级组班主任针对这些情况采取了针对性的处理，做好本学期晚自习学生的申请工作，开好第四周星期三下午初三级家长会，如何做好学校和家长的互动一起提高学生的学习成绩，唯有人才才能化危为机转危为安甚至于绝境逢生从
行政会议发言稿
行政会议发言稿
初三级
第二、三周初三级主要工作汇报：
1、向班主任传达初三毕业班工作会议精神
星期二参加了在一中进行的初三毕业班工作会议，对工作会议中局领导、刘校长对毕业班的指导方针对全体班主任进行了口头传达，要求全体班主任一条心，必须做好初三优秀毕业生的留校、留区工作，明确了留校工作的重要性和紧迫性，务求全体初三班主任、级组长统一思想，统一口径，不准出现任何不和谐的声音。
2、收缴学生身份证，做好中考前考生身份认定工作。
从第三周周一开始，全级范围内开始收缴学生的个人身份证。总体而言，工作比较顺利，但是出现个别现象：个别学生没有身份证；5位学生身份证过期；2位学生因为改名导致和学籍姓名不符合。级组、班主任针对这些情况，采取了针对性的处理。特别是对于还没有办理身份证的学生，一个个打电话到家，督促家长当天补办。
3、组织学生有序进行毕业证照片的拍摄工作（第二周星期二）。
4、做好本学期晚自习学生的申请工作。
5、加强学生的收心教育，稳定学生的学习状态。
6、加强日常教学常规工作。
（1）要求教师午练按时到岗
（2）加强课间巡查
（3）统一教学进度，明确教师需按照教研室要求按时完成新课程
第四、五周工作计划：
1、开好第四周星期三下午初三级家长会
（1）向家长汇报上学期期末考试成绩
（2）做好优秀学生留校工作的家长思想工作
（3）强调荔湾区教育取得的重大突破
（4）强调近几年西培的成绩
（5）如何做好学校和家长的互动，一起提高学生的学习成绩
2、补差的安排工作
3、做好部分学生晚自习工作
4、抓好日常教学常规，特别是课堂常规教学工作。
行政会议发言稿
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五月是一个放飞心情的月份，我沉浸在放飞的希望中。没想到在沉浸中参加这个会议，使我有机会袒露一下自己的心声，此时的我很激动！
说到“贡献”，我不敢恭维，我只能说我在做什么。我一直在“珍惜”二字中寻找真谛……本学期，我和老师们在上学期教研的摸索中，继续进行积极探索！使我感到可喜的是：我们的教研活动由上学期我的主动，老师的被动；变为本学期老师们的主动探索，她们可以为一节研讨内容自发组织研讨到晚上九点钟，这种精神很令我鼓舞！记得在四月份工作总结中我这样写到：管理上一悟，给老师充足的空间，让她们自由地翱翔，并不失时机地推其一把。韦唯在《爱的奉献》中唱到：“只要人人都献出一份爱，世间将变成美好的人间１我想：只要我们老师每人都献出自己的一份智慧，那我们的教研活动肯定会越来越精彩！在和老师的相处中，我很注重彼此感情的交流，因为我相信只要大家相互信任、相互支持，无论是工作还是生活都会很美好。在现实的生活中，每个人都不可避免地会遇到各种各样的“困难”，一旦困难束缚了老师们的思绪，她们会变得很无助。在这个时候，我会送去一份我的“心灵日记”——采用书信的形式与老师们沟通！本学期更让我欣慰的是：上学期只有寄信，没有回信，本学期还收到了回信。很幸福啊！
说到“克服”，我一直认为困难是发展中必须存在的因素，因为成功正是建立在克服一个个困难的基础之上的。我只知道我的现状：老师的班级管理工作有难度，但是，我在和老师们努力达成共识：克服一切困难，为幼儿营造良好的生活空间，保证我们每一位幼儿都能够健康、快乐地在园中生活！
说到“坚持”，这是我工作中永恒的主题，我有一个信念和初步的判断，在这里向大家坦露一下我的想法，希望大家支持我！我一直在分析：华士经济发展很快，势必会吸引跟多的流动人口入镇，那么有成人的流入，肯定会有孩子的流入。随着务工人员的待遇不断提高，随着他们素质的不断提升，将加速小年龄幼儿的教育速度。其实，我在和家长的聊天中也了解到：孩子不在身边他们也十分想念，所以只要有能力，孩子肯定会带到身边。本学期，我们苗班的人数很多，而且还尝试开出了一个中托，最小的幼儿18个月。这也说明了我判断的趋势，所以，我们要坚持：在保证整体良好发展的同时，重点把苗班教育搞上去。
要搞好，我们有两个坚持，一是：坚持我们的质量，二是：坚持我们的服务。我不敢保证我们的教育质量是最高的，也不赶保证我们的服务是最好的，但是，我敢保证的是，我们是用心做的。而且我更要坚持的是：随着我们实力的不断提高，我们的给予肯定是越来越好的！杨瑞清先生在讲述自己办学的经历时，曾发自真心的说：“如果一件事情坚持了二十年，想不成功都很难１我想这就是坚持的魅力！我对自己很有信心！对我们每一位老师同样有信心！谢谢大家！
发言稿：公司领导在行政会议上的讲话
一、管理层成长的首要性
xx集团是一个多元化发展的企业，其中xxit集团就涉及到it培训、科技公司等双层模式的经营发展。如若每一个单位都需要集团决策层指挥、拍板的话，那么不管是公司还是学校，最后的结果则是无法经营下去。因为在业务层面，身处前线的管理层及相关团队是最了解情况的，这也是一种自下而上的业务影响能力。至于企业文化、企业思想和理念，特别是公司原则、底线、方向，却恰恰相反，是决策层到管理层再到基层，是自上而下的逐层影响。所以真正有效的办法，则是各管理层率领团队制定方案、拿出对策，以便决策层给予参考意见，最终仍由管理层实施。这就要求各管理层必须依靠自身的运营，即自身的不断成长，包括自身的发展规划、判断能力、决策能力等。
由此可见，对于尚处创业阶段的我们来说，管理层的成长比决策层的成长更为重要，更为迫切。
二、有关集团会议的总结
2016年集团半年会议的召开，针对xxit集团半年工作的完成状况，集团给予了相当大的肯定，尤其是对于xx科技，给予的期望是越来越高，这就意味着xxit在xx集团内部所承担的责任也将越来越重大。这也说明xxit集团经过近两年多的发展，管理团队之间已经获得了一定程度上的相互之间的信任，并且在任何事情上都能够站在同一条统一战线上。但是，就目前的营利能力而言，却也是让集团有理由颇受质疑的。这就决定xxit集团，无论是学校还是公司，在2016下半年必须根据年初规划，严格要求自身，把该做的事情扎扎实实的做好，以便在年终达成目标任务的同时，更进一步牢固地确立已在集团内部树立的有利位置。
半年过去，我们反思自身。我们自身的规划，自身的标准，是否一贯始终；自身的年初规划，以及各部门的规划到底是哪些，集团对于我们的考核定位又在哪里？我们的目标，我们对每一件事情的衡量标准在哪里，是否装在心中，是否牢记，是否不断对照和核查？
所谓印证一句老话“唱歌跑调，做事走样，做人失形”。对于半年的工作，我们有哪些没有做完的事情，有哪些事情是应该做好而没有做好的。我们做事情，包括对公司的发展，一直强调定位，从无到有，从无到强，但是对于自身的为人处事、自身定位却是不够清晰。
所以，如若要在这样一个团队中站稳脚跟，必须提升自身素养和自我形象，即要有一个清晰的自我定位。比如，做人要正，讲正义、走正道、有正气；与人要为善，乐于助人、帮助他人，以德报怨，做一个好人，但不能做一个老好人；为人要实，要扎实，做实事，说实话，脚踏实地地干实事。
三、危机与人才的思考
一件事情，要在这件事情上找出它的危机、危险和风险，是件极为容易的事情，甚至因为其存在的危险和风险让自身产生绝望。换向而言，如若能够找到它的转机，带给人的将是一种蓬勃的希望。
这种希望，是因为人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危为机，转危为安，甚至于绝境逢生从而逆势上行。面对后续的具体发展和走向，我们肯定会有各种各样的困难，也会不断的困惑和迷茫，所以学会要“熬”，学会“变”，善变会变才能熬得过去，才能熬出生机。
一个真正的人才，首先他是自信的，他会把自己当成一个人才来看，相信自己是一个人才；其次是进一步提高自己的含金量；最后，是找到适当的时机，合适的平台，将自身的能量真正的爆发出来，要让大家都能够看到并且相信他是个人才。#p#副标题#e#
而一个人才的成长，第一是自身的学习；第二是自身的作为；第三则是自身的品质。要学习、思考，提升自我，强化自身能力，这是积极的作为；不想事，不做事，让别人看不出你的真正实力，从而对你产生怀疑，这是消极的不作为。其实很多人想作为，却又不知道怎么去作为。没有经验、找不到切入口，甚至于相互间产生顾忌，产生猜测和疑虑，最终形成怕作为的局面。
同时，做管理如同做事情，任何时候说的一句话，做的一个动作，可能会在不同的人眼中产生不同的效应。在某些人眼中可能产生的是正面效应；而在另一些人眼中产生的却是负面影响。所以，在从事管理过程当中，切忌自鸣得意，因为任何言语行为，正如多棱镜一般，折射出来的将会是不同的光芒。如何让自己的言行尽可能的折射正面效应，这将与你的人品和人格存在着巨大的关系，从而也能够彰显出你的内在魅力和内心精神。
因此，不管是正面效应，还是负面影响，我们都应该承受这份该有的压力，于我们而言这更是一种鞭策，使我们做事情尽可能的做到名符其实。也促使我们能够在多大程序上放下自我，放下虚荣和面子、权利和架子。将这些表象和虚浮的东西统统放下，多为别人而想，进入别人的内心，让别人接受你、认可你、推崇你、追随你，甚至崇拜你。