张伟奇老师微博语录1

张伟奇老师微博语录1 | 楼主 | 2016-05-04 22:06:18 共有3个回复
  1. 1张伟奇老师微博语录1
  2. 2张伟奇老师微博语录12
  3. 3张伟奇老师微博语录10

摘要:最难点在于企业主与决策层的自我否定自我牺牲自我超越,企业存在与发展的唯一逻辑创造价值,新管理用人本的系统激发任务完成,工业品需做到信任消费品要做到信仰,企业主首先要解决支付力问题确保企业在利润区有对的以下是小编整理的3篇最新张伟奇老师微博语录1范文,欢迎参阅!

张伟奇老师微博语录12016-05-04 22:04:22 | #1楼回目录

张伟奇老师微博语录1

1. Hi,我想和你,谈谈!

(3月9日)

2. 企业变种,不是外科手术,而是基因工程。不是你有产品,我有市场的简单拼合;而是从经营逻辑,交易结构,资源能力到业务体系的推倒重来。最难点在于企业主与决策层的自我否定,自我牺牲,自我超越!

(3月9日)

3. 企业经营有两个结果,不做大就做死。有人想慢慢做大,结果很快做死;有人很快往死做,结果慢慢做大。第一种人着力数量规模增长,第二种人着力质量属性突变(物种突变)。

(3月9日)

4. 用绝交的心态去成交!如果我不爱你,我绝不逼你;如果你不爱自己,请你不要答应。改变不是"我明白",是"起而行"。

(3月10日)

5. 销售的三个层次:信息销售,信念销售,信仰销售。第一层销售员只能告知相关的产品信息,第二层可以观念导入、框视技巧一流,最强大的第三层销售员连接天与地,象上帝一样存在!

(3月12日)

6. 英雄不是有种的人,而是变种的人!伟大的企业不是有种的企业,是变种的企业!很多人的悲哀不是做不成伟大的企业,而是连读懂伟大企业的能力都没有!

(3月13日)

7. 蚂蚁变不成大象,只有小象能变成大象,这不是玩文字游戏,我说的关乎"企业物种"。它由价值模式,收支模式,业务系统,资能系统四大模块构成。苹果打败诺基亚不是因为局部优化,而是苹果"变种"了!最可怕的是,当我们还在做俯卧撑练肌肉,一转身发现竞争对手已经变成了"金刚","变种"了!

(3月14日)

8. 美丽不等于性感,欣赏不一定冲动;产品要性感,客户就感性!你的产品性感吗?呵呵!

(3月14日)

张伟奇老师微博语录122016-05-04 22:04:09 | #2楼回目录

张伟奇老师微博语录12

1. 承担就会成长,成长就是成绩。先有实力,再有舞台,然后鲜花掌声。

(7月25日)

2. 企业存在与发展的唯一逻辑:创造价值。企业边界扩展、产业链修补都需要紧扣逻辑,消费者立常

(7月25日)

3. 新商业,用进化的思想选择物种演变。新营销,用顾客的立场设计价值创造。新管理,用人本的系统激发任务完成。

(7月25日)

4. 对于消费者的洞察:需求很重要,但,态度比需求重要,行为比态度重要。所有的"神器"对于消费者,都是:超越了需求,激发了欲望,迎合了行为。

(7月25日)

5. 做老板就不要做英雄。天下是老板的,但天下是英雄"打"下来的。呵!

(7月25日)

6. 名利。先名后利,大名大利,小名小利,无名无利。新商业时代,注意力=经济,知名度=效益。(8月2日)

7. 消费者价值的实现,社会期望的承担,老板的企业家精神,员工的职业主义构成了新商业的图景。

(8月6日)

8. 刘翔的摔倒是为了还债,深吻栏杆是职业情怀,单腿跳到终点是体育精神。被骂四年,谁还敢退赛?明知不可为而为之,有人诅咒体制,比体制更可怕的是,人心。

(8月8日)

9. 一个发展中的企业就象15岁的少年,相同的是都是生机勃勃,不同的是后者可能可以先长大再选择,而前者必须先选择再长大,发展中的企业之所以前期高歌猛进可能是缘于外在市场的发展而不是内在核心竞争力的发展,所以到了青春期一定要"先选择再成长"。要梳理发展的根本逻辑,要厘清发展的重要方向,要锁定发展的核心资能。

(8月16日)

10. 放心时花小钱,放松时花大钱,放纵时花光所有的钱。有放心才可能放松,有放松才可能放纵。你与你的客户互动时,你让客户在什么状态?安全,舒服,欲望!呵呵。

(8月19日)

11. 对职业的敬畏,对专业的虔诚,对价值的信仰,构成了新商业时代的"产品主义"。

(8月23日)

12. 品牌运营三境界:信息,信任,信仰。工业品需做到信任,消费品要做到信仰。

(8月26日)

张伟奇老师微博语录102016-05-04 22:04:43 | #3楼回目录

张伟奇老师微博语录10

1. 传统经济以企业为切割“经营”单元,新经济以价值活动为切割“经营”单元。传统经济产业是链状结构,新经济产业是网状结构。传统经济聚合以物流、天为速度单位,新经济聚合以信息流、秒为速度单位。60%的传统企业会在新经济浪潮中直接死去!

(5月30日)

2. 价值是经营的起点、方向,也是终点。对外实现顾客价值,对内实现员工价值。

(6月6日)

3. 管理不是调人性,而是调机制。

(6月6日)

4. 贫穷不是一种经济状况,而是一种思维障碍。

(6月9日)

5. 品牌,需要时间的沉淀,也需要空间的呈现。

(6月12日)

6. 什么叫职业?每一秒都精心设计,每一次都依计执行。NBA,牛B啊!

(6月13日)

7. 一个好企业:不是员工把老板关到笼子里,而是制度把权力关到笼子里。

(6月14日)

8. 众人把你当人,你把自己当神;众人把你当神,你把自己当人。只做到前面那层,你是"精神病";做到后面那层,你是"精神领袖"。哈哈!(

6月18日)

9. 顾问师可以享受一抬手的风范,实干家需要历经千万里的磨难。心存敬畏,双炼双修,低调潜行。给自己。

(6月19日)

10. 研发一个产品不如研发一个市场,研发一个市场不如研发一个模式,研发一个模式不如研发一个平台。

(6月21日)

11. 平台的产生就象深海,不是挖出来的;是地壳活动。平台的功能就象大陆,不是堆出来的;是社会性的裂变与聚合形成新的"岛"。

(6月21日)

12. 企业主首先要解决"支付力"问题,确保企业在"利润区",有对的"利润模式"。简单说,要"对的物种"!

(6月23日)

13. 需求在变化、产品生命周期在变短、利润区在漂移、现金流在枯竭……这不是危言耸听,这是新经济的现实图景,是"新贵"的集结号!变种!

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