我想提高建筑工程质量离不开以下途径，加强合作提升企业竞争力迎接行业发展新机遇，笳嫖袷担谧芾恚馐餍蜗螅啾裙毕祝突曰汀蔽芏纺勘辍
建银公司发言稿
安全质量标准化创建工作
是施工企业管理永恒的主题
湖南省建银建筑工程有限公司
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！湖南省建银建筑工程有限公司是一家很普通的二级施工企业，能在全市建设工作会议上发言，我感到很荣幸。我发言的题目是“安全质量标准化创建工作是施工企业管理永恒的主题”。近几年，建筑行业快速发展，高层建筑、大规模工程不断增多，建筑市场的发展给我们带来了机遇，也给我们的工程管理提出了更高、更新的要求。建筑工程的质量、安全问题像把双刃剑，这把剑控制好了能给企业带来丰厚的回报，偶尔失控会让企业蒙受巨大损失。因此加强建筑工程质量和安全管理是建筑业，特别是施工企业管理的永恒主题。下面我想结合本企业的经营情况谈两点认识。
一、安全生产管理工作是一切工作的重中之重。
“建筑施工安全质量标准化”是新时期安全生产管理工作的核心目标。进一步贯彻落实“建筑施工安全质量标准化”，我们认真做到以下3点：
1、进一步提高认识、加强领导，认真组织开展建筑施工安全质量标准化创建工作。
建筑施工安全质量标准化工作是《建筑法》、《安全生产法》《劳动法》、《环境保护法》在施工活动中的具体要求，是加强建筑施工安全生产管理，减少生产安全事故，全面提高施工企业管理水平，从而提升企业核心竞争力的一项长期性、基础性的工作。自实行“标准化”以来，我公司认真组织、深入学习了一系列安全质量标准化管理的相关文件；为企业各部门各项目部配备了安全质量标准化图集；组织编制了《企业推行建筑施工安全质量标准化工作实施方案》；通过文件的学习，目标的确定，让公司全员充分认识了实施施工安全质量标准化的责任之大、意义之深远，为执行建筑施工安全质量标准化注
入了动力。
2、明确标准化管理内涵，采取有效措施，确保工作的实效性。安全质量标准化工作是围绕以企业、施工现尝班组各层面安全管理为主的“管理的标准化”；是以建筑施工现场作业人员操作安全为主的“人的标准化”；是以建筑施工现场实物安全标准化为主的“物的标准化”等三个方面的内容全面开展的。一是强调企业负责人和项目负责人引起高度重视，对开展好安全质量标准化工作，我公司做到了五个到位，即：思想认识到位，组织领导机构和人员到位，计划措施到位，安全投入到位和具体工作落实到位。二是针对企业自身特点，依据国家有关法律法规和标准规定，我公司建立健全了包括企业内部安全生产日常管理，施工现场安全生产过程控制等在内的每个环节，每个流程的安全生产工作标准、企业规程和各项责任制度，按照总体规划逐步实现与安全生产相关联的每个层级，每个岗位管理的标准化和规范化。通过采取上述措施，公司在过去的一年，企业和项目两个层次的质安管理水平大幅度提高，关天坪安置小区被评为“市级安全质量标准化示范工程”。
3、整体推进，树立先进典型，坚持示范引路。
我们制定了本企业和施工现场的工作计划、目标、措施。组织开展了对本企业安全生产的评价以及对施工现场安全生产的评定，根据评定情况，切实做好整改提高工作。同时定期对企业所属项目开展安全质量标准化达标评比，树立“安全质量标准化示范工程”，充分发挥典型示范引路的作用，以点带面，推动企业的所有项目成为“示范工程”。
二、牢固树立“百年大计、质量第一”思想
建筑工程质量是关系民生、关系稳定、关系企业生存的大事，保证工程质量——责任重于泰山。我想，提高建筑工程质量，离不开以下途径：
1、必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，并严格按施工规范组织施工。只有这样，才能使施工单位真正重视工程质量，把工程质量放在
第一位。
2、施工企业必须坚决抵制无资质施工和低资质施工，杜绝乱挂乱靠、包而不管、管而不力、管而不严的现象。
3、施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通玻
4、加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行材料见证送检制度，要加强现场抽查制度。
5、加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。
总之，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能打造放心工程、精品工程。
各位领导，各位同仁，过去的一年，我公司和其他施工企业一样，认真、全面、及时的贯彻落实了市住建局相关政策及文件精神；公司年建安产值迈上了新的台阶；企业的工程质量和安全生产管理水平进一步提高，实现了企业的经济效益和企业的社会效益双丰收，被常德市政府评为“2016年度优秀建筑业企业”和“安全生产先进单位”。但我们的工作离建设行政主管部门的要求还有很大的差距，和兄弟单位相比还存在许多的不足。今后，我公司在建设行政主管部门的正确领导下，将继续秉承“安全第一质量至上诚信为本”的宗旨，学习兄弟施工企业的先进管理方法，继续与社会各界精诚合作，共创建筑业的美好明天。
最后，感谢市住建局组织的这次建筑业盛会，给我们提供了一个学习政策、领会精神的机会和与兄弟单位互相学习、互相交流的平台。
谢谢大家！
建筑公司老板的大会发言稿
加强合作、提升企业竞争力、迎接行业发展新机遇
金螳螂建筑装饰股份有限公司董事长倪林
尊敬的马挺贵会长、徐朋常务副会长、刘晓一秘书长、各位领导、各位来宾、各位同行：
非常高兴今天我们能欢聚在合肥，一起探讨企业的发展，共话行业的前景蓝图，首先应该感谢中装协和《中华建筑报》提供了这样一个相互交流、相互学习、共同提高的平台。我们百强企业作为行业发展的领军者，在这个瞬息万变、环境日益严酷的市场中更应彼此之间多走动、多交流、倡导合作共赢的良好和谐的氛围。
进入2016年，世界范围的通货膨胀和经济放缓，以及国内实施以货币从紧为基调的宏观调控，使得许多企业感叹“冬天来临”，一方面，包括华为、万科、联想、阿里巴巴等在内的明星企业，都不断传出“准备过冬”的声音，另一方面，中小企业大比例停工、半停工、甚至破产的消息也不断见诸报端。面临当前的市场环境，装饰行业很难做到“独善其身”，据权威机构预测，行业前几年高于GDP的增长速度会明显放缓，这意味着行业市场的整体增长也必然放缓。对此我们必须要做好各方面充分的准备。
任正非在给华为高管的一份邮件中转发了美国《财富》发表的一篇《思科准备过冬》的短文，并郑重写下评论：“思科的今天，就是我们的明天，当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们
更感知市场竞争的艰难与残酷，思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。”阿里巴巴董事局主席马云在发给企业内部员工的一份邮件中则称：“接下来的冬天会比大家想象中的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧１联想董事局主席杨元庆也毫不讳言“过冬论”，他认为“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚”。再比如房地产业的龙头万科也已正式宣布调整下半年开发计划，减少开竣工面积，并提出在公司上下展开一嘲冬泳运动”。
这些有较强竞争优势的大企业已经频频在说冬天来临的时候，作为广大的装饰企业，规模并不大，抗风险能力也不强，更应积极做好应对的准备。比如：面对严峻的宏观环境、竞争激烈的装饰市场，企业如何走出困难，求生存、求发展；国家银根紧缩和调整，直接造成了政府和企业的流动性紧缺、资金紧张，今后的工程审计、资金收款又会有怎样的变化和状态；面对上述困难，我们企业如何提前做好年终的分配结算工作（公司管理层员工分配、施工班组的人工费用支付、材料供应商的货款结算等等）；在困难的环境下，如何加强企业之间的沟通交流，进一步资源整合、资源共享、相互支持、相互支撑。这些都是摆在我们面前不得不去面对也是亟待需要解决的问题。希望在这次百强企业的聚会上，大家一起来想办法、找对策、共同促进企业的可持续发展。
金螳螂近几年得益于国家经济迅速发展、装饰总量不断增长，得益于各级政府主管部门和协会的关心，取得了较快的增长，但面对目
前的市场环境，我们必须要转变观念，首先要在各部门和全体员工中贯彻“危机意识”和“过冬意识”，如果这些意识和观念仅仅停留在管理层，而不能迅速使全体员工切身感受到，那样的“过冬”无疑是纸上谈兵、缘木求鱼。与设计院、建筑企业等相比，装饰企业对市场的感受要慢，我们无法预测冬天会持续多久，会有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么关键问题在于，公司上下是否已经意识到了冬天，以及怎样准备过冬的棉衣。从目前情况来看，最坏的情况或许还没有发生，冬天也许才刚刚开始，在初感冬天凉意的时候，在意识到冬天已经来临之际，企业需要积极、理性的应对之策，在全面把脉自身情况的基础上，或选择熬冬、或选择猫冬，当然也可以在冬天打猎。
我们的对策是选择“增源节流”，所谓增源，即加大市场开拓力度，积极做好大客户管理，维护好客户关系，加强服务意识，贴近客户，倾听客户的声音，通过以“点”带“线”，培育一批有较好信誉、良好资金实力的客户群。为此，我们在设计和施工等方面始终要贯彻“精品意识”，做精品项目，做好服务，加强过程控制，提升客户满意度。所谓节流，就是要加强公司内部管理，从管理要效益，这就要求公司的管理从“粗放型”向“精细化”转变，要求管理日益数字化、模块化、表单化。此外公司上下还要做好过艰苦日子的打算，严格控制各类成本，节省不必要的支出，对人员及时进行调配等。
在当前形势下，我们更要苦练内功，我们深知由于企业不断发展，在设计、施工等管理上、在工程的品质上与国内外一些优秀企业相比还有较大差距，还存在很多问题、缺陷和遗憾，因此企业更是要不断
加强研发、加强对人才的培养，去年公司和苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂城市建设学院，今年刚刚选派了10多名设计师去意大利著名的多莫斯设计学院学习，这些对企业来说不是成本，而是资本，能够成为企业发展的助推器，促进公司的工厂化、信息化及创造更多绿色健康的精品工程，从而最终提升公司的核心竞争力。
我们的对策是希望在目前的环境中，我们的百强企业更加团结，“抱团过冬”肯定比“单个过冬”更能抵御风寒，更能早日迎来春天。也只有这样，才能真正保护企业的权益，向影响行业进步、制约企业发展的种种不良现象说“不”。
“冬天来了，春天还会远吗”，英国诗人雪莱的这句名言，或许是当下我们的期盼，对企业来说，就是要准备冬眠，调整自己，苦练内功，以迎接下一个产业爆发点，而假如我们没有及时做出应变，则有可能在冬天中被冻坏。马云的过冬方式是“深挖洞、广积粮”，华为的过冬方式是加强内部管理和运营能力，正如任正非自己所说，在这个竞争激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在这里我们也衷心希望协会和各级政府主管部门能多为装饰企业的发展鼓与呼，比如进一步规范市场，规范业主的行为，对业主的不良行为也应有处罚措施，对审计工作必须有严格的规范、严格的期限等等，真正为行业的发展创造良好条件。
我们也坚信，当寒冷冬天来临的时候，寒风瑟瑟，万物凋零，给人萧瑟之感，但冬天之后就是春天的来临，就会阳光明媚、万物复苏、生机勃勃。也一定会使装饰行业迎来新的发展机遇！
建筑公司醴泉社区奠基仪式发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好，非常荣幸参加醴泉社区住宅楼工程奠基仪式，在此，我作为施工方代表向工程顺利开工表示热烈的祝贺，对光临奠基仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎，向各位朋友们致以崇高的敬意。
社区是国家与社会的接口，早在20世纪80年代后期国家就开始倡导社区建设，近年来社区服务设施网络已初具规模。在社区建设过程中中央领导人曾指出构建和谐社会的基础在社区，这既是对社区工作发挥作用的充分肯定，又是对今后如何进一步推进社区建设的重大举措。青阳镇醴泉社区是全省社区建设的重要试点工程，其重要意义不言而喻，我们应充分把握社区建设的机遇，自觉担当起重任。社区建设是百年大计，山东开泰建筑有限公司以合理的报价、完善的施工方案获得了醴泉社区的施工权，这既是社会各界对开泰建筑公司的信赖与支持，也给了我们一个展示实力的机会。为确保该工程文明施工、质量创优、如期交付，在前期准备工作中我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了先进的施工设备，并根据该工程的实际情况制定了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。
在近几年的发展中建筑公司一直坚持以“市场为导向，质量求生存，管理求效益，信誉求发展”为公司宗旨；以“锐意进取，求真务实，内抓管理，外树形象，相比贡献，铸就辉煌”为奋斗目标，2016
年资质审查为三级企业,类别为房屋建筑工程，并取得了钢结构工程、装饰与装修工程资质增项。近年来，在各级领导和上级有关部门的大力支持下，经过全体员工的努力奋斗，建筑公司有了稳步发展，取得了良好的经济效益和社会信誉。
相信在今后的施工过程中，我们在各级领导的大力支持下，在社会各界的帮助下，一定能与建设方密切配合，保质、保量、如期完成醴泉社区的施工任务，保证关系到青阳镇人民的民心工程顺利完工。同时，山东开泰建筑有限公司愿意接受当地政府和相关行业主管部门的监督，服从建设单位和监理单位的现场管理，规范施工、争创精品，为社区建设贡献力量。
谢谢大家！