俗话说魔鬼藏在细节里给自己定位定向更正缺点来填补美中不足，熟悉了解设备操作减少物料报废良率的提升，年是稳定发展的起步之年累积基础工作经验，迎接即将到来的做出终结分析感受喜悦。
2016年工作总结发言稿总结
俗话说光阴似箭，不知不觉中回首将近一年的工作，走过了不平凡的2016，又迎来了神秘的2016，有硕果累累的喜悦，也有于同事协同攻关的艰辛，它让我成长很多。
可以说虚心学习，努力工作，是我一直以来所坚定的征途，回首过去，内心不禁感慨万千，虽然说没有轰轰烈烈的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，我相信，只要经得起时间的考验，我们才可以成长，才可以一直走下去。
如今紧张而充实又充满神秘的2016已将要接近尾声了，今年在各位领导的关怀下，各位同事的共同努力下，一起脚踏实地的工作与学习。在人力也相当紧张的九月中旬CG第三个楼层开始进入爬破阶段，虽然当时条件非常艰苦，陈组、李组依然没有放松对我产线的关心和支持。
通过两个月的努力，产线的进步来源于各主管的指导，言身传教。课长组长以及各位线长都是我学习的良师益友。都能帮助我提高自身能力，存在的潜意识，一些细节性的东西。俗话说；魔鬼藏在细节里，给自己定位定向，更正缺点，来填补美中不足。2016工作计划
一；工作目标
1、结合学习，掌握新产品类型，新产品的制程，品质的要求。产线安排现场生产管理制度，如“8S”提高操作能力，还要有缺陷原因分析和异常处理。熟悉了解设备操作，减少物料报废，良率的提升。
2、与各线长交流工作经验，了解生产状况和生产安排合理安排
人员工位，稳打基矗
3、观察线体生产问题结合实际问题思考。从人、机、料、法、环的五大角度分析，发现解决实际问题的方法并设定改善措施。二：工作内容：
1、严格按照WI来要求员工作业操作方法并了解新产品的物料用途、及物料管控。
2、生产相关制度，安全措施的宣导、出勤、工单结案、良率以及品质的要求。
3、产线中产出的不良机台原因分析，不良率的统计。UPH的跟踪，来料外观不良的标准。从而达到品质意识。
三、工作体会：
1、培养多技能工，提高实际操作能力，加强对员工多技能培训，并对重点工站人员加以储备，为后续人员的调整打好基础，或当人力异动时能够调配，加强干部对员工的培训，如物料的管控，干部要对员工不定时的做陷阱测试，让员工了解物料管控意识的重要性，针对意识较弱的员工进行培训，安排干部喧导教育，以此来加强我全员的物料管控意识，从根本上杜绝物料丢失事件在本班出现，培养一个有团队合作精神，有品质、技术、有担当、有责任感的强力团队。
2、干部的培养，干部是我们的基础，干部能力的高低决定着我们工作的成败，我们要对干部进行实际操作培训，提高干部个人能力，
强化干部素质，提升干部专业技能，培养具备综合素质的干部，加强干部业务能力、沟通能力、及完成事情能力。
3、明白自己的职责，培养协调和沟通能力，利用空闲时间分析，自己的不足，吸取他人经验和技能，那些不同之处的细节，多想怎样提高新产品的效率。
2016年是稳定发展的起步之年，累积基础工作经验。回顾以往相结合，努力创造关键一年，核心竞争力。不断加大培训新干部的技能，使其加以历练，纠正一分姿态去努力工作。对今年的当务之急必须做到一个转变，一个认清，转变工作角度，也要认清工作形势。必须跳出原始思维方式，以积极的心态迎接挑战。迎接即将到来的2016，做出终结、分析、感受喜悦。提升自我学习技能，学习新产品相关资料，尽美尽善去迎接每一个挑战。即使还有一些不足，我相信，我们正在通向成功的明天。
以上是我的本年总结，没有到位的地方还请领导多多指导，我会继续努力的。
2016年终工作总结大会发言稿
新县人民医院五年发展目标
——赵华院长在2016年度工作总结大会上的讲话材料
1、一年打基础：培养人才、引进人才、完善科室流程、
医院文化建设、争创首批县级文明单
位、业务年收入达2000万
2、二年功能恢复：启用ICU、血液科、血透室、高压氧
舱、基本达到二级乙等综合医院规模
和水平
3、三年上台阶：争取业务年收入翻一番达到4000万
4、四年上规模：设臵床位300张，启动二级甲等综合
医院创建工作，创建2个市级重点专
科（眼科、儿科）、6个县级重点专科
（外科、内科、妇产科、急诊科、检
验科、放射科）
5、五年新突破：实现二级甲等综合医院水平，业务年
收入达到8000万。
那时我院将实现科室齐全，设施先进，人才配臵合理，危机重病患者不出县，治愈率、好转率明显上升，病床使用率显著提高，住院床日下降，降低药品比例，医疗费用合理，政府满意、人民群众满意、全体医护人员满意。此时县医院已成为全县医疗急救中心、全县医技人员培训基地。实现与
县中医院、保健医院和乡镇卫生院双向转诊良性互动，探索与其他医疗机构加强合作，建立松散型医疗集团，与周边地区的诊疗水平持平，走在少数民族地区县级医疗单位的前列。
赵华
2016年1月29日
二○一一年工作思路
——赵华院长在2016年度工作总结大会上的讲话材料
（一）以先进的文化引领医院发展，树立信心，艰苦创业，新北川县人民医院的恢复重建是灾后重建的重大成果，是党和政府的一项重要的民生工程和民心工程，是全国人民和山东人民大爱的结晶，社会各界寄以厚望，是县卫生局作为重点建设的龙头单位，盛市、县各级领导十分关注。怎样管理好、怎样发展好是历史赋予我们的机遇和挑战，荣誉与梦想同在，机遇与挑战并存。孟子讲“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”。有了一流的建筑，一流的设施设备，有来自各方仁人志士，本着“厚德、敬业、求精、图强”的院训，弘扬伟大的抗震救灾精神，要常怀感恩之心，常做感恩之事，把握机遇，开拓进取，大胆创新，讲政治、讲学习、讲奉献、精业务、重管理，重塑县人民医院形象。要戒骄戒躁，杜绝麻木不仁、不思进取，只享受灾后重建成果，不为灾后发展做贡献的消极思想，克服讲待遇，比享受的不良作风，全院上下要以激昂的斗志争先创优，做好党员示范岗、文明科室、文明岗位，充分发挥党员的先锋模范作用。医院将邀请专业人士对我院的外宣，内涵医院文化和医院标识，统一设计，达到专业化、精细化、人性化，为我院发展注入思想动力。加强医院管理
团队建设，提升管理能力和驾驭符合市场经济的规律和能力。开展为期一年的微笑服务，以此为平台提高医患之间、医护之间、医技之间、临床与后勤之间的沟通能力。达到“医院是我家，微笑献大家”、“院兴我荣，院衰我耻”的集体主义思想，顾全大局，我与院共发展的奋斗精神。
“医者父母心，医者仁心”，我院要加强职业操守规范，，平和心态，廉洁自律，精湛的技术，共同实现作为一个医务工作者的“希波拉底誓言”。
二、以严谨的作风、严格的态度、严格的要求管理医院。采用“请进来、走出去“的方式，努力提高院管会全体成员的政策水平和管理能力，强化科室主任、护士长的执行能力，更好地解决科室管理中的核心作用。推行中层干部竞争上岗，能上能下，管理与专业共同提高的良性可持续发展。让想干事、能干事、能把事干好的人有机会、有岗位。鼓励院级领导带项目进科室，作学科带头人。加强护理部、医务科、医技科、财务科等职能科室对临床科室的服务能力和管理能力，提高应对突发事件的应对能力。
三、狠抓基本理论、基本技能、基本操作，实行绩效工资，按劳分配，多劳多得，兼顾公平，减员增效，控制支出，将岗位、学历、职称因素与实绩结合起来，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续发
展。
四、立足医院有计划培养人才，争取政策引进实用型人才，完善人才结构，规范人事管理，严把诊疗科目的准入关。
五、抢抓机遇，做好“对口帮扶”工作，争取项目更好更快的提升医院竞争力。认识研究帮扶成果的巩固和提升，使帮扶效益最大化，完善帮扶条件，继续实行“一帮一”带徒模式，开展定期讲课教学，迅速提升诊疗水平。
六、完善医疗风险防范体系，加强医患沟通，防范医疗纠纷。
七、加强行风建设，严把药品采购关，做到器械、设备配臵科学化，做好国有资产的保值增值，杜绝闲臵国有资产，杜绝医药购销环节和临床用药不正之风，杜绝贪大求洋、效率低下的设备进入医院。做到医院风清气正，廉洁行医。
八、完善后勤管理，节约开支，最大限度满足临床发展需要，加强财务管理，完善审批秩序，执行会计制度。
九、完成上级交办的其他事项，做好120急救和重大活动的保障工作，做好节假日的值班和正常的工作秩序，安全用电、安全用气、安全用水，做好毒麻药品管理，确保全院安全运行。
同志们，2016年已经过去，我们经历了从无到有，从漂泊到稳定，医院发展取得很大进步，并取得了一定成绩，这些成绩的取得，是上级领导和社会各界关心的结果，是帮扶
医疗队和全体职工共同努力的成果。为此我提议向支持、关心我院的各级领导致以衷心的感谢，向辛苦帮扶我们的医疗队员表示真诚的谢意，向参与我院物业管理的后勤人员表示感谢，向任劳任怨工作在一线的全体职工表示感谢。全体职工对我们院管会成员和我本人一年工作的支持和理解表示真心的感谢！
新春佳节将至，恭祝各位领导和全体职工身心健康、万事如意、新春快乐，并向你们的家人致以节日的问候！
我相信2016年在上级主管部门的监督管理下，在全体职工的共同努力下，我们的发展目标会一定能够实现，新县医院会更加辉煌！
谢谢大家
赵华
2016年1月29日
2016年扶贫科工作总结(发言稿)
2016年扶贫科年度工作总结
2016年我科室工作坚持以党的十七届五中全会精神为指导,坚持以人为本,以创先争优活动指导科室工作,以全省2016年扶贫开发工作会议精神为方向；在州办（局）党组的正确领导下，按照去年下达的工作目标任务要求，明确工作任务，抓工作责任落实，取得了较好成绩，实现了预定的年度任务目标，现将2016年科室工作情况总结如下。
一、项目资金落实情况
1、计划下达情况
2016年全州积极加大了资金争取力度，到年底省财政厅、省扶贫移民局已下达给我州新村、村道及人畜饮水、连片开发项目、牧民定居建房及产业化项目、牦牛产业化及农村基础设施、扶贫贷款资金贴息、救灾、劳务培训、残疾人扶贫、固定观测点、特困农牧民生活救助等14类项目资金，共计19331.5万元，较上年16992万元增加2339.5万元，增加13.8%。一是实施56个新村扶贫工程建设，总投资2800万元；二是村道及人畜饮水扶贫项目总投资670万元；三是；本级财政配套资金已下达300万元；四是劳务培训120万元；五是牧定建房和产业化项目投资2500万元；六是，实施甘孜县连片开发项目，总投资1000万元；八是牦牛产业化及农村基础设施建设总投资610万元；九是残疾人扶贫项目22万元，十是固定观测点补补助资金2万元；十一
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是到户贴息和项目贷款贴息资金430万元；十二是救灾资金104万元；十三是扶贫资金管理费113.5万元，十四是特困农牧民生活救助资金10260万元。
目前，除牦牛产业化及农村基础设施项目有财政局安排下达外。其余项目均及时按照省下达的资金计划，会同州财政局联合行文将《新村扶贫项目资金计划》、《村道及人畜饮水扶贫资金计划》、《牧定建房及产业项目计划》、《劳务扶贫转移培训资金安排计划》等13类项目计划下达到各县，并将项目资金及时拨付到各县，保证项目及时启动、专账运行。多数项目已按计划开展实施，去年已完成扶持农村贫困人口解困5.8757万人，启动新村建设56个，启动产业化项目4个，累计完成劳务培训1038人。
二、业务工作开展情况
按照年初制定的工作目标任务，科室坚持提高认识，已全面和超额完成各项年度政务目标。
1、制定计划落实责任。为搞好去年各项扶贫工作，做到了年初有计划、年中有检查、年底有总结，保证工作规范有序。去年办党组对科室人员进行了充实，我们做到了明确分工，各负其责，分工协作，认真完成州办（局）制定的年初目标任务。
2、做好项目申报，加强项目衔接。去年我们重点做好了新村、村道、产业扶贫、州本级财政资金等项目材料的收集汇总，整理上报及项目计划调整批复工作，并与财政等相关部门衔接下
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达安排。积极做好申报项目工作的衔接，对我州年初制定的项目申报计划及时同省办各相关业务处室进行衔接，做好计划下达的编制等前期准备工作，同时，还做好了计划外争取项目转批上报工作。
3、加强项目资金监管。去年按照扶贫工程项目建设的各项要求，进一步加强扶贫项目资金的监管与检查落实，坚持“一年一审一查”和重点项目督查制度，在全办的统一安排下，开展对项目资金运行情况监督检查，项目报账进度情况抽查，采取了下县检查、自查等多种形式式，使扶贫资运作程序金规范，同时进一步完善监管制度，明确落实项目资金管理责任，以确保扶贫项目保质保量建设，资金规范、安全运行。
4、认真开展两项制度有效衔接试点的各项工作，按照省局和办（局）的安排和要求，我们及时启动了两项制度有效衔接试点工作，在州民政局、州统计局、国家统计局甘孜调查队等部门的通力协作下，通过认真研究、检查督导各县工作开展、数据汇总，经州委、州政府审查后我州两项制度有效衔接试点工作按时完成并报省局审定，今年初又按照局党组安排到湖南、湖北等地考察学习，并参与形成了汇报材料。
5、做好年度特困群众救助资金的发放工作。加强对特困群众生活救助资金发放情况了解分析，及时对取得的效益进行总结，监督各县实施方案的落实。
6、认真编制规划，按照省扶贫移民局和州“十二五”规划
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领导小组办公室安排。我们积极的启动了“十二五”规划的相关工作，年初参与了全省的藏区项目规划编制上报工作，在有关科室的协作下编制了《十年扶贫规划纲要》，并按照四川省藏区扶贫开发工作指导意见的要求，在全省藏区扶贫十二五培训会结束后，及时对规划指标进行了分解，按时汇总全州上报的各项数据，并编制了《四川省甘孜藏族自治州藏区扶贫五年规划》，通过省局审定，按时进行了上报。
7、作为州温拖片区扶贫领导小组办公室，继续做好温拖地区扶贫开发工作各项工作，会同州级相关部门对德格温拖片区扶贫开发工作进行指导、服务，督促温拖片区各项扶贫工程项目开展落实，并收集掌握整个工程实施进度形成专报，按时向州委、州政府报送，并将简报发到各帮扶单位。
8、加强扶贫统计工作，及时掌握扶贫工程进度，了解项目落实和完成情况，通过《财政扶贫资金监测系统》监测各县资金报账进度，认真开展对项目执行情况进行督察，按照制度要求每月对各县工程进度进行汇总，对存在的问题原因进行分析，按时向省局进行汇总上报。
9、认真开展调研工作，按照安排，为搞好新一轮扶贫工作，我们进行了提前认真思考，根据“十二五”规划工作的要求，对超前谋划新一轮扶贫规划，开展了《反贫困和农民增收情况》专题调研。为搞好扶贫开发就对口帮扶工作，也对全州的扶贫开发有关工作进行了调查分析。
10、完成省扶贫和移民工作局安排下达的各项业务工作，认真完成了“十一五”扶贫干部培训工作完成情况总结汇报，认真完成省办年底，收集上报全州十年扶贫成果影视资料图片等。
11、认真完成创先争优活动的各项任务，积极参加我办的定期的各种学习活动，提高认识，不断开拓创新工作思路，努力通过学习提高自身素质。
12、认真做好贫困救助大学生项目的衔接申报工作，根据要求，从各县收集资料，向省援藏基金会30名贫困地区优秀大学生，对这30名大学生开展了项目援助。
13、积极做好州级相关部门业务衔接工作，加强同农业银行、残联、民政、统计局、统计调查队工作联系和工作衔接，确保各项工作高质有效完成。
14、按照州委、州政府的安排，认真完成计生“三结合”和妇儿工委下达的各项目标任务。对计生“三结合”和“两纲”工作做到年初有计划，并且坚持以简报、总结、表格等形式报送相关资料；同时对全州扶贫系统的计生“三结合”工作和妇儿工委工作做到系统、全面，确保目标任务的完成，得到充分肯定。
15、积极完成州办联系色达扶贫点的各项工作，积极参与各类帮扶活动。为确保科室信息调研任务的全面完成，去年科室共累计完成调研文章2篇，信息、简报（含专报）共16期以上。
三、加强同老区科工作的协调配合
两科室在开展业务工作时能做到相互配合、相互协调、共同
把扶贫开发工作和老区发展工作做得更好，去年开展“挂包帮”的前期准备工作中积极制定方案，落实措施，为挂包帮工作的全面开展做出了前期努力。
四、工作存在的不足
只注重忙于日常业务工作完成，存在工作效率不高质量不好，缺乏对业务知识的学习，缺乏对政策分析研究，需进一步调整和理清工作思路，改进工作方式，以提高工作效率。
五、今年工作打算
2016年，我科室工作将在局党组的坚强领导下，按照省局及各业务处室安排要求，进一步强化认识、开拓创新、求真务实、扎实工作。
（一）做好年度扶贫开发工作。按照省局2016年何大清局长在全省扶贫移民工作会议上的指示精神，积极做好去年全州的各项扶贫开发工作。一是按照颁布实施新十年扶贫纲要及专项规划。科学编制，精心实施好《甘孜州农村扶贫开发规划（2016—2020）》、《甘孜州藏区扶贫开发规划》、《甘孜州“十二五”扶贫规划》、《甘孜州“十二五”革命老区发展规划》以及《甘孜州溜索改建人行吊桥实施规划》等规划，提高我州扶贫规划的水平和实施力度。二是积极搞好两项制度有效衔接工作，全面推动我州农村低保和扶贫开发工作的有效衔接，加强对贫困人口识别，瞄准贫困人口落实扶持政策；三是加大扶贫资金投入力度，积极争取集中连片特困地区扶贫开发项目，使
我州扶贫开发工作更上新台阶；四是按照规划加大溜索改建人行吊桥项目争取力度，力争在去年启动实施该项目；五是搞好社会扶贫工作，搭建社会帮扶平台，加强与国家机关、中央企业、发达省区对口帮扶的协作与配合，在省级定点帮扶单位等社会团体帮助下，取得更好社会帮扶成效。
为搞好新一轮扶贫工作，积极按照“十二五”扶贫规划，做好规划实施的各项前期工作。结合州情扎实抓好扶贫项目计划的申报下达工作，切实提高项目管理水平，通过边实施边总结，积极探索成功的经验，查找存在的差距和困难，积极反映汇报我州严峻的贫困现状和存在的问题，力争得到国家和省上对我州在政策资金方面更大、更多的支持与倾斜。
（二）加强项目资金监管。按照扶贫工程项目建设的各项要求，坚持扶贫项目资金的监管与检查制度，配合项目督查科做好“一年一审一查”重点项目督查工作，规范运作程序、完善监管制度，确保扶贫项目保质保量建设，确保扶贫资金规范、安全运行。
(三)加强项目验收认定。按照扶贫工程项目建设管理办法，州办扶贫科将在明年重点对2016、2016年各县建设的新村扶贫、产业扶贫、村道就人畜饮水、连片开发扶贫等工程项目进行实地督导检查和验收认定工作，切实规范、督促各县扶贫工程项目按照程序要求实施。
（四）努力完成省局、州局确立的目标任务，完成单位领导
交办的各项业务工作，加强同科室之间的沟通衔接，促进全局工作的更好开展，同时努力加强同县办的工作对接，加强同阿坝、凉山等周边地区的联系，实现信息畅通，并进行交流学习借鉴。在局党组的领导下，发扬开拓创新，求真务实的精神，确保各项目标任务的圆满完成，为开创我州扶贫工作新局面而扎实勤奋工作，为新一轮的扶贫开发工作做出积极的贡献。
州扶贫办扶贫科
2016年11月27日