科学发展抓机遇强化管理创新业，年是国家十二五的开局年我区奋斗目标是，科学发展抓机遇强化管理创新业。
职代会发言稿
新起点新挑战新突破
各位同事，大家好！2016年已经离我们而去，新的一年已经开始，过去的一年里面对纯碱市场持续低迷，公司经营举步维艰的困境，我们海天供应部在集团总部的统一领导下，及时调整好心态和观念，面对困难不畏惧，面对挫折不气馁，积极开启二次创业和深化转型，与供应商建立了长期而又稳定的战略合作伙伴关系，完成了生产经营计划专题会制定的采购成本目标。经过不断努力，海天供应部采购策略更加灵活多变，部门协作更加流畅，供应工作效率更加快捷。
2016年集团的各项工作已经全面展开，战略重点已经明确。我们海天供应部将立足“11241”战略重点，继续深化供应市场分析，不断强化供应链管理，实现关键资源控制，确保连续稳定供应；思想上开拓思路，打破思维定势，突破原有采购模式，扩大采购渠道，积极寻求更经济的替代产品；内部强化基础管理，严格执行新的内控制度及业务流程，稳步提升部门基础工作水平，锤炼一支更加高效的供应团队；认真贯彻落实“倒逼成本”机制，总结成功经验，汲取失败教训，把降低采购成本工作推向一个新的层次，为顺利实现盈利目标提供有力支撑。
2016年，国内外经济仍处危机后的调整期，经济环境充满复杂性和不确定性，市场信心和预期不稳，企业生产经营仍会困难重重。海天供应部一定会竭尽全力做好本职工作，不断突破创新，稳扎稳打，努力实现集团总部制定的预算目标，为推动金晶及海天事业的持续健康快速发展而贡献更大的力量！
职代会发言稿
科学发展抓机遇、强化管理创新业
为大农业生产再创辉煌业绩
各位领导、职工代表同志们：
时光，斗转星移：大地，晨曦又现：送走了辉煌的“十一五”，昂首步入了充满希望的“十二五”，分局党委（扩大）会议精心描绘了“十二五”建设现代化大农业“新三区”蓝图，今天，农场八届一次职代会在这里召开，这是农场人民的一件大事、喜事，起好步、开好局，为大农业生产再创辉煌业绩。
一、现代化大农业在肯区内外做到了“有为、有威、有位”垦区60年的开发建设，如今，它已成为不可替代的国家重要商品粮基地，一块耕地动辄千亩…..大面积、大规模、大机械、大效益，在这里都能强烈感受到“大”的气象。______农场从一个耕地不足______万亩的小型农场，经过土地连片、土地整理，发展到今天已成为应有耕地______余万亩的规模型农业企业，粮豆总产稳中有升，职工收入连年增加，今天，______分局被总局定位为现代化大农业核心功能区、现代农业综合配套改革专项实验区和绿色稻米产业核心区“新三区”，这是上级领导对我局事业的肯定，作为三江人我们为之振奋，我们有责任、有义务，靠严格的管理、良好的服务，让这块广袤的土地在我们手中发挥出最大的效益，为企业增效，职工增收做出贡献。
二、深化改革调结构、科学管理增效益
2016年是国家“十二五”的开局年，我区奋斗目标是：
“”即：包满种严耕地（）万亩，实现粮豆总产（）万吨，经营总盈利（）万元，人均收入（）万元。为实现这一奋斗目标，我们要调动一切积极因素，组织和凝聚职工群众，万众一1
心，励精图治，向科技要效益，向每一寸土地要价值。为此，我们要做好以下工作。
1、农业标准化、效益化、模式化生产再上新台阶。充分利用国家农业优惠政策，针对地号面积小的低洼地，要加大连片力度，逐步取消效益低的旱田地，水稻是适应本地区的高产稳产铁杆作物，效益明显，在最短的时间内实现水稻种植区。垦区、______分局、______农场正是靠着以稻治涝这一科学的产业结构调整，走到了今天，回头看，鸭绿河农场年利费收入不足2千万，而今天，利费收入近亿元，翻了5翻，农业的丰产丰收，促进了农场经济和社会事业的全面发展。大力推进水稻工厂化育秧、测土配方施肥，飞机航化，实施质效农业方案，大力推进农业标准化工程，利用农业合作社，有效整合土地资源，使其规模化、效益化。强化管理，努力实现10个100％；芽种统供100%、肥料统供100％、大棚高台育秧100％、飞机航化100％、标准化作业100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、机车入库100%、干部包片100％。增强科技示范户的量化、引领、示范作用。
2、强化农机管理加大农机具更新步伐。2016年我区计划实现农机总动力（）千瓦，大幅度提升农业生产力水平。一是加强农机队伍建设，培养有素质、有技术、有思想、安全意识强的农机队伍人员，管理区将利用农闲时请机务科专家对有机户进行培训。二是进一步加快农机具更新步伐，利用国家惠农政策和农场的优惠政策，动员种植户积极购买先进大马力机械，淘汰作业标准不高的小马力机械，100%完成农场下拨机车量数，提高农机保有量和农业机械化程度。三是继续坚持农机“六统一”工作，彻底清除无牌无证、无安全装置的机车参加作业，有机户必须证照齐全，持证上2
岗，自觉遵守农场和管理区有关规定，做到检修及时，状态完好，作业效率高，为农业生产提供保障。
科学发展抓机遇、强化管理创新业。新的一年已经开始，奔向“十二五”的进军号角已经吹响，新的目标以确定，让我们团结一心，开拓奋进，全面贯彻、落实总局、分局党委（扩大）会议精神和农场八届一次职代会精神，全力建设现代化大农业“新三区”，为构建文明、富裕、和谐新农场而努力奋斗！
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职代会发言稿
各位领导和在座的同志们：听完王处长所做的工作报告，感觉很振奋，今年的报告与往年不同的是，报告凝聚了许多人的智慧，融入了比较先进的思想观念，站的起点比较高，让人既感到有压力，也有动力。报告对管理处2005年工作进行了客观实际的评价，找到了存在的问题和不足，这些问题和不足贴近实际，实事求是。报告重点对管理处2006年的工作进行了安排和部署，从财务人员角度出发，结合财务工作的实际，我认为这些工作安排比较符合当前公司工作的实际，特别是报告对建设和谐管理处、节约型管理处提出了新的要求，强化9个规范管理，建设7个和谐，这些观点和内容也都比较新颖，这是报告起点比较高的一个重要体现。报告对财务管理工作提出了更高的要求，如何更好地做好财务管理工作是我们财务人员需要认真思考和解决的一个重要问题，我们将以报告为指导，切实解决财务管理过程中存在的问题和不足，努力掌握先进的管理方式和核算方法，进一步提高管理处财务管理工作水平。
各位领导和在座的同志们：听完王处长所做的工作报告，感受比较深，报告总结的很全面,对2006年的工作安排也比较贴合工作实际,，找到了存在的问题和不足，这些问题和不足实事求是反映了我们工作中存在的不足问题,我认为这些问题不同程度的在我身上存在,而且报告也对2006年办公室工作提出了更高的要求。在今后的工作中,我将以报告为指导,深入学习公司文件精神,切实抓住办公室工作重点和自己分管负责的各项业务,不断提高自身素质,为建设和谐管理处,提升管理处的管理水平做出积极的贡献。