在教学实践基地揭牌仪式上的讲话，目前固定资产原值为万元净值万元年产品附加值，最后再次衷心感谢各位领导参加本次校企合作启动仪式，年我们有很多经验值得总结有很多果实值得珍藏。
赵总发言稿2
在教学实践基地揭牌仪式上的讲话
赵建波
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先感谢市农业局副局长王寿岐局长，百忙之中，莅临我公司来到生产基地现场指导；真诚感谢滨州职业学院陈书记、唐院长把我公司“一绿农庄”作为教学实践基地，并亲临现场为我们授牌；同时，感谢滨城区农业局、梁才办事处领导对我们的大力支持。今天的“校企合作”共建教学实践基地这个活动，是我公司的一大幸事，对我们企业科技进步和园区建设来说都将具有现实的推动作用和深远的历史意义。借此机会我简单的和各位领导汇报一下公司的情况。创智博天科技有限公司自2004年成立来，历经了十年的发展历程，经过不断探索，逐步发展成为滨州农业产业化龙头企业。公司在天津、博兴等地共有种植养殖基地5000余亩。我们现在所在的“一绿农庄”占地1300亩，建有标准化种植示范园区260亩，畜牧生产大棚120亩、鱼塘55亩、蔬菜大棚15亩、优质小麦400多亩，露天蔬菜160多亩、牧草140多亩、冷库一座占地3亩。目前，固定资产原值为1513万元，净值1443万元；2016年产品附加值1380
万元，销售利润1247万元。
公司现有微生物专家3名、本科以上人员17人、大专以上学历29人。拥有和台商共同投资近3000万元的合作微生物制剂生产工厂。近几年来，以“微生物病虫害防治剂”、“微生物土壤调理剂”应用研究为微生物生态平衡种植科研项目，进行了冬暖蔬菜大棚和露天种植条件下的研究应用试验；并通过“公司+基地+农户”的运作模式，为社会的发展，农民的增收提供强有力的技术支撑。先后组织专家进行科普讲座培训2次，参加人数达到了150多人，其中面向农民讲座2次，参见人数80人。同时每年有150人次和园区签约承包种植养殖，促成了农民增收，起到了较好的社会效益。基地辐射农户1527户，年产值超过亿元。
按照规划布局。“一绿农庄”园区将建设集粮食、蔬菜、水果等的种植、加工和仓储以及猪、牛、羊、驴、鸡、鸭、鹅养殖、加工和冷藏为一体的生态循环的示范园。同时，利用地处黄河岸边、接近市区的环境优势，规划建设餐厅、幼儿奶酪制作实验室、跑马尝垂钓区、采摘区和种植体验田；建立设施完备，风景美观，能容纳200人会议、聚餐、郊游的农场会所。
虽然，我们企业在各级领导的大力支持下，取得了进步和发展，但是我们深知，在我国现代农业快速发展得情况下，企业要想做大做强，必须依靠农业科学技术支撑和各类技术
人才的支持。对这次双方的校企合作，可以说是为我公司搭建了科技研发和验证的技术平台，为企业人才培养培训开了“直通车”，为我们企业发展注入了增长剂。我们一定充分利用职业学院给我们提供的科技平台，按照今天陈书记、市农业局王局长提出的指导意见，把基地建设好、把园区建设好，把好事办好。尽快以微生物生态种植技术和精细化管理为科技支撑，以生态种植养殖为主产业，着力将“一绿农庄”打造成智慧型、综合性的生态循环农业示范园。
最后，再次衷心感谢各位领导参加本次校企合作启动仪式。
祝愿各位领导工作顺利，身体健康！
赵总发言(竣工发言稿)
发言稿
首先感谢各单位及建委各主管部门对摩托车零部件生产项目建设的大力支持，该项目从开工以来各单位按各自合同约定保质保量的完成了相关内容，各阶段性验收均按规定进行，现已达到竣工验收条件，因此我建设单位同意该项目竣工验收。
发言稿赵总3
励精图治再创辉煌
——2016年年终会议报告
携手并肩辞旧岁，百尺竿头著新篇。带着一年丰硕的成果，我们兰达制泵驻外将士，风尘仆仆从省内四面八方，汇集到黑龙江省分公司—哈尔滨。首先，我代表公司对今天远道凯旋而归战斗在营销一线的驻外将士们，道一声“辛苦了”！对全体员工在2016年所取得的骄人业绩表示热烈的祝贺！对大家一年来给予我工作的支持和理解表示衷心的感谢！感谢大家为公司发展所做出的重要贡献！谢谢大家
2016年对公司来说不仅是一个丰收之年，更是不平凡的一年，我们在认清形势的基础上，抓住了机遇，在市场竞争日趋激烈的情况下，员工队伍逐步壮大，员工素质逐步提高，企业文化建设得到加强，客户数量显著上升并趋于稳定，业务范围遍及了省内多个地市，已与多家知名企业建立了良好的合作关系。这些成绩的取得，与在座各位的团结协作和无私奉献是分不开的。我为能拥有在座的各位员工而深感骄傲和自豪！
一分耕耘，一分收获。2016年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。13年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得珍藏。
公司的发展不是一蹴而就的，长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龋在这里，我主要强调三个字：
第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它是指要成就一番事业，首先要有良好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情。当然，我们公司绝大多数的人都具有良好的品德。你们懂得
尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。同时，我们生产的产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。
第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1.公司与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是公司的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2.公司与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办公司的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3.公司与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。公司要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社会更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字---和
和，就是和睦和谐。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”这句话至今是许多企业里的座右铭。团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有融入大海才永远不会干涸。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，公司才能持续快速健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律就是表现在集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
2016年是公司极为不平凡的一年，虽然整体销售业绩较同行业尚有差距，但公司在本年内实现了几大突破：
1.组织机构的建立：
为适应公司经营战略发展需要，经公司会议决定，对以下同志进行人事任命，现予以公布，具体任命如下：
任命于洋为上海兰达泵业黑龙江分省分公司经理，全面负责黑龙江省销售管理工作，执行并监督公司下发的各项工作任务；
任命张振宇为黑龙江省分公司技术兼售后经理，全面负责黑龙江省技术答疑、售后服务等工作
任命张峰为黑龙江分省分公司哈尔滨办事处经理，全面负责哈尔滨市区及市郊县的销售工作；
任命简晶为黑龙江分省分公司齐齐哈尔办事处经理，全面负责齐齐哈尔区域管辖范围内的销售工作；
任命王海波为黑龙江分省分公司牡丹江办事处经理，全面负责牡丹江区域管辖范围内的销售工作；
任命孙跃强为黑龙江分省分公司佳木斯办事处经理，全面负责佳木斯区域管辖范围内的销售工作；
任命王泽军为黑龙江分省分公司大庆办事处经理，全面负责大庆区域管辖范围内的销售工作；
以上任命完毕，自发布之日起正式执行。
突破2：
公司以往客户群以房开及配套单位居多，而2016年，我们突破瓶颈，在供热项目上小有成绩，成功和哈尔滨热电厂、哈尔滨华成热电、望奎阳光热力、明水宏远热力、兰西金桥热力、建三江农垦热力、伊春热力，海伦万力热力等多家供热企业合作。公司要逐步实现多领域、跨行业的销售模式；
突破3：
公司成立至今，已不仅仅是水泵单一的产品了，我们还有和水泵配套的相关产品，如：水箱、污水提升设备、控制柜、管网叠压供水设备、高直连供热设备等，这些公司子产品在2016年均取得了一定业绩，使公司再一次实现了多元化
的经营方针；
突破4：
公司成功完成轴流泵、混流泵、潜水深井泵的研发、生产工作。2016年大家可全力开拓此类泵的市场：水务局、自来水公司、沿江泵站、污水处理厂等
突破5：
公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摈弃了以前那种单一、简陋的管理方法，现采用现代、科学、合理、完善的公司化管理，公司近期上了一整套财务软件，今后销售业绩、销售回款、销售费用三大数据一目了然，清晰准确，我相信随着财务管理软件的实施，将大大减少一些财务技术上的问题，也将提高公司的财务管理水平。
以上突破标志着我公司即将做大做强做精的决心，同时我们也具备了这个能力。
公司近期目标：稳定建筑、开拓市政、发展农排，培育工矿
稳定建筑：对经营多年的建筑行业，要紧抓不放，这是公司的基础市场，中然这类市场竞争激烈、价格偏低，但需求量大、面广，市场成熟，产品成熟、操作轻车熟路，同时我们推出管网叠压供水设备，遇到建筑市场我们尽力发展优质客户，扬长避短、稳妥经营。
开拓市政：市政建设发展热潮未减。大、中、小城市齐头并进、势头仍然强劲、需求量大，政府投资色彩较浓，追求品位较高，附加值高，要走品牌路线。技术方面公司要进一步强化双吸泵、轴流泵、混流泵、排污泵的改进，在此类市场上要狠下功夫，拓宽销路。
发展农排：随着国家农业政策的调整，国家对农村水利设施的投入，已提上议事日程。公司要紧跟形势，有针对性的研发，改进现有泵型，并尽快推出大口径、大功率、大流量的泵种，力争在国家确定的投资项目上占有一席之地。
培育工矿：电力、冶金、化工、煤矿、造纸等行业和其它工业用泵。它的特点是：技术含量高、质量要求高、需求量大。特别是电力、化工新建项目多；煤炭、冶金技术改造项目多、商机大。这类市场，工程流程复杂，同一种行业，不同的工艺，流程不同，要求产品的性能、参数、材质、密封等都不一样，并且他们互相之间信息流通，进入门槛较高，做好了，一个系统都好；做砸了一个单位，
一个系统，乃至一个行业都知晓。对于这类市场，要谨慎从事，先从外围做起，随后深入、提高，公司为此已成立了专门的技术部，希望大家协同作战、整体跟进，利用团队的力量，共同开发和培育这类市常
中、长期目标：
公司销售业绩3000万以上，增加辽宁分公司、吉林分公司、石家庄分公司。建立健全管理制度、培养高素质的营销团队.
同志们，公司发展的蓝图已经绘就，2016年的目标、任务已经明确。希望你们2016年在于经理的领导下，继续发挥敢想敢干，奋勇争先的精神，发扬成就，再创佳绩，以更加优异的成绩迎接2016年年终大会的胜利召开！梦想属于你们年轻人的啦！
最后，在春节元月一日即将来临之际，我向大家拜个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐
谢谢大家！