表态发言尊敬的各位领导各位同事，人员管理是整个工程成败与否的关键，二产品质量从原料纯净花稳定提升产品质量。
动员会发言稿
表态发言尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
XXXX工程在集团公司和XXX大力支持和帮组下，在XX市各级领导和部门的关心支持下，前期工作有了重大突破，核准条件已经具备，预计今年10月份开工建设，对我们中卫每一名员工来说，都是一件大事，一件喜事，我们坚信，在各级领导的帮助指导下，XXXX一定能建成一个一流的电厂。
目前，XXXX三大主机技术协议已经签订，三大主机厂已提资完成，择机开始进行初步设计；工程采用EPC总承包模式，与XXXX公司关于三个委托合同已多次会谈，各项准备工作基本就绪，具备进行下一步工作条件。
XXXX工程部自2016年10月份到达现场后，已完成10KV临时施工电源施工工作；完成XXX现场五通一平工作，XXXX有关部门和XXXX公司中XXXX已在现场开始办公；XXXX已完成工程管理各项制度和安全管理各项制度，已具备发布条件，为工程的开工已做好准备，目前，虽距离开工还有6个月时间，但还有大量工作需要完成，初步设计的评审、建立单位招标、辅机设备的招标、设计优化、设备选型优化、施工招标及现场临建设施招标建设等各项工作都需在开工前完成，这就需要工程部每一成员，每一项工作都要及时完成，确保工程顺利推进。
2016年10月份工程开工后，工程部主要做好安全、质量、进度和投资“四大管控”工作，任何事故都是可以避免的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。采用先进技术手段与加强管理，有效的预防和减少事故是我们义不容辞的责任这是中电投安全管理理念；坚持“安全第一，预防为主”，推行风险预控管理，实现员工“无违章，无意外，无伤害”，设备安全可靠这是中电投安全方针。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，严格执行各项安规制度，并结合公司正在建设的安健环体系制度，不断提高公司各级人员安全意识，在工程安全管理上，以安委会为龙头，全面提升工程建设管理水平，执行安全检查各项规定，确保在整个建设期间无安全事故发生。
百年大计，质量第一，质量是企业赖以生存、得以发展的保证，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在工程质量管理中，从设计开始、监理单位确定、施工队伍确定、设备选型及是施工工器具使用、管理等方面，从“人、机、料、法、环”五个方面；从被动控制到主动控制，各个方面严把质量关，才能确保工程质量，才能把中卫热电建设成一流火电厂。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，工程部一定严格按照在集团公司批复的里程碑节点计划，XXXX制定的一级网络计划及各参建单位编制的进度下，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为每一个里程碑节点实现创造良好的条件。
在投资管理上，严格执行费用审批制度，严格执行工程变更单审批制度，好钢用在刀刃上，建设一个性价比最好的电厂。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。工程部目前在册人员就3人，随着人员不断充实，队伍不断壮大，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是工程管理重点工作之一。
同志们，XXXX施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要在各级领导的正确领导和帮助下，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给XX大地装点亮丽，改善XX地区自然环境和投资环境，实现XXX奉献绿色能源,服务社会公众的社会价值理念
谢谢大家！
卫热工程部
2016年3月
动员会发言稿
动员会发言稿
各位领导、同志们：
今天，街党工委、办事处在这里召开2016年全年工作启动工作部署动员大会，这标志着2016年全街奋战“十二五”开局年工作攻坚战的号角已经吹响。
作为承担全街重点工作任务城管工作的科室，在今年的大干三百天综合整治工作中作为清脏治乱的主要力量，为确保治理工作扎扎实实、卓有成效的开展，将努力做到以下几点：
（一）提高认识，强化责任。
面对新一轮市容环境综合整治的具体工作我们将强化守土有责的属地意识和责任意识，充分认识到综治工作新时期赋予我们街道办事处的光荣使命，保证群众安居宜居是我们义不容辞的责任；充分认识到做好这项工作的长期性、重要性和复杂性，进一步增强责任感和使命感；充分认识到我们以往工作中存在的问题和薄弱环节，认真加以总结经验教训，强化工作措施，落实岗位职责。
（二）完善制度，狠抓落实。
我们将以开拓创新的精神，超前的工作意识，制定和完善责
任追究制度，建立系统科学的长效管理机制；在在治理过程中，我们将严格落实各项责任，人员在位，确保反应迅速，处置得当。
（三）依法执法，深入实际
我们将采取有效措施，抓好对重点道路和重点社区的治理，严格按内容标准不留死角，坚决清除各类违法违章问题；集中查处代表区域，代表点位的违章行为；
（四）协调配合，发挥合力。
充分发挥主动意识认真做好治理工作的预案和整治计划积极协调各相关部门的协同配合；对外：主动加强与其他职能组的沟通做好上下的沟通汇报，积极联系执法单位的执法联动，形成执法合力，壮大执法声势，加大执法力度。
领导和同志们，新的任务新的挑战已经摆在了我们的面前，让我们行动起来以只争朝夕，拼搏向上的工作作风抓装落实”关键环节不放松，狠抓落实，不辱使命，区委区政府向寄予我们深厚期望的广大人民群众交出一份满意的答卷！
咸阳北路街城管科
2016年2月
动员会发言稿
发言稿
尊敬的各位领导，同事们：
上午好！
今天，非常荣幸代表生产部位向取得业绩与再接再厉、继续开创新的业绩作表态发言。
加入大青啤以后，公司领导审时度势，生产部位全体干部员工团结一致，跨出银麦，实现了开门红，共完成产量，同比分别上升了；实现利润万元，同比分别上升了万元，实现了历史最好水平＃各生产线，线效率不断提升，，产品质量稳步提升，一次性合格率不断提高，市场投诉率明显低于往年。各车间全力支持物流畅通、积极配合市场服务。
随着与青啤总部各项工作的逐步对接，通过数据比对剖析，找差距、导路子、拿措施，当即部署下月工作。
同时，我们也找出了很多不足之处，例如盖损，电耗等还较高，排名还靠后，需要进一步挖潜。
下半年，我们生产部位将严格执行食品安全>质量>产量>成本的理念，认真落实公司总体思路与各模块专家提出的宝贵建议，与青啤对接中不断充实自身实力，利用全力完成进一步开展下半年的工作，重点从以下七个方面全面展开：
一、以食品安全为产品制造的前提，严格原辅材料把关，充分借助HACCP食品安全体系进一步规范过程操作。
二、产品质量从原料纯净花，稳定提升产品质量。
三、成本控制上稳扎稳打、精耕细作、外学内变、大胆突破、向不足进行挑战，立新突破。
四、设备管理抓住重点主机设备，控住辅助设备，严格执行点检制度，及时查找隐患，及时解决；其次深入维修队伍的考核管理，确保维修集中精力保养好设备，为旺季生产提供保障。
五、安全管理上，管理者要为职工创造安全的工作环境，维修工不提供具有安全操作隐患的设备、工具，操作工操作不违章、不违规
，操作树立“四不伤害”的理念，共同打造安全、监控、快乐的工作环境。
六、现场方面，在公司重点整治下，瓶场的现场管理通过路面硬化、定置定位、人员行为规范等有了突破性的改观。
七、加强培训，努力提升职工素质，打造专业化、职业化的队伍。借此机会我代表生产部位的全体员工祝愿销售的兄弟们在外英勇作战，不断扩大战果，你们是好样的！我们生产部位的兄弟们将一如既往的支持，配合你们，我们是紧密的共同体，是最为亲密的战友，让我们携起手为更加辉煌的明天而努力拼搏！
谢谢大家！