主管会发言稿

主管会发言稿 | 楼主 | 2017-06-18 04:38:48 共有3个回复
  1. 1主管会发言稿
  2. 2甲方文明、安全生产主管团拜会发言稿发言稿
  3. 3公司主管年会发言稿

尊敬的各位领导全体主管们大家下午好,团队责任感荣誉感提升主管的市场开拓能力激发主管的事业格,四特殊时期特殊行动特殊措施以美满风暴活动各层级,室人员每人承担十万责任职场负责人承担万主管们成担万。

主管会发言稿2017-06-18 04:36:33 | #1楼回目录

尊敬的各位领导,全体主管们大家下午好:

美满风暴、气势磅礴、席卷鲁中,国寿必将迎来10年的第二次开门红。我部全员上下高度重视,将抢抓省市公司利好政策,迅速掀起美满隆重退市的销售高潮,引领人人争做创富标兵,激发个个实现目标超越,推动全员承担更大责任。借美满风暴、大干30天、实现目标翻翻、赶超全年任务序时进度、捍卫全市个险单位保费总量第三名的尊严。具体实施措施向领导汇报如下

一、统一全员思想观念,达成全员承担责任、争创荣誉共识、树立全员挑战美满十万、精英挑战百万的胆识和信心,提升全员战胜困难的勇气和胆量。加强开拓高端市场的能力培养和有效支援,借助美满风暴让更多的精英获得更高尊重、更高收入、更高荣誉,让更多团队和个人成为省市公司荣誉榜上璀璨的明星。

二、充分分析市公司企划案及阶段经营节点,周密部署、迅速行动,把目标分解到团队和个人,使人人心中有目标、人人肩上有责任。利用累积生息掀风暴、百万客户大拜访,帮助伙伴建立客户100拜访计划、学习李权文精神、每天坚持拜访最低6访、挑战天天开单目标、争做美满件数王、保费王、大单王。寻找美满疯狂拜访客户的借口理由,制定以五天为一个节点的客户利益升级报告会,解决无客户、拜访难、促成难、收入低的问题,同时制定特色晨会、出勤措施吸引大家自愿上班,抓人心、抓出勤、抓活动、用亲情、用真诚、用爱心,拯救徘徊在生死边缘的曾经为国寿做出贡献的伙伴,重出江湖,重振雄风。用收入稳定队伍、提升三率达标,巨人同行考核达标、真正实

现队伍有效资源整合和内涵价值的提升。

三、提高主管的执行力度,努力发扬主管奉献精神,培养主管的

团队责任感、荣誉感,提升主管的市场开拓能力,激发主管的事业格

局与从业动力。主管的信心是团队的荣誉,主管的胆量是团队高目标,

主管业务是团队榜样和有效推动,主管的奉献是团队的直接效益。

四、特殊时期、特殊行动、特殊措施,以美满风暴活动各层级

对抗为契机,成立大单公关小组,同时每两天晚上10点为一次冲刺

节点、经理室人员一线陪访督导,组训成立信息电话喜讯报道小组,

每天最少给主管精英两次电话一次信息。特殊时期、特殊贡献,经理

室人员每人承担十万责任、职场负责人承担5万、主管们成担4万。

抢先达标树立榜样、带动全员快速达标两万元、以三个阶段为序时进

度追踪、营造积极竞争的大决战氛围,确保实现各项任务率先达标。

总之,我们四部全体将士,将忠诚目标,突破自我、充实思想,

坚定信心,用我们的实际行动向领导汇报,我们将全力以赴,向更高

的领域迈进。

甲方文明、安全生产主管团拜会发言稿发言稿2017-06-18 04:37:11 | #2楼回目录

2016年度海容幸福里工程文明、安全生产工作总结(刘总)

各位领导、个单位代表:

大家下午好!今天是我们海容幸福里小区建设年终总结大会,很荣幸能在此为大家作海容幸福里工程文明、安全生产年终总结,文明、安全生产是建设工程必不可少的一部分,同时也是我们今天总结大会议程中必不可少的一部分,这也体现了我们海容公司在对文明、安全生产过程中“以人为本”,保护劳动者权利,保护社会生产力,保护建筑安全生产的高度重视。

俗话说:“安全无小事,责任如泰山”,我们作为工程建设管理人员,时刻铭记于心,因为文明施工我们是全体建设人员素质的象征,安全生产是我们全体建设人员立足的根本,工程建设离不开文明施工,工程建设更离不开安全生产。

下面为将从五方面总结2016年度海容幸福里工程建设文明、安全生产工作的开展及成果。

一、加强组织各项目部领导,为创建文明、安全施工现场提供有利保障

海容幸福里项目部创建之初,我们项目部负责人认真贯彻上级安全直属部门的指示精神,统一思想,加深认识,把创建海容幸福里工程文明、安全施工作为为我项目部的中心工作来统一部署。

首先是成立文明安全生产领导小组,很荣幸由我担任领导小组负责人,具体负责文明、安全生产工作,其他各项目部领导及安全员分

工协作,形成了项目部、施工单位和各班组齐抓共管,各负其责的良好局面;其次,结合海容幸福里工程建设的特点,制定了文明、安全生产粗略的实施方案,实行分项工程和区域划分管理,在实施过程中,明确责任、制定措施、注重成效。可以说,文明、安全生产工作的效果如何直接取决于各级领导的重视和制度措施的落实到位。

二、全员共创,整体推动,文明、安全水平不断提高。

创建文明、安全施工现场不是某个岗位的事,而是一项全员性的工作。在海容幸福里工程开工初期,由于我们管理人员对文明、安全施工的认识不够,规范意识不强、积极性不高等,针对这一问题,我们在多次工地例会中,强调和灌输文明、安全生产的目的和意义,真正让创建海容幸福里工程文明、施工现场深入每一位管理人员的心中,并通过相关制度来规范各施工队伍的管理,从而使每个班组都知道文明、安全生产的重要性,并通过各施工队伍的班组长将其重要性传达给每一位工人。正是有了这样上传下达的全民动员,我们海容幸福里工程2016年度没有一起重大安全事故发生。当然取得这一成绩,和我们在座的每一位辛勤付出是分不开的。

三、树立典型,充分调动施工队伍的积极性。

在施工过程中,因为我们的安全防范到位,工程基本没出现较大安全事故每,从而使单位管理人员和战斗在一线的工人放松对安全生产的警惕性,从而给施工过程带来不同程度的安全隐患。针对这类情况,我们在每次例会中,都进行现场会议,在我方项目部的带领下,各施工单位的负责人一同参观各施工单位的施工现场,发现好的防范

做法,我们现场推广,并要求其他各单位及时效仿,发现不文明、不安全的现场及存在漏洞的地方,我们现场批评,并告知其他施工单位引以为戒,避免类似现象再次发生。正是通过这种有奖有罚的会议现场监督方案,在无形中增加了各单位施工现场文明、安全生产的压力,并充分调动各施工单位的积极性,从而使文我们的现场施工变得越来越文明,越来越安全。

四、注重安全整顿方式,在学习中不断进步。在实行安全检查的工作中,我们逐渐摸索出一套适合海容幸福里工程的安全检查方式,采取定期检查与抽查与企业自查相结合的方法,经常性的对各施工单位的现尝安全重点管理部位等开展安全事故隐患排查。对于每次对检查中发现企业存在违反强制性标准或降低安全生产条件的,要责令限期整改,如果限期整改不合格,责令其停工整顿,直至达标后方可施工。经过限期整改和通过我方及监理方复查合格后,方可进行施工。通过这种定期检查与抽查与施工单位自查相结合的方法,我们成功的把安全事故消灭在萌芽状态。

五、响应号召,将安全进行到底。

2016年因建筑安全工作面临严峻的挑战,襄阳市建筑安全站要求从2016年9月1日起,全市建设行业实行“安全倒计时活动”,将“质量安全大整治”进一步引向深入,倒排计划开展专项整治和隐患排查。我们海容幸福里工程积极响应安全站号召,并举行“安全倒计时”专题例会,将“安全倒计时活动”的精神传达给各施工单位,并要求他们及时按照会议精神,立即实施。在市安全站的正确指导下,

在各施工单位的共同努力下,我们“安全倒计时活动”于2016年12月31日圆满结束,很好的完成了襄阳市安全站交付的任务。

经过我们的共同的努力,2016年我们海容幸福里工程在安全中度过了一个安稳的念头,但在取得以上成绩的同时,我们也不能忽视自身的不足:一是安全生产意识不强。二是个别施工单位的安全生产主体责任意识不强,安全生产管理工作流于形式。三是现场施工安全隐患多。四是一些劳动者的自我防范意识没有从根本上转变。

因此,我们要更加清醒地认清明年工程上的严峻形势,明确下步的工作任务,为了切实把海容幸福里工程的的文明、安全生产工作搞好,杜绝重、特大事故的发生,我借此机会提倡三点:

一、强化责任的落实

一是全面落实各级管理者的全生产领导责任。各施工单位安全主管人员要切实履行好安全生产第一责任人的职责,认真抓好辖区内的安全生产工作。

二是全面落实施工生产单位的主体责任。要强化架子对在施工生产中安全的主体地位,全面落实安全保障的各项法律、法规。

三、严防事故的发生

(一)突出重点,加强对施工现场危险源的安全监管。在安全生产彻底大检查活动的基础上,重点加强对重点区域、重点部位和重点工序的安全监管,依法实施从进场到施工全过程监督检验和定期检查、随时抽查、随工监控、常抓不懈。

(二)加强防范,提高对施工生产隐患整治工作有效性。事故隐

患整治是保障施工生产的重要手段,项目部安全员牵头,其他管理人员配合,要做好特殊工种、特种机械机械、特殊地质、重难点施工部位等安全事故隐患的专项整治,及时消除事故隐患,确保施工生产进行。

四、建立科学的监管机制

(一)强化领导,完善机制。各施工单位要把安全生产管理工作纳入重要议事日程,制定安全生产工作的方法、措施,不断完善责。

(二)搞好宣传,加强引导。大力宣传施工安全生产方针政策、法律法规和重大举措,宣传先进典型和经验,对严重忽视施工安全生产、导致重、特大事故发生的典型事例要予以曝光,营造一个人人关注安全,人人自觉保障安全浓厚安全生产氛围。

建筑施工文明、安全生产工作任务艰巨,责任重大,施工安全生产事关广大劳动者的生命财产安全,事关项目稳定和各单位今后承揽的大局,我们一定要统筹施工安全生产工作,为工程的顺利进行提供强有力的文明、安全保障。

希望我们明年继续共同努力,把我们海容幸福里的文明、安全工作进行到底。

最后提前祝在座的你们及全家,新年愉快!完事如意!

公司主管年会发言稿2017-06-18 04:37:26 | #3楼回目录

公司主管年会发言稿

篇一:主管年会发言稿

各位领导、同事们:

大家下战书好!新年伊始,咱们xx人座无虚席,在古都xx盛大召开xx公司20xx年度打算工作会议,我的心境觉得无比的冲动。在为时三天的大会中,我们听取了总裁题为《以人为本,转变观点,增强管理,疾速推动,尽力实现xx全面调和持续发展》的工作报告,并就呈文内容,联合各单位和各体系的实际情形,对如何实现各单位跟各系统20xx年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去的20xx年,我们总办为提高企业的管理程度做出了一定的贡献,获得了必定的成就。这是在总裁的准确领导和鞭策激励下取得的,是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果,也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20xx年,总办将依据总裁工作讲演中的详细请求,一是在当真总结去年教训的基本上,扎扎实实贯彻xx公司20xx年度规划工作会议的精力,迷信分解公司下达的工作目标;二是以求实的立场持续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其余相干轨制;三是加大目的治理义务考察的力度,鼓励士气,鼓励斗志,弘扬团队精神;四是踊跃改变工作风格,改良工作方式,建立良好的办公室形象,提高总办每位员工的业务素质,使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时,要器重企业信息化建设,应用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决议所需的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识。总办将会牢记"服务、领导、监视、和谐"的工作主旨,牢牢缭绕总公司的工作重点,充足施展总办的桥梁作用,团结合作,翻新奋进,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到实处,确保20xx年各项工作目标顺利实现,为公司的可连续发展再作新的奉献。

篇二:主管年会发言稿

2016年过去了,回首郡琳酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工,感谢你们的信任,是你们的努力和坚持,让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角,取得今天这样的成绩。

我还记得2016年酒店开荒的时候,有这样一位员工,当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了,流了很多血,我看到他的时候,他正在用旧布包扎伤口,我让他先别干了,回去休息一下。他对我笑笑说:"没事,小伤口,轻伤不下火线。"说着又挽起袖子干起活来了。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店,还有许许多多这样的员工,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,一年365天没有几天可以合家团聚。

很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:"谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲和自豪!"

作为一名郡琳人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:销售部收到一份客户订餐或者会议订单,把它拿到相关部们,相关部们的负责人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但相关部门说这个话的人,他的工作一定不是主

动的。主动工作的人会说:"好的,你把他的电话给我,我来和他联系。"这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。

其次,我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容之心。

此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。

我要告诉大家,酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低,我们只有不断的开拓创新,才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。2016年的成绩已经成为历史,2016年又是充满希望和挑战的一年。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实。

谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!。

回复帖子
标题:
内容:
相关话题