品德好的人总是能赢得人缘和信任，在此我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢。
总经理发言稿
首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤工作，感谢大家为农屋里香发展所做的重要贡献！开业半年来，我们的拼搏换来了喜悦，我们的汗水换来了今天大家的微笑，我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龋每家大公司百年老店都有自己的使命，做电脑操作系统软件的微软：让每一个桌上都有一台电脑，做搜索引擎的谷歌：整合全球信息，让人人受益，做汽车的福特：让每个家庭可以买得起汽车，做米老鼠的迪斯尼乐园：让人们快乐，做电子商务的阿里巴巴：让天下没有难做的生意。一分耕耘，一分收获。我们公司的使命请大家大声告诉我是什么？“老百姓最爱吃的农家菜”，我们在公司成立之初就瞄准了农家菜这片天地广阔的市场，近期目标是做强做大，每年在上海各区至少开一家分店，为了达成这个目标，我强调以下三点：
董事长年终发言稿
各位同仁：
1.保持敬畏。敬畏是什么意思呢，从内心中出发既尊敬而不敢逾越界限，指做事严肃，免犯错误。一个公司的发展不会一帆风顺的，公司的长久发展需要我们每个人的努力工作，战略决定方向，细节决定成败。因此，对客人敬畏，我们就不会怠慢服务，客人就会趁兴而来，满意而归；对菜品敬畏，我们就会精益求精，不合格的菜品坚决不上到客人台面前；对供应商敬畏，我们内控验货时严格把关，只有好的原材料才会做出好的菜品，我们才能有口皆碑；对员工敬畏，不断改善员工的工作和生活条件，让员工有个相对舒适的工作环境，大家才会安心工作。保持敬畏之心，把自己岗位的事情做好，把我们的公司发展壮大，把大家的福利待遇一同提高上去。
第二点，感恩。我们公司绝大多数人都有好的品格，他们懂得尊重别人，懂得感恩回报，懂得爱护集体荣誉，懂得勤奋努力。比如。。。。。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。我们的产品就是一流菜品和周到的微笑服务，客人始终是我们的衣食父母，怀着感恩之心为客人服务时，相信我们会服务好客人。
第三点，保持团结
我们是一个团队，团结就是力量，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。在和同事相处的过程中，要相互谦让，相互帮助，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作就很开心，每天就会过的有意义。让我们在新的一年，记住敬畏，感恩、团结，努力实现物质和精神双丰收！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！
总经理发言稿
半年会发言稿
团队同事们：
大家下午好！值此集团公司14年度半年大会之际，首先，我谨代表集团公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢。回顾公司上半年，在董事长的正确领导下及各部门人员共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。尤其在董事长提出了整合市场资源，走联盟合作发展战略路线后，集团总部及下属联盟合作企业也都取得了不错的成绩，这些都值得我们欣慰。
但是，我们下一步的工作更是任务艰巨，作为我担任副总经理一职，更是要将公司内部管理水平提高，把各项工作落到实处，下面，我说一下下步重点主抓工作：
一、全面落实系统化管理工作，将绩效考核落到实处，加大主抓力度，明确每个人的各项工作目标，真正发挥绩效考核的作用，坚决杜绝走过场现象发生。对于绩效考核中出现的不合理问题，要积极提出并给出建设性意见，要做到不说空话，做实事。
二、提升员工思维转变能力，真正与企业的发展做到“同频”，不管是新员工还是老员工，必须做到能够全身心的投入到企业做事，能够融入到公司的核心团队，共同推进企业发展，思想的转变要跟得上企业的发展，事实证明，在这两个月中，从工作松散转变到紧张起来，又落到实处，以充分证实了系统化管理的实效，全集团公司上半年拿出了上百万的薪水，利用各项奖金来鼓励大家，真正让你们把工作落到实处，把心放在团队，所以说我们必须把系统化管理抓起来，让每位员工都知道系统化管理的重要性。
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三、对服务区加深管理，上半年，集团公司对服务区各项工作的关心程度还不够深，尤其向鸿杰超市、慈和医院，你们正在不断的向市场化发展，同时也面临着很多的挑战，但是上半年你们确为集团公司创造了很好的业绩，这是全公司人员有目共睹的，好多重点、难点工作都是自行完成的，付出了很多的辛苦，在此，我代表集团总部向你们表示衷心的感谢！下一步，集团公司将对服务区加大关心力度，包括像超市、租赁站这块，共同合作，出现问题共同解决，争取在下半年做出更好的成绩！
四、加强公司内部各部门的合作，坚决杜绝拉帮结派的情况发生，对公司内部所有人员加强管理，保证每个人必须服从管理、服从安排、遵守各项制度，对于给公司带来负能量的人，不管是谁，坚决辞退，真正做到“管理定江山，团队打天下”的原则。
五、营造企业文化管理，加强企业文化的宣传力度，内部做到文化管理人，人在文化中，外部树立企业形象，形成具有成城特色的文化观，使公司品牌及公司形象得到更高层次的提升。
以上是我下步工作的重点主抓之处，我相信在董事长的正确领导下，团队同事们的大力支持和共同努力下，一定会克服工作中出现的难题，为集团公司的发展尽自己一份微薄之力。最后，祝集团公司的发展更上一层楼。
谢谢大家！
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总经理发言稿
半年会发言稿
团队同事们：
大家下午好！
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司2016年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！
集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：
一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。
三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿第1页共1页
化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。
四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！
五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。
以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：
一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。
二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。
三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。
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四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。
总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中，并及时处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成，给集团公司交一份满意的答卷。
以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请大家指出，希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成绩。
谢谢大家！
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