二灰碎石冷再生试验段总结汇报，一工程项目监理组织机构与人员配置，第一组负责中坝站中西区间盾构及中西区间风井土建施工监理，配总监代表人土建专业监理工程师人监理员人共人。
监理周例会发言材料
310国道（67+500-85+000）段路面大修工程
第二次工地例会
发言材料
主要内容：
1、工程项目综述
2、二灰碎石冷再生试验段总结汇报
3、对施工单位施工进度计划评述
4、存在的问题和建议
江苏安达工程咨询监理有限公司
310国道（67+500-85+000）段路面大工程
驻地监理组
二O一四年八月二十二日
310国道（67+500-85+000）段路面大修工程
第二次工地例会发言材料
一、工程项目综述
310国道（67+500-85+000）段路面大修工程2016年7月28日开工，截止今日已26天，其中有效工作日22天，雨天4天。已完成的工作量汇总如下：
1、旧沥青路面铣刨10500m3，共计10km。
2、二灰冷再生611.5m3，共计100m。
二、二灰碎石冷再生试验段总结汇报
2016年8月17日进行二灰碎石冷再生试验段施工，长度130米，各项检测数据和机械配备情况汇报如下：
1、水泥剂量按4.5%控制，采用现场实际计量和EDTA滴定进行双控，确保水泥用量。根据现场实际测算，水泥剂量4.6%,达到设计要求，EDTA滴定，水泥剂量4.5%，达到设计要求。
2、冷再生集料级配各筛孔均符合设计要求。
3、平整度控制较理想，最大间隙4mm，达到设计要求。
4、压实度实测96.5%，达到设计要求。
5、七天无侧限抗压强度未到期。
6、2016年8月21日下午对试验段成型情况进行取样测试，共取4个芯样，成型良好，厚度分别为：19cm，23.8cm，20cm，17.5cm。
7、施工单位配备2500型冷再生机1台，22吨振动压路机2台，洒水车4台，30吨轮胎压路机1台，25号光轮压路机一台。试验段证实，上述机械能满足施工要求，但考量实际施工进度要求，监理组建议增加1台冷再生机，确保总工期要求。
三、对施工单位施工进度评述
2016年8月21日施工单位重新排定了施工进度计划图，针对施工进度计划，评述如下：
1、完工工期为2016年11月12日，和合同完工工期不一致，现定工期比合同工期超12天；
2、9月10日之后，各工序安排过于紧密，理论可行，但没有充分考量阴雨天和机械维护时间，实际难以按现计划时间完成。
3、两段冷再生路段施工间隔17天，67K-75K水稳碎石和下面层之间间隔仅1天，安排不合理。
总而言之，施工单位现计划是基于原材和水稳成品料都不增加运距的前提下确定的，如果公路管理处和县站同意工期可以顺延，此计划可行，但施工单位必顺保证沥青上面层在11月10日前完工，否则，气温下降，将影响sup-13上面层施工质量。
四、存在的问题和建议
1、施工单位所报的总体施工组织设计过于简略，现要求项目部进一步细化总体施工组织设计后重新申报。
2、现二灰碎石冷再生施工已开始，但还没有申报分项工程开工报告，且监理组急需二灰冷再生配合比报告数据从而及时验证。
3、建议各参建单位包括项目部、监理组、分包单位对内业资料整理要足够重视，各方内业资料要根据施工实际进度指派专门人员及时整理，不得拖延。
4、所有试验数据务必真实准确，监理组将指派专人对试验检测全程跟踪服务，对于一些重要的试验，将邀请质量监督单位参加。如发现试验数据存在造假现象，监理组将严肃处理，并上报业主。
第一次监理例会发言材料
一、工程项目监理组织机构与人员配置
项目监理工作开始以后，监理部将贯彻“强化控制，有利协调，精心监理，确保质量”的监理工作方针，按图（见下页）1组织机构形式积极开展项目监理工作：
2、配员情况
2.1监理部配员情况
监理部配总监理工程师1人，土建副总监理工程师2人，地质监理工程师1人，合同及概预算监理工程师4人，测量监理工程师2人、试验监理工程师2人，安全、文明施工、环保监理工程师4人，档案管理员2人，文员2人，办公室主任1人，合计21人。
2.2监理组配员情况
本标段共设7个监理组，每个组配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。7个组共配49人。
第一组：负责中坝站、中—西区间5#、6#盾构及中—西区间风井土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师1人，盾构土建专业监理工程师2人，监理员3人，共7人。
第二组：负责西客站土建施工的监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第三组：负责西—苏区间7#、8#盾构、西—苏区间盾构井及西—苏区间风井土建施工监理。配总监代表1人，盾构土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第四组：负责苏坡立交站工程土建施工的监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第五组：负责苏—清—成区间9#、10#盾构工程土建施工监理。配总监代表1人，盾构土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第六组：负责清江路口站工程土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师3人，监理员3人，共7人。
第七组：负责成温立交站及成—草区间11#盾构工程土建施工监理。配总监代表1人，土建专业监理工程师2人，盾构土建专业监理工程师1人，监理员3
人，共7人。
二、监理工作准备情况
1、按照监理合同的要求组建、已组建项目监理机构，办公地点，办公设施配备已基本能满足监理工作要求。主要监理人员已到场，相应的人员任务分工，职责权限已明确。各项工作制度，监理工作程序已编制完成。。
2、组织监理人员熟悉监理合同，明确监理范围、监理服务期限、监理单位的义务、权利和责任及业主对监理服务的要求等，全面履行监理合同。
3根据监理大纲，监理合同，工程承包合同，设计文件、设计图纸的内容、要求及标准和工程重点、难点，已完成监理规划、监理细则和旁站监理方案的编制工作。
4、监理人员部分到位已具备开展工作条件，可以开展正常监理工作
三、监理工作内容
1、协助业主对前期管线改移，征地拆迁，交通疏解工作进行管理，并做好现场签认工作。
2、参与业主主持的设计交底图纸会审，测量控制桩交接，审查承包商提交到复测成果。对设计及设计文件进行管理，审查承包商提交的复测成果和施工图设计。
2、参加业主主持召开的第一次工地会议，主持召开周、月工地例会和专项会议，撰写会议纪要，经与会单位签认后发送有关各方，对会议纪要的落实与实施进行监督、检查。
3、提示业主、督促承包商按合同要求及时做好工程开工准备工作，详细了解承包商开工准备工作情况，审核承包商的开工申请，按规定程序下达开工令，批准单项工程开工报告。
4、审查承包商的施工组织设计，重点是组织管理体系，质量保证体系和安全保证体系，施工组织措施、技术措施，安全措施是否满足合同条件要求。审查各审查承包商进场机构和人员情况是否符合投标书的条件。类专业人员，特种作业人员持证上岗情况。
5、审查承包商工地试验室的情况（包括资质、设备状况、业务范围）和其试验的合法性，审核试验人员的资格情况，检查仪器、设备的检定和拟委托试验情况等。
6、对承包商进场的原材料、成品半成品进行外观检查，检查质保单和合格
证，见证取样，并试验情况进行签认。
7、审查承包商专项施工方案，监测方案，专项安全应急预案，重点是施工方法的实施性，工艺的可行性，安全措施的针对性。审核审核专业分包商的资质。
8、审核承包商提交的进度计划，对其实施情况进行检查、督促，实施进度纠偏。
9、审批承包商的混合料配合比设计和试验结果。检查施工中所用的原材料、混合料是否符合批准的质量标准和配合比的要求，检查商品砼质量。
10、根据业主有关地铁测量的管理规定，监督、检查承包商施工测量放线情况，复验与确认施工测量放线结果。
11、要求承包商按照合同条件、技术规范和施工监理的有关要求进行施工。通过旁站、巡视、检测、试验、隐蔽工程检查签证及分项、分部工程质量验收评定等手段全面控制工程质量。
12、依据业主与第三方的监测合同对管段内的第三方现场监测工作进行管理，督促、检查监测单位及时按要求进行现场监测，认真做好现场监测情况记录，及时、准确地掌握监测信息，确保被监测项目的安全，及时向业主反馈信息。
13、主动协调与本工程有关的所有接口及相邻施工标段的关系（如盾构机过站时间及要求等），做好协调记录，妥善保存有关资料。
14、按照工程质量事故处理程序和要求，调查、处理工程质量事故；发现工程质量事故时，要及时组织有关单位召开质量事故听证分析会，认真搞好事故调查，提出调查报告和处理意见报业主批准；对质量事故的处理过程及处理结果进行跟踪检查和验收，向业主提交书面验收报告；出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。
15、按规定程序发布开工令、停工令、复工令，及时签发中间交工证书，确保工程质量始终处于受控状态，使各工序的衔接协调有序。
16、根据施工合同规定，对已完成质量合格的工程进行准确计量。按规定程序审批承包商的计量支付申请。按规定程序办理中期支付凭证手续，会同业主审核后签发。
17、按规定和要求办理变更手续，会同业主审核后发布变更指令，对变更实施情况进行监督、检查。
18、受理合同事宜（如工程变更、工程延期、索赔费用受理或驳回等等），协助业主根据合同规定进行评估和处理，积极维护业主利益。
19、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；及时了解合同争议的全部情况，调查取证，协助业主在开庭、仲裁、咨询之前提供支持性证据，并根据业主需要为处理和执行有关的任何事件出席法庭。
20、认真编制和及时报送监理月、季、年报，并通过监理月、季、年报或其它监理报告的形式定期向业主全面汇报工程质量、进度、投资三大控制及有关情况，为业主加强项目管理进行项目决策服务。
21、对承包商的交工申请进行评估，会同业主组织好拟交工工程的检查、验收工作。
22、在业主和监理工程师确认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交工证书。
23、督促、检查承包商按业主的要求和有关规定认真编制、报送工程竣工文件，及时掌握和处理承包商编制竣工文件过程中出现的问题。
24、按业主要求和有关规定认真编制、报送监理方面的竣工文件。积极配合业主进行竣工验收和工程移交工作。
25、监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余的工程质量，对已交工工程出现的缺陷、病害认真调查其原因并确定相应责任者。
26、按照监理合同的规定与要求，认真做好缺陷责任期的各项监理工作，签发最终支付证书和工程缺陷责任终止证书。
27、全面做好本项目的工程投资、进度、质量三大控制、合同与信息管理、项目协调工作和其它监理代管的内容。
28、按照监理合同的规定与要求认真做好项目保密工作，妥善保存项目各种资料。
四、监理控制目标
1、投资控制目标：以业主与承包商签订的施工承包合同的总价为控制目标，将各施工合同段的工程投资控制在相应的合同总价以内。
2、工期控制目标：以业主与承包商签订的施工承包合同约定施工总工期为控制目标，将各施工合同段的工程工期控制在相应合同的施工总工期以内；缺陷责任期24个月。
3、质量控制目标：工程合格率100%，总评优良，争创样板、优良工程。
五、单位工程质量控制流程
1、审批施工组织设计--审查分包单位的资质-原材料、设备构配件进场检查验收--隐蔽工程验收--分部分项工程验收-监理单位组织初验--参加经验收--核
定竣工工程质量--签发工程交工证书；
2、原材料、成品半成品质量控制流程
施工单位元材料进场外观检验合格--填写材料进场报验单--监理单位有关技术资料--现场见证取样-施工单位送检--合格用于施工--不合格清出现场；
3、隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程
施工单位质保资料齐全合格--施工质量自检合格--填写工程报验单--监理工程师检查验收合格—进行下道工序施工；
4、工程质量事故处理控制流程
按“工程建设重大质量事故报告和调查程序”参与质量事故调查--施工单位填写“工程质量问题报告”--设计单位制定事故处理方案-监理单位签认“工地指令”--施工单位事故处理监理单位跟踪检查--提出事故处理结果书面报告报发包人；
六、监理工作措施方法
质量控制：检查承包商的质量管理体系运行情况，明确质量控制程序，审查承包商施工方案，对进场材料把关，对施工放线进行复核，对新技术、新工艺、新材料先进性小范围试验，施工中用巡视、旁站、检查、试验和验收等手段全面监督、控制工程质量。
进度控制:审核承包商的施工进度计划，对进度目标风险进行分析，对进度计划和分解目标，每周检查一次计划执行情况，出现偏差及时纠偏。必要时采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
投资控制:明确工程计量、竣工结算的有关规定与要求，认真进行工程计量，避免超验超计、重复计量，认真复核工程款支付申请单。对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更费用；严格按照承包合同的条款处理合同总价、支付、工程变更、索赔与反索赔、协调争议等问题；
安全控制:审核承包商安全管理体系，安全方案，全面检查安全教育、安全防护措施落实情况，采用日巡视，周检查等办法，做到全员参与，共同管理，避免安全事故发生。
合同管理:弄清合同内容，明确双方的义务、权利和责任。对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告发包人，协助发包人要求承包人严格按合同办事，全面履行合同条款认真收集、妥善保存有关合同履行的文件、资料，为合同争端、争议提供完整的证据。
信息管理:监理部指派专人负责信息管理日常工作，并通过分类、排序、加工、整理、反馈等环节。
组织协调:经常与工程项目相关的各方沟通联系，了解各方意见、看法，对可能出现的问题心中有数。采用电话联系、书面联系、当面交谈，协调会议等方式尽可能解决出现的分歧、争议。
监理工地例会发言材料
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天我们在这里召开第十一次的工地会议，在上一次工地会议过后，项目部根据编织的施工计划，顺利完成了新礼大桥完成1-18#盖梁加厚施工和新民新礼大桥桥面护栏涂装施工以及新礼大桥匝道安全防护施工。目前本工程剩余工程仅包括新礼大桥24—26跨连续梁独柱墩支座更换和盖梁挡块施工，新民新礼大桥桥梁墩柱盖梁漏筋的缺陷修复和内业资料的整理工作。
下面我代表监理部对施工单位上个月施工以来的工作情况进行一下总结，对收尾工作提出一些要求。
一、目前工作情况总结
1、工程质量
上个月施工单位主要在进行新礼大桥盖梁加厚的施工以及桥面护栏涂装的施工。从施工项目的质量来看，新礼大桥盖梁加厚施工质量基本比较稳定，凿毛开槽、钢筋绑扎、混凝土浇筑、张拉压浆均能有条不紊的开展进行，外观质量较好。新礼大桥独柱墩支座施工支架搭设后正在开展凿毛开槽工作。新民大桥和新礼大桥桥面护栏涂装施工，直至前天终于全面完成。
目前，虽然本项目的主体工程已经基本完工，但是在已经施工完成的项目中，任然存在了一些遗留问题，包括以下几个方面：
①新礼大桥盖梁加厚施工完成后，控制张拉用的同条件试件仍然摆放在现常
②梁板底部裂缝注胶施工完成后的注胶嘴大多数没有拆除，支座更换牛腿施工的螺栓孔表面未处理，影响盖梁外观。
③新民大桥桥面护栏涂装施工完成后没有及时上报监理业主进行验收，护栏表面颜色不一致，多处修补痕迹明显。
④新礼大桥独柱墩支座更换未上报开工报告和施工方案，已经擅自进行施工。
⑤新民新礼大桥桥台处，建筑垃圾未清理彻底。
2、工程进度
在上次会议过后，项目部虽然安排完成了新礼大桥1-18盖梁加厚施工和桥面护栏涂装施工，但是和上月的计划时间均有延迟。
目前剩余工程的设计方案和工程量统计已经具备了施工条件，独柱墩支座更换，盖梁挡块施工，外观缺陷修复已经成为制约本工程全部完工的关键性项目，面对已经超出合同工期和年关将至的情况，项目部要加强认识。
3、施工安全
目前新礼大桥独柱墩支座更换已经开展施工，在不封闭交通的情况下高空作业，仍然是安全工作的重点。在剩余的施工时间内，安全问题不可掉以轻心，必须站好最后一班岗。以下安全问题需要引起重视和解决。
①桥面已经通车，桥面护栏涂装也已经施工完毕，交通疏导的标志牌至今没有拆除，将导致错误的引导交通；
②新礼大桥独立墩增大截面施工现场没有施工警示牌，施工现场没有警示隔离带，没有专职安全员指导施工；搭设的施工平台没有剪
刀斜撑，钢管垂直度不够，上下楼梯没有防护网，存在施工安全隐患；
③中间隔离花坛施工开口处未完全恢复，留有安全隐患；
4、计量支付情况
目前项目部已经完成本月的计量申报，计量支付情况具体如下：①新民大桥：已申报计量1099.2万，完成60.5%；变更金额：-377万；
②新礼大桥：已申报计量540.5万，完成85.66%；变更金额：62万；
目前的变更情况如下：
①新民大桥正在审批的变更意向：新民大桥主桥箱梁腹板加厚横隔板钻孔、新民大桥桥面铺装
还未上报的变更意向：主桥腹板植筋间距由40*50cm调整为40*40cm，主桥箱梁内安装波纹管开孔
②新礼大桥正在审批的变更意向：新礼大桥主桥箱梁腹板加厚横隔板钻孔
还未上报的变更意向：匝道1#墩、引桥22、23-25、26跨连续箱梁支座型号调整、取消匝道盆式支座，主桥腹板植筋间距由40*50cm调整为40*40cm，主桥箱梁内安装波纹管开孔
③目前计量存在问题：监理部审批上报的新礼大桥1个变更意向和5个变更申请，以及新民大桥2个变更意向和6个变更申请，需业主网上审批
二、下一步工作要求：
1、解决质量遗留问题，加强剩余工程施工质量
目前剩余的收尾工程和前妻李留的质量问题，在本工程未全部完工前，必须全部处理完毕。针对后续的施工，提出以下要求：
①对已经施工完成的内容进行一次质量排查，对出现的裂缝或者质量缺陷进行梳理统计，在工程完工前处理完毕。
②新礼大桥盖梁上的试块清理出场，将桥台处的建筑垃圾清理。③要求对现场所有裂缝处理采取灌胶施工的灌胶嘴进行拆除，对支座更换采用牛腿施工的螺栓孔进行表面装修。
④护栏施工完成后，项目部上报监理部联合业主共同验收，针对表面存在缺陷的花白部位，必须拿出处理措施，经过验收合格后方可交工。
⑤迅速上报新礼大桥独柱墩的支座更换开工和施工方案，按照方案认真落实施工及安全措施。
⑥新民新礼大桥盖梁及墩柱表面漏筋及混凝土缺陷工程量核查后，迅速上报工程数量，制定施工方案和开工报告，组织人员进场施工。对新进场的材料要求重新送检。
2、继续合理安排施工，早日完成全部施工任务
上月的工程进度计划没有按照上次会议汇报按期完成，项目部需要根据目前剩余的工程量重新上报计划，争取在最短的时间内完成剩余的施工内容。
3、确保施工现场安全作业，消除一切安全隐患
目前已经到了工程收尾的时期，也即将面临年关，安全不可疏忽大意，根据前面提到的安全问题，要求：
①桥面施工已经结束，按要求拆除临时施工交通指示牌，确保交通安全；
②完全恢复中间隔离花坛施工开口处，消除安全隐患；
③新礼大桥独立墩增大截面施工现场设立施工警示牌，施工现场设置警示隔离带，指派专职安全员指导施工；搭设的施工平台增加剪刀斜撑，保证钢管垂直度，上下楼梯加装防护网，确保安全施工
4、完善计量手续，整理竣工资料
①项目部要加快本项目的计量变更申报工作，完善相关计量附件资料，迅速完善变更手续；
②对于网上已审批结束的变更意向，项目部要及时跟踪并完善纸质版的变更申请，避免因变更资料不完善而造成部分分项无法计量，因而影响工程交工验收；
加快内业资料的收集整理以及评定工作，并迅速联系档案管理单位规范内业资料的整理归档。
最后，还是希望项目部能够积极的配合相关工作，合理的组织人员工作，站好最后一班岗，圆满完成工程建设任务。
谢谢