管理经典语录1

管理经典语录1 | 楼主 | 2016-05-04 21:36:16 共有3个回复
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  2. 2我本管理经典语录
  3. 3管理者经典语录

摘要:汇报工作不要评论性地汇报而要陈述性的汇报,世界上没有夕阳企业只有落后和不思进取的企业,如果你不能战胜对手就加入到他们中间,一个企业要做大的第一件事是公开财务财务透明了员工干着才有劲。以下是小编整理的3篇最新管理经典语录1范文,欢迎参阅!

管理经典语录12016-05-04 21:34:25 | #1楼回目录

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高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

什么是不简单?什么是不平凡?把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。

为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

19、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

21、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。

什么是领导力,就是有人愿意跟随的能力。

26、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

28、大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。

29、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

30、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

31、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了

一个企业要做大的第一件事是公开财务,财务透明了,员工干着才有劲。

企业最大的改革就是体制的改革,中国过去的体制是:主仆制;现在的体制是:雇佣制;未来的体制是:合作制。

在企业中,老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心,就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

4、名和利就像人的左脚和右脚,只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收,导致寸步难行!

5、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工,员工就会用虚伪的方式对待你。

6、很多企业家都在想怎么把事情做好,并没有想怎么去“分”,已经失去命脉了,突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

7、赚钱是个结果,就像树一样自然开花自然结果。

8、我们的上代人比较勤快,为什么吃不上饭?现在的我们轻轻松松,却衣食无忧、有房有车?因为邓小平提出了“分”,私有制的改革。

9、无数小老板为什么累?因为把焦点放错了位置。“怎么干”是总经理的事,“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”,大老板研究怎么“分”。大企业都是通过“分”才做大的,而不是做大了再分。

10、家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘,而是彼此之间有关系,所以就要让更多的人和企业发生关系。

11、企业家绝对不能陷入忙的状态,一旦陷入就是误入歧途了!老板经营企业是为了解放自己,而并不是让企业拴住自己。

12、老板必须研究历史,毛泽东就是历史学家,能够把过去很多人犯的错误吸取,最终带领新中国走出来!

13、老板的第一死穴:跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量,大势所趋,顺势而为!老板必须把握的三大趋势:1)经营趋势2)行业趋势3)市场

趋势

15、当一个人有了10%的利益,市场开始波动;当一个人有20%的利益,市场就会涌动;当一个人有50%的利益,市场就会让人心澎湃;当一个人有100%的利益,整个人就会疯狂!

16、老板就是决策者,决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生,照样也可以让企业死。

17、只有结果不会骗人,其他都是假的。

18、老板对待新员工和老员工要区别对待,对待有能力和没能力的员工要区别对待,能力是以实际结果为标准。

我本管理经典语录2016-05-04 21:33:19 | #2楼回目录

我本管理经典语录:

我中找出,本上解决,管护思想,理顺言行,你一定前程锦绣,光辉灿烂,成功幸福!

管理的出发点是什么?从“我”中找出问题。只有从“我”中找出问题,才是真正的管理开始,也是进行我本管理的开始,也是真正有效用的管理的开始。

只要找到路,就不怕路远。

岗位可以消失,爱岗的精神永存;单位可以破产,爱岗的态度永在!爱岗就是爱一切!

不知道感恩,你将一无所有。

别人的错误,不是自己做错事的理由,更不能成为非法获利的机会。

因自己的好恶而改变事实真相,或不说事实真相,你会失去更多,比如,真诚的友谊、正直的品德------

能保护别人、保护自己、不伤害任何人的善意谎言,是智慧花朵。

缺陷并不可怕,可怕的是没有化解缺陷的能力和修养。

自嘲,表现出来的是:高能力、好修养。

不要抱怨这也不行,那也不行;不要哀叹这也不好,那也不好。学会从我中找出问题,从根本上解决问题,在平凡的工作岗位上,也会有锦绣前程。

管理者经典语录2016-05-04 21:34:13 | #3楼回目录

1. 作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2. 推销的要点不是推销商品,而是推销自己。

3. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

4. 少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

5. 凡是无法衡量的,就无法控制。

6. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

7. 利人为利己的根基。在商业经营上,如果老是为自己着想,而不顾及他人,利也就可能随之“飞”了。

8. 做生意,要随着形势的变化而变化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治、观局势。

9. 绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

10. 只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。

11. 在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。

12. 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

13. 在中国,创新就是率先模仿。

14. 产品就是人品,次品就是敌人。

15. 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

16. 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。

17. 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

18. 一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。

19. 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。

20. 任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

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