四川兴能新材料产业园建设项目一期工程，本工程在施工全过程中没有发生质量事故作为一般性质量问题，本工程于年月日开工年月日达到竣工验收要求共计施工工期天，参加施工单位基础和主体两部分阶段性验收。
监理总结发言稿
四川兴能新材料产业园建设项目一期工程
竣工验收总结会议监理发言稿
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、您们好！
今天是四川兴能新材料产业园建设项目一期工程竣工验收的日子，在这喜庆的日子里，我谨代表四川亿博工程项目管理有限公司剑门园区项目监理：向兴能新材料建设有限公司表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆黔城建设工程集团有限公司表示热烈的祝贺！向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！剑门园区一期工程在各参建单位共同努力和社会各界朋友大力支持和帮助下顺利完工；我代表四川亿博工程项目管理有限公司剑门工业园区监理，将本工程监理工作情况总结如下：
剑门产业园一期工程由四川亿博工程项目管理有限公司承担监理业务。由代办武总监理工程师主持，专业监理工程师负责编写本工程的监理规划，公司资质为甲级。
一、工程概况：
1、本工程为四川兴能新材料有限公司投资建设,目前为四川兴能新材料剑阁产业园一期工程,该剑阁产业园一期工程厂房为轻钢结构，仓库（1#、2#）及生产车间（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共建筑面积43865平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢楼，全框架结构，标准层高3.6米，建筑层数地上5层，建筑物高度19.192米，建筑面积共21659.20平方米，3#为篮球尝4#羽毛球常
2、工程监理范围
根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理，根据业主的授权，监理工作内容为质量，进度、投资和安全控制。
本工程实行总监理工程师负责制。开工前由总监理工程师组织专业监理工程师负责编写本工程的《监理规划》，建立了工程质量、进度、投资和安全四大控制体系，整个施工阶段落实了《监理规划》的各项内容，水泥、钢材、焊接钢材取样及送检监督率100%，基础结构、主体结构、装饰工程由四川亿博工程项目管理有限公司剑门园区项目监理部组织专项检查。质量和进度得到了尽可能的控制，实现了监理公司对业主的承诺。
三、监理组织机构及监理人员配置
本工程的总监理工程师及监理人员由四川亿博工程项目管理有限公司任命，日常工作由监理组负责；组织机构如下：
项目总监：代帮武
监理人员：王顺富李小兵余和亮
四、工程监理的四大控制
（一）、工程质量控制：
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和过程控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划及实施细则，制订了具体的监理工作方案，明确监理工作内容、行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，审查了施工单位的资质、现场质量管理、技术管理组织机构、管理制度，进场人员及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》；对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、成品、半成品进场关
凡是进场原材料、成品半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于该工程。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部符合设计及规范要求。
3、严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中，强化施工工序过程报验，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我监理部尤为重视，现场监理人员对重点部位进行了全过程旁站监理。
施工中，我们对钢筋混凝土工程的施工过程进行了严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的制作、绑扎质量，板的浇筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的质量。在墙体施工中，关键控制：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、墙体的垂直度、平整度及拉结筋的设置作为重点部位来监理。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，
施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好施工资料，并认真做好自己的监
理资料。
（3）要求施工单位做好成品保护工作。
倒班房及钢结构工程，基础及主体工程通过县质监站、设计、业主和监理单位的验收；基础和主体结构工程符合施工质量验收规范标准；对装饰分部，监理公司组织监理人员进行检测，装饰工程施工中进行了专项检测，工程质量得到了有效控制，实现了监理公司对业主的承诺。
（二）、工程进度控制
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
本工程于2016年8月20日开工，2016年9月30日达到竣工验收要求，共计施工工期405天。
（三）、工程投资控制
我监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。
根据业主的要求，凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证，工程的投资目标基本实现了计划目标。
（四）、安全控制
我监理部本着“安全第一，预防为主”的原则，在监理过程中，我监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立健全安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定期组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改，本工程施工过程中未发生安全事故。
五、主要监理过程
1、开工后由项目监理工程师组织业主、施工企业召开工地会议，对施
工过程的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制作了详细的介绍，讲解监理规范内容。听取了施工企业的质量保证体系、安全保证体系。
2、设计变更：
本工程所有的设计变更由业主同意并经设计单位审核签字认可后实施。
3、工程验收：
参加施工单位基础和主体两部分阶段性验收。基储主体、屋面、装饰、給排水、电气验收批共份。
4、检查进场原材料的质量监督
（1）、检查进场原材料取样和送检实行监理旁站，监督率100%。
（2）、设立取样记录本，跟踪记录每组样品的取样和试验结果。
（3）、监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样，合格率100%。
（4）、检查焊工上岗证1人，监督钢筋焊接接头的取样送检。
（5）、检查水泥出厂合格证及检测报告。
5、混凝土浇筑的控制：
（1）、重点控制了模板的制作和安装，本工程混凝土没有出现任何孔洞、露筋现象，表观质量较好。
（2）、监理按照建筑工程旁站管理办法规定，对混凝土浇筑期间全过程进行旁站监理，采用实验室出具的配合比，监督率100%。
（3）、监督施工企业按规范要求取基础混凝土及主体混凝土试件，按规范留置，监督率100%。
6、砖砌体和抹灰的控制：
（1）、监督施工企业按规范取砌体砂浆及砖砌体试件，按照规范留置。
（2）、监理用检测工具对砖砌体和抹灰质量进行专项检查；其中对达不到要求的，要求施工单位进行返工整改，有效保证了工程的砖砌体和抹灰质量。
7、装饰工程的质量控制：从目前装饰效果看，基本实现了业主对装饰效果的要求和设计单位的设计意图。
（1）、对主要装饰材料，经业主同意后按指定样品采购。
（2）、对装饰工程事先要求施工单位提供施工方案及施工工艺，并做施工样板，经监理和业主审查后方可实施，如装饰有变化必须经业主、设计同意后方可实施。
（3）、内、外墙涂料色彩搭配要求施工方先做样板，经业主同意后再大面积施工。
（4）、对厨房、卫生间、屋面进行24小时蓄水试验，地面、墙面等部位瓷砖施工，严格按照施工工艺操作，及时检查和处理施工中存在的不足，一确保装饰工程质量。
8、屋面工程的质量控制：
屋面工程的施工过程中，对进场材料按照样品为标准进行检查，施工过程中按照建筑工程旁站管理办法规定，监理对屋面找坡层、防水层和混凝土保护层进行了检查，屋面防水工程完成后做了24小时蓄水试验，未发现有渗水现象，有效地控制了整个屋面防水施工质量。
9、水电安装、试验的质量控制：
对进场的水电材料、箱、盘、板、接线盒等组件进行了重点检查证明书、合格证及相关性能检测报告。安装完毕后分别作了通电和试水试验。
10、质量缺陷控制方法：
（1）、各项工作开始前，监理与施工负责人及相应班组长召开会议，
详细讲解了有关规范，不正确的施工工艺或质量缺陷用口头通知或书面通知施工方及时改正，并填写监理质量检查记录，施工方未能及时整改的，则召开会议再次提出整改要求。
（2）、由于施工企业密切与监理配合，在整个施工过程中基本做到
三级验收要求，工程质量得到了有效控制。
（3）、本工程施工中，对施工单位遇到的各施工问题，监理工程师
都及时給予了解决处理，对重大施工问题，监理工程师则请示总监或召集业主和设计单位共同研究，确定施工方案，从而有力地保证了施工质量，合理地控制了工程造价，保证了工程质量。
11、进度控制方法：指导施工方编制进度计划，要求确定主要控制网点，并监督计划的实施；当计划进度与实际进度发生矛盾时，监理要求施工单位及时采取应对措施。与施工方共同主持生产监理会，向施工方提出施工管理的建议，协助施工方进行工期和质量管理。
12、工程造价的主要内容：
与业主现场代表、施工单位参加预算外工程的收方计量工作。
六、安全管理和文明施工
工程开工初，明确施工单位的安全文明生产责任；同时，监理还要求施工单位制定安全文明生产措施，在整个施工阶段，工地未重大安全生产事故和治安事件。
七、对本项目监理工作的体会
本公司项目监理部在实施监理的过程中，严格按照《监理规范》和相关
标准对项目进行质量、进度、投资和安全方面的控制，施工企业密切与现
场监理配合，使本工程从开工到竣工都没有发生一例质量问题和安全事故，主体、装饰和安装工程质量都控制得较好。
八：对本工程的质量验收意见
（1）单位工程质量监理小结基储主体装饰和安装工程施工严格按照现行规范、标准、法规及已审查的设计图纸施工，无重大设计变更；一般修改均通过设计单位同意签字认可，在施工过程中，监理认真检查施工企业的现场管理制度、质量保证体系和安全防护措施。在质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行监督检查，并对结构工程中的钢材原材料、钢筋焊接、水泥、混凝土和砌筑砂浆等进行了监督抽查和抽样测试，符合设计及相关要求。
基础工程及主体工程经县质监站、业主、设计和监理单位的验收；基础和主体结构满足设计和施工质量验收标准，未发现其它影响结构安全的质量问题。屋面、卫生间做蓄水试验，无渗漏现象。照明电气作了通电试验，达到设计的规定值。
该工程质量符合《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定。无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定的行为。
（2):单位工程质量监理结论
问题。
在此；我再次代表四川亿博工程项目管理有限公司，向兴能新材料建设有限公司表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆黔城建设工程集团有限公司表示热烈的祝贺；向在座的各位领导、各位专家、各位来宾表示最衷心的感谢；向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！施工质量符合设计文件及相关规范要求，无影响结构安全的质量
谢谢
总监理工程师：代办武（公章）2016年10月16日
监理总结发言稿
介入时间：
2006年10月底，这时已完成需求调研，第一次迭代开发及测试工作已经结束，第二次迭代开发也基本完成。
一、开发测试阶段：
监理方采取了全程跟踪式服务的方式，加强对项目的监管，并和各方进行及时沟通
提出项目管理规范和机制，加强项目开发的规范性：如提出周例会制度，通过例会加强各方的联系，使各方对项目信息的理解达成统一。强调文档管理的重要性和文档编写规范：对VSS的使用操作进行规范，并提供VSS操作手册，对业主方和承建方进行了相关培训工作，同时提供了项目实施过程中的相关文档模板给各方进行参考。
加强需求管理和沟通，参与技术需求交流讨论，督促承建方加快系统技术需求方案的编写工作，同时建议承建方多向业主方进行系统演示，促进两方对需求的理解保持一致性。进而做好需求变更控制和管理。对开发和测试质量进行监督，重视系统测试，对测试计划进行评审熟悉系统功能，参与系统功能及外围接口功能抽检。
对测试问题修改情况进行跟踪，督促问题及时汇总，并监督承建方对修改完成的问题做好回归测试。
建议在测试过程中逐步积累形成测试用例，以方便后续的测试工作及对问题的检查确认效率。
建议对系统进行性能测试。
对项目进度进行评估
全程跟踪了解项目进展情况，重点监理各里程碑事件的完成情况，督促承建方按时完成各项工作。
对承建方提交的工作计划进行评审，并对照各阶段工作计划对目前的项目进度进行分析，并把进展情况及监理建议反映在周报中，督促承建方根据实际情况对项目计划进行评估和调整。
通过周例会制度及时项目沟通，以确定目前存在的问题的解决办法及下阶段重点工作内容。
监理模拟试运行准备工作过程，为配合试点单位的模拟试运行
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模拟试运行版本测试方案讨论。
参与模拟试运行测试。
参与试点单位（江北）培训工作。
1月初，试点单位顺利上线模拟试运行
二、在模拟试运行阶段（鄞州和江北）：
参与系统的测试问题管理工作
对试点单位模拟试运行问题跟踪、统计，反映在周报中
外围系统功能开发及测试进度跟踪、评估
参与测试问题讨论会，督促问题整改和确认
监理试点单位骨干培训、全员培训工作
监理模拟试运行准备工作
参与系统上线试运行前剩余问题梳理和确认
参与3月1日系统上线试运行目标、准备工作及运维机制讨论监控整个试运行准备工作过程
文档管理
监督承建方进行上线相关文档编写。
对承建方提交的上线初始化方案、数据迁移工作指导性文档、上线工
作规范、操作等文档进行审查，提出了监理专题报告。
与业主方、承建方就文档审核意见进行沟通和交流，并督促承建方对
文档进行修改完善。
三、系统试运行阶段：
一方面是对上线系统的运行维护和功能完善，另一方面为6月份分批全市推广做准备工作，在这期间，监理方主要从这几个方面开展相关监理工作。
参与全市骨干培训、师资培训及全员培训和实际的操作，并评估培训效
果对上线总体方案、操作手册、数据迁移方案、数据补录方案、系统初始
化方案等全市推广上线指导文档进行审查，提出监理意见
征管补充功能需求分析、功能开发完善和测试过程监理，主要功能有票
证管理、稽查法制、税收票证、社保费管理等
上线推广准备工作进度及问题跟踪
四、全市推广阶段：
为保证全市推广上线的顺利进行，业主方及相关单位讨论并制订了详细周密2
的工作计划，从6月份开始，分三批在全市推广运行：2016年6月初，第一批推广单位（直属分局、保税区分局和科技园区分局）上线；2016年7月初，第二批推广单位（海曙、江东、东钱湖、奉化、余姚和象山等单位）上线，2016年8月初，第三批推广单位（慈溪、宁海、镇海、北仑和大榭等）上线。协助业主方审查推广应用阶段的工作计划及方案
跟踪推广运行过程，对推广期间出现的问题及解决情况进行跟踪和分析，
并反映在监理周报中。
征管补充功能需求分析、功能开发完善和测试过程监理。
五、模块分批上线阶段：
参与推广阶段问题讨论和确认
参与总体上线计划和系统运维方案讨论
参与补充模块上线准备工作
分批上线模块主要有：票证管理、社保管理、税务稽查、税收法制等参与相关模块功能演示和分批培训，记录用户提出的问题，同时建议
承建方对用户意见进行分类汇总。
参与相关模块功能测试，通过采取独立测试的方法对进行质量检查，
并对测试问题进行记录，提交给业主方。
六、整体验收阶段
参与验收条件、验收范围、验收内容及验收方法等的讨论
协助确定验收计划和验收文档清单
检验文档是否齐全
对承建方提交的验收文档质量进行审核,提出监理意见,督促承建方进
行修改完善,并对修改情况进行确定沟通
监理验收文档的准备
参与验收会议准备工作的讨论
七、监理方意见
系统建设基本完成，并通过了测试、试运行、全市推广和第三方机构评
测，系统功能满足业主方的需求，数据达到了建设标准
承建方提交了相应的验收文档，符合验收条件
监理方认为，同意提交验收。
最后感谢业主方对监理工作的支持，同时感谢承建方对监理工作的大力配合，并感谢在座的各位专家、领导对工作的指导。
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监理单位竣工验收会议总结发言稿.doc
工程
监理工作总结
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：
工程及机供品仓库新建工程经参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表工程监理有限公司项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：
一、工程概况：工程，由建设集团有限公司承包施工。该工程位于内，为框架结构，其中：货运仓库扩建工程仓库区为一层，屋面为彩钢板屋面，办公楼区为三层，总建筑面积1646.1m2,总造价为213.1万元；机供品仓库新建工程为二层，总建筑面积1258m2，总造价为135.5万元。
二、监理组织机构：
我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2016年4月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。
三、监理工作情况：
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内
容，行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关
凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。
3、严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二
是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。
在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单6份，安全隐患整改通知单4份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会5次。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
5、工程进度控制：
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
6、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。
7、安全生产及文明施工：
“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。
通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程顺利通过验收。
在此，对南航湖南公司、湖南大学设计研究院、长沙县质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！