浏阳市永盛大道公路工程合同段，二本工程于年月底开工年月初完工在施，大事故记数牌工地主要管理人员名单牌施工总平面图，佛山市公安局交警支队高速公路二大队营房改造工程施。
施工总结发言稿
浏阳市永盛大道公路工程D合同段
施工总结报告
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！
一、由我单位湖南省第四工程公司承建的浏阳市永盛大道公路工
程D合同段，在永盛大道建设工程指挥部、浏阳市工业新城建设开发有限公司的直接领导和大力支持下，在湖南天福项目管理有限公司永盛大道监理处的热情服务下，在长沙市协调指挥部的大力支持下，在长沙市质检部门的指导帮助下，经过我部精心组织、科学管理和认真施工，于2016年11月全部完工。本合同段主要位于北盛镇，起点里程为K16+900亚洲湖村，终点里程K19+680.217北盛镇桃花垄，全长2.78Km，包括大桥1座，中桥1座，涵洞道，路线紧傍永社公路，跨越捞刀河，共计完成工程总造价万元。主要工程数量如下：共
计完成挖土方m3，挖石方m3，填方m3；圆管涵m/座，盖板涵m/座；预制块排水沟m，盲沟m，M7.5浆砌片石边沟m，大桥m/1座，中桥m/1座，碎石垫层，水稳基层，沥青封层，AC-20中粒式沥青砼面层，AC-13C细粒式沥青砼面层，边坡植草。
二、本工程于2016年9月底开工，2016年11月初完工，在施
工过程中为确保工程进度，在合同工期内完成工程任务，我部采取了1
一系列行之有效的保证措施。第一：从计划安排上保证工期，进场后便制定了科学合理的工程施工总体计划，并制订年度计划、季度计划和月计划。第二：从资源上保证工期，配备足够的人员、机械设备，并制定详细的材料采购计划，备足各种所需的原材料。第三、从技术上保证工期，对于每一施工项目，都制定详细的施工方案，编制最优的施工组织，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，方案不成熟不盲目施工，防止出现返工现象而影响工期。
三、为保证工程质量，控制施工进度，我们采用有效的质保措施，树立全面的质量管理意识，建立一套完整的质量保证体系，搞好“六个一”工程（即：第一段路基土石方填筑，第一座盖板涵，第一座圆管涵，第一道挡土墙，第一个桥台，第一段路面铺设），树立工程样本；工程开工前严格原材料的质量检测，严禁不合格材料进入施工现场；施工中严格各工点各工序的质量检查，坚决杜绝生产不合格产品；对于隐蔽工程的施工实行全过程的监理，严格按施工技术规范施工，认真及时作好记录，特别是对于基坑验收、混凝土构件钢筋验收、桩基验收、预应力张拉与压浆等隐蔽工程尤为重视；
四、工程施工过程中首先建立、健全各级各部门的安全生产责任制，将安全责任落实到人；进入新工种的工人必须进行安全技术培训；进行全面的针对性的安全技术交底；建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位；建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告；施工现场具备有“五牌一图”：即I施工单位及工地名称牌：II安全生产六大纪律宣传牌：III防火须知牌：IV安全无重2
大事故记数牌：V工地主要管理人员名单牌：VI施工总平面图。
在永社公路的工程建设中，我公司本着“诚信、合作、创新、卓越”的服务精神，尊重业主，一切以合同为准绳，严格按规章制度办事，根据施工规范要求，对施工质量要求严、工作抓得细、做的具体，得到了业主、各级领导的好评，而我们所取得好的成绩正是来源于业主严格有效的管理与、监理周到的服务，正因为大家的共同努力，我们才能顺利的完成了上级领导和广大群众交给我们的工程任务。在这里我再一次地感谢浏阳市人民政府、永社公路指挥部等给予我们中铁十四局的极力支持与帮助。
最后我代表湖南省第四工程公司祝大家在新的一年兴旺发达！万事如意！也祝愿美丽的浏阳明天更美好！
谢谢大家！
湖南省第四工程公司永盛大道D合同段
2016年2月28日
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施工总结发言稿
佛山市公安局交警支队高速公路二大队营房改造工程施
工总结
一、工程简况：
本标段工程属于旧楼改造工程，层数为十层，建筑面积为4225㎡，工程造价：2631828.85元。
二、本工程难点、特点：
1、由于建筑物年久失修，存在问题如下：
（1）北侧玻璃幕墙渗水。
（2）屋面及外墙多出渗水，孔洞多。
（3）原建筑物使用功能要求，施工中改变多。
（4）工程量清单漏项多。
2、施工设计图纸不全。
由于以上原因对投资及施工进度造成了较大的影响。
三、施工过程：
1、施工依据：（1）合同工程量清单。（2）施工设计图。（3）国家现行标准规范。（4）施工组织设计方案。
2、材料报验：产品合格证，3c认证及相关的检测报告。
根据设计图纸要求：主要装修材料清单对材料的规格、品牌范围、色彩范围做了详细的规定，提供样品，从材质、尺寸、规格、色彩和感观性能等多方面精心挑选，还要求部分样品放置现场作实物签字认可，考虑整体装修效果，在确定样品后立即采取存封样板措施，由建设单位、监理单位各方签字认可。
3、暗吊顶工程已铝扣板吊顶为主；地面砖、饰面砖、石膏板隔墙施工质量符合施工规范要求。
4、卫生间、淋浴间、屋面防水处理，经过做蓄水试验后，无渗漏，符合施工规范要求。
5、电气施工：阻燃电线、绝缘电阻测试、作通电试运行后，各安全功能测试符合施工规范要求。
6、消防施工：消火栓、自动喷淋、自动报警经过管道试压、消火栓喷射试验后，各项指标达到施工规范要求。
7、给排水施工：给排水管道经过管道试压、排水试验、通水、灌水、通球试验后，各项指标符合施工规范要求。
8、隐蔽工程验收：吊顶有龙骨防火涂料、隔墙、防水基层等在监理单位、建设单位验收完毕后，才允许进入下道工序施工。
9、卫生间、套间房做样板间，经各方认可后才大面积施工。
10、根据建设单位要求，改变使用功能及增加工程项目共39项。
本工程于2016年10月29日开工，经过我公司上下全体参建人员的共同努力，佛山市公安局交警支队高速公路二大队营房改造工程已完成施工图纸及合同约定的全部施工内容，经自检，装修分部、给排水分部、电气分部、消防分部施工质量符合规范要求，本装饰改造工程自评为合格，同意竣工验收。在施工过程中，我公司得到了建设单位、监理单位等各单位的大力支持和帮助。
施工企业年会总结发言稿
同舟共济拓市场，众志成城强管理
各位同仁：
大家好！今天，我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰2016年度涌现出来的先进个人，部署落实2016年的工作奋斗目标，谋划新年度的发展蓝图，是一嘲同舟共济拓市场，众志成城强管理”的动员大会。
一、简要回顾2016年的工作情况
2016年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方面：
1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为A级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。2016年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增添了后劲。
3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次，中标6次，中标率为11.3%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克服各种困难的工作作风是分不开的。
4、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各
项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上，采取多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评！
5、安全管理进一步加强。去年初，安全部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患380多条，开出事故隐患整改通知单39份。通过检查和一系列的活动，能达到了四个效果：一、提高了企业和职工的安全意识。二、通过检查，把事故隐患扼制在萌芽状态，确保安全生产无事故。三、全面提高项目部安全管理的整体素质，加强施工现场安全文明管理，确保全年创安目标的实现。四、积极参加创优达标活动，有助于打造企业安全文明施工品牌。
6、人力资源进一步优化，注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，2016年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度出发，结合公司的实际情况，逐步为70名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，2016年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建造师3人，二级建造师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才结构更趋合理，专业人才不断壮大。
7、资质升级就位工作稳步推进。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、积极性和创造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今天，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。
总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的取得，与项目经理，与在坐的所有管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定发展。
二、2016年的奋斗目标
1、企业发展的战略思想
以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争2016年在市场开拓和管理创新上有较大突破，为企业平稳，快速发展打下良好的基矗
2、2016年的奋斗目标
（1）签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政项目2个。
（2）创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，分解为：
东创科技园创省级优质工程
北桥生产厂房市级优质工程
（3）创盛市级文明工地2项。
东创科技园创省标化文明工地
北桥生产厂房创市级文明工地。
三、2016年的主要工作任务
2016年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下能够继续保持较快的发展速度，现针对我公司的实际情况，提出如下工作任务：
（一）强化责任，加大管理力度
强化责任必须做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程项目的管理力度，针对近几年来出现的重经营轻管理的现象，新年度必须认真反思，总结经验，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点：
（1）切实加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。
（2）落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上，成本控制不严等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多，看的最清楚，要及时把问题消灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避免后患。
（3）切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。
（4）切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。
（二）创优达标，树立品牌意识。
新年度，我们要根据工程实际情况，制定创优达标的计划和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也十分必要。
（三）诚实守信，提升公司的社会信誉
做人要诚信，做事要诚实，反映了一个人素质。同样企业要诚信，项目要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已碰到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。
（四）以市场为导向，调整结构，发展多元经营
在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。
（五）人才培养，保障发展后劲
人才资源是第一生产力，是决定事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分提供施展才能的平台。人才的浪费不
仅对企业不利，对本人的成长和技能的提高也十分不利。长此以往将出现企业人才队伍断层，不利于企业的长效发展。新年度必须注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和综合素质进行定期测评，对优秀人才要不拘一格进行提拔使用，在待遇上予以保障，克服论资排辈的现象，真正做到人尽其才，发挥作用。严格实施优胜劣汰的考核机制。同时加快一、二级建造师考核，三类人员的培训及中、高级职称的评定工作，尽快满足人才的需要，满足投标及资质升级的需要。
各位同仁，摆在我们面前的任务艰巨，责任重大。2016年度的目标已经明确，大家必须以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成2016年的目标任务，共同为企业做大做强做好作出贡献。
今天的会议，我们总结了2016年的工作业绩，提出了2016年的工作目标和工作任务，让我们继续发扬“求实、拼搏、创新、发展”的企业精神，积极开拓进取，加强质量安全管理，树立企业形象，打造正亚品牌，为再创佳绩而努力奋斗。新的一年已开始，我们应正确把握好机遇，克服困难，同舟共济拓市场，众志成城强管理，新年度实现新的跨越，上新的台阶。
最后祝大家身体健康、工作顺利、万事如意，谢谢大家！
苏州正亚建设发展有限公司
中鑫建设集团有限公司苏州分公司
二0一一年二月十八日