质量问题一直是我们老生常谈的话题，经营企业产品就是门面就是脸皮就是人品，拿再生胶销售来说我们不是没有市，销售人员就应该有一种狼性情怀指到哪儿吃到哪儿加大市场覆盖率。
全厂职工大会发言稿
全厂职工大会发言稿
员工朋友们：
大家上午好！
首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福，给大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。
今天我准备给大家讲三个话题，一个是2016年我们的成绩，一个是2016年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下，如何做好2016年生产经营工作，完成既定生产经营目标。
先说2016年我们取得的成绩。
主要指标完成方面：2016年，我们星源集团完成产值2561万元，较之2016年增长了11%；主营业务收入2864万元，较之2016年增长了29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%。
产品及市场状况方面：2016年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个，客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家，再生胶类客户28家，全年新增客户31家，开辟了山东、江苏、浙江和河北等市常
管理方面：2016年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司启动“以人为本”的人才战略，对中高层管理人员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人才，为公司的发展奠定了基矗再次，花巨资引进了ERP简单生产系统，虽然该系统尚未全方位运行，但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。
当然，在探讨了2016年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2016年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：
第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。
其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。
第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。
不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。
第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去。对于我们星源公司来说，我们受限于后者。拿再生胶销售来说，我们不是没有市场，特别是金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广阔的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱”途，尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够，相对于广阔的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小利，而没有真正进入市常当然，这也与我自身有一定关系，大家都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突出的位置，不过大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变，销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2016年工作的重点。一支行业信息匮乏、业务素养低下的
销售队伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应该有一种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿，加大市场覆盖率。
第四、内部管理问题。2016年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2016年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。
2016年，我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向，找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键。危机，有危就有机，或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这更是一种契机，或许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。
今年我们全年计划总产量26428吨，其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；PE产量1333吨；PVC产量182吨。
在销售方面全年计划实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万元；PE销售额1200万元；PVC销售额200万元。
4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到88%。常言说，光说不练那是假把式，光练不说那是傻把式，我们有了目标，就必须有行动，只有切实有效的行动，我们才能达到目标。2016年，对星源集团来说，充满了希望和挑战。2016年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想，09年，我们的工作重心是：
一、加强队伍建设
09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞争将是人才的竞争。如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍，没有一支合格的员工队伍，那么，再好的战略也将化为泡影，再好的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队。
重点配置和培养以下几个环节的队伍：一是管理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。
到09年底，我们在队伍建设方面达到的目标是：1、力求中高层管理人员都能独立开展工作，具备相应的管理水平，胜任本岗位工作，切实发挥出真正的管理职能；2、完成销售队伍的组建和布局，力求销售队伍在规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大的突破；3、完成技术人才的引进和技术力量的补充，培养并提高现有技术队伍的整体素质，满足产品开发和生产工艺的需要；4、强化员工特别是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和熟练程度，满足生产需要。总之，在人员结构和整体队伍建设上，要与公司的发展战略相匹配。
二、市场与销售
大家也可以看到，2016年我们的销售计划比08年翻了4倍，完成这一目标，现有的市场布局和销售力量是远远不够的。因此，09年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发的投入；二是在销售政策上予以支持，给销售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率，提高市场占有率。
三、产品质量
产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。
四、管理体系
09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；5、落实监督制约机制；6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。
五、产品研发
新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机的冲击下，我们更要保持清醒的头脑，寻找新的利益增长点，保障企业持续健康发展。工作重点：1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；2、主机厂方面：开发车门密封条、解决弹性及变色问题；3、开发面向大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售；4、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用12—18个月的时间完成攻关，以科研院校或单位为依托，实施攻关研制。
人们常说，新年新气象，希望我们大家把我们的旧有陋习抛给过去的2016，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2016的工作中去。我相信我自己，也相信我的员工，让金融风暴来得更猛烈些吧，因为我们已经做好了充分的准备，我们有决心也有信心战胜挑战，实现我们2016年的宏伟目标，在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更为美好的明天！
谢谢大家！
马如琦
2016年2月10日
全体职工大会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家晚上好！
今天在此召开中铁四局吉图珲JHSⅠ项目经理部二工区全体员工大会，作为二工区的一个普通员工，能在此大会代表全体员工发言，我感到无比的荣幸和骄傲。在此，我十分感谢各位领导的厚爱，感谢各位同事对我的信任与支持！
俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！我依然记得，从来到二工区的第一天，工区领导和同事们便立即为我们树立了跑步进尝快速开工，全面推进各工点工程施工的指导思想。
在进场将近3个月的工作当中，我们二工区面对工程多、时间紧、要求严、标准高、困难大等众多不利因素，经过连续奋战，工区管内南沙河特大桥、中沙三队特大桥钻孔桩施工、路基深挖路堑工程开挖施工、涵洞、隧道施工等逐渐进入正轨，其他工点施工陆续展开。在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的队伍，涌现出来一批积极进取无私奉献的先进典型。面对野外作业，工区员工顶风雨、斗酷暑，没有一个人叫苦叫累，更没有一个人临阵退缩。面对工期紧、任务重、要求高，我们的员工日夜奋战在施工第一线。面对施工现场阻挠施工、无理取闹的不法分子，我们员工勇敢地站出来，与他们进行斗智斗勇，保证施工正常进行。困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的队伍成为了一支战斗力强、凝聚力高的队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。
现在，根据业主和局指的工期要求和工程整体形象进度，工区提出“大干60天”掀起生产大干高潮，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拼搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。在工作中，我们每位员工将围绕安全、质量、工期、投资、环保、创新“六位一体”的目标要求，在工区领导带领下，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，想方设法、排除万难用我们的实际行动去出色地完成每个员工各自的工作，实现工区既定的施工目标。以提高质量，确保进度，保证安全，更加优异的成绩，为二工区圆满完成施工任务而做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
全体职工大会先进集体代表发言稿
全体职工大会先进集体代表发言稿
全体职工大会先进集体代表发言稿
各位领导、同志们：
你们好！
首先，我代表获得先进集体称号的单位，对于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为富通中心做出贡献的每一个集体和个人。
在去年的工作当中，我们＊＊公司面对工程多、时间紧、要求严、标准高、困难大等众多不利因素，从三月份开始经过连续奋战，先后完成了＊＊高速公路B4、B5合同段53公里的隔离栅安装工程；＊＊高速公路375米伸缩护栏制作安装工程；＊＊线等热熔标线32538平方米；＊＊国道等冷漆标线47298平方米；＊＊线等标志标牌107块，累计实现纯利润148万元。以上所有工程均被评为优良级工程，经济效益和社会效益取得前所未有的新突破。
在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的施工队伍，涌现出来一批积极进娶无私奉献的先进典型。面对长年野外作业，＊＊公司的职工顶风雨、战严寒、斗酷暑，没有一个人叫苦叫累，更没有一个人临阵退缩。面对工期紧、任务重、要求高，我们交通设施公司的职工从不计较个人得失，主动放弃了节假日和星期天，日夜奋战在施工第一线。面对施工现场阻挠施工、无理取闹甚至哄抢财产的不法分子，我们＊＊公司的职
工勇敢地站出来，与他们进行斗智斗勇，有的同志甚至还为此挨了打。困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。
今年，总公司给我们下达了200万元纯利润的经营指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拚搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。在工作中，我们将以经济效益为核心，动员方方面面的力量，采取一切可能的措施，开拓市场，提高质量，确保进度，保证安全，以更加优异的成绩，为实现＊＊繁荣发展的新目标做出新的更大的贡献！
谢谢大家。