精细化管理质量提升年我该怎么做，提高自身素质工作中努力做到细心耐心有爱心，加强集体备课努力改进现有的教学方式提高课堂教学效益，拓宽信息渠道集思广益信息时代信息的作用越来越重要。
精细化管理,发言稿
精细化管理，质量提升年，我该怎么做
教师表态发言稿
星火中小王海海
在学习的县上的有关文件，我对精细化管理，提高教育教学质量，如何做好自己的本职工作，我对自己做了以下几点要求：
一.班主任工作
今年有幸接任四年级的班主任工作，虽然工作已有一年，但对班主任这个角色多我还很陌生，但是我也觉得班主任工作是对我的一种挑战，我热爱这份工作，也一定会努力去做，并且一定做好!同时我也会耐心向其他班主任学习，学习他们的经验，在短期内尽快的深入班级，了解学习。
在具体的班级管理工作中，我会努力做到以下几点：
1.遵照班主任工作流程，“勤”字当头，做负责人的班主任。
2.提高自身素质，工作中努力做到细心，耐心，有爱心。
3.加强与科任老师的联系与沟通，使我们班整体成绩都有所提高。
二.语文教学工作方面
1、加强集体备课，努力改进现有的教学方式，提高课堂教学效益。在抓实基础知识和基本技能教学的同时，努力提高学生的综合语文素质及应试能力。
2、弘扬团队精神，发挥集体的力量。向老教师学习经验、学中年教师的踏实.
3、拓宽信息渠道，集思广益，、信息时代，信息的作用越来越重要。我们不能盲目蛮干、不能年年摸着石头过河，我们要踩着别人铺好的石头过河，这就要求我们多借鉴别人的经验，特别是教学资料。我们每个老师将利用一切关系协助学校，采集有价值的教学及考试信息为我所用。
4、虚心向优秀教师学习，工作高标准要求自己。我们校六年级组可谓高手如云，有市、县级模范教师，教学能手，我会近水楼台，学习他们兢兢业业的工作作风，学习他们勤奋实干的吃苦精神，学习他们不甘落后的进取思想;借鉴他们科学有效的教法和学法，借鉴他们提高学生成绩的具体措施，并在自己的教学实践中科学合理运用。
5、在复习中，努力激发学生的学习兴趣。加强学习与生活的密切联系，并通过游戏、比赛等丰富多彩的活动，让学生在乐中学，学中用。
6、扎实开展教学活动。针对班情、学情实际，找差距，订目标，订措施，努力做到循序渐进，查漏补缺。
7、加强对优等生的教育和培养，在优生培养上，要脚踏实地开展优生学习竞赛活动，调动他们的积极性。造就一批优生、形成一个优生群体优势。在日常教学活动中，根据优生的特点，查漏补缺，精心。
8、最大限度提高中等生和后进生的成绩。分层教学，组织一帮一、一拉一、一对一帮扶，帮助他们重拾信心。
9、继续搞好月检测和单元检测，并注重检测的讲评和分析，从中找出差距，分析原因，与任科教师研究补救措施，不留漏洞，不欠陈帐并以此指导下一步的教学。其次，要合理划分复习阶段，一轮复习抓基础，二轮复习重提高，三轮复习查漏缺。
10、狠抓学生养成教育，着力培养学生良好的学习习惯。指导学生掌握科学的学习方法，同时搞好课外学习和节假日的学习，并且养成积极动口、动手、动脑的良好习惯，从而增强学生自主学习能力，培养学生良好的学习习惯。
三.自身方面
我将认真备课，钻研教材，研究教法与学法，塌实肯干，虚心向“师傅”请教，充分利用课堂的时间，发挥同学们课堂的主人翁作用，提高课堂教学效果，争取在最短的时间内让自己的教学工作正轨.在工作上，我们将积极发扬学校“团结、敬业、奉献、争先”的教工精神，爱岗敬业，勤恳工作。想学生所想，急学生之所急。多听课，多思考。同时诚诺：我们一定会向老教师们一样，真诚、坦诚的关心每一位同学，在学习和生活上尽我们最大的努力去帮助学生们，不仅要成为学生的老师，也要成为学生的朋友。
我力求，通过我的辛勤工作和学生的刻苦学习，在今年中考中取得新的成绩，不辜负校领导的厚望和社会的期盼，为我校的辉煌再作新的贡献。
我们将认真备课，钻研教材，研究教法与学法，塌实肯干，虚心向“师傅”请教，充分利用课堂的时间，发挥同学们课堂的主人翁作用，提高课堂教学效果，争取在最短的时间内让自己的教学工作步入正轨。
在工作上，我们将积极发扬学校“团结、敬业、奉献、争先”的教工精神，爱岗敬业，勤恳工作。想学生所想，急学生之所急。多听课，多思考。同时诚诺：我们一定会向老教师们一样，真诚、坦诚的关心每一位同学，在学习和生活上尽我们最大的努力去帮助学生们，不仅要成为学生的老师，也要成为学生的朋友。新的学期，新的起点，我会本着勤奋、向上、敬业、乐业的态度，努力工作，争取早日成为一名合格教师，成为一名优秀的教师！
精细化管理发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家下午好，非常高兴能够与各位分享我的感悟。我发言的题目是《推进安全精细化管理，强化安全环保生产》。
推进安全精细化管理，强化安全环保生产
煤矿、电厂的安全环保生产管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。运用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解决安全、环保问题，改善作业环境，提高劳动效率，减少和预防事故的发生。下面分三个部分做以阐释：
第一部分：什么是精细化管理
一、精细化管理的内涵
从企业实践的角度来认识精细化管理，我认为：精细化管理是指以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果，即第一次就达成要求，它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化。其目的就是追求以最小的投入，达到最大的产出。其核心就是精细（抓住精要，注重细节）。
它强调过程的四化：系统化、规范化、标准化、专业化。系统化强调全局，避免只见树木，不见森林，陷入只关注细节的误区；规范化强调制度、流程、职责的建设是基础；标准化强调具体、可衡量、可数字化，避免抽象，难以量化；专业化强调人的分工，把合适的人配置到合适的位置上，避免让一头猪去爬树而不让猴子去爬树，注重精细化管理中人的因素。
它也强调结果的“一次做对”，即第一次就达成要求。注重执行的效率，依靠过程的保障，强调第一次执行到位，避免浪费，追求最小的投入，达到最大的产出。
二、精细化管理的特征
精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
三、精细化管理的关键工作
精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
第二部分：对标找差距
一、安全环保管理制度的落实和执行存在差距，由于人员数量不足，监督检查工作开展困难；
二、各种管理档案需要细化，需要建立劳动培训档案；
三、需要进一步优化公司环保管理体系，出台相应的环境管理制度；
四、特种设备的数量、使用情况等没有在安全生产部备案；
五、煤矸石占用土地，污染周边环境问题，没有长远治理目标和计划安排；
六、电厂环保节能方面的责任人和责任部门不明确。
第三部分：改进方案
安全生产管理，是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。关于如何做好安全健康环保精细化管理工作，从传统的粗放型管理模式向科学型精细化管理模式实现转变，提出如下几点办法。
一、树立安全精细化管理的理念，抓好安全生产过程中的细节细节决定成败、细节体现管理水平。要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程。
二、细化安全环保生产管理目标
安全控制首先应确定控制与管理目标，确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”
的思想，建立安全管理体系和安全生产责任制。坚持以“横向到边，纵向到底”的原则，落实安全生产责任制。抓安全千招万招，责任不明都是虚招。虽然我们在年初就建立安全环保管理目标，但是各单位要根据安全环保责任目标的要求，按专业管理将目标分解到责任人。
三、明确安全控制要点
安全事故是由人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理，即“人、物、环、管”四个因素是相互作业引发的。安全事故发生有其偶然性，也有必然性。为减少安全事故发生，针对事故构成的四要素，要采取有效控制措施。
1、控制人的不安全行为
大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在作业过程中人起着主导作用人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。
2、控制物的不安全状态
由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。因此消除设备(机械、设备、装置、工具、物料等)的不安全状态是确保生产系统的物质基矗
3、改善作业环境
作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害，给作业人员创造一个良好的作业环境。在施工生产过程中，要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的安全与健康，防止安全事故的发生，不断促进生产力的发展，提高企业的品质与竞争力。
4、安全生产的科学管理
井下作业活动是一个高强度行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。
四、健全完善安全规章制度
企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。
五、加强安全生产教育培训，建立员工培训学分制
通过培训使员工掌握安全生产执行标准，规范安全操作技能，养成良好时习惯。通过提高员工自身修养，克服麻痹和侥幸心里，使员工的安全意识向标准化、规范化发展。
1、安全生产教育培训的内容
安全生产思想教育、劳动纪律教育、安全生产知识教育、安全生产技能教育、法制教育和基本素质教育。
2、安全生产教育培训对象为
全员教育
3、安全生产教育培训形式
新员工安全教育、外来人员安全教育、特种作业安全教育、班前会安全教育、节假日安全教育、其他安全教育等。
4、建立员工培训学分制
建立学员学习的长效机制，使员工安全教育和培训成为各单位的日常工作，对于每一次培训都要进行考试，并打分备案，为每一位员工建立《员工安全培训学分档案》，安全培训学分于绩效工资、升职直接挂钩。
六、加强现场监督检查
细化作业现场安全管理，以班组为单位强化基层安全管理工作，健全每日的班前会安全学习制度，安排每项工作任务的同时有针对性分析安全隐患、规范操作程序、落实安全措施，将安全管理细化到作业层。
加大动态检查力度，不定期对煤矿井下各生产系统、采掘头面以及电厂各个作业场所进行动态抽查，查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。在现场的醒目和关键部位建立安全揭示板，对现场的安全隐患进行风险识别及“三违”行为曝光，提高员工的安全风险意识。
七、细化安全资料管理
为安全技术资料包括安全生产台帐，是反映生产经营单位安全生
产管理工作整体情况的资料记录，是安全生产基础工作的一个重要组成部分。
建立健全安全台账资料是相关法律法规赋予的一项义务，是积累安全生产工作经验的需要，是企业规范管理的需要，是事故调查分析的需要，也是安全生产管理工作一项重要的内容。
安全技术资料应有专业的专人管理，应按公司以及国家有关法律法规的要求建立安全技术资料台帐，资料真实有效，做好目录，方便查找和配合各种检查。
为真正实现“控制全过程，结果达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制，牢固树立“事故是可防可控”的观点，通过对现场管理定量规定和全过程监控，促使企业的安全生产形势持续稳定的发展。
总之，安全是企业永恒的主题，是企业最大的政治，是职工最大的福利。安全工作是企业各项工作的重中之重，是抓好企业各项工作的前提，我们只有进一步完善管理、做到以人为本，细化、量化各项安全指标，并认真进行落实实施，才能更好地促进企业安全生产。最终实现“管理零缺陷、决策零失误、现场零隐患、作业零违章、设备零故障”的五个零目标。
我的发言完毕，谢谢大家.
“精细化管理提升年”动员会表态发言稿
“精细化管理提升年”动员会表态发言稿
尊敬的各位领导、工友们：
大家好！今天我有幸作为区队的代表上台发言，感到非常荣幸。前面矿领导已经讲过“精细化管理提升年”活动将会是我矿贯穿全年的一项纲领性工作，它覆盖了安全生产、经营管理、企业发展等各个方面，是实现企业发展目标的需要、是促进企业又好又快发展的需要、是提升企业管理水平的需要，对促进我矿实现和谐发展、提升标准化精细化水平具有十分重要的意义。为保证“精细化管理提升年”活动顺利开展，我队将积极行动起来，通过各种形式宣传，使每位职工充分认识到开展此次活动的重要意义，营造全员参与的氛围，将活动责任落实到班组和各个岗位，科学制定工作措施、工作目标和考核标准，做到人人有担子、人人讲落实，加强措施在基层的落实力，夯实活动基础，确保活动效果。
根据矿相关文件要求，结合目前我队及在7128工作面回采实际，将从以下几方面来促进开展好“精细化管理提升年”活动：
一、紧紧围绕精细化做文章
以2016年刚刚结束的“质量年”活动为契机，继续深化质量标准化、精细化建设工作，逐步推行精细化管理。我队将在7128工作面搞好工作面电缆及支架油管吊挂两项精细化工程，并以点带面整体推进我队精细化管理工作水平的提升。
二、深化风险预控管理体系。
从生产现场做起，具体地辨识各项工作任务、各道工序与人、机、环、管等相关的安全风险，然后对风险进行分析和评估，制定有效的风险管理措施，落实责任人，并由班队长带领全班学习，提高职工安全风险意识，提高职工处理风险的能力。
三、加强隐患排查治理工作
坚持区队每天排查、班组每班排查的隐患排查制度，对发现的安全隐患明确相关责任人，落实整改措施，及时整改并安排人员进行复查，对整改不到位的严格按照队管理制度进行考核，真正实现安全隐患闭环管理。
四、强化设备综合治理
现代化采煤队，重中之重就是综机设备的管理。为确保设备安全运行、每班次的正规循环作业，我队将积极完善相应的设备检修保养制度，建立健全设备故障追查制度，强化设备包机制，做到专人维护、专人保养，绝不让设备带病作业。
五、强化职工行为规范
坚持上标准岗、干标准活。完善岗位红线制度，加大监督检查力度，确保职工学习效果。进一步完善班队长量化考核办法。细化工作内容、工作要求，达到规范管理行为、提高管理能力的目的。
六、加大职工培训力度
在配合矿培训部门搞好岗位工种培训的基础上积极开展好本单位的自主培训，以安全法规、风险源辨识、岗位技能知识等相关内容为主努力提高职工队伍素质。
七、强化对标管理，提升安全质量标准化水平。
只有比较，才有差距；只有走出去，才能发现自身不足。要善于学习、善于总结，不断吸取其他兄弟单位的好经验、好做法，取长补短，在以后的标准化、精细化工作中更加严格的要求自己，确保我们在公司的领先地位。