组织人事工作建议

相关推荐

组织人事工作建议

　　在现在社会，建议书的使用频率越来越高，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议。为了让您在写建议书时更加简单方便，以下是小编精心整理的组织人事工作建议，欢迎大家分享。

组织人事工作建议

　　组织人事工作建议 1

　　2015年是实施“十二五”规划开局之年，是纪念建党90周年、推进创先争优活动的深化之年，也是我局党建工作进一步提升的关键一年。2015年商务系统组织人事工作总体目标和工作思路是：坚持以科学发展观为统领，深刻学习领会党的十七届五中全会精神，以继续开展“创先争优”活动，建设学习型党组织和优化党员干部作风建设为手段，紧紧围绕局党委中心工作，开拓创新、务实高效，不断增强基层党组织的创造力，凝聚力，战斗力，为我县商务事业又好又快发展提供坚强的组织保证。

　　一、推进创先争优活动纵深发展

　　创先争优活动是党中央作出的一项重大战略部署，目前创先争优活动进行到了第二阶段。如何完成好这项政治任务，确保活动不走过场，不流于形式，要在四个方面下功夫：一是结合我局创先争优活动实施方案，阿把活动情况纳入2015年基层党建工作责任制考核和领导班子实绩考核主要内容，增强活动实效；二是加强检查督导，强化检查督导制度、重要情况通报制度、整改问题落实制度、群众满意度测评制度等，真正以活动的实效取信于民；三是大力推进学习贯彻十七届五中全会精神、学习“十二五”规划这两项任务，加强因势利导，在推进我县商务事业科学发展上见到实实在在的效果；四是加强宣传引导，建立长效机制。对在创先争优和学习实践科学发展观活动中涌现出来的经验做法和先进典型进行总结提炼，并将好经验、好做法用制度的形式固定下来，应用到以后的实际工作中去，形成能长期发挥作用的长效机制。

　　二、认真做好基层组织建设和党员发展工作

　　1.抓好党员干部的理论学习和教育，提高党员队伍整体素质。以机关工作人员思想作风整顿为突破口，提高党员干部的思想政治素质，达到提高理论水平和政治觉悟之目的。坚持“二、五”学习日制度，保证学习时间、人员、内容三落实，学习要结合实际，注重实效。

　　2.加强班子建设，增强凝聚力和战斗力。认真抓好班子自身建设，贯彻落实好党的民主集中制原则，坚持开展批评与自我批评，对照党章查思想，对照工作找差距。坚持“三会一课”制度，尤其是民主生活会，各支部每季度不少于一次，召开前要与商务局分管领导联系，做到会前有准备、会上有记录、会后及时向上级组织报送生活会记录。

　　3.坚持原则，做好党员的培养教育和发展工作。首先抓好入党积极分子的培养教育，从要求进步、思想端正、工作踏实、处处能起模范带头作用的积极分子中选拔合格的培养对象，尤其是要在能带头脱贫致富的下岗职工中发展壮大党员队伍，对培养对象要在工作上加压，实践中锻炼，尽快促其成熟；其次要严格按照党员发展的“十六字”标准，确保发展质量，树立高度的责任心，按照标准把好“三关”：即培养对象预审关、支部大会讨论关、预备党员转正关，做到成熟一个发展一个，每个支部一年至少要发展一名党员，确保党的纯洁性和持续发展。

　　三、做好党费收缴管理工作

　　1.提高认识。《党章》规定，按时足额交纳党费是每个党员应尽的义务，各基层党组织要在党的十七大精神的指引下，通过“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性学习教育活动和争创“五好”基层党组织等活动，对党员加强组织观念教育，使广大党员提高对交纳党费重要性的认识。

　　2.加强领导。成立以局党委书记、局长李健为组长，局党委副书记、副局长丁中山为副组长，各支部书记为成员的党费收缴管理领导组，加强对此项工作的领导。

　　3.明确责任。我局共设有五个支部，为保证每个支部的党员在规定时间内足额交纳党费，各支部书记是每个支部党费收缴的第一责任人，完不成任务的支部书记应负直接责任，对完不成任务的单位年底不得评为先进党支部。

　　4.足额收缴。澄清党员的收入底子，对照中组部[1998]2号文件规定逐人核实应交纳标准和数额，党员每月交纳一次党费，支部每月要向党委上交一次党费，党委每季度向县委上交一次党费，不准拖欠，更不准截留，必须全数上缴，同时填报“党费收缴登记表”，做到应收、实收、应交、实交四对照。

　　四、老干部工作

　　1.深入学习贯彻党的十七大精神和县三级干部会议精神。组织老干部深入学习党的十七大报告和党章，把思想和行动统一到十七大精神和县委部署上来。坚持从老同志实际出发，运用“多分散、少集中，长流水、不断线，抓热点、解难点”的方法，不断把学习引向深入。

　　2.进一步加强和改进离退休人员党支部建设。认真贯彻落实中组发[2006]12号文件精神，开展好“回头看”活动，把离退休人员党支部建设纳入党建工作总体规划，做到同部署、同检查、同考评、同表彰。使离退休人员党支部组织健全，制度完善，管理规范，活动经常。尤其要妥善安排好企业改组改制后组织设置、学习、活动方式。

　　3.认真做好老干部信访工作。从建设和谐社会、维护社会稳定的大局出发，坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，落实老干部信访工作责任制，完善工作制度，畅通信访渠道，做到老干部信访有人接待、信访事项有人办理、信访诉求有人解决。要认真负责、热情地处理老干部的来信来访，及时疏通思想，帮助解决实际问题。加强对信访事项的督查督办，做到件件有回音、事事有结果。

　　4.积极探索老干部工作新思路、新方法。要注意总结经验，发现规律，创新思路。认真总结各单位领导破解难题，解决实际问题的经验和做法；结合离休干部不断减少，退休干部大量增加的实际，探讨党支部设置方式、活动方式、作用效果及开展“回头看”活动，尤其是落实高龄、多并长期卧床不起、路远等老同志开展活动的'做法；研究老干部工作人员进一步做好服务与管理的新思路；完善企业改组改制后，从机制上确保老干部各项待遇的落实。

　　五、严把人员进出关

　　凡进出我系统的各类人员，要严格履行进出手续。调出的人员需经个人写出书面申请，由公司领导班子研究，主要负责人亲笔签名同意，并加盖公章后报商务局同意方可调离；外单位调进人员，需经局党委研究，同意接收后方可调入我单位，按照党委的意见安排工作，需要到公司工作的，下达人员分配信，统一执行我系统的工资发放标准。

　　六、完成劳动人事报表的上报工作

　　对劳动部门和组织部门的报表和材料，要本着认真负责的态度及时上报，并确保报表的真实性。对所分配的临时性工作做到上通下达，不推诿，不积压，认真解决。

　　七、做好组工信息和宣传工作

　　各支部要配备组工信息员，按照虞组通文件的有关规定，经常深入党员干部之中，及时搜集和上报组织工作的典型材料，表扬先进，鞭策落后，通过舆论宣传和加大工作力度，确保圆满完成今年的组织信息、调研和党建宣传工作目标任务。树立良好的商务组工形象。

　　组织人事工作建议 2

　　随着企业的发展壮大，企业内部管理水平必须上档升级，才能适应企业发展的需求。目前，由于管理的进一步细化，所涉及范围的不断扩大，对各级管理人员素质需更进一步提高，管理程序的规范化，管理制度的落实，企业文化的宣贯，劳动分配体系的深入贯彻，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影响到企业各项工作效率的提高，为了加强和改进企业管理，提高管理功效：

　　一、强化内部管理的程序化运转程度

　　公司各项管理制度是内部管理程序化运行的基础，也是各项管理活动规范化的基本要求和完善程度，为了使管理制度落实到位，企业管理部今后将加大制度的检查力度，在检查时以管理标准为依据，借助岗位技能等级工资考核制度的奖罚机制，达到管理的效果。

　　1、强化与各有关环节的交流，掌控各环节的管理现状，以公司的各项建议回去来衡量管理与否妥当，在宏观上用公司企业文化为目标，按照“四统两汪一加强，衡量标准就是效益”的管理模式，深入细致全面落实奖罚机制，对管理工作中取得成效的环节不予表扬，对管理工作存在严重不足的地方明确提出整改意见。

　　2、学习国内大企业的管理经验，借鉴管理方法，结合公司的实际，应用于公司的'各项管理之中。

　　3、按照公司确认的管理职责，把工作重点放到每项制度的落下实检查中，以公司的管理要求规范员工的行为。

　　4、利用岗位技能等级工资考核制度有关规定，强化对各级管理人员的管理监督，融合现行管理人员推行年薪制的实际，对工作检查过程中辨认出的工作失误，工作延期，违规行为等现象，以核扣考核分后，轻易落空工资的方法展开管理。具体内容按每核扣考核分后1分后，轻易扣减年薪落空额100元全面落实，由企管部统计数据管理人员扣减考核分数，年终落空年薪时对扣减的年薪额列为已领工资中。

　　5、加大监督力度，对普通员工的违纪行为，要求相关考核员按照岗位技能等级工资考核制度落实减分处理。

　　二、加强员工的培训力度，并使员工能尽快带入至公司环境中

　　1、加强对《新进员工入门教程》培训学习的监督力度，通过各级管理人员对所属员工的培训，使广大员工对公司企业文化的认识程度得到提升，通过集中培训和分别培训相结合的方式统一思想，统一认识。

　　2、通过与各培训咨询公司的联系，获得有关培训信息，及时分析公司培训市场需求，向上级领导申报培训计划，全面落实委派出外培训的有关服务期限协议的签定，同时强化对每次委派出外培训效果的评定等工作，并使对外委托培训工作实效，彰显在实际管理工作中。

　　3、在企业内部培训方面，对授课人员做出要求，以受培训人员了解和掌握内容的程度，评定培训效果。即转换培训工作思维，

　　按照“不是讲课人谈了些什么，关键就是听讲人认知了什么，思想妥当程度与否与讲课人引起共鸣”的思路强化培训效果全面落实。

　　4、为了提升公司员工的综合素质，邀请专家来公司进行培训，通过第三人的讲解，让公司员工了解公司所处的外部环境，理解内部管理提高的必要性，以实现公司员工对企业各项管理的认知程度。

　　三、创建人才梯队，储备管理干部适应环境企业的发展市场需求

　　1、根据人力资源需求，在公司内部进行考察，对具有一定潜力的成员进行关注，跟踪调查员工个人行为与公司要求的统一程度，建立人才储备库，推荐给公司予以重点培养。内部培养重点人员的选择，以公司现有年轻人员为重点，通过“民主集中制”的原则由普通员工进行推荐，公司各级管理人员进行评定，报总经理审批。

　　2、对当前公司急需的管理技术人员，在内部培育尚未明朗时，通过人才招录的方式不予补足。在人才招录时，根据公司的人力资源市场需求，按照公司人才招录程序，全面落实人才招录工作。

　　3、对公司现有的管理人员进行考察，听取广大员工的意见，考查管理绩效，对不称职的管理干部予以解聘。

　　四、强化《员工手册》的管理，及时记录员工从业人员期间的各项犯罪行为

　　1、新进员工发放《员工手册》，每次发放《员工手册》时就《员工手册》中的内容进行讲解，并要求进行妥善保管。

　　2、员工每次出现奖罚情况时，建议各环节管理人员严格执行受赏

　　罚的人员到企管部进行登记，在工资标准及岗位或职务变动时及时对变动人员进行登记。

　　3、辞职人员建议统一上交《员工手册》，划入个人档案中。

　　4、通过《员工手册》的管理，对广大员工在公司从业期间的表现如实记录，在评优活动中将《员工手册》登记事项作为重要参考。

　　五、强化股份管理的程序性和社会内外部统筹规划制度专项基金管理制度的宣传工作

　　1、在股份管理时，根据公司董事会的要求，按照股份管理规定，设计各种表格规范管理，力求做到文件精神与统计数据一致，统计数据的凭证材料齐全，股份变更程序合法。及时与财务部门进行配合，使财务实收资本与公司股份总额保持一致。

　　2、在全面落实社会内外部统筹规划管理时，首先将公司内外部统筹规划制度的优越性向公司员工展开表明，使公司员工自觉地出席统筹规划。对的确不愿出席统筹规划的人员建议个人写下提出申请，并使公司劳动用工管理的合法性获得确保。在专项基金管理制度全面落实时，首先向社会各界员工表述专项基金的用途，通过投影的方法使社会各界员工深刻理解专项基金统筹规划管理和采用管理就是公司人性化管理的具体表现