年工作总结联欢会总经理致辞，岁月不居年作为历史的一页已在忙碌中轻轻翻过，再次祝大家新春愉快身体健康阖家幸福谢谢大家，管理水平生产技术水平有待提高，其次是建立并完善各项规章制度与流程。
2016年总经理发言稿
2016年工作总结联欢会总经理致辞
各位来宾、亲爱的员工们：
大家下午好！
一元复始，万象更新，带着丰收的喜悦，满怀新的希望，我们再次欢聚一堂，召开我公司2016年度工作总结联欢会。值此喜庆时刻，我向一年来关心和支持我公司发展的各位来宾及辛勤工作的全体员工致以真诚的谢意和新年的祝福！
岁月不居，2016年作为历史的一页已在忙碌中轻轻翻过。这一年，是一个值得庆祝的一年，在公司全体员工的共同努力下，我公司本年度的销售又有了一个新的跨越，圆满完成了本年度经营目标，取得了经济效益与社会效益的双丰收；新开门店7家，使我公司直营门店数达17家，目前公司在职员工130余人，成为固原市及周边县区颇具规模和实力的药品零售连锁企业；这一年，我公司文化街店、荣华园店、东街店、团结店、苏堡店5个门店获得医保定点零售药店资格，使我公司医保刷卡店增加到现在的11家，为进一步提高我公司市场竞争力提供了切实有力的保障；这一年，我公司的组织管理和整体运营趋于完善和成熟，员工的工资福利也有了明显提高；中心路店的扩建，筹备中的固原南河滩店、怡和小区店、西门店、新区店，这一件件令人欣喜的成就无不凝聚着我们每一个老百姓人辛勤的汗水和真心的付出，得益于全体员工的共同奋斗和不懈努力，再次衷心地向公司全体员工道一声：大家辛苦了！
律回春渐，新元肇（zhao）启，展望新的一年，我们任重而道远，正在筹备中的药品批发公司将是我公司创业路上的又一个里程碑。应该看到，老百姓发展到今天，还仅仅是未来发展的一个序幕。在这点成绩面前，我们还谈不上可以骄傲。我们要走的路还很长，要做的事还很多，随着公司批发业务的逐渐展开，我们的市场将变得更为广阔，经过3到5年的发展，逐步形成以配送总部为支撑，零售连锁门店为保障，药品批发为延伸的具有独特优势的药品经营企业。今后，我公司将致力于企业文化的提升，改变一切束缚企业发展的做法和规定；致力于员工队伍建设，积极推进员工薪酬待遇改革，让每位员工都尽可能感受到企业带来的温暖，受益于自己与企业共同创造的财富，使员工能够真正融入企业，扎根企业。作为企业的最高管理者，我的愿望是让“老百姓”真正成为广大老百姓自己的药店、成为公司每位员工可靠的归属地。
在又一个春天到来的时候，让我们都能够平心静气地思考一下我们的过去、现在和未来，以希望之心、理解之心、感激之心面对我们的人生，以最大的热情，最大的努力投入到工作中，为我公司来年的辉煌共同努力奋斗！
再次祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福！谢谢大家。
二〇一一年一月二十四日
2016玖欧电子总经理年终总结发言稿
总经理年终总结发言稿
今天我们在这里召开2016年年终工作会议，主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。回首玖欧这一年来的风雨历程，我们有过喜悦，也有过挫折，但是今天，我依然感谢和玖欧一路走来的每一位员工，感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任，如果不是你们这种“不抛弃、不放弃”的精神，玖欧不会走到现在。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲１
对于玖欧来说，2016年是充满挑战的一年。在2016年下半年的时候，我们公司就在业界树立了很好的口碑，吸引了大批的客户前来合作，促使今年3月份业绩一下突飞猛进UV产品达到167万片，然而自5月份起受手机市场打假的影响，导致公司业务急剧下滑，在这样的情况下，公司紧紧围绕稳步发展，勇敢面对市场的挑战，开发新的生产工艺，烤漆工艺在6月份正式投产。下半年，山寨手机基于成本原因，许多手机外壳都不用喷涂，在这样的情况下公司制定出公司全面转型的战略方针，在ISO体系、企业文化、6S等方面的工作中已经初步取得成效，当然这些都是与大家的努力分不开的。
成绩与辉煌只能代表过去，我们在看到成绩的同时，也要看到我们工作中的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今年的工作我们在以下几方面还存在不足，还需要我们在新的一年里重点改善。
1、管理水平、生产技术水平有待提高。
我们从事的是喷涂行业，决定产品质量的重点是在喷涂工序上，其他组装、投线、下件、包装都只是一些辅助工序。2016年的生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。另外一个就是人员不稳定，基层管理与员工流失率很高，这与我们管理团队的管理水平有着直接联系。我们在新的一年里生产技术必须要改善，并要求取得大幅度的提升；管理人员也需要加强学习，提高管理
水平，加强部门内沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起一个真正的团队。
2、安全生产工作不到位。
去年发生2宗大的安全事故，先后一名喷涂技术员和一名女员工的手都被线体伤害。生产一定要安全，安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们2016年生产管理要高度重视的一项工作。
3、产品质量不稳定。
今年，我们产品质量十分不稳定，很多客户由于品质问题流失，比如金盛达、浩正、翰联等。大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程控制不到位就造成品质事故，尤其是在线体喷涂加工过程中。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。2016年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度、流程办事，提升产品直通率，一次性把产品做好。
4、生产效率不高。
人员基本稳定，但生产效率还有待提高，在下半年的时候工时浪费严重，直接影响到客户交期。首先，2016年一定加大岗位培训，提升员工生产技能，合理安排生产，完善标准产能工时制度；其次，加大物料控制与合理安排生产计划，确保仓库数据的准确率、采购及时率；第三，加强业务与生产部门的紧密配合，做好市场预测与分析，解决好车间因素材问题造成的停工待料。
5、人力资源配臵不到位。
目前，生产、品质部门缺人较为严重，不仅缺少普通员工，甚至连班组长等职位也缺人。明年，我们是多元化的生产，在人力需求上肯定超过今年；因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是
短期留人的方法，要以感情留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，确保2016年的用工需要。
6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。
部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于公司信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成功的团队，没有成功的个人。
2016年必定是玖欧突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋发展。实现我们2016年的年度目标，为未来3-5年的目标打好基矗我们明年的工作目标如下：
1、扩大生产规模，加大工艺开发力度。
为确保公司年销售目标3500万的实现，生产部门必须提前做好人员储备，有计划有步骤的将普通员工规模增加到80~100人。同时，加强生产计划安排和物料控制，仓库管理和采购管理，加大工艺技术的投资，重视产品工艺的开发创新，使公司的经营项目走向多元化，增强公司在业界的核心竞争力。
2、提高产品质量和服务质量。
2016年是玖欧转型生产品牌产品的一年，要使客户认可，我们必须在生产方面保质保量，送货方面及时到位，客户服务方面做到热情、周到。要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，互相学习，取长补短，力求完美，精益求精。这是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。
3、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产效率。
绩效管理体系尚未正式运作，2016年是试行提高的一年，各级管理人员必须全力以赴，尽快完善绩效考核体系。因此，要求在2月份建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现工作效率的大幅度提高。
4、塑造良好的企业文化
企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。我们2016年要重点抓好以下企业文化建设工作：
首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立玖欧良好的公众形象。
其次是建立并完善各项规章制度与流程。不以规矩不成方圆。大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、生产纪律入手。管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性，更要严肃执行各项制度与流程；行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。
再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造“玖欧大家庭”的企业文化。充分发扬主人翁精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。
5、严格抓好管理环节、控制生产流程
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的全检、组装、传送、投线每个流程不能有脱节现象，销售与计划，计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，保持工序平衡，那样才能有效率，才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
以上是我对2016年各部门工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会后大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保2016年实现各项预定目标。
大家通过今天这个会议，希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处，制定科学的考核目标，要在落实上下功夫。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
各位同事，我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力，玖欧在2016年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美好。我们玖欧人可以自豪的说：我们是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，我们有能力使玖欧的明天会更美好。
上市公司总经理年会发言稿2016
****集團2016年会開幕致辭
總經理***
二〇一五年元月**日
尊敬的***、各位同事：
大家好！
金羊迎春一元複始，寶馬送安萬象更新。首先向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、新年吉祥！
公司自創業至今，已經走過**個年頭。**年來，公司在***的領導下，勵精圖治、奮發圖強、成績斐然、有目共睹。作為建滔的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業不斷發揚壯大的歷程，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪！
在此，首先感謝***及董事局對我的信任，委我以重任。身為公司領導人，從投身**那一天開始，我們就為**確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志於借助**成就自我價值的**人的事業平臺！上一年，**將集團經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持並發揚集團“****”精神的優良傳統，善於學習、甘於奉獻、勇於創新、樂於拼搏，就可以不辱使命，達成集團董事局的要求並實現集團的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使**事業不斷實現歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團管理層並以我個人的名義，向在座的各位同事以及你們的家人，表示衷心的感謝和誠摯的問候，感謝你們一年來辛勤的工作和無私的付出！回顧2016，世界經濟正處於危機過後的溫和復蘇期，逐步趨於穩定，發
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達國家情況向好，新興經濟體依舊困難。集團各板塊在張國榮主席為核心的集團董事局的英明指引下，同心同德、凝心聚慧、披荊斬棘、共克難關，取得了不俗的業績。這一年，受國際油價影響，上游行業的嚴峻形勢也給集團帶來前所未有的挑戰，但我們欣喜的看到，各板塊都能努力積極應對、不等不靠，內部深挖潛力、促進降本增效，外部強化市場、拓寬利潤空間，有力確保了集團整體生產效益的提升。
展望2016，世界經濟將繼續保持復蘇態勢，國內基本面和改革因素仍可支撐經濟中高速增長，但一些短期、結構性與長期性因素將會對經濟增長造成衝擊和制約。投資增長後勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業經營困難等問題突出，經濟下行壓力和風險依然較大。但我相信“機遇與挑戰並存，困難和希望同在”，在此我提幾個要求：
第一，各級管理層必頇明確肩負的歷史使命，必頇為團隊制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對困難、決不動搖，把“細管理、降成本、促轉型、爭創新、拓市場、出效益”作為全年工作的中心思想來落實，腳踏實地、穩步前行。
第二，大力推動集團企業文化建設，利用****這一主宣傳陣地，弘揚建滔“正能量”，充分發揮企業文化凝聚人心、促進和諧的力量，推動團隊的戰鬥力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力，營造企業積極健康的社會形象。第三，圍繞“定目標、做計畫、明責權、重行動”這四大管理要素，積極推動“7S”管理體系方針的貫徹落實，不斷強化組織觀念、計畫協調觀念與系統運作觀念，努力提高集團科學管理素質和精益管理水準，以管理促發展、向管理要效益。
各位同事，“心態決定狀態、思路決定出路”。2016年是**事業發展史上的又一轉捩點，我堅信，只要我們上下一心、群策群力、轉變觀念、創新轉型，在國家加快民營經濟發展的政策扶持和地方政府的繼續支持下，通過
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全體建滔人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成2016年各項任務，順利實現公司各項經營指標。
我希望在往後的日子裏，各級管理骨幹和廣大員工，要繼續發揚過去的優良傳統，秉承“**”的思路，積極探索“**”的方法，弘揚“**”的企業文化，我們“**”的目標就一定能夠變為現實！同時，我也希望在座的每一位同事珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個集團蓬勃發展的動力、珍惜我們去年打下的基礎和提供的平臺，在新的一年中緊密圍繞在以**為核心的集團管理層周圍，“承載**夢想，肩負重托前行”！
“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”。回顧往昔，經濟形勢風雲突變，國際油價一路下行，傳統製造業面臨前所未有的挑戰，展望未來，行業競爭極其激烈。因此，我們不但要拿出亮劍精神、衝鋒陷陣、勇往直前，更要沉著冷靜、固守陣地、穩中求勝。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”，面對2016年的巨大挑戰，我們必頇一如既往、信心百倍、激情滿懷、迎接挑戰，我深信在未來的征程中，“**搏擊時代、必將成就傳奇”。
“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”。最後，祝本次年會圓滿成功，並祝願到場的各位同事“羊”光滿面、“羊羊”得意！祝願**事業在新的一年裏“羊”關通途、“羊”眉吐氣、“羊”財滾滾！
謝謝各位！
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