题及时组织培训，适时加强薄弱环节的管理力度。
同志们，挑战与机遇并存。我相信，在公司党组的正确领导下，我队全体干部职工，一定能够化挑战为机遇，让我们以更加坚定的信心、更加高昂的斗志，继续发扬攻坚
克难，决战决胜的精神，为全面完成各项安全生产任务而努力奋斗。
谢谢大家
甲方内部会议发言稿(安全质量管理工程师)(
第一次开内部会议，我就多说一点。
首先，谈谈安全方面的问题。
最近安检站来我们工地比较勤，第一次来的时候提了31个问题，配合监理对两家施工单位进行了多次提醒并检查整改情况，天业整体上都有改动，长青在局部上迟迟未开展整改，两家施工单位整改的通病是不规范、不细致、不全面，导致安检站第二次也就是上周一来的时候提了一些老问题，并下了整改通知单。但就是到了这样一个地步，各单位还是以赶施工进度为主，忽略安全问题的认真整改。安全问题的严格要求势在必行，监理、施工单位各级管理人员自身要高度重视安全问题，把安全工作做扎实、做规范，不能凭主观直觉来进行安全施工布置，必须以标准化工地的达标要求以及各种安全专项技术标准来进行施工布置。在这里，监理应该是主导，他们自身应该掌握规范化的安全技术并将这些技术应用到平常的检查中去，来教导督促施工单位整改提高。
关于安全工作中的不规范我暂时列举了15条：
1、施工用电的各种相关做法不规范
2、脚手架随意搭设
3、模板支撑不规范
4、临边防护完全不规范
这前面说到的四条是有安全专项规范的，在平时的检查中明显地感觉到监理没有按照规范来检查，施工单位也是随意地进行整改
5、场区内材料堆放不规范，未分类标识
6、基坑边堆放重物
7、19﹟楼旁的大地下室坡道楼梯设置不规范
8、19﹟楼通往地下室顶板的架空楼梯设置不规范
9、每栋房屋的安全进出通道迟迟未设置
10、高层基坑顶的排水沟就是个摆饰，排水坡度面向基坑是明显起不到作用的
11、大地下室东边的土坡越堆越高，场地内的废土理应是外运的，至少也该远离基坑，这样做不仅影响环境，也存在安全隐患。
12、施工区域内消防设施设置不够
13、文明卫生方面有待加强
14、安全教育培训无计划性、无针对性
15、安全方案、制度的履行及监管不规范，施工单位上报的这些方案和制度也只是个摆饰这上面列举的问题对施工单位和监理基本都提出过，以我现在的能力，只能依靠监理的专业知识以及严格要求来进行管理，并调动起两家施工单位安全员对于安全问题的重视，也许能在一定程度上使安全问题更加规范化。
上周二安检站又下发了一些安全登记资料和告知书让我们配合施工单位、监理来完善，并提醒我们完善安全自查表上的所有相关资料。
昨天接到建管站对于施工现场文明施工的通知单，带泥上路、施工围挡、场内整洁是其中重点提到的内容，这些内容也是近期安全工作的重点。
接下来，谈谈质量方面的问题。
对于质量，我们都知道，监理和施工单位负主要的责任。甲方遇到问题，一般是先联系小监理，不行的话再联系总监，再不行就联系王工或王总，但在各种工序的验收过程中，小监理及总监奉行的是“原则性管理”，只要不违背某些他们所谓的质量底线就可以了，对于违背质量验收规范要求和图纸要求的小偏差，他们总会以各种道理或者马虎的心态来放过这些瑕疵，如果真的出现那种超越质量底线的大问题，甲方自己也能看出来，我们为什么还需要监理的专业知识和经验。我曾经历过几次验收时监理无图纸在手的情况，他们不可能将图纸完全记
在脑中，仅凭自己的经验就能做到滴水不漏吗？验收的过程也是走马观花，无记录、无计划性、无针对性。模板、钢筋、混凝土这些工序都是分项工程，按照质量验收统一标准里的要求，分项工程的验收是建立在检验批验收的基础之上，而检验批的验收是由施工单位按照主控项目、一般项目自我评定填写之后再报监理逐项核实、填写验收结论，每一个分项工程的验收合格是建立在规定数量的检验批合格验收的基础之上的。实际的操作只规定了报验的程序，没有规定验收的内容，与标准化的操作实在是相差十万八千里。
施工单位呢，奉行的是经验化操作，以前是怎么施工的，现在就觉得没必要改变，又不是做鲁班工程。他们总是等待着监理和甲方发现问题才改，而且还改得不彻底，对于施工单位的整改我归纳了四个特点：
1、不能规范整改，规范和图纸对于他们来说是不可能实现的事情
2、不能快速整改，总是会以各种理由拖延，有时甚至用下一步工序的即将开展来潜意识地催我们赶快验收通过
3、不能全面整改，小问题总不能整改干净
4、不能避免整改，下一次或者下下次验收时，同样的问题依然会出现
监理会以原则性管理来忽略质量细节，施工单位会以标准化施工耗费时间和费用来抵制质量改进，他们是一个体制下的产物，一种亚健康的产物。我们甲方，尤其是想做出精品工程来的甲方不应该向这种体制妥协，不应该被同化，现场的风气急需整改。
关于质量工作中的不规范我暂时列举了20条：
1、基坑中的排水沟、集水井设置数量不够，布局不均匀
2、基坑支护喷浆前未夯实，喷浆厚度局部不够，土钉设置不均匀
3、垫层下的素土夯实不仔细，清扫不干净
4、别墅回填土直接回填在稀泥土上，且未按要求分层夯实好，建议回填土时监理必须旁站
5、卷材搭接缝内外聚氨酯涂抹质量低，很多地方粘贴不牢，且卷材被钢筋压得变形严重
6、直螺纹钢筋端头几乎全部不平整，丝扣数量也有偏差
7、钢筋搭接时绑扎铅丝数量较少，有的地方没达到3个铅丝
8、钢筋单面搭接焊的焊缝宽度和饱满度未达到要求
9、钢筋电渣压力焊不饱满、不整齐
10、从最外层钢筋的外边缘算起，钢筋保护层厚度普遍不够，且误差较大，有的地方箍筋抵着模板，有的地方拉筋抵着模板，有的地方板支座负筋端头抵着模板，有的地方则是主筋位置偏移导致抵住模板
11、拉筋和箍筋端头的弯折角度和平直段长度没有完全达标
12、箍筋和拉筋的布置间距不均匀
13、有的梁上部主筋因为钢筋长度不够，直接在支座处搭接，而没有按要求在跨中1/3处搭接
14、主次梁相交处除加密箍之外的普通箍筋有的地方没有照常设置
15、墙下无梁的地方，板底附加钢筋的定位存在几厘米的偏差，施工单位觉得还在墙宽范围内就没必要改
16、锚固端头的长度虽然一般都够，但是锚固头的朝向不规范，应该是从一个构件的端头锚向另一个构件，或者按图纸朝向进行摆设，不能因为被踩歪了就不改回来
17、模板的平整度、长宽高等尺寸质量不高，对后期的美观有影响
18、混凝土浇筑前，对于基面的处理不够，应该凿毛
19、混凝土浇筑前，清洁钢筋下面的地方不够仔细
20、已完工程的保护不到位，例如基坑积水后处理较慢，部分地方混凝土被撞破边角
上面这些问题和意见有的是我们几个小伙子共同的心声，我们希望以高标准来管理好这个项
目，王总一开始的时候也说，支持我们严格管理，但现在的问题是：在这样一个得过且过的大环境里，我们变得有心无力。在此，希望领导告诉我们严格的管理尺度该如何实施，或者该不该继续实施。