该项目部制定严格的自检制度形成规范的自检程序，认真学习专业技术知识不断完善自身的技术知识体系，如期发放民工工资确保构建和谐社会，对新民工采劝一条龙的方式办理有关手续。
先进项目部发言稿料
先进项目部发言稿
丰都恒安世纪花城A区项目部按照公司和业主的要求进行组建。该工程是丰都县的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，项目部和各标段负责人紧紧围绕公司的精神及，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。
一、工程概况
丰都恒安世纪花城A区工程建设单位是重庆恒安实业有限公司；监理单位是重庆联盛建设项目管理有限公司。建筑面积为23万平方米，由9栋高层和7栋多层组成，分为10个标段，由10个项目负责人对10个标段的质量、安全、进度进行承包管理。工程总造价约2.3亿元。
二、工程建设取得的主要成绩
一年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。
1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。
2、累计完成总产。
5、顺利通过重庆建委质检总站、安全监督总站的多次检查，迎接了重庆建委主任等领导的检查工作。
通过一年来的艰辛努力，获得丰都县质量监督站、安管站的好评。
三、加快工程进度，降低工程成本
进度就是效益。一年来，项目部和各标段负责人在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩
短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上，一是将建设单位每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各标段；二是项目经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。
成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
四、狠抓质量管理，创建精品工程
严管理才能出精品。其中A1号楼申报了重庆市优质结构工程。在工程施工中，项目部和各标段始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：
一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目施工员直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。
二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。
与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。
三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目部采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的每道工序都会同监理进行检查，检查合格才进行下道工序施工。
四是质量第一的思想到位，我项目部和各标段负责人认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。
在A1号楼优质结构工程的施工中，项目部和标段负责人从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。
在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。
五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作
安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，项目部和各标段项目负责人就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。
在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。
一、思想重视。项目部和各标段负责人思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立各标段安全生产负责人和专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
二、加大了安全宣传教育力度。丰都县安管站的人员到工地现场进行安全方面的宣传讲解，并播放幻灯片。项目部多次组织工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。
三、建立健全规章制度，加强对工个标段人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。
四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，项目部要求各标段负责人加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入180万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专
用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。建设单位、项目部和监理单位为了激励10个标段在该工程各方面都达标的负责人，分1、2、3名次进行奖励，对获得名次的分别奖励8万、5万、和2万。对不达标的进行罚款5万元。做到有奖有罚。
成绩代表过去，未来工作依然艰巨，我们相信，在新的一年里，在公司的正确领导下，丰都恒安世纪花城A区项目部全体员工和各标段项目负责人将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务，以优异成绩向公司领导交一份满意答卷！
二项目部先进集体发言稿[1]
2016年度先进集体代表发言稿
各位领导、同志们：大家好！
首先，我代表我二项目部全体员工，对于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个集体和个人。
在去年的工作当中，我新项目部面对工程多、时间紧、要求严、标准高、困难大等众多不利因素，从三月份开始经过连续奋战，先后完成了我公司商砼中心项目建设、西湛泉学校、金鑫苑二期砌筑工程等施工任务。在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的施工队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。
成绩只能代表过去，辉煌在于我们继续努力。在2016年的工作中，我二项目部全体人员将会坚持热爱建筑事业工作。为此，我们将做到以下几点：
1、认真学习专业技术知识，不断完善自身的技术知识体系；
2、在施工第一线真正发挥技术指导生产的作用，以主人翁的责任感对待和处理问题，敢说敢干，不怕苦不怕累，
要狠抓质量管理和精细化施工，重视过程控制；
3、做好传、帮、带，使新同事尽快地适应并投入工作中去，尽早成为技术骨干，发挥独挡一面的作用；
4、积极参与项目管理，努力提高自己的管理水平。
5、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。在新的一年里，我项目部全体人员将会以全新的面目、百倍的热情投入到工程建设的热浪之中。请公司相信，请各级领导放心，二项目部是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技术、有经验、敢创新的一线施工队伍；是一支能够和企业同呼吸、共命运、心连心的职工队伍。在企业成长过程中，二项目部全体员工都会以主人翁的姿态与企业同心协力、共创佳绩。
最后，祝我们公司繁荣昌盛！祝大家工作顺利，万事如意，合家幸福！谢谢大家！
农民工工资发放先进项目部表彰大会发言稿
如期发放民工工资确保构建和谐社会
（×××建筑有限公司〃××目部）
各位领导：
你们好！
新年伊始，今天有幸向大家汇报和交流项目管理工作，我谨代表×××建筑有限公司〃×××项目部，向一贯支持我项目部工作的各级领导和各界同仁表示衷心的感谢！
下面就我项目部在农民工主要薪酬管理作简要汇报，如有不当之处，请批评指正。
一、建立民工就业准入制度，落实具体执行人员
1、建立民工花名册台账，仔细审查民工身份证的有效性，对童工、未成年人、无证件者或无效证件者拒绝使用。
2、对新民工采劝一条龙”的方式办理有关手续。新民工进场时由主管专业工长直接带领到项目部安全部门处报道审查，然后对民工进行“三级教育”和本工种的安全技术交底，并签订安全纪律责任书。由安全部门出具上岗通知，民工执此通知即可到本专业工种岗位持证上岗。
二、建立有效监督机制，确保农民工合法权益
1、成立以项目经理为组长的农民工合法权益廉政监督领导小组，针对劳务公司就农民工关心的多项权益容易受到伤害的实际，把对农民工的工资管理纳入项目部的目标管理，定期检查，规范管理，把农民工的各项权益真正的落到实处。
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2、按照“谁承包，谁负责”的原则。专业工长对所管辖的劳务公司及民工工资发放工作负全面责任，项目经理为最终责任人。
3、农民工的工资发放由项目部廉政监督领导小组负责监督。
三、建立民工工资发放制度，确保民工工资按期发放
1、根据工程实际情况并结合西安建筑市场状况制定计酬标准，与农民工签订薪酬协议或施工劳务承包合同，做到合理支付农民工报酬，不得随意或无理克扣、拖欠农民工工资。
2、农民工的用工由各施工队负责考勤，预算部门严格把好劳务费用结算关，加强成本管理。每月5日前将本月劳务计划费用表上报项目部财务室，核算无误后，报项目经理。并将上月劳务费用结算完毕，杜绝劳务公司拖欠民工工资的现象出现。
3、工资发放时，项目部廉政领导小组派监督员，由项目部财会人员与各劳务公司各施工队负责人一起，按工资表发放到每个人手中，任何人不能带领工资。
4、每个农民工领工资时，必须在工资表上签字并按手樱
总之，我项目部从开工以来，在各级领导的关怀下，在各位同仁的帮助下，通过全体员工的共同努力，到目前为止，没有发生一起民工投诉事件。
但是，我们也清醒地认识到：我项目部的各项管理工作距上级要求差距还很远。在今后的工作中，在各位领导的关怀和兄弟单位的帮助下，我们一定努力工作，真抓实干，为实现我项目部管理目标而不断努力！
最后，祝各位代表身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！谢谢大家！2016-2-26
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