一积极履行备案制度树立企业的良好形象，二建立安全制度管理体系提升员工安全防护能力，强化安全教育培训积极提高个人防护能力，四执行安全自查及质量认证制度确保隐患整改率达到。
安全管理座谈会发言稿
座谈会发言稿
各位领导：
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神》，杜绝各类违章事故的发生，我们从落实安全管理责任制度入手，切实搞好我项目部日常施工中的安全管理工作。按照本次会议的有关要求，我想就本单位的实际情况，谈点个人看法，与大家共同学习交流。
一、积极履行备案制度，树立企业的良好形象。
从落户龙桥矿业的那一天起，我们就准备了一整套企业的资料，并按照矿业公司的要求，送交公司安全部备案一份。在备案资料中包括我们公司的施工资质、工商营业执照、安全生产许可证、项目部负责人安全资质以及从业人数和技术人员的配备、特殊工种作业人员操作证等，务求突显我公司正规化运营、科学化管理的特点，也让矿业公司对我们的了解多一点，对我们的信任多一点。
二、建立安全制度管理体系，提升员工安全防护能力。
1、强化安全责任追究制度，做到制度面前奖罚分明。
根据项目部作业性质，我们制定了切实可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全检查及隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产责任考核制度》等。
大家都知道，安全工作重在落实。再好的制度如果执行上得不到保证，那么也是枉然的；所以有了制度后，我们就利用派班会、安全学习日、和班组活动日加大宣传教育的力度，从而确保让这些制度深
入人心，能得到很好地贯彻下去，并在日常的工作中发挥出应有的效果。
日常工作中，项目部的管理人员都分工明确，坚持做到每班都有管理人员、安全人员跟班到现场，发现问题在现尝解决问题在现场，坚持隐患处理不过班的原则。对一经查实的违章行为，我们坚决做到严厉处罚，从不讲人情关系。
2、强化安全教育培训，积极提高个人防护能力。
针对项目部用工人员复杂、人员素质参差不齐的特点，我们严格按照“三级安全教育”的要求，组织专业技术人员带领他们学习有关的安全法律法规、井下作业安全常识等。为了让理论与世纪有机结合，我们还在学习期间，组织他们去施工现场观看作业程序以及应注意的事项，从而让他们对安全管理有了具体的感性认识。几年来，我们坚持参加庐江县、矿业公司各类专业人员技术培训班，并培训了各类专业技术合格人才12人，为项目部的正常生产经营提供了技术上的支持。
配发劳动防护用品，一直是我项目部坚持落实的一项具体安全措施。针对作业现场通风条件差的现状，我们要求员工进入现场一律佩带好劳动防护用品，对发现有违反为，一律给予经济处罚。几年来，仅此一项，我们就投入了10万多元的安全费用。
安全管理重在营造安全生产氛围，经过几年来大家共同努力，我项目部安全工作正在向科学化、系统化管理目标迈进。
三、严格落实安全生产责任制度，规范施工现场安全管理。
项目管理是一项系统性工程，机构的设置、人员的配备，我们非常重视。根据项目施工的特点，我们不仅设立了完备的项目管理机构，而且还设立了安全专职管理以及机械设备、地质测量等专业技术岗位。
我们本着“谁主管、谁负责”的原则，项目一班人分工详细、职责明确。我们要求只要有人作业，项目管理人员、安全专职管理人员以及技术人员都要坚持跟班到现场，检查处理隐患在现常
由于我们的作业点比较分散，对于安全管理存在一定的难度，因此我们就发挥班组长的管理职能，通过全员参与安全管理的方式，来达到“要我安全”向“我要安全”转变，从而力求确保施工过程中的安全管理不脱节、无违章。
我们在项目施工中严格执行矿业公司的施工图纸，从不随意更改施工方案，即使图纸在设计上有点瑕疵，我们都及时与矿业公司有关人员协商，在取得他们的同意后，才予以施工。我们的项目施工从未发生过转包或分包现象，因为在我们看来，任何形式的二次转包或分包在安全管理上都会存在一定的安全风险。
四、执行安全自查及质量认证制度，确保隐患整改率达到100%。对于安全检查，我们不仅要面临矿业公司的各项安全检查，同时我们自己公司也进行季度性安全大检查。
在迎接公司各项安全检查的同时，我们坚持做到安全自检，对查出的隐患，如果在现场解决不了，那么我们就会安排人员在下一班次进行解决或处理；对遇到重大安全隐患，我们都及时向矿业公司汇报，
积极参与制定整改方案，并认真给予整改落实。在安全隐患整改上，我们严格执行隐患整改销案制度，对安全隐患的整改率能达到100%。
坚持通过ISO9001质量标准认证的审核，来提高我项目在安全施工上的管理水平，是我们在安全管理上的一大特色。在施工中，我们严格按照质量认证的有关要求，认真做好项目的安全施工标准化管理，力求达到安全管理正规化、科学化、系统化。三年来，我们的工作得到了省方圆质量认证审核小组的好评。
五、建议与想法
1、希望矿业公司生产计划部门在安排作业量时，充分考虑到项目生产的实际情况，尽量做到均衡项目的生产；
2、井下各作业点的通风系统要进一步完善，建议开辟通风天井或增加回风道，以利于采场的炮烟及时排出；
3、在生产过程中，矿业公司有关部门要做好协调工作，合理安排采出矿的衔接；
4、定期开展安全管理信息研讨活动，以便相互之间交流安全管理经验，提高各施工队伍对安全风险的防范能力。
安全管理座谈会发言稿
安全生产座谈会发言稿
各位领导、各位同仁：
为认真贯彻落实各项安全生产法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝各类违章事故的发生，我们从落实安全管理责任制度入手，切实搞好我项目部日常施工中的安全管理工作。按照本次会议的有关要求，我想就本单位的实际情况，谈点个人看法，与大家共同学习交流。
一、配足安全管理人员，增强安全管理力量。
自2016年10月初进场以来，我们就严格按照项目公司每5000万合同额配备一名专职安全管理人员的要求，配齐专职安全员。所有专职安全员全部通过交通部安全培训，并取得安全生产考核合格证。所有安全员都持证上岗，务求突显我公司正规化运营、科学化管理的特点，也让项目公司对我们的了解多一点，对我们的信任多一点。
二、加强制度建设，强化制度宣传教育。
根据项目部施工特点，我们制定了切实可行的安全管理制度，如《安全生产责任制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产事故隐患排查治理制度》、《安全生产技术交底制度》等十八项制度。
大家都知道，安全工作重在落实。再好的制度如果执行上得不到保证，那么也是枉然的；所以有了制度后，我们就利用项目部网络信息平台和每月安全生产例会、安全培训教育、班前教育等加大宣传教育的力度，从而确保让这些制度深入人心，能得到很好地贯彻下去，
并在日常的工作中发挥出应有的效果。
三、积极开展安全教育培训，提高个人安全意识。
针对项目部各协作队伍用工人员复杂、人员素质参差不齐的特点，我们严格按照“三级安全教育”的要求，组织各协作队伍学习有关安全法律法规、安全生产基础知识等。在工程技术部门对协作队伍进行工程技术交底同时，安全部也同时进行安全技术交底，为项目部的安全生产提供了技术上的保障。自开工以来除每月安全生产例会，各协作队伍的安全技术交底会，我们还有针对性的开展了四次安全教育培训，分别针对项目部管理人员的基础安全知识培训，机械司机的安全操作规程培训、汽车驾驶员的新交通法规培训等。
四、以人为本，注重劳动保护。
配发劳动防护用品，一直是我项目部坚持落实的一项具体安全措施。针对施工作业现场存在不安全因素的现状，我们要求所有人员进入施工现场一律佩带好劳动防护用品，对发现有违反行为的，一律给予经济处罚。就安全防护用品的投入自开工以来我项目部已花费万元。
五、落实安全生产责任，全员参与安全管理。
项目管理是一项系统性工程，机构的设置、人员的配备，我们非常重视。根据项目施工的特点，我们不仅设立了完备的项目管理机构，而且还设立了安全专职管理部门。
我们本着“谁主管、谁负责”的原则，层层签订安全生产包保责任状，明确一岗双责。我们要求只要有人作业，项目管理人员、安全
专职管理人员以及技术人员都要坚持跟班到现场，检查处理隐患在现常通过全员参与安全管理的方式，来达到“要我安全”向“我要安全”转变，从而力求确保施工过程中的安全管理不脱节、无违章。
六、检查自查双管齐下，隐患整改落实到位。
对于安全检查，项目公司、监理单位和上级各单位每月都要进行各项安全检查，同时我们项目部也进行每日安全巡查和每月安全大检查。
对查出的隐患，如果在现场解决不了，那么我们就会安排定员定时进行解决或处理；对遇到重大安全隐患，安全管理部门积极参与制定整改方案，并认真给予整改落实。在安全隐患整改上，我们严格执行隐患整改闭合制度，对安全隐患的整改率力求达到100%。
七、安全管理中的不足与下一步改进。
1、为了进度忽视安全，下一步要从思想上彻底扭转这一错误想法，要认识到出了事故一切进度都是枉然；
2、安全工作不能讲情面，对于工地上的安全违章行为要坚决予以制止与处罚，宁听他人骂声，不听亲人哭声。
3、安全技术交底要一交到底，施工现场作业工人才是技术交底的最终执行者。安全部门必须监督落实协作队伍和班组对一线工人的安全技术交底。
八、建议与想法。
1、希望项目公司合理安排施工进度计划，充分考虑到项目施工生产的实际情况，尽量做到安全、生产两不误；
2、定期开展安全管理人员的学习培训，使安全管理人员的业务水平不断提高；
3、组织到安全管理工作开展优秀的标段或其他在建工程工地进行参观学习。开展安全管理信息研讨活动，以便相互之间交流安全管理经验，提高各施工单位对安全风险的防范能力；
4、提高安全管理人员的待遇，使安全管理人员更积极主动地投入到安全管理工作中去。
安全工作大有可为，谢谢大家！