和角度紧贴工作实际查阅大量的资料认真组织宣讲材料，在活动中我处共举办单位社区等不同层面不同规模的专题宣讲活动，三解决问题确保教育活动取得实效，三是形成了共建共管的良好格局。
形势任务发言材料11
形势任务发言材料11
突出实效全员覆盖
深入开展“四新”形势任务教育
第八综合服务处党委
按照油田公司党委、油田公司关于开展以“迎接新挑战、站在新起点、实现新发展、共建新家园”为主题的形势任务教育活动要求，我处紧紧围绕和谐社区建设这一中心任务，精心组织、周密安排，扎实推进各阶段工作部署，并取得了
显著的成效。
一、周密部署，确保教育活动不断深化
我处紧紧把握周密细致、科学部署的原则，积极动员各
方力量，整合资源，统筹安排。
一是统一思想，理清思路，明确任务。油田公司党委、油田公司下发《关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见》后，我处立即召开专题研讨会，传达有关精神，对我处当前发展所面临的形势、工作中存在的突出问题以及干部职工的思想状况进行了认真的分析，对如何深化“四新”形势任务教育进行深入研讨，统一了思想，理清了思路，明确了办法措施与任务目标。成立了由党委书记任组长的活动领导小组，下发了《综合八处关于开展“四新”形势任务教育
活动的安排意见》，并排出了活动运行表。
二是组织严密，环环相扣，层层递进。为保证各项工作部署得到有效落实，我处活动领导小组根据活动开展三个阶段不同的工作任务，先后下发了5个活动通知，做到环环相扣、层层递进。针对活动发展不平衡的实际，3月19日，又专门组织召开了“四新”形势任务教育活动调度会。及时掌握各单位对活动的组织开展情况，及时发现典型人物、挖掘典型事迹，处党委对各单位活动的开展情况进行了认真讲评，要求各单位采劝回头看”的方式，查漏补缺，进一步提出了明确要求。通过查资料、听汇报、随机抽查、试卷答题等形式，对各单位活动开展情况进行了全方位的检查考核。譬如，在试卷答题方面，各离退站根据老同志对相关内容的背景掌握不是很全面的现状，采取了集中答题，现场讲解的做法，使老同志们既知其然，又知其所以然，受到了欢
迎。
三是责任明晰，上下同心，协调联动。各基层单位迅速成立了以党总支书记为第一责任人的活动组织机构，明确职责和分工，制定符合本单位实际的活动方案，并将整改的责任与任务层层落实到每个班组，全处上下形成了协调联动、齐抓共管的工作机制，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好格局，推动“四新”形势任务教育活动不断向纵深发展。
二、多措并举，确保教育活动全面覆盖
按照油田公司“明确主题、贯穿全年、突出阶段”的总体要求，我们牢牢把握“特色鲜明、载体丰富、行之有效”
的原则，不断活化形式和载体，多措并举，确保了教育活动
覆盖辖区各个群体。
一是精心编写宣传提纲。结合油田公司下发的学习资料，我处领导小组办公室的工作人员加班加点，以贯彻落实集团公司和油田公司2016年工作会、三届一次职代会和我处三届五次职代会精神为主线，本着创新、特色、实效的理念，精心编写并印制了1000份宣传提纲，及时发放到每个在职职工和社区骨干党员、居民手中。提纲既分析了国家和集团公司、油田公司发展的大形势，又讲清了我处的目标任务、工作部署以及面临的困难挑战和有利条件。比如在编写迎接新挑战的内容时，将我处当前物业管理工作落后，社区基础设施条件差、治安稳定形势严峻等现实状况进行认真剖析；在编写站在新起点的内容时，将我处三届五次职代会会议精神以及新一届领导班子制订出台的“44279”发展战略、实现目标的工作措施讲清说透；在编写实现新发展的内容时，将我处实现各项工作上新水平的7大发展目标尽可能量化；在编写共建新家园的内容时，则把全面建设和谐社区作
为当前最紧要的工作任务进行了着重强调。
二是扎实开展宣讲。按照公司两级编写宣讲提纲、三级宣讲的具体要求，我处迅速成立了由党委工作部、安全科、财务科、计划科和综合科等部门负责人组成的宣讲团，宣讲团成员在吃透上级精神的基础上，从安全生产、经营管理、矿区建设、物业管理、思想宣传等和谐社区建设等多个层面
和角度，紧贴工作实际，查阅大量的资料，认真组织宣讲材料。领导小组专门召开了两次议稿会，对宣讲稿不断修改完善。在认真准备的基础上，从2月27日到3月2日，由处党委书记带队的宣讲团深入到各基层单位进行了5场宣讲，直接听众达到1200余人。宣讲员结合该单位的实际情况剖析存在的问题，帮助分析原因，提出改进的办法与措施。各基层单位也相应成立了以党总支书记为组长的宣讲组，深入挖掘本单位管理服务和生产经营的焦点、热点、难点问题，与上级精神紧密结合，深入细致地层层宣讲。在活动中，我处共举办单位、社区等不同层面、不同规模的专题宣讲活动23场，听讲人数累计达到3200余人次，听讲人员覆盖了全体在职职工、社区骨干党员和居民代表，有力促进社区形成“千斤重担众人挑、上下同欲促发展”的良好局面。三是大力营造活动氛围。我们充分利用广播、板报、橱窗、标语等多种载体，大张旗鼓，持续对活动开展的动态、经验和成果进行宣传展示。累计向《华北石油报》投稿4篇，采用2篇；向公司门户网站报送信息5条，采用4条；在辖区进行专题广播180余次，悬挂条幅12幅，橱窗展示55幅；处门户网站登发信息12条；3月6日，组织形势教育专题板报比赛，展出板报21块；3月14日，利用集团公司来我处考察青年志愿者服务活动时机，集中展示了6块优秀板报。把开展形势任务教育与慰问困难职工、特困家庭活动相结合，编写了《致社区居民的一封信》，送到他们手中，使这
些困难家庭在感受到组织关爱的同时，进一步增强了战胜困
难的信心与决心。
四是深入开展全员大讨论。为进一步推动活动深入开展，我处各单位结合宣讲内容，共举办了8场讨论会。讨论过程中，大家踊跃发言、气氛热烈，提出物业管理、社区服务等方面的意见34条，组织召开了2场由社区离退休党小组长、楼栋长和单元长及骨干居民参加的座谈会。处主要领导就当前华北油田发展所面临的新形势、新任务，油田公司在2016年民生工程建设的新理念、新成效，以及我处2016年和谐社区建设的新思路、新举措为与会人员进行了讲解、说明，并通过这些社区骨干的广泛宣传，逐步感染、影响、
带动身边的居民群众，扩大宣传教育效果。
三、解决问题，确保教育活动取得实效
在“四新”形势任务教育活动中，我们坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，立足提高思想认识、解决突出问题、促进科学发展，以高度负责的态度、求真务实的作风，
有力推动我处物业管理服务上水平。
一是切实改变了工作作风。“四新”形势教育活动的开展正值我处全面扭转物业管理服务被动局面，向着各项工作上水平的目标大步迈进的起步时机。我们通过扎实开展教育活动，积极采取了一些有效的管理措施，增强了广大职工的危机感和使命感，改变了拖拉疲沓、无所作为的精神状态，全体职工的精神面貌和工作作风明显提升。受到教育活动的
启发，我们在2月份对第一矿区管理站的领导机构进行了调整，新班子大力整改私搭乱建、道路凸起、环境卫生等社区建设中的“短板”问题，使该站的物业管理服务水平迅速提
升。
二是形成了与时俱进的行动准则。我们通过认真分析，总结归纳了当前形势下广大职工居民应该如何解放思想、打破禁锢、完善自我、促进发展的共同行为准则，上升到了理论的范畴，概括说就是增强五种意识。一是忧患意识，二是责任意识，三是发展意识，四是安全意识，五是稳定意识。
三是形成了共建共管的良好格局。针对我处工作人员少、服务面积大、居民人数多、工作强度大的问题，今年年初，我们开展了“和谐社区老年义务督导”活动，共建和谐社区。“四新”形势任务教育活动开展以来，又吸引了40名社区离退休党员加入到“义务督导”中来，接连开展了辖区公共健身器材清洁、卫生死角清扫、清理违规张贴的小广告等专项活动，并认真细致地对我处的物业服务进行督导，
促进和谐社区建设，形成了共建共管的良好格局。通过“四新”形势任务教育活动的开展，在社区形成了积极向上的良好氛围，带动各项工作都出现了崭新的局面。在以后的工作中，我们还要认真总结经验，按照“明确主题、贯穿全年”的活动思路，稳扎稳打，深入推进，不断为开创
我处和谐社区建设新局面凝心聚力、造势鼓劲。
形势任务发言材料10
形势任务发言材料10
发挥形势任务教育作用
促进企业和谐稳定发展
工程建设公司党委
工程建设公司党委在以“迎接新挑战、站在新起点、实现新发展、共建新家园”为主题的形势任务教育中，牢牢把握“明确主题、突出阶段、贯穿全年”的原则，坚持不懈地对职工进行发展意识、市场意识、竞争意识、服务意识教育，增强职工的危机感、紧迫感和责任感，努力使形势任务教育成为职工认清形势的“清醒剂”，增强企业凝聚力的“粘合剂”，调动职
工积极性的“强心剂”，推动公司发展的“催化剂”。
一、把准脉搏心贴心，入心入脑解疑惑
今年，受大形势的影响，我们公司面临着三大压力，一是确保油气上产和市场开发诸多项目全面推进的压力；二是各项工程压缩投资，利润空间缩小的压力；三是在生产任务繁重，特别是外创市场呈现良好态势、有望突破历史最好水平的情况下，员工收入较以往减少，生产组织难度大的压力。为此，公司党委成立了“四新”形势任务教育领导小组，在准确把握当前形势，分析职工所思所想的基础上，切合实际地制定了《“四新”形势任务教育实施意见》，把“如何迎战全球金融危机给
企业带来的前所未有的困难”、“如何破解职工关心的热点难点问题”、“如何引导广大职工立足岗位、脚踏实地、扎实工
作”作为宣讲的主要内容，坚持做到“四个讲清”。一是讲清当前严峻形势。通过广泛宣讲国际金融危机、国内经济形势对石油企业造成的严重影响，宣传集团公司、油田公司以及我公司面临的危机和困难，切实让广大职工正确认识市场变化的现实，认识到当前公司发展面临的严峻形势，把思想和行动统一到油田公司和我公司的决策和部署上来，让广大职工认清形势，抓住机遇，始终与企业同命运、共成长，以饱满的精神状态迎接挑战。二是讲清当前工作要求和任务。广泛宣讲上级和我公司积极应对挑战的部署，攻艰克难的方法措施，推进工作的任务要求，增强迎接挑战的勇气，坚定战胜困难的信心。三是讲清职工关心的热点难点问题。由于金融危机影响，各工程的创效空间缩小，我公司从实际出发，对分配政策做了相应调整，普遍下调了不同地区的单日任务工资。对此，职工劳动热情和思想情绪一度受到影响。为了解惑释疑，消除疑虑，把职工的思想和行动统一到全面实现今年的生产经营指标上来，公司及时排出运行计划，党政领导分头带队下基层，充分利用基层召开职代会的机会，坚持把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把政策向职工交清，把任务指标向职工亮明，做到了讲成绩不夸大、讲问题不隐瞒、讲困难不虚假、讲责任不含
糊，引导职工特殊时期做出特殊努力、特殊贡献。各项工程全面展开后，公司5名班子成员深入西气东输二线、广西石化外输线、兰郑长管线、山西煤层气工地和利比亚国市场，与职工并肩工作，同甘共苦，联系我公司重组成立6年来所取得成绩，启发职工看前景、谈变化、话责任，激发劳动热情。4月上旬，党委书记姜学俊带领宣讲组先后赶赴西二线21标段、广西石化、独山子石化等工地，有针对性开展形势任务教育，激发职工爱企业、做主人、干事业的热情。四是讲清企业发展前景。通过广泛宣讲改革开放三十年来集团公司取得的成就，宣讲油田公司建设和谐企业、和谐矿区的目标任务，宣讲我公司由施工型企业向施工管理型企业转变的美好前景，以此来鼓舞士气，坚定信心，上下同欲，迎接挑战，攻克难关，实现新突破，开
创各项工作新局面。
二、方式灵活面对面，分层施教抓覆盖
在“四新”形势任务教育中，我们紧密结合实际，围绕中心工作，设计中心内容，创新活动载体，采劝疏而不堵、解而不结、学而不压”的基本策略，吸引职工全员参与，在具体
工作中，我们主要做了以下几个方面：
一是领导干部带头讲。集团公司、油田公司工作会议闭幕之后，公司党委中心组就围绕落实会议精神进行学习和讨论，对基层单位的学习作出了详细安排。公司党政领导班子成员分
别深入到各自的联系点，利用基层单位开表彰会、工作会议的时机，紧紧围绕公司发展战略、目标任务和职工思想、工作、生活实际，讲形势、讲成绩、讲问题、讲困难、讲稳定，保证了信息传递不走样。二是基层单位结合工作广泛讲。公司党委分别印发了《“四新”形势任务教育宣讲材料》、《集团公司、油田公司2016年工作会议精神问答》、《形势目标任务责任》和《企业文化理念体系》等宣传材料，共1200本供基层单位宣讲学习。公司各级组织根据自身所处施工板块的实际情况，给职工发放宣传提纲、学习资料、知识问答2300本，开展员工大讨论17场次，参加人数3100人次。各单位利用施工动员会、班前会等，在认真学习传达上级精神的同时，注重讲本单位的形势任务，注重发动职工参与，畅谈如何立足本职工作想办法、添措施，用一流工作创造一流业绩。三是分片集中深入讲。组织240名职工聆听了油田公司宣讲团的宣讲。公司组建了由公司主管领导带队的宣讲组，明确了每一名成员的宣讲任务。在任丘地区，共组织宣讲13次，参加人数达3210人次。同时，深入广西石化、独山子石化等施工一线进行宣讲，使全体干部职工人人明晰公司发展的思路，人人明确自身肩负的责任，人人落实岗位创效的措施，进一步增强了做好本职工作、全面完成各项生产经营任务的责任感、压力感和紧迫感。四是开展“我与公司共发展”征文活动。为了提高形势任务教育的针对性、
实效性，公司党委在全体职工中开展了“我与公司共发展”征文活动。通过分层次的大讨论，面对面的交流，大家纷纷撰写
形势任务教育和大讨论体会文章，共提交78篇。
三、注重结合实打实，凝聚人心促发展
在“四新”形势任务教育中，公司党委不仅坚持发挥“教育”的功效，还注重“教育”与其他方式方法相结合，办实事
鼓实劲。
一是与增强市场信心相结合，大手笔开发市场，以中标的成果鼓舞职工。针对国际金融危机对国内实体经济的影响日益显现，特别是各工程项目都缩减投资，降低成本，使施工企业利润空间缩小的不利因素，公司紧紧抓住国家扩大内需的利好时机，抓住国内油气储运设施建设增速的有利时机，调派专人紧盯市场开发,组织强将参与工程投标，集中精兵干好各项工程。今年先后中标西气东输二线东段、广西石化4具10万方储罐、土库曼斯坦油库等项目，开工和复工的工程项目已达31项，工程中标收入逾15亿元，包括国家各项重点能源项目，遍布在国内15个省市，及苏丹、利比亚、土库曼斯坦3个国外市场，市场开发呈现逆势上扬的格局。同时也使广大干部职工对公司的前途充满信心，进而心齐气顺，万众一心，众志成城。
二是与深化改革相结合，整合人力资源，以理清发展思路的举措凝聚人心。针对国内管道储运市场大发展、炼化市场正
在调整、油气田市场萎缩等新变化、新形势，公司找准定位：“做大管道施工业务，做强油气田地面建设业务，做精炼化施工业务，做专储罐施工业务，做优新经济增长项目”，深入对11个基层单位进行结构调整，使队伍结构更加优化，资源配置更显合理，技术服务保障能力、市场竞争力、创收增效能力得
到了提升。
三是与强化队伍培训相结合，开发职工潜能，以提升职工素质为目标激发斗志。一季度是公司施工任务相对不足的时段，有针对性进行了管理培训和操作员工培训，举办了项目管理人员管理知识培训、项目管理软件培训、CAXA电子图板三维应用等工程技术人员培训和架子工、超重工、电工、氩弧焊、烹饪技术等操作员工培训，还针对不同油气管道的不同材质、不同工艺展开电焊工技术练兵，参加培训和技术练兵的人数达
1200人次，满足了各项重点工程施工需要。
形势任务教育发言材料1
形势任务教育发言材料
层层宣讲覆盖全员解决问题务求实效
第一采油厂党委
我们第一采油厂现有员工3085人，下辖18个大队级单位，管理着4座联合站，11座接转站，67座计量站，908口油水井。“四新”形势任务教育活动开展以来，我们按照公司党委、公司的部署，紧密结合我厂实际，将这项活动作为推进我厂稳健发展的措施来抓，取得了一些实实在在的效
果。
一、提高认识，周密部署，增强活动的计划性和科学性公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见下发后，厂党委立即组织了学习。通过学习认识到，“四新”形势任务教育活动是落实科学发展观的重要举措，是完成公司下达的原油生产任务和各项经营指标、推进我厂稳健发展的重要工作措施。我们一定要抓住这次活动契机，动员全厂干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力，共谋发展，为完成原油生产任务、做好各项工作提供思想保障和智
力支持。
认识提高后，我们对活动进行了周密部署，按照科学发展观的要求，制定了详细的活动方案。活动方案分为三个阶
段，第一个阶段为学习教育阶段，对学习的内容、时间做出了具体安排；第二阶段为制定措施阶段，做到厂、作业区、采油站、班组层层有措施；第三阶段为检查总结阶段，对活动情况进行督导检查，总结评比。分三个层次提出了具体要求：厂级成立宣讲团，深入基层巡回宣讲；编发宣讲提纲；举办宣讲骨干培训班；开设专题网页；组织“迎挑战、尽责任、促发展”全员大讨论。作业区级成立宣讲组，深入井站宣讲；印发内部专题小报；布置专题橱窗；举办知识问答；开展征文活动。中队级设立宣讲员，深入井站与员工面对面进行宣讲，了解反馈班组员工关心的热点、难点、焦点问题，一对一地做好疏导工作，将员工的思想统一到全厂的工作部署上来。方案紧密结合工作实际，做到计划周密，科学合理。我们将方案排出运行大表，各项工作细化量化，狠抓落实。
各大队级单位也紧密结合实际，按照厂活动方案的要求制定了各具特色的活动计划。如任南作业区将“四新”形势任务教育活动的课堂搬到任四井展览室，用华北油田会战精神增强员工战胜困难的信心和勇气；组织员工到“曹树祥班”和曹树祥展室参观学习，用“曹树祥班”的五小科技成果启发员工立足岗位创新创效，节约成本。输油作业区请股份公司安全标兵、任二联外输岗岗位长张金红作形势任务报告，
让大家分享张金红安全管理的经验和做法。
各级领导干部带头落实活动方案，各级组织严格执行活动方案，使“四新”形势任务教育活动扎扎实实地开展起来。
二、形式多样，全员覆盖，增强活动的丰富性和广泛性在“四新”形势任务教育活动中，我们除坚持以宣讲为主的做法外，还采取灵活多样、丰富多彩的形式，增强活动的吸引力和感染力，使活动内容更加丰富，参与人员更加广泛，从而达到全员覆盖、不留死角、人人受教育的目的。
一是层层宣讲。在机关“四新”形势任务教育大会上，厂长周晓俊作了《加强和改进机关工作作风》的报告，厂党委书记刘书华就深入开展“四新”形势任务教育活动提出了要求，主管地质的副厂长张满库围绕油田勘探开发形势、主管经营工作的副厂长吴振海围绕我厂的成本形势、工程所所长米绍国围绕我厂的工程建设形势分别作了报告。厂宣讲团以提振信心、鼓劲造势、坚决完成油田公司下达的生产任务为主线，将国家、集团公司、油田公司和我厂所面临的形势和任务，编写成宣讲提纲，制作成多媒体课件，到基层进行宣讲。厂宣讲骨干培训班结束后，各作业区宣讲组以学习班讲义为基础文本，结合本作业区形势任务编写成宣讲材料，到班站宣讲。采油站宣讲员利用班前会、安全会宣讲作业区、
采油站面临的形势任务。
二是载体丰富。我们将厂领导的形势任务报告刻录成光盘，分发到基层反复播放。同时，制作成视频文件挂在厂形势任务教育专题网页，让全厂员工随时学习。我们印制了宣传卡片，做到员工人手一卡，随时了解公司、厂、作业区年度工作目标。各作业区也结合实际，采取灵活多样的形式进
行宣传。如编印内刊、组织答题赛、召开座谈会、制作橱窗板报等。南马作业区采劝六个一”的形式搞好宣传教育。即制定一张形势任务教育运行表，指导班站学；制作一批宣传台签放在岗位上，让员工时刻学；利用网络、板报、橱窗，让员工形象学；下发一批形势任务教育宣传专刊，让员工深入学；成立宣讲组，引导员工学；现场面对面提问、举办知
识竞赛，督促员工学。
三是灵活多样。我们结合实际，以“迎挑战、尽责任、促发展”为主题，在网上开展全员大讨论活动。许多员工结合工作撰写文章，提出自己的观点。如文31采油站徐慧丽撰写的《二次创业，我们准备好了》，回忆了父亲作为一名老石油参加华北油田会战的艰苦历程，号召同龄人发扬会战传统，投身华北油田二次创业的宏伟事业。文安采油作业区李淑敏将自己重新定位在新的工作起点上，努力加强新知识、新技术的学习，力争在平凡的岗位上做出新的贡献。各单位也结合实际采取各种灵活多样的形式搞好活动。雁翎、鄚州、南马、任南等作业区利用送班车上的VCD反复播放厂制作的“四新”形势任务教育光盘，让上下班员工在途中观看。西柳作业区制作了230个购物环保袋和笔记本，将“四新”形势任务教育内容印在环保袋上和笔记本扉页。任北作业区开展一封家书活动，把“四新”形势任务教育内容简化后告知员工家属。灵活多样的形式，增强了教育效果。
三、结合实际，抓住重点，增强活动的针对性和实效性
厂党委认为，对全厂员工进行形势任务教育固然重要，更重要的是联系实际，抓住重点，制定措施，解决面临的困难和问题。为此，我们认真分析了当前面临的一些突出矛盾，研究制定了具体的工作措施，力求取得实实在在的效果。
一是力求解决后备资源不足和产能建设滞后的矛盾。我厂虽然连续几年保持了原油产量箭头向上的趋势，但是缺乏后备资源量，资源接替矛盾没有根本解决。主力潜山油藏处于高含水开发后期，剩余油挖潜难度较大，老油田稳产基础依旧薄弱。产能建设相对滞后，没有形成较大的产能规模。为此，我们继续加大向地质、工程等专业技术人员奖励政策倾斜的工作力度，制定了具体奖励措施，充分调动了他们的工作积极性。地质技术人员加班加点，废寝忘食，优选井位，在今年油田公司井位汇报会上，一次性通过井位25口，是历年来一次性通过最多的，为我厂今年实现原油储采比大于1的目标奠定了基矗二是力求解决投资与成本压力增大的矛盾。我厂部分设施设备老化，一些管网和压力容器腐蚀较为严重，还存在超期服役和高耗能设备，造成维护和改造费用上升。员工工资总额比例大，人工成本高，可控成本调控能力变差，也使成本面临较大压力。为此，厂制定了一系列的成本调控措施。如重点控制运费、电费、材料费和非生产性开支，过紧日子，勤俭办事，把有限的资金用在刀刃上。设立厂长奖励基金，对在生产经营管理、节能降耗等工作中做出突出贡献的单位
和个人给予重奖。开展人人提合理化建议活动，厂增加50万元资金用于合理化建议专项奖励，充分调动员工立足岗位创新创效的积极性。目前，全厂提合理化建议209条，创效
360万元。
三是力求解决员工队伍结构不尽合理的矛盾。我厂一线部分岗位出现结构性缺员，特殊工种人员接替出现断层，电工、电焊工等急需补充。为此，我们抓住单位整合的机会，合理调配人员，从作业大队等辅助生产单位和二线单位的员工中抽调人员进行转岗培训，充实到缺员的生产一线。四是力求解决队伍建设中存在的薄弱环节和问题。近年来，我厂在员工队伍建设方面取得了很大成绩，但是，仍然存在一些薄弱环节。如，大队级单位评比存在缺陷；对基层队站重复检查多，考核内容重叠、繁杂；思想政治工作布置多，抓落实力度不够等。对此，我们适应新形势的需要和要求，不断创新改进思想政治工作途径和方法。在大队级单位开展了红旗单位创建活动，建立了考核评比的组织领导、内容、程序、表彰与奖励办法等，实施季度流动红旗评比和年度红旗单位命名表彰，调动各单位做好各项工作的积极性。将铁人式队站和“五型”班组创建活动考核评比标准合二为一，避免重复检查。狠抓“五必到”（重大抢险必到、突发事件必到、重要工程必到、恶劣天气必到、重要节日必到）、“五必谈”（员工有思想问题必谈、员工岗位调整必谈、员工之间有矛盾必谈、员工受到批评处分必谈、员工工作遇到
困难必谈）、“五必访”（员工遭遇意外不幸必访、员工生病住院必访、员工家庭有婚丧嫁娶必访、员工家庭出现矛盾必访、员工生活遇到困难必访）工作落实，今年以来各级领导“五必到”239次、“五必谈”56次、“五必访”169次。培育具有我厂特色的典型文化，制定了年度典型选树工作计划，设立“特殊贡献奖”，开展“感动一厂·年度人物”评选活动，多领域、多层次、多角度地选树宣传典型，发挥典
型的示范带动作用，促进我厂各项工作上水平。各单位也结合工作实际，从解决困难和问题入手，制定了具体工作措施。如任北采油作业区针对设备设施老化、能耗高的问题，从挖潜增效、节能降耗入手，让“四新”形势任务教育活动扎根岗位，开花结果。他们充分调动各岗位员工的积极性，实施岗位合理化建议13条，都见到了效果。任15站利用闲置设备，在长3井外输线上加装了一套热水扫线装置，解决扫线应急需求，保证了重点高产井及管线的安全运行，节约了罐车运费。任三站将4口4.5千瓦的异步电机更换为11.5千瓦的高转差节能电机，年可节电6万千瓦时。任五注利用“峰、谷、平”电价差合理用电，在夜班启泵注水，节约了电费开支。西柳作业区针对基层班站提出的生产、经营、学习、生活等方面的73个问题，当场给予了
答复和解决，得到了员工认可。
“四新”形势任务教育活动的开展，统一了员工思想，坚定了保持原油产量箭头向上的决心与信心，增强了战胜困
难的勇气，为实现全年各项业绩指标，推进一厂又好又快稳
健发展奠定了思想基矗