曹国强代表优秀项目经理部发言稿，在各项环节中始终把安全放在第一位，我们相信在这个新的集体里会有创新的思维智慧的碰撞心灵的交流。
项目部代表发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
很荣幸有这次机会代表项目部发言，在这里，请允许我代表公司项目部全体成员，感谢公司领导及同事们在过去的一年里，对项目部工作上的支持、关怀与指导，谢谢！
2016年作为“十二五”规划的开局之年，是公司转变发展方式、积蓄力量、优化管理，实现自我突破的重要一年。各项目部在公司正确领导下，全体人员团结一致、协同努力，取得了一定的成绩，全年安全生产无事故，产值突破亿元大关，提前一季度完成了公司去年初下达的生产指标。
赵总的报告，包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心，既高瞻远瞩、催人奋进，又语重心长、满怀期盼，对我们今后工作的开展指明了方向，让我们倍感信心，更加增强了我们应对困难、干好工作的决心和勇气。
新的一年，为了打造制度化、标准化项目部，将根据公司工作会议精神，认真做好以下工作：
一、落实会议精神，增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神传达到每个项目部成员，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合，抓住机遇，同公司共成长。
二、坚决做到“两个确保”。一要确保安全生产“五杜
绝”。进一步夯实安全基础，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。重点加强现场安全管理，隐患整改，落实公司制度，配合工程部做好安全、质量检查，发挥项目部职能，做到职责束人，标准做事。二要确保工程进度和质量。认真编写施工组织设计和记录施工日志，正确处理安全质量、进度、效益之间的关系，积极加强与业主、监理、设计等部门沟通，未雨绸缪，提高现场管理水平，保证工程达标，确保优质工程。
三、切实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策，特别是新出台的制度汇编，理顺和规范项目管理体制建设；二要加强项目部内部机制建设，完善内部管理，令行禁止，建立强有力的指挥管理系统；三要狠抓队伍建设，重点加强专业技术人才培养，注重培养一专多能的施工人员。
四、着力提高五种能力。一要提高展示企业形象能力，加强现场文明施工，保证在工程施工中得到各方认可，积极树立岩土公司品牌；二要提高成本控制能力，配合成本核算部做好工程成本分析核算，从源头控制成本；狠抓内部控制，从现场施工工艺、工序的优化上降低成本；三要提高工程款催要、项目资金管理能力，依据合同按进度及时催要工程款，与财务部紧密配合采取合理资金使用措施，提高资金使用效率；四要提高创新、推广能力。坚持一切从有利于工作出发，
坚持一切从效益出发，管理创新，工艺创新，与市场开发部密切配合提供技术支持，进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。五要提高项目部之间协同配合能力。树立全盘统一思想，加强项目部之间的经验交流，合理调配人员配置，协同作战，集体攻坚。
五、加强思想教育和稳定工作，与办公室积极配合，定期传达公司精神、指导思想。坚决杜绝影响公司形象和稳定的事件。充分发挥项目部管理人员能动性，确保团队的凝聚力。
2016年战斗的号角已经吹响，面对日益竞争激烈的市场环境和国家对房地产市场的宏观调控，作为项目部成员，我们感到了身上担子的重量，但是这并不能成为我们工作的阻力，而要把它传化为动力，要发扬“五敢”精神，“干就干出个样子”，我深信在公司领导班子的正确带领下，在公司战略规划指引下，在全体人员群策群力、协同努力下，公司各项目部一定能够百尺竿头，更进一步，为公司交出一份满意的答卷！
谢谢大家！
费楠
2016-2-24
曹国强优秀项目经理部代表发言稿(已修改)
曹国强代表优秀项目经理部发言稿
大家好，我是北京宜家项目部的曹国强。
由于我在项目部是负责安全工作的，所以我今天的讲话以安全为主，2016年我们北京宜家项目部在集团领导及项目管理中心的指导下，把“安全责任重在落实”的安全生产理念，贯穿与生产、经营全过程，在工作中坚持“谁主管，谁负责”和“安全第一”的工作原则，现将在项目施工阶段安全管理的体会谈一点感想：
一、在安全生产管理方面认真贯彻“预防为主、综合治理，“强化”安全管理措施。在各项环节中，始终把安全放在第一位。根据节点、特点，不定期召开专题会，落实解决过程中发现的隐患，做好每项工序的技术交底，使作业人员主动准确进行预防和防护。一年来，我们严格规范治理，责任到位，为实现本年度安全零指标打下了坚实的基矗
二、回顾：
员工安全培训、教育18次、安全操作规程学习10次、安全法规学习9次、员工安全培训、教育18次：中华人民共和国安全生产法（共780人次），并将环境与职业健康安全管理、人身安全防护规定、国家安全法学习、施工现场安全规定、安全专业技能学习、预防触电事故的措施.冬季施工教育。焊接作业、脚手架作业、高空作业安全操作规程、起重设备操作规程、焊接与切割安全操作规程、消防安全管理等项规定的学习贯穿始终。
三、安全检查：
开展了安全专项检查38次，日常检查280次，特种设备专项检查、春季安全检查、两节安全检查及消防检查各1次，并查处安全隐患，整改完成合计28项，整改完成率100%。
四、2016年中安全培训：
1、入场职工三级安全教育学习9次：780人、新入场人员安全教育8次。
2、消防培训学习2次：消防安全管理规定学习（300人）、消防法（500人）。
3、隐患排查治理作为安全生产年的工作重心，做到隐患排查治理工作制度化、经常化，除日常巡查、每周周检、综合月检等常规检查外，组织各项检查活动，督促施工队展开各项自查自纠活动。
4、全年累计排查一般安全隐患38项，每一起隐患都按照管理规定限期整改；对考核中提出的改进建议都及时完善充实，做到良性发展。对施工现场安全巡视检查到位，下发的整改通知单均能按要求落实。通过安全检查工作的开展，从管理制度，从业人员安全责任、体系运行到现场监督管理运行正常。
五、2016年中通过项目部所有成员的共同努力取得了可喜成绩，上半年和下半年两次被宜家丹麦项目管理公司和北京城建集团总包评为先进安全管理团队，获一等奖二次并得到宜家丹麦项目管理公司和北京城建集团总包高层管理人员的一致好评，为科源集团在外企项目施工中提升本企业对外信誉。我们将通过回顾总结、进一步将安全管理工作做好作扎实。为科源集团美好未来，增添光彩贡献我们力量。
深圳科源京宜家项目部
2016-2-5
街道项目组代表发言稿
3街道项目组代表发言稿
尊敬的各位领导、专家，亲爱的老师们：大家好!今天是我们柯岩街道3大项目组成立的日子，能够参加街道写作项目组、课堂设计项目组培训，对我来说是一个新的挑战，也对我今后的工作提出了更高的要求。这次培训为我们提供了学习充电的机会，展示才华的舞台。作为教师代表发言，这又增添了几分激动。莫泊桑说：“人生活在希望之中，一个希望破灭了或实现了，就会有新的希望产生。”第一届柯岩街道项目组的开班就是一个新的希望，我们从这里出发，开始新的旅程，我们的行囊中为接下来所要面对的困难准备了一切：理想、激情和智慧。我们每位教师都满怀教学的理想，充满期望，期望自己是半个教育行家，拥有一流的教学艺术和教学能力；同时也期望自己成为一位研究者，对教学疑难问题能研究出高超的应对策略。这其中虽然困难重重，但是我们依然充满激情，尽自己最大的力量，把全部的智慧投入到教学中，期待有所收获。现在街道项目组成立了，我想用四个字母来表达我们学员的决心。第一个字母B代表Brains智囊团。Brain在字典里有一个意思指智力好的人，那么加了s代表复数，就是指许多智力好的人，也就是我们所说的智囊团了。我们教师应该带着智慧走进课堂，让课堂闪烁智慧的光辉。那么在做教学研究时，我们更应该带着智慧关注教学问题，关注学生问题。而一个人的智慧是有限的，我们要学会与人合作，学会用集体的智慧，那么我相信再难的问题也会有解决的办法的。第二个字母E代表Effort努力。光有一身的热情与期盼，光有一身的智慧，若没有行动是不行的，而努力则代表了我们在教学研究时的态度，代表了我们遇到苦难时的坚定。我们会珍惜每次培训的机会，努力学习，学会分析与思考，学会丰富与凝练，学会合作与竞争，学会挖掘与借鉴，学会如何不断超越、突破自己而成长。我们一定会始终以锐意进取的精神，滴水穿石的毅力，不畏艰险、追求卓越。第三个字母S代表Self-Reflection，也就是我们所说的自我反思。我们一定会以最高的热情投入到学习研究中去，加强自我约束，克制自我发展的惰性，在实践中反思、在理论指引下反思，随时发现问题并解决问题。我们相信，在这个新的集体里会有创新的思维、智慧的碰撞、心灵的交流。第四个字母T代表Transformation转变，变化。相信有了以上的B所代表的Brains智囊团，E所代表的Effort努力和S所代表的Self-Reflection自我反思，那么T所代表的Transformation转变与变化也是水到渠成的事了。相信，不久的将来我们的教学方式变了，我们的教研
方式也变了，也慢慢地折射出了我们教学理念的转变。四个字母也自然成了一个整体，变成了一个单词b-e-s-t,best.那么，我们就问心无愧地用“I’mthebest”，“我是最棒的１来形容自己了。也许在教育的大海里，我们只是不引人注目的小水滴，但我们绝不做五彩的泡沫，而要成为飞溅的浪花。让我们一起仰望星空，让实践因理想的浸润而精彩，让我们一起脚踏实地，让理想在实践的土壤上丰盈。最后祝各位领导、老师身体健康、幸福快乐！祝全体学员学有所得、学有所获！谢谢大家！
3相关公文:<divid="