优秀先进班组事迹材料

时间:2025-01-21 16:05:27 佩莹 其他资料 我要投稿

优秀先进班组事迹材料(精选17篇)

  在现实生活或工作学习中,说到事迹,大家肯定都不陌生吧,事迹属于事务公文的一种,有弘扬正气,表彰先进,推动工作的作用。那么什么样的事迹才是规范的呢?下面是小编帮大家整理的优秀先进班组事迹材料,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

优秀先进班组事迹材料(精选17篇)

  优秀先进班组事迹材料 1

  班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自20xx-20xx年开线,现有职工人数16人,其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现尝培训四结合的管理体系。两年来,在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

  六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间,拥有雄厚的生产技术力量,先进的工艺水平,在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在xx-xx年,在班长刘治乾的带领下不断完善,不断创新,在车间文化及现场管理方面,坚持努力,自己创新,为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞,班中保,班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间,六号铺层全体员工还自发组织,自己掏钱,在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下,还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福,帮老人们打扫卫生,洗衣服,陪老人们聊天,下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

  1、坚持“创新求优质,诚信铸品牌”的质量方针,狠抓产品质量,把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工掌握工艺,更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈,加强与后道工序的联系,把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。两年来,六号铺层员工技术水平得到长足的进步,产品质量稳步上升。四是攻克技术难题,保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施,叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的问题给予强调,对当日脱模的叶片进行自检,这样就可以避免再次发生同样的错误。

  2、“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车间无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的'安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 ”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故 。首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主,安全第一”的方针,结合《公司安全生产管理条例》的宣贯,强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,还结合安全大整顿,制定车间安全管理工作细节,责任到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成。

  3、强化职工培训,注重职工队伍整体素质的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式,大力宣传“家”文化的内涵,通过表扬先进,批评后进,激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好地掌握了设备操作要领,设备维护保养常识,达到人人要工作,人人会工作,带出一支高素质的职工队伍。

  4、“班和万事兴”,班组建设是员工素质文明的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理,建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己,进一步健全班组各项管理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善,较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来,以记录为载体,督促日常工作深化细化,以工作实际充实记录内容,二者相辅相成,相得益彰。

  5、做好现场管理,全员参与,保持现场整洁,绿色通道无杂物,使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养,使设备始终处于受控状态。反对浪费,厉行节约,制定相关奖罚措施,加强节约意识的培训,强化管理,加大处罚力度,努力降低生产过程中的各种浪费。

  两年来,六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识,调动了员工的积极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素质,促进了生产的发展。通过以上工作,车间成功的打造了优秀的团队文化。

  优秀先进班组事迹材料 2

  一、创建和谐班组,增强班组凝聚力

  班组建设,思想先行。生产A班组大部分员工家在外省市,员工平均年龄较低,思想不够稳定、人员流动性比较大。最初,部分来到A班组工作的员工对本职工作缺乏热情,工作积极性不高,有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子,这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发现这各问题后,主动找这些员工谈心,介绍公司的未来发展前景,并从关心他们的生活入手,解决他们在工作和生活中遇到的困难,同时,利用业余时间组织开展各种娱乐活动,释放工作压力,到郊区旅游,在游玩过程中与他们谈理想、谈人生、谈未来发展,使他们真正懂得人生的意义与价值,并规划自己的职业发展道路。任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通,共同做员工的思想工作,通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力,A班组员工稳定性及工作热情得到明显提升,班组员工的凝聚力大大增强,为公司培养并挽留了许多技术骨干。

  二、知识武装头脑,创建学习型班组

  没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化,工作学习化”的良好氛围,班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间,组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺,对原有的工作的感性认识进行再认识,理论学习上再提高,理论联系实际,对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导,对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习,使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能,A班组实行定期轮岗制度,员工在某一岗位工作一段时间后,调至另一岗位学习操作,实行轮岗学习,使大家对生产线的各道工序不但做到了解,而且能熟练操作。同时,积极创造条件鼓励员工自我学习,推动员工学技术的积极性和主动性,让员工树立终身学习的理念,鼓励员工通过多种形式深造学习,提升自身综合素质,有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

  三、把好质量关,创建优质班组

  在市场竞争日益激烈的情况下,产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司创造更多的效益,在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整,促进公平竞争,A班组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。几年来,A班组从年度排名和创造综合效益等方面全部排在公司首位,体现了班组的团队精神和质量意识,为公司的经营发展做出了很大贡献。

  四、节能降耗,为公司创造效益

  在公司节能减排的大方向下,工作中全班组人员心往一处想,劲往一处使,尽最大努力为公司节约生产成本。

  2008年8月,A班组发现两个车间的.蒸脱机冷却水(指没有受到污染的水)没有回收,而直接排放,给公司造成了巨大的浪费,班组人员发现这一情况后,发动班组员工出主意、想办法,对设备进行改造,把水输送到循环水池内加以回收再利用,改造后经专业人士测算,每年可为公司节约十多万元。

  同年10月,A班组发现二期车间生产时为了工作方便,使用一期粕库的输送设备,而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中,导致设备空转现象。根据这一情况,班组人员及时向生产部提出合理化建议并被采纳,从而大量地节约了用电量。

  2009年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭,作为粮油加工企业,中纺粮油(沈阳)公司也受到了严重的影响。从2009年2月份到8月份,生产车间一直未满负荷生产,生产任务时断时续,给公司的经济效益造成了很大影响。在这种情况下,班组员工看在眼里,急在心里。班组及时组织召开全班员工会议提出“尽我们所能,为企业排忧解难”的口号,员工本着以公司为家,人人关注公司发展的精神投入到生产中,坚决杜绝各种浪费现象。当发现车间蒸汽压力过高时,我们及时与锅炉车间的技术人员进行沟通,将不必要的蒸汽压力降下来,从而大量地节约了用煤量。

  2009年8月中旬的一天晚上,A班当班,由于设备原因导致堵流,大量原料从设备检查口处溢出,散落在地面上,金黄色的大豆铺满了一地,当天正逢大雨,如果不及时将散在地上的大豆回收,这些原料将会被大水冲走,给公司造成极大的经济损失。预处理车间班长孙木男同志在紧急情况下,身先士卒的组织本班员工一部分继续生产,一部分员工赶到设备故障处,冒雨将大豆回收干净。在回收大豆的一个小时里,员工们身上全被大雨淋透也有一句怨言,大家都只有一个共同目的:保护公司财产不受损失。

  五、排除隐患,抓好安全生产

  对于油脂加工企业,安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中,我们牢记“安全为了生产,生产必须安全”的指导思想,警钟长鸣,每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全知识,摆出浸出油厂事故案例,以事故案例为反面教材,分析事故原因,总结经验教训,在实际工作中查找、解决安全隐患。

  以往车间检修期间,大型设备拆装过程中没有吊至合理位置,悬挂在空中,检修人员在设备下检修作业,存在很大的安全隐患。班组人员发现这一情况后,自发研制制作固定支架,将悬在空中的设备支撑,固定,同时向起他班组推荐此方法,有效地增强安全系数,避免了安全事故的发生。

  2009年5月,生产A班承担了二期浸出车间消溶大修工作,工期为35天。整体检修人员包括本班组员工,外来施工人员总计50余人,大修中,涉及立体、交叉作业,责任之重大可想而知。为了保证施工人员的安全,班组人员做起了兼职的安全员,严格执行公司的各项安全规章,对于不认真佩戴劳动保护用具的施工人员给予批评指正,通过我们的努力,消溶、大修期间的事故率为零,同时确保了一次开机成功,公司领导给予了肯定和好评。

  生产A班作为公司生产部的一个班组,虽然在以往的工作中取得了一些成绩,但他们从不满足已有的成绩,而是把它看成新的起点。生产A班组全体员工以更加高昂的热情,向更高的目标攀登,为公司的未来发展做出更大的贡献。

  优秀先进班组事迹材料 3

  20xx,窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设,从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面,打造独具特色、创新有为、文明和谐的“学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新型班组。2009年6月,“窦铁成班组”光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会,并在会上作了经验介绍。2009年9月,“窦铁成班组”被深圳地铁三号线投资公司通令表彰,授予“技术精湛、再立新功”锦旗。2009年11月,“窦铁成班组” 荣获陕西省总工会“创建学习型组织、争创知识型职工”活动“标兵班组”称号。2009年12月“窦铁成班组”所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度“重合同守信誉单位”称号和“优秀参建单位”称号。2010年3月至6月,“窦铁成班组” 连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部“社会主义劳动竞赛优胜单位”流动红旗。

  一、精细高效、唯实唯美,打造具备顽强战斗力的团队

  “把每一项工程都铸造成精品工程,把每一名员工都培养成窦铁成式员工”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队,在深圳地铁龙岗线施工中,“窦铁成班组”发挥技术优势,解决了在高温闷热、湿度达到75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题,使施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业,协调难度大等困难,在工期被严重挤压的情况下,由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通,实现了业主“8.30电通”、“9.28接车”两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所,其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。

  在北京地铁昌平线上,班组全身心投入供电工程,精益求精、攻坚克难,成功设计“圆形冗余”电缆预留方案,细致入微安装调试供电设备,唯实唯美优化配线工艺,发挥了“劳模激励、样板引路”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件,创造性地安排施工,见缝插针组织安装。2010年7月9日,由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功,为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。

  二、勇于学习、敢于创新,建设自主创新的知识型群体

  窦铁成班组的目标是“在窦铁成带领下,圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习,苦练本领,争当窦铁成式员工;创建全国建筑行业“学习型团队、创新型班组”。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一,他的个人愿景是:学铁成、追铁成、超铁成。他认真钻研吸收地铁“四新技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)”,技术水平提高很快,个别领域技术水平达到甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利用“窦铁成业校”有效载体,发挥“职工书屋”作用,针对施工生产中遇到的技术难点,开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等群众性创新活动,班组成员的技术水平普遍提高,施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC技术成果在2009年电务公司QC成果会上通过发布,在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中,发挥团队智慧,研制出革新成果《接地线支持卡绝缘装置》,这一成果正据测算可提高工效8倍以上。2009年招收的大学生郑波,来到单位就慕名拜窦铁成为师,坚决申请加入“窦铁成班组”,分配他做实验工作,他努力钻研业务,很快成为实验骨干,不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的“后起之秀”,被班组推选为团小组长。

  三、增强责任、凝聚团队,培育具有强大执行力的集体

  “我们自信、我们是优秀团队,我们承诺、我们奉献精品工程”这条信念已经成为这个团队中每个人的责任和凝聚力量。

  班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式,把每天施工任务反映在报表中,传递到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性强,具有可追溯性,并以此为奖金分配、绩效考核,既反映出压力,更体现了责任心和执行力,实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、乐意承担责任,激发大家的积极性,技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦干净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时,协助搬运设备做辅助性工作。副班长李洪江因为自己大意,裁短了几厘米电缆,在班组例会上深刻检讨、自我罚款,并让大家吸取教训,一定按照程序按照标准来做。

  四、 民主同心、创新管理,形成基础扎实的管理方法

  窦铁成班组努力向“学习型、知识型、技能型、创新型”的“四型”班组迈进,针对班组生产活动和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准,有效地分解和落实班组任务。一是形成了“四长五大员”制的管理体系。根据班组实际,建立健全班组组织结构。(“四长”是:班组长、党小组长、工会组长、团小组长;“五大员”是:技术员、安全员、宣传员、材料员、核算员。)班组管理职责分明。二是建立了“三类十六本台账”的小组建设机制。(班组管理类:班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组分配奖惩记录;施工管理类:班组施工日计划、班组施工日报表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录;党工团活动类:党小组活动记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐)。 三是坚持“班务六公开”的民主管理。(即:施工计划公开,技术工艺公开,奖金分配公开,管理台帐公开,评比奖励公开,经费使用公开。)

  五、以人为本、形神兼备,创造独具特色的工作方法

  窦铁成班组在窦铁成的带领下,在铁成精神的鼓舞下,窦铁成班组形成了自己特有的工作方法。一是用铁成精神激励员工。窦铁成是榜样,人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的.镜子,带动着每个成员,能进入窦铁成班组感到骄傲,能成为窦铁成的弟子很自豪,成为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。 二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是具有60年历史的国有名企,“窦铁成班组”是新时期企业的代言人,体现着中央企业的风范,企业精神经久不衰的精神激励着职工勤奋工作,爱岗敬业。三是用技术技能武装员工。窦铁成班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容,坚持不懈地组织员工学习探索,开展技术培训、QC攻关、小改小革、传帮带等活动,使员工的技能水平不断提高,满足了工程施工需要,为企业培养输送了一批技术骨干。四是用创新意识引导员工。地铁变配电施工具有统一性、一致性,可复制性强。班组根据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组,采用流水化作业的方法,细化施工流程。这种“快餐式”的施工,使施工人员不需要全盘掌握变电所施工工艺,只需根据每个人特长,把相关专业掌握更加熟练,各负其责,分工更科学,也更能发现诀窍,熟能生巧、积累经验,极大地提高了施工效率,更好地把握工程质量。五是用团队情感温暖员工。窦铁成班组管理树立以人为本的理念,认真为员工安排好食宿,一日三餐荤素搭配,保证员工吃的好,住的好。做到周有交心,月有走访,节日有慰问,个人大事集体帮忙,集体事项大家参与,员工不分你我,工作不分份内份外,班组体现出温暖、和谐、团结、友爱的良好氛围。

  一座座变电所的送电和投运,记录着窦铁成班组不断成长的足迹,也凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。然而,成绩只能说明过去,能力方可代表将来。北京地铁昌平线全线16所变电所,窦铁成班组就承担8个所的施工安装任务,随着第一个变电所发电成功,工期不断压缩,还有7个所等待着他们去完成,困难可能会随时出现,肩上的重担也会与日俱增,但是,这是一个学习的群体,这是一个创新的团队,这是一个充满活力的集体,这是一个有顽强战斗力的班组,我们有理由相信:窦铁成班组一定能够再创奇迹!

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  优秀先进班组事迹材料 4

  小高同志主要事迹:

  1、勤奋工作 执著追求

  她对工作充满热情,极端负责,1995年做食堂管理员,对她来说是一个新的工作,过去没有做过。可是她敢于勇挑重担,工作尽职尽责,出色地完成了任务。她接受工作任务后首先想到的是组织的安排、领导的信任,工作需要我去做的,我就应该愉快接受,大胆去干,而且非常自信地一定要干好,她是这么想的也是这么做的,确实也做出了成绩。

  公司每天用餐人数达700-800人,另外还包括一个客饭小餐厅,员工餐厅实行配餐制,午餐用餐人数多时间短,在45分钟内分三批集中供餐,工作量大,要求供餐速度快、效率高,保质保量保证按时供应,难度非常大,尤其冬季更要保证热饭热菜。车间工人有时生产任务大加班或倒班,下班时间晚,送货业务人员和司机中午回来晚了,食堂都有专人值班,让大家都能够及时吃上热饭热菜。为保证做到这一点,小高同志想方设法,克服各种困难,尽力安排得更好,正如她自己说的:“食堂管理工作是公司的后勤保障,是为生产销售一线服务的,我们必须做到服务好,当一个好后勤兵。”

  她在住院期间同志们去看她,总是惦记着食堂的工作问这问那,出院不久不在家休息,主动跑来公司上班,在化疗期间经常到食堂和大家照样一起干,跟车采购买菜、洗盘、推车什么都干,眼里有活,手不离活,能说能干,大家都称赞她是“食堂的好当家,里里外外一把手。”

  为了让大家吃好,她派人参加厨师培训班,还找来有关科学配餐、膳食营养的资料,组织大家学习,按照科学配餐方法操作,注重营养搭配,为了增加钙质营养成份,每周安排菜谱都有肉、蛋、鱼、鸡及豆制品等,炒菜注意禁忌食物搭配,强调饭菜质量卫生,保证员工饮食健康。几年来她在工作中建立了一套严格的规章制度,使食堂工作管理有序、有条不紊。在保证膳食质量卫生的同时,注意抓原材料采购,精打细算,降低成本和管理费用,注意节约,减少浪费。食堂中午开饭时,她一有时间就在大厅巡视观察,纠正个别员工的浪费现象,一经发现决不放过,严肃批评或处罚,同时进行耐心的思想教育,使浪费现象大大减少。“节约用粮,爱惜粮食”已成为每个员工的自觉行动。在食堂管理工作中做到处处以身作则,她的表率作用调动了食堂全体员工的积极性,有活大家抢着干,工作不分份内份外,大家团结成为一个坚强的集体。

  几年来食堂工作不断改进,取得很大成绩,得到广大员工的赞誉和各级领导的肯定。1995、96、97年连续三年被区工会评为“奔小康爱国立功竞赛标兵集体”,97年被上级党委评为“精神文明建议先进集体”,并多次被评为公司、局级和区级”先进集体“、”优秀班组“等称号,受到表彰奖励。

  2、严于律已 不图名利

  小高同志时时处处以一个共产党员的标准要求自己,不论什么工作样样带头干,任劳任怨,吃苦受累抢在先,福利荣誉不争先,保持一身正气,严于律已,不图名利。1997年她患病住院治疗期间,扣发病假工资,每月只发20xx年公司领导提名评选她优秀党员,她说我今年住院治病没做多少工作,还是评其他同志吧!她平凡而出色的工作业绩、严谨的工作态度和优良的思想作风,受到了大家的敬佩,并多次得到各级领导的表彰奖励,被评为“先进个人”、“优秀党员”,她却始终保持一个普通员工、一个普通共产党员的本色和心态,从来不骄不燥,永远保持谦逊朴实的`态度。

  3、关心他人 团结同志

  在与小高同志一起工作或接触过的同志、同事和朋友的关系中,她始终保持以真情和爱心关心帮助着别人,能够团结和她一起工作的每一个人。在食堂与她一起工作担任管理员的王淑芳同志,几年来工作之间配合谐调、合作默契,对食堂员工不论正式工还是临时工,一视同仁,既严格要求又关心爱护,她出院后刚上班,听说食堂一位工人有病没上班,她就亲自到他家去看望。她对工作严肃认真,敢于大胆管理,对违纪工人坚决按制度办事,进行严厉批评教育或处罚,同时又进行耐心细致的思想教育,讲清道理,指出要害,以理服人,她这种做法,换来的是大家对她更加信服和敬重。

  4、战胜病魔 笑对人生

  三年前小高同志知道自己已患上了被人们视为“不治之症”的癌症时,她自己却非常冷静,一起陪她去医院检查的同事没敢正面告诉她检查结果,可是她自己已经看到了病历上的疹断,经过一两个小时沉思,她非常镇静和开朗地说:“反正得了这种病,你们放心吧,我能顶得住!”陪她一起来的同志都深受感动流了泪,而她却无所畏惧,以坚强的毅力和乐观的情绪面对现实发生的事情。她这样说的,确实也是这样做的,在手术出院后一年多,10次的化疗过程中脱发、呕吐、高烧……经受了极大的病魔折磨,但她都坚强地咬牙挺过来了,特别是在医院治疗期间,能够与医生积极配合治疗,受到医护人员的好评,同时在医院住院期间主动帮助病友做这做那,受到病友们的称赞,她走到哪里都把人间友爱的春风带到哪里。

  经过一段时间的治疗,基本康复的小高同志,大家看到她一头黑发留起了小背头,满面红光,腰板笔直和大家说起话来谈笑风声,铿锵有力。她对自己的病,一直保持着一种正常、冷静的心态,以一种超人的毅力和坚强的信心,始终保持着乐观主义的精神,对未来充满希望,笑对人生,战胜病魔。她说:“我还要为社会多做点贡献,这才是我最大的心愿。”

  优秀先进班组事迹材料 5

  小姜,xx年加入快递行业从事行业xx年,现在是黑龙江天天快递服务有限公司哈尔滨市内果戈里网点快递员。

  小姜在xx月黑龙江省邮政管局开展的三化标准推进中,积极配合完成省邮管局与我司安排的工作,得到一致好评与认可。

  哈尔滨市入冬来天气一直不稳定,常有风雪交加异常寒冷的状况发生。但并未阻挡他的派件热情,他开着那辆装满快件的投递车,挨家挨户的送快递,看着他生满冻疮的手感动了无数收件人的心。

  双十一派件高峰期如约而至,各个快递公司网点的快件更是屋满院满。本来就顶着派送压力大派送环境艰苦的小姜,又二话不说的接下了同行申通派送不了的积压件,出色的完成了任务。更是获得了同行的一致好评。

  在双十一货量高峰期间他组织片区的业务员,增加取货频次轮班到分拨场拉货,保证分拨及时清场,保证每一票快件及时签收。

  因为双十一期间货量翻倍,他早上五点就得起来派送,晚上十点钟才能结束。有些客户骂他:“神经病,不能早点么?都休息了”可他总是微笑着让客户签收。就是在这样尴尬的情况下,并没有动摇他服务客户决心,他依然坚微笑服务客户。遇到大件他从不要求客户下楼自取,而是坚持自己搬上楼去交到客户手中。每次出门派件前他的电动车都是绑着满满的`货,而冰雪路面又特别滑,滑倒就成了家常便饭,每一次摔倒他总是马上起来扶电动车,不顾及自己是否受伤,必须先看看快件是否摔坏,以免给客户造成损失。

  在严寒的冬日里揽派快件服务客户,他的身影成为城市中最美的一道风景线,在深夜的路灯下,有他对快递事业执着的追求......他就是这样,在平凡的工作中谱写着新时代快递人的新篇章。

  优秀先进班组事迹材料 6

  在xx发电公司5个集控运行班组中,运行二班以敢打敢拼,创先争优的作风,创造了令人叹服的业绩,不仅连续多年实现了“零非停”、“零灭火”、电气“四无”、“两票”100%合格等目标,而且还在绩效、煤耗、飞灰等各项经济指标月度考核中多次名列前茅,特别是在xx年的8次考核中,该班组有7次夺得了绩效经验与大家分享。四是开办专业理论课。该班要求班员根据岗位工作的特点,自拟课题,采取人人登台讲课的模式,促进班员专业理论知识的逐步提升。

  作为公司学习型标杆班组,运行二班在良好的培训机制下,先后培训出了值长、班长、主操、副操等重要技术岗位人员共6人,不仅有效缓解了班上人员紧张的局面,还为该公司向系统内输送60万千瓦机组运行人员做出了积极贡献。

  针对部分新进学员对企业发展前景表示堪忧,学习和工作动力明显不足的情况,该班组马上组织他们进行谈话沟通,分析企业目前面临的形势,帮助解除思想包袱,并让学员明白“只有提升自己的能力,才可能占得一席之地”的.道理。在该班组人员的思想教育下,学员的学习动力明显加强,班组氛围进一步活跃。

  关心新进学员成长成才,通过思想沟通的方式,化解矛盾,是该班组家文化建设中的一部分。今年来,该班组不断提高班组文化建设水平,全面推行班组家文化,致力打造安全温馨型班组,促进班组和谐发展。提出了“互帮互助、人人平安”和“温馨和谐、快乐至上”两大主题的班组家文化理念,并制定了安全班组、温馨班组为主要内容的创建标准,进一步健全完善了该班家文化理念体系,让家文化根植班员心中。一是加强沟通交流,及时掌握班员思想动态,化解矛盾,让班员感受家的温暖和眷顾,激发班员干劲和活力。二是加强安全理念和安全规章制度学习宣贯,让班员在思想上始终绷紧安全弦,以最佳的状态投入当班工作中。三是广泛开展给班员生日祝福,困难慰问,节日聚餐、户外拓展等活动,提升班组的亲和力、凝聚力和执行力。

  良好的家文化氛围在该班组逐步形成,所带来的好处是,加强了班员之间的沟通交流,在工作生活中形成了互帮互助、团结友爱的新局面,这既有利于班组建设,也有益于班员成长成才。

  把创先争优融入班组工作、学习和生活之中,运行二班不但把班组建设得有声有色,让班员倍感安全、快乐、温馨,同时也为该公司实现扭亏为盈目标,打好“一保一降”攻坚战做出了重要贡献。

  优秀先进班组事迹材料 7

  小龙,男,31岁,2009年毕业于长春工程学院热能与动力工程专业,现为华能铜川照金电厂运行二值环化主值班员。

  一、加强素质锻炼,提高管理能力

  作为一名合格的主值班员,小龙同志深感自己肩上责任重大:运行二值环化专业共11人,负责脱硫、除灰、化学、电气以及供热水处理等专业大量设备运行维护工作,大大小小的操作都需要主值班员一一安排。他需要提前深入了解系统整体运行情况,再根据专业各值班员的具体情况,最后将各专业工作仔细分工、安排妥当,让每个值班员都知道"做什么、怎么做、注意哪些安全事项"。另外,在繁杂的工作中仍然发挥出"传、帮、带"的积极作用,为专业的不断发展培训一大批新学员。小龙同志一直勤勤恳恳、任劳任怨、严谨求实,优质高效地完成各项工作任务;并以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,赢得了部门领导及同事的普遍好评。

  二、刻苦钻研技术,提高业务水平

  自入厂从事环化工作以来,小龙同志努力克服专业不对口的问题,始终坚持立足本职,脚踏实地,刻苦钻研业务技能,认真学习研究各种规章制度和安全生产标准,跟随前辈师傅深入生产现场,对照系统图就地查找缺陷,排除安全隐患,不到一年时间便完成脱硫、除灰、化学及电气专业的学习,多次在部门培训考试中取得优异成绩,具备环化副值班员的岗位技能,达到提前转正的要求并独立上岗,最终于2014年顺利通过了环化主值班员的选拔。在工作中严格执行"两票三制",按照运行规程、安全规程推进各项工作,该同志先后经历了烟气旁路挡板封堵、"引增合一"、脱硫系统增容、电除尘增容和超低排放等多项重大技术改造工程,经常在机组检修期间主动放弃休假,积极响应党员义务加班的号召,协助专工完成设备各项异动分析及调试工作。在这些艰难的过程中,他始终能够保持饱满的学习热情,不断更新充实自己的专业知识结构,适应各种新的工作环境,努力解决出现的'各种新问题,保证各项新设备的安全稳定运行,未发生任何重大设备及人员伤害事故。

  在厂部进行的机组供热改造工作中,积极配合专业专工,绘制系统图,编写操作规程,休息期间来厂配合供热设备调试,为按期保质保量的完成供热工作奉献了自己的力量。

  三、加强政治修养,提升思想境界

  自入厂以来严格遵守厂部及部门的各项规章制度。在这五年的工作中能认真学习理论知识,在每次的专业考试中都能取到优秀的成绩。今年以来,结合"两学一做"学习教育的开展,定期组织员工开展集中学习,还通过知识竞赛,抄党章,撰写学习笔记、心得体会等形式,充分调动员工尤其是党员员工的学习性及自觉性,提高了员工队伍的整体素质,有效提高了运行二值的各项工作水平和工作效率。

  四、强化服务意识,提高团队凝聚力

  作为电厂生产一线普通工人,小龙同志始终对自己高标准、严要求,用实际行动立足于本岗,做到敬业、乐业、勤业、精业,用心干好每一件事,在平凡的岗位上默默耕耘着,为电厂各类环保指标始终保持前列贡献着自己的力量。他没有豪言壮语,但有一颗执着的心,并以身作则鼓舞着身边的每一个人。

  作为党小组组长,小龙能够"想员工之所想,急员工之所急",真正为员工办实事、办好事,组织送温暖活动,关心员工身体健康。员工家中的红白喜事、生病等,他都会积极主动去探望、慰问,使同事们切实感受到了大家庭的温暖。成功策划和组织开展了值内员工春游活动;积极配合厂工会组织举办乒乓球、篮球及拔河比赛,动员值内员工踊跃报名参加;多次积极帮扶留守儿童,为他们送去温暖;在清明期间,策划组织工会员工学习郭秀明精神,瞻仰革命烈士陵园。近期,在厂工会组织的"弘扬长征精神、谱写铜电新篇"骑行活动中,积极协助参与活动组织。通过一系列活动的举办和开展,不仅丰富了员工的业余生活,增强了员工们的工作积极性,还使同事们在闲暇之余通过相互沟通、相互了解,增进了彼此间的感情,起到了凝心聚力的作用,有益于推动工会工作及电厂的全面发展。

  五、任劳任怨讲奉献,兢兢业业干工作

  运行部辅网专业育龄妇女多,近年来,国家修订计划生育政策,放开二胎生育。多数女工均出现怀孕情况,辅网运行人员紧缺,尤其是主副值岗位人员休假困难,当出现员工病、事假时更是难以为继。小龙同志一方面主动加班,替换有事的同志休息,另一方面积极带动班组学员开展人员培训和储备工作。2016年,将4名新学员培养到环化辅助值班员岗位,为部门人资储备提供了坚实的基础。连续好几个月,运行二值环化值班员基本由女同志值班,小龙同志发挥主值作用,主动带头,精心组织班组工作,安全高效的完成了部门交代的各项生产任务。

  一分耕耘一分收获,这些年在同事的帮助和领导支持下,踏实工作,默默奉献,争创一流,也取得不错的成绩,得到了领导的认可和肯定。在今后的工作中,我会更加努力,争取做得更好。

  优秀先进班组事迹材料 8

  “仪征市工人先锋号”——国网仪征市供电公司变电运维班,成立于2018年10月,现有班组成员19人,其中党员8人,本科及以上学历者10人;高级职称1人,中级职称3人,技师3人,平均年龄43周岁。承担着仪征境内16座110kV变电站、3座35kV变电站的日常运行维护工作。

  班组建设强基础

  “天下大事,必作于细;天下难事,必成于精”。班组始终恪守“安全生产不越红线”。以“凝心聚力、精益管理、高效一流”为管理理念,在两票管理、巡视作业、异常处理、资料管理、文明生产等基础工作上狠下功夫。

  制定各项工作规程,明确各类奖惩机制,保证了仪征地区变电设备全年安全稳定运行。

  专项培训提素质

  为解决班组人员技术力量薄弱等问题,班组着力加强人员培训。一是大力开展班组微讲堂活动,通过事故分析、作业现场以及专业知识分享等微讲堂形式,既提升了班组员工参与班组活动的积极性也提高了自身技能水平;二是利用好苏电e学堂等app,每周开展线上考试,以考代学,促进班员能力提升。经过培训,班组几名青年员工顺利通过了高级工、工程师等考试,大幅提升了班组的技术水平。

  创新创效注活力

  为了使班组保持长久的活力,班组自成立之初就成立了QC创新小组。针对现场作业中的薄弱环节、危险点、员工需求等,以“创新从现场来,创效到现场去”为主线,开展技术革新活动,并将很多新技术用于日常生产中,例如机器人自动巡检、新型防鸟装置、集控站辅助设备监控平台等。先后提出的《缩短GIS变电站设备巡视耗时》、《变电站智能排水装置》等QC作品均获省市公司优秀奖项。

  守土有责有担当

  “守土有责、守土尽责”,面对4月底仪征地区突如其来的.疫情,班组闻令而动,迎难而上,第一时间启动全封闭值班机制,充分发挥“舍小家为大家”的精神,践行电网人的初心使命,助力战疫攻坚,彰显“运维担当”。

  其中不少班员还参与了公司下沉防疫专项行动组,走在防疫前列,积极投身抗疫前线,配合社区做好排查、定点执勤、全员核酸服务等工作。

  “班组的成长离不开每个成员的付出,只有全体成员用心去呵护、关爱我们共同的家,班组才能成长,才能从种子长成参天大树”。变电运维班将继续从强基础、提素质、注活力、勇担当等四个方面,凝心聚力,全力促进班组成长。

  优秀先进班组事迹材料 9

  xx班共14人,该班始终坚持“生命至上,以人为本”的理念,坚持“安全第一”的思想不动摇,做到不安全不生产,3月份杜绝了“三违”现象的发生。认真做好质量准化创建工作,实现了动态达标。该班围绕掘进提效,精心组织,为全月较好完成进尺任务奠定了坚实基础。

  3月份,该班强化班组日常管理,抓好“双排查”制度的落实兑现工作,现场排查安全隐患29条,闭环整改率100%;月度内杜绝了“三违”现象的发生。该班根据94102材料道改变方案的实际,克服路途远、运输系统复杂(3部皮带2部溜子)、过断层顶板破碎等困难,精心组织,鼓足干劲,创下了优异成绩。

  希望受表彰的班组戒骄戒躁,继续努力,深入持久地开展好明星班组创建活动。全矿其他班组要按照安全效果好、标准化创建好、生产任务完成好、管理创新创效好、智能化建设效果好、民主管理好、基础工作好的.创建标准,对标找差,结合自身实际,妥善处理好开展竞赛活动与安全生产的关系,以明星班组创建促安全、保安全,确保全年各项目标任务顺利完成,为我矿“争当本质安全管理的表率,争做安全先进理念的示范,走在行业安全管理的前列”、聚力建设“五高新双楼”贡献力量。

  优秀先进班组事迹材料 10

  一、推动成长,建设优秀团队

  优秀的管理者是员工成长的推动者。我们在工作中要非常关注员工队伍的培养。通过开展各种形式的活动,帮助员工提升学习、自我管理及沟通、培训等多方面的能力。为此,班组推出了“案例共享”活动,由员工根据平时的流水整理投诉案例,并分小组策划制成课件,进行案例讲解、模拟演练、总结共享。将来源于平时工作的内容搬到课堂上,让培训变得生动有趣,通过培训,使大家获得优秀员工处理投诉的经验,将它使用在工作中,逐步减少投诉量。同时,还开展了业务体验月,每月每组一个体验主题,并由试用的员工对其他组员进行培训,使员工能更好的掌握各项新业务,也提升了员工的自我学习与管理能力。通过多样化的活动,使员工得到了锻炼,获得了成长。

  二、精益求精,建设卓越团队

  作为一名管理者,我们应思考如何才能近一步的提升团队绩效,因此,在班组管理方面,班组长带领班组人员根据班组情况,总结出新方法、新点子。

  1、实行“五个一”班会制度----新班会助成长

  以前班组会议内容是以员工工作情况、班组现状分析等为主,总会涉及到员工的考核等问题,在很大程度上影响了员工的工作情绪,但如果不讲会影响员工的工作效率,所以如何开一个即轻松又有效率的班会成了我们这次活动需新的内容之一,通过班组人员的提议及借鉴其它优秀班组的管理经验证,本班组形成和开展了多次新型班会“班会五个一”,包括:一份问候(每天给员工一个微笑或一声问候,会使员工感到亲切的关怀,也会影响到他们一天工作的心情)、一个故事(班会上通过故事的分享使员工明白自己的不足及如何改进)、一次表扬(表扬班组中优秀或进步较大的员工)、一个目标(通班组制定当天的短期目标,由员工共同实现)、一份信任(不管员工怎么做,做的如何,我们每天都应该充分相信他人,只有相信,才能使他们做的更好)。

  2、建立闭环式沟通制度----新制度沟通畅

  员工沟通一直是班组管理中大问题,其中涉及员工绩效沟通、心灵沟通等,在管理人员与员工沟通过程中总会遇到很多困难或隔阂,如果能有健全的沟通制度,就会提高管理人员与员工的沟通效率,通过班组人员多次会议讨论,根据班的实际情况,共同制定了班组互动互约制度。通过班组信息员来传达员工的心声。

  通过这种方式,在员工沟通方面形成了一个闭环的沟通机制,更有利于信息的传达,意见的反馈和谐关系的建立。近几个月来,不论是从员工的精神面貌还是绩效成绩中都能体现出新的沟通制度的优越性,班组五星及四星员工较以前增加了5%,员工平均绩效增加了5.35分,通过新的沟通机制,使班组中许多员工打开了自己的力量之源,有四名员工成为了优秀的辅导员。同时班组还开发了《班组信息员传递员及班组员工管理手册》。

  3、开展能量传递活动----小楷模树榜样

  在班组里选拔素质好、能力强、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”,用他们的言行举止感召人、鼓舞人,在班组管理和工作中起表率作用。主要通过班组定期会议,由相关人员与员工交流心得、传授技能等内容,带动班组员工共同进步,做好班组“领头羊”。同时培养了一批新的接班人,使他们在本职岗位上就提前得到锻炼,以适应以后不同岗位的`需求。为保证班组文化健康发展,我们对每个人都进行了明确分工。如抽取业务精英为业务知识培训师。平时活泼开朗善于组织的为组织委员等等。这样,使每个成员在班组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成公司下达的各项任务。也完成了成员的自信的提升。

  4、规范创新提升质量----小规范大智慧

  作为一个特殊的服务行业,声音工作者,优质的服务不但要有熟练的业务知识,还要有良好的表达及沟通力,可是为什么我们都做到了,但客户满意率还是得不到提高,班组成员史佳佳通过自己的多种方式均未达到理想的目标,对此她一直对自己的成绩不是太满意,一次无意间听到一位同事在接线过程中将公司的规范用语变为自己的语言,但没有改变其本意,听起来感觉更舒服。之后她一直留意这位同事的各项数据,她的满意率出奇的高。经过自己的总结和尝试,她总结出了一套自己的服务语言,其实只是换了一种表达方式,却使客户感到更亲切,也正是因为这一点小小的创新,大大提高了很多人通过很多方法都没有有效解决的问题------客户满意率的提升立竿见影,班组的平均满意率在94.5%以上,以过到甚至超出了公司规定的目标值。

  5、开发娱乐式学习法----学习歌长兴趣

  我们班组员工从事客服工作时间都较长,积累了丰富经验,对工作中的一些业务或疑难问题有一些独到的见解和创造性的作法。鉴于此,通过本次活动,我鼓励他们将实践经验总结提炼成朗朗上口的“顺口溜”,班组员工还集体编写的《服务规范歌》等,以寓教于乐的形式将学习变成妙趣横生的乐事,使学习工作化,工作学习化。便于广大员工学习推广,提高了员工的学习兴趣,使员工由被动式学习转化为主动学习。

  我们欣喜地看到,在解读了创新内涵,把创新从“神坛”上

  拉下来后,创新成果“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。“创新活动聚心智,用心育出创意苗”,虽说我们的创意成果还显稚嫩,只要我们班组员工持续深化活动,用心浇灌班组建设这片沃土,组员们辛勤耕耘,相信创意的成果会跨步跃上档次!

  三、坚持以人为本,注重“情”、“理”相融的沟通

  人是具有丰富感情的,情绪、情感是一个人精神生活的核心部分,而这一部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥,影响到工作成效问题。

  首先尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权力,所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系.在具体工作中能以“理”服人,把理讲透、说清,大道理能讲;小道理也能讲,既要看到问题的表象,又能分析内在的实质,找到启发员工思维的金钥匙;

  其次,有“理”还必须有“情”,人心都是肉长的,对于朝夕相处的员工,既要尊重他们,平等待人,又要帮助他们,以真心诚意的关心、理解和信任感动他们,加大感情投入。在碰到问题时利用“三明治”工作法进行沟通,如果直接方法行不通,我会采用其他方式给成员做工作,比如找平时和他对脾气的员工去侧面沟通或者是用实际的案例在全组进行分析从而达到想要的效果,实现全组成员在工作、思想上保持一致,真正做到了大家心往一处想,劲往一处使。

  优秀先进班组事迹材料 11

  地面机电班46人,一年来,在公司和煤矿的正确领导下,我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念,在机电管理部的业务指导下,团结协作,努力奋斗,创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标,使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。

  在日常的`生活和生产活动中,扎实团结奋进,积极创建和谐新班组,形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。

  技术工是否具有有效完成任务的良好的素质,对于班组来说是这事班组建设根本,养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一,为此,班组十分注意每一个成员的学习教育工作,利用班前、班后及工余时间,学习理论知识,学习岗位操作技能,一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟,理论水平及业务操作技能;另一方面,注重加强安全教育培训,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点。完成了以下主要安全工作:

  1、在机电管理部的业务指导下,我们积极调配人员,团结协作主要完成了以下工作:

  ①、完成地面供电系统:副井绞车房高压双回路供电系统;空气压风机双回路供电系统;罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。

  ②、完成罗毕沟主通风机房搬家,线路改造工程,并试运行正常。

  ③、对3.5米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。

  ④、完成对井下所用设备检修工作;检修400A启动器14台、80A启动器60余台、90皮带减速器和40煤溜减速器xx余台、皮带综合保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、3.5米绞车排除故障3次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。

  在日常工作中他们不辞辛苦,任劳任怨、团结协作、服从公司安排,不折不扣完成公司下达的各项工作,特别是在设备发生突发故障急需维修时,发扬连续作战的精神,“当天的工作绝不过夜,自己的工作绝不推给他人,夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。

  班组人员在班长的带动下,刻苦钻研技术,大胆探索勇于创新,在设备改造中碰到难题,大家集体探讨,提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率,降低了生产成本。由于公司人手比较紧张,当他们知道其它部门需要帮助时,他们怀着分工不分家的信念,总是随叫随到,因此在公司各个地方都能看见他们矫健的身影,真正做到了哪里需要哪里就有常日维修班。

  总之,一年来在各级领导的正确领导和大力支持下,在个部门及队组的协助下,机电队全体员工共同努力,取得了可喜的成绩。

  优秀先进班组事迹材料 12

  保运一区一队,是我区技术含量相对较高的班组。该班组肩负着我矿老副井、新副井、主井三个提升井口日常检修安全及维护工作,同时还负责了我矿两个抽风井的维护任务。尽管该班组所肩负的任务巨大,但是该班组成员从未叫苦叫累,而是以乐观积极的心态,坚忍不拔的精神,一次又一次地完成了矿及区所下达的各项任务。

  该班组在2010年度工作中表现突出,各项工作圆满完成,得到了我区领导班子一致赞扬。尤其是在反浪费,厉行节约资源方面更是尤为突出。

  以前该班组日常检修时遇到设备损坏,轴承出现异常等情况时,首先想到的不是去修而是去换。因此很多刚换上去不就的设备材料,却因某种原因出现故障再一次被“检修工”当作问题部件给淘汰,再一次换上了新设备。这不仅造成了设备资源浪费,还加重了我区材料费用的负担。从而使这个班组的“检修工”被周围同事戏称为“换机工”

  然而最近几年随着整个班组素质与业务水平的提高,该班组成员节约意识也相应提高。为了反对浪费,厉行节约,该班组制定相关奖罚措施,进一步强化班组管理,加大处罚力度,力争从源头上降低生产过程中的各种浪费。使班组成员的思想由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起,一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝,都要利用或及时回收返库,以旧换新,对一些坏的`滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。该班组在2010年紧在滚动罐耳修旧修旧利废这一方面就为我区节省了近八万的材料费用,整个班组成员默默地尽着自己的一份努力,从源头上,从行动上杜绝了浪费现象,在节能降耗这一反面为我区做出了巨大贡献。

  几年来,一队以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识,调动了员工的积极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素质,促进了生产的发展。通过以上工作,一队成功的打造了优秀的团队文化。

  优秀先进班组事迹材料 13

  集智、集力、集人、集心,永通铸管二车间中频炉工段秉承永通艰苦奋斗、开拓创新的老一辈优良传统,将工作理念延伸至班组的方方面面、角角落落,强有力的精神源泉使整个岗位的向心力和凝聚力不断增强,职工干劲更大了,降本金点子更多了,创新思路更开拓了,班组的管理水平也蒸蒸日上。

  永通铸管二车间成立时,中频炉岗位新人多,职工技术水平参差不齐,团队意识不强。面对新设备、新工艺、新成员和新使命,工段长李海龙深思熟虑,他借鉴多年的高炉工长、炉长管理经验,搭建了班组管理平台,大胆启用工作用心、管理上心的年轻人,建立班组管理制度,增加各项激励条款,短期内提高了岗位人员战斗力,营造了人人求上进、个个求效率的良好工作氛围。同时,他竭力营造温馨的工作环境,以师带徒、徙帮师为抓手,积极推进言传身教工作,促使全体成员素质不断提高。48名中频炉岗位职工精耕细作,用匠心担负起铸管铁水熔炼的重任,特别注重工艺技术的改进和提升。从去年至今,他们在保证铁水成分质量的同时,镁粉消耗持续降低30%,球化后的铁水合格率逐步提升至80%以上。

  创新是企业发展的灵魂,中频炉工段通过持续改进、完善生产工艺、优化操作,努力提高运行效益。二车间是一个生产小口径铸管的产线,对铁水温度要求高,耐火材料侵蚀过快,球化后的`镁含量不易控制,这给中频炉的操作带来很大的困难。为了满足生产工艺需要,李海龙带来四班组长进行了技术攻关,他们借鉴兄弟钢铁企业中频炉的操作情况,结合二铸管生产实际,不断地总结经验,先后对中频炉的砌筑方式、振捣频率、升温曲线、坩埚尺寸等参数进行多次优化试验,最终摸索出了一套提高中频炉寿命的最优操作法。他们初期对中频炉内芯的尺寸进行调整,调小坩埚的直径,增加炉底耐火料厚度,虽然增加了炉体寿命,但是也减小了炉体的容量,给生产带来了极大的阻碍。经过多次尝试,他们进一步优化方案,将坩埚尺寸调整至最佳大小,大大增加了中频炉的使用安全性,将中频炉寿命原先仅能使用20天延长至40天。

  好的管理制度可以规范员工的工作行为,向着更高的目标前进,更能培养一批高素质的团队。结合生产实际,中频炉工段制定了严格交接班制度,设备交接、点检、润滑,每一项都严格按照班组规定查验,设备的运转参数、运行情况、存在的问题,每名班组长都了如指掌、心中有数。针对重点、难点问题,该工段采取重点安全监督,增加巡查力度,及时排查整改了事故隐患,有效地避免了突发事件的发生,确保了岗位安全生产大局的稳定可靠。

  众人划桨开大船,每当听到这首歌,铸管二车间中频炉的岗位职工们都内心激荡,他们虽来自天南海北、五湖四海,但却有一颗共同的心,把控好小线铸管铁水熔炼的第一道关,持续奋进,为安钢及永通的高质量发展贡献自己火热的青春和力量。

  优秀先进班组事迹材料 14

  从市民政局退休后,本可以在家颐养天年,享享清福,他却找到市消防支队领导,主动要求担任编外政治辅导员,在这个特殊的岗位上发挥余热,这一干就是二十年。每年新战士入伍,他都会来到军营上一课,激励新战士自觉投身于部队的各项任务中;老兵退伍,也总是少不了他的“最后一课”,鞭策老兵们回到地方继续发扬军队的优良传统,再立新功。为了提高战士们的学习热情,每年都要围绕主题教育开展形式多样的教学活动,由于识字不多,每次上课他都要提前三四天作准备,整理资料,推敲修改,但他从无怨言,坚持每月为全市6个中队讲课不少于两次。支队领导考虑他70多岁,骑自行车不安全,多次提出派车接送,都被他婉言谢绝了。他说:“为我一个人派车,太麻烦,太浪费了”。但对于官兵,他自己却从来都是慷慨有加。干部战士生病,他自己掏腰包到医院看望;为丰富部队文化生活,他给支队送来书籍。据统计,20年来他共授课4000多个课时,行程9800余公里,所骑的那辆自行车己换了10个外胎12个内胎。

  二十多年,面对家人的劝说,别人的不理解,他是初衷不改,用真情和热忱为官兵们释难解疑,无私奉献的精神教育了一批又一批官兵,官兵们都亲切地称他为“思想顾问”。珠山一中队曾有位班长余东海,工作勤勤恳恳,但一直与立功无缘,心里一直有个疙瘩,发现后,耐心地开导他,帮助他树立正确的荣誉观,余班长的疑团慢慢解开了。不久,市新华瓷厂的一个柴油仓库失火,火势凶猛。官兵们赶到现场后得知仓库里还有一个装满50吨柴油的油罐,一旦爆炸,将危及整个工厂和附近群众的生命安全!在这危急时刻,余班长毫不犹豫地带领全班战士第一个冲进火海,与烈火进行着殊死搏斗,30分钟过去了,烈火终于被扑灭,50吨的油罐安然无恙,他的英勇行为受到支队的高度赞扬,当年荣立了三等功。

  “莫道桑榆晚,微霞尚满天”。在当好军营“辅导员”的同时,还主动担负起防火工作的.“宣传员”,积极推进消防工作社会化进程。在他的倡导下,市群星小学组建了全市第一支防火安全志愿队。他自己掏钱为志愿队制作了队旗,组织志愿者们街头巷尾散发消防知识传单,义务宣传防火知识。1996年,在他的积极奔走下,第一家消防少年军校——铁路小学消防少年军校诞生,这也开创了全市消防工作社会化的一种新模式。消防中队定期派官兵为学生进行军事训练,通过举办消防知识竞赛、组织消防知识课堂、开展逃生技能演练等多种形式的活动,极大地提高了师生们的消防安全意识,也取得了很大的社会效果,如今××镇市己有昌河小学、市第一小学等12所消防少年军校开花结果。

  二十载冬春交替,二十载伏骥不息,面对墙上挂满的全国优秀少先队辅导员、全国关心下一代工作先进个人、省“十佳”少先队志愿辅导员、首届优秀消防志愿者等荣誉,己经79岁的依然激情满怀,兢兢业业地为官兵准备下一堂课,筹划下一个消防社会化活动……。

  优秀先进班组事迹材料 15

  我班有幸被评为优秀班组,感谢同事们对我们班组的鼓励和支持,先进班组是同事们对我们去年工作的肯定,也是对我们班组的鞭策和激励。电力先进班组事迹材料如下:

  我们班组群策群力,在保障安全的前提下,工作积极主动,取得了一定的'成绩,成绩只代表过去,总结过去,以资以后。我们要继续保持和发扬。

  一、全面落实安全生产各种法律、法规、规程和制度

  安全和健康是我们每们员工的需求,也是我们实现人生价值的基础,安全也就是效益。日常生产活动中,我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,时刻不忘安全,时刻注意安全。严格执行“两票”、“三制”。

  认真学习贯彻安全生产各种法律、法规、规程和制度,电力工人先进事迹以安全制度的严格执行来保障我们的安全和健康,保障安全生产。

  二、珍惜每一滴水,尽可能地多发电

  20XX年干旱严重,降雨量明显较往年减少,我们积极发挥个人主观能动性,珍惜每一滴水,加强责任心,高水位发电,珍惜每一滴水,让每一滴水发尽可能多的电。

  三、积极认真组织班务会,集体荣誉感强,团结和谐

  每次值班期间,我们都认真组织本班班务会,班务会形式多样,内容丰富,学习南网公司、省网公司的方针政策,把握大政方针导向;学习公司的各种会议精神和安全规定;学习相关专业知识和技能。强调安全生产,强化安全意识。增进了沟通和交流,增强了凝聚力、向心力、责任心和集本荣誉感。

  尽管我们班在过去的一年里取得了一定的成绩,也存在不足,在今后的工作中,电力个人先进事迹我们将继续保持我发扬好的方面,继续以安全生产为前提,群策群力做好本职工作,为建设和谐南网、责任南网做自己应有的贡献。

  优秀先进班组事迹材料 16

  班组是收费站的细胞,是收费站的前沿阵地,班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。

  收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人),平均年龄26岁,在公司及站领导的带领下,收费二班始终坚持以“三个服务”为中心的原则,克服了班组人员年轻,工作经验不足等诸多困难,在平凡的岗位上努力学习政治理论知识,刻苦钻研收费业务,积极主动做好每一件工作,努力完成上级下达的各项任务。众所周知,收费班的工作环境枯燥艰苦,24小时三班倒,但二班的所有成员从来不叫苦喊累,他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神激励自己,发扬“一路有家”文化理念,在各班组中脱颖而出。

  收费二班能够团结班员,乐于奉献,勇于创新,从班组长到班组成员都积极配合站领导,搞好收费工作,所有班员严格要求自己,以班组为重,不搞特殊,能够摆正位置,端正思想,所有班员全心全意为收费二班服务,为过往司乘人员服务,树立全心全意为人民服务的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高,人们对服务水平也有了更高的要求。在收费工作中,普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全,不能持之以恒,表情机械,没有人情味的现象。为解决这个难题,收费二班全体人员抛开思想上的障碍,注重实践,多讲文明用语,做到收费文明用语时刻讲,养成一种收费讲文明用语的习惯,并加入感情的成份,用心去讲文明用语。针对个别使用不规范的班员,班长进行日提醒,班组例会进行通报。二班全班人员共同研究分析文明服务对窗口建设的重要性,使全班人员充分了解了文明服务的行业需求,从而发自内心的为过往司乘提供优质的服务。当遇到突发事件时,全班人员时刻提醒自己要克制情绪,做到“打不还手,骂不还口”,端正服务态度,始终做到礼貌待人,助人为乐,使司乘人员感到“家”的.温暖。

  学习是增强班组战斗力的重要途径,这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面,虽然收费二班中部分班员已结婚成家,但这并没有影响到良好学习氛围的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度,更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采用多种学习方式,提高班员学习的兴趣,起到了积极和推进作用。先进帮助后进,形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中,全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员积极参加点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员认真钻研收费技能。交流收费经验。通过学习交流不断提高全班人员的政治素质,业务素质,文明素质,增强了班组战斗力。

  收费二班,班组虽小,却井然有序,整洁干净,在文明服务中文明礼貌、微笑服务、相互监督。加强廉政教育,学习各项规章制度,加强业务学习,从大处着眼,坚持文明执法,温情征收,应征不漏,应免不征,规范执法言行,切实维护了收费二班及收费站的荣誉,维护了高速公路的良好形象。

  我们坚信在下一步的收费工作中,收费二班一定会再接再励。在站领导的带领下,在“一路有家”思想的指导下,继续为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力量。

  优秀先进班组事迹材料 17

  xx采油厂xx站x岗担负着xx地区水质注入任务,现有8名员工。一年来,该岗员工在岗长xxx的带领下,以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。

  一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平。

  该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训,通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”,建立岗位练兵台,互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步,实际操作的技术水平,尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家xxx,青工技术能手 xxx,电脑行家xx等一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了,员工们熟能生巧,个个独挡一面。

  注水岗大大小小十几台设备,每台设备的运行参数都不是一成不变的,一般情况下都会在基础数据范围内上下波动,岗上员工经过长时间摸索,通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工xx在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵。贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

  二、细心加专心、巧干加实干,做好设备维护工作。

  该岗的6台注水泵使用已近20年,老化的设备要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中,注水岗始终坚持“检查及时,保养到位,维修合格,记录准确”十六字管理方针,取得了很好的'效果。设备的保养是设备管理的重点,他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在维修上,一方面不等不靠,加大维修力度,另一方面,不断进行技术培训和经验交流,提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上,更是一丝不苟,真实反映每台设备的实际情况,为维修保养,提高可靠的依据。

  四月中旬,xx岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后,他们凭借两条倒链,几把专用或自制的修泵工具,把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试,同时更换了大部分磨损严重的部件,修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题,但通过对难题的解决,员工们也学到了很多的经验,使他们的修泵技术又提高了一个档次,修泵的名气也大增。此后,他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵,又攻克了许多修泵难题。

  三、集腋成裘,节能降耗从一点一滴做起。

  xx岗通过全员参与,在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作,每年注水岗都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入注水泵中的润滑油,在完成润滑使命后,经过合理的渗漏,白白地丢掉,员工们十分心痛,他们自动找来一个小水桶,每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油,并将回收回来的润滑油过滤后,与新润滑油掺和后再使用,每月节约润滑油540公斤。

  xx岗是xxx站的耗电首户,又是节电降耗的重点岗位,在节电上下功夫,成了当务之急。要是能在保证正常干压17.5mpa,注水量35m3/h的情况下停开一台泵,这样一年下来可不是笔小数!岗长贾继岭与员工研究、摸索,并请示站领导取得采油井区的大力支持,采取间歇启泵、集中注水的方法,一个月可节电10万度。同时,他们申请电工班的援助,将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用,该项措施实施后日节电400KW.H。

  四、互助互帮、团结向上,争创先进班组。

  重视团队的力量,在人员管理上,注水岗更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。师带徒、徒帮师,言传身教,使全岗素质上水平。作为岗长有责任带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识,岗长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动,教育职工增强责任心,刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务,干起活来才能得心应手!”成了全岗职工的共识。

  xx岗还从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行。年初,为了更好地完善交接班制度,xx岗在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接,每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况,把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和岗长能够及时掌握生产情况,重点问题,重点监护。有效避免了事故隐患,确保了安全生产。

  一直以来,xx岗员工通过不断努力,出色的完成了厂及站下达的各项生产经营指标,全面提升了基础管理水平,受到了领导和员工的一致好评。

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优秀先进班组事迹材料(精选17篇)

  在现实生活或工作学习中,说到事迹,大家肯定都不陌生吧,事迹属于事务公文的一种,有弘扬正气,表彰先进,推动工作的作用。那么什么样的事迹才是规范的呢?下面是小编帮大家整理的优秀先进班组事迹材料,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

优秀先进班组事迹材料(精选17篇)

  优秀先进班组事迹材料 1

  班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自20xx-20xx年开线,现有职工人数16人,其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现尝培训四结合的管理体系。两年来,在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

  六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间,拥有雄厚的生产技术力量,先进的工艺水平,在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在xx-xx年,在班长刘治乾的带领下不断完善,不断创新,在车间文化及现场管理方面,坚持努力,自己创新,为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞,班中保,班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间,六号铺层全体员工还自发组织,自己掏钱,在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下,还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福,帮老人们打扫卫生,洗衣服,陪老人们聊天,下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

  1、坚持“创新求优质,诚信铸品牌”的质量方针,狠抓产品质量,把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工掌握工艺,更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈,加强与后道工序的联系,把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。两年来,六号铺层员工技术水平得到长足的进步,产品质量稳步上升。四是攻克技术难题,保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施,叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的问题给予强调,对当日脱模的叶片进行自检,这样就可以避免再次发生同样的错误。

  2、“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车间无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的'安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 ”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故 。首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主,安全第一”的方针,结合《公司安全生产管理条例》的宣贯,强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,还结合安全大整顿,制定车间安全管理工作细节,责任到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成。

  3、强化职工培训,注重职工队伍整体素质的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式,大力宣传“家”文化的内涵,通过表扬先进,批评后进,激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好地掌握了设备操作要领,设备维护保养常识,达到人人要工作,人人会工作,带出一支高素质的职工队伍。

  4、“班和万事兴”,班组建设是员工素质文明的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理,建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己,进一步健全班组各项管理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善,较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来,以记录为载体,督促日常工作深化细化,以工作实际充实记录内容,二者相辅相成,相得益彰。

  5、做好现场管理,全员参与,保持现场整洁,绿色通道无杂物,使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养,使设备始终处于受控状态。反对浪费,厉行节约,制定相关奖罚措施,加强节约意识的培训,强化管理,加大处罚力度,努力降低生产过程中的各种浪费。

  两年来,六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识,调动了员工的积极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素质,促进了生产的发展。通过以上工作,车间成功的打造了优秀的团队文化。

  优秀先进班组事迹材料 2

  一、创建和谐班组,增强班组凝聚力

  班组建设,思想先行。生产A班组大部分员工家在外省市,员工平均年龄较低,思想不够稳定、人员流动性比较大。最初,部分来到A班组工作的员工对本职工作缺乏热情,工作积极性不高,有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子,这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发现这各问题后,主动找这些员工谈心,介绍公司的未来发展前景,并从关心他们的生活入手,解决他们在工作和生活中遇到的困难,同时,利用业余时间组织开展各种娱乐活动,释放工作压力,到郊区旅游,在游玩过程中与他们谈理想、谈人生、谈未来发展,使他们真正懂得人生的意义与价值,并规划自己的职业发展道路。任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通,共同做员工的思想工作,通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力,A班组员工稳定性及工作热情得到明显提升,班组员工的凝聚力大大增强,为公司培养并挽留了许多技术骨干。

  二、知识武装头脑,创建学习型班组

  没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化,工作学习化”的良好氛围,班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间,组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺,对原有的工作的感性认识进行再认识,理论学习上再提高,理论联系实际,对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导,对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习,使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能,A班组实行定期轮岗制度,员工在某一岗位工作一段时间后,调至另一岗位学习操作,实行轮岗学习,使大家对生产线的各道工序不但做到了解,而且能熟练操作。同时,积极创造条件鼓励员工自我学习,推动员工学技术的积极性和主动性,让员工树立终身学习的理念,鼓励员工通过多种形式深造学习,提升自身综合素质,有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

  三、把好质量关,创建优质班组

  在市场竞争日益激烈的情况下,产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司创造更多的效益,在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整,促进公平竞争,A班组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。几年来,A班组从年度排名和创造综合效益等方面全部排在公司首位,体现了班组的团队精神和质量意识,为公司的经营发展做出了很大贡献。

  四、节能降耗,为公司创造效益

  在公司节能减排的大方向下,工作中全班组人员心往一处想,劲往一处使,尽最大努力为公司节约生产成本。

  2008年8月,A班组发现两个车间的.蒸脱机冷却水(指没有受到污染的水)没有回收,而直接排放,给公司造成了巨大的浪费,班组人员发现这一情况后,发动班组员工出主意、想办法,对设备进行改造,把水输送到循环水池内加以回收再利用,改造后经专业人士测算,每年可为公司节约十多万元。

  同年10月,A班组发现二期车间生产时为了工作方便,使用一期粕库的输送设备,而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中,导致设备空转现象。根据这一情况,班组人员及时向生产部提出合理化建议并被采纳,从而大量地节约了用电量。

  2009年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭,作为粮油加工企业,中纺粮油(沈阳)公司也受到了严重的影响。从2009年2月份到8月份,生产车间一直未满负荷生产,生产任务时断时续,给公司的经济效益造成了很大影响。在这种情况下,班组员工看在眼里,急在心里。班组及时组织召开全班员工会议提出“尽我们所能,为企业排忧解难”的口号,员工本着以公司为家,人人关注公司发展的精神投入到生产中,坚决杜绝各种浪费现象。当发现车间蒸汽压力过高时,我们及时与锅炉车间的技术人员进行沟通,将不必要的蒸汽压力降下来,从而大量地节约了用煤量。

  2009年8月中旬的一天晚上,A班当班,由于设备原因导致堵流,大量原料从设备检查口处溢出,散落在地面上,金黄色的大豆铺满了一地,当天正逢大雨,如果不及时将散在地上的大豆回收,这些原料将会被大水冲走,给公司造成极大的经济损失。预处理车间班长孙木男同志在紧急情况下,身先士卒的组织本班员工一部分继续生产,一部分员工赶到设备故障处,冒雨将大豆回收干净。在回收大豆的一个小时里,员工们身上全被大雨淋透也有一句怨言,大家都只有一个共同目的:保护公司财产不受损失。

  五、排除隐患,抓好安全生产

  对于油脂加工企业,安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中,我们牢记“安全为了生产,生产必须安全”的指导思想,警钟长鸣,每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全知识,摆出浸出油厂事故案例,以事故案例为反面教材,分析事故原因,总结经验教训,在实际工作中查找、解决安全隐患。

  以往车间检修期间,大型设备拆装过程中没有吊至合理位置,悬挂在空中,检修人员在设备下检修作业,存在很大的安全隐患。班组人员发现这一情况后,自发研制制作固定支架,将悬在空中的设备支撑,固定,同时向起他班组推荐此方法,有效地增强安全系数,避免了安全事故的发生。

  2009年5月,生产A班承担了二期浸出车间消溶大修工作,工期为35天。整体检修人员包括本班组员工,外来施工人员总计50余人,大修中,涉及立体、交叉作业,责任之重大可想而知。为了保证施工人员的安全,班组人员做起了兼职的安全员,严格执行公司的各项安全规章,对于不认真佩戴劳动保护用具的施工人员给予批评指正,通过我们的努力,消溶、大修期间的事故率为零,同时确保了一次开机成功,公司领导给予了肯定和好评。

  生产A班作为公司生产部的一个班组,虽然在以往的工作中取得了一些成绩,但他们从不满足已有的成绩,而是把它看成新的起点。生产A班组全体员工以更加高昂的热情,向更高的目标攀登,为公司的未来发展做出更大的贡献。

  优秀先进班组事迹材料 3

  20xx,窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设,从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面,打造独具特色、创新有为、文明和谐的“学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新型班组。2009年6月,“窦铁成班组”光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会,并在会上作了经验介绍。2009年9月,“窦铁成班组”被深圳地铁三号线投资公司通令表彰,授予“技术精湛、再立新功”锦旗。2009年11月,“窦铁成班组” 荣获陕西省总工会“创建学习型组织、争创知识型职工”活动“标兵班组”称号。2009年12月“窦铁成班组”所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度“重合同守信誉单位”称号和“优秀参建单位”称号。2010年3月至6月,“窦铁成班组” 连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部“社会主义劳动竞赛优胜单位”流动红旗。

  一、精细高效、唯实唯美,打造具备顽强战斗力的团队

  “把每一项工程都铸造成精品工程,把每一名员工都培养成窦铁成式员工”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队,在深圳地铁龙岗线施工中,“窦铁成班组”发挥技术优势,解决了在高温闷热、湿度达到75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题,使施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业,协调难度大等困难,在工期被严重挤压的情况下,由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通,实现了业主“8.30电通”、“9.28接车”两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所,其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。

  在北京地铁昌平线上,班组全身心投入供电工程,精益求精、攻坚克难,成功设计“圆形冗余”电缆预留方案,细致入微安装调试供电设备,唯实唯美优化配线工艺,发挥了“劳模激励、样板引路”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件,创造性地安排施工,见缝插针组织安装。2010年7月9日,由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功,为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。

  二、勇于学习、敢于创新,建设自主创新的知识型群体

  窦铁成班组的目标是“在窦铁成带领下,圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习,苦练本领,争当窦铁成式员工;创建全国建筑行业“学习型团队、创新型班组”。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一,他的个人愿景是:学铁成、追铁成、超铁成。他认真钻研吸收地铁“四新技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)”,技术水平提高很快,个别领域技术水平达到甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利用“窦铁成业校”有效载体,发挥“职工书屋”作用,针对施工生产中遇到的技术难点,开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等群众性创新活动,班组成员的技术水平普遍提高,施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC技术成果在2009年电务公司QC成果会上通过发布,在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中,发挥团队智慧,研制出革新成果《接地线支持卡绝缘装置》,这一成果正据测算可提高工效8倍以上。2009年招收的大学生郑波,来到单位就慕名拜窦铁成为师,坚决申请加入“窦铁成班组”,分配他做实验工作,他努力钻研业务,很快成为实验骨干,不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的“后起之秀”,被班组推选为团小组长。

  三、增强责任、凝聚团队,培育具有强大执行力的集体

  “我们自信、我们是优秀团队,我们承诺、我们奉献精品工程”这条信念已经成为这个团队中每个人的责任和凝聚力量。

  班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式,把每天施工任务反映在报表中,传递到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性强,具有可追溯性,并以此为奖金分配、绩效考核,既反映出压力,更体现了责任心和执行力,实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、乐意承担责任,激发大家的积极性,技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦干净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时,协助搬运设备做辅助性工作。副班长李洪江因为自己大意,裁短了几厘米电缆,在班组例会上深刻检讨、自我罚款,并让大家吸取教训,一定按照程序按照标准来做。

  四、 民主同心、创新管理,形成基础扎实的管理方法

  窦铁成班组努力向“学习型、知识型、技能型、创新型”的“四型”班组迈进,针对班组生产活动和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准,有效地分解和落实班组任务。一是形成了“四长五大员”制的管理体系。根据班组实际,建立健全班组组织结构。(“四长”是:班组长、党小组长、工会组长、团小组长;“五大员”是:技术员、安全员、宣传员、材料员、核算员。)班组管理职责分明。二是建立了“三类十六本台账”的小组建设机制。(班组管理类:班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组分配奖惩记录;施工管理类:班组施工日计划、班组施工日报表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录;党工团活动类:党小组活动记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐)。 三是坚持“班务六公开”的民主管理。(即:施工计划公开,技术工艺公开,奖金分配公开,管理台帐公开,评比奖励公开,经费使用公开。)

  五、以人为本、形神兼备,创造独具特色的工作方法

  窦铁成班组在窦铁成的带领下,在铁成精神的鼓舞下,窦铁成班组形成了自己特有的工作方法。一是用铁成精神激励员工。窦铁成是榜样,人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的.镜子,带动着每个成员,能进入窦铁成班组感到骄傲,能成为窦铁成的弟子很自豪,成为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。 二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是具有60年历史的国有名企,“窦铁成班组”是新时期企业的代言人,体现着中央企业的风范,企业精神经久不衰的精神激励着职工勤奋工作,爱岗敬业。三是用技术技能武装员工。窦铁成班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容,坚持不懈地组织员工学习探索,开展技术培训、QC攻关、小改小革、传帮带等活动,使员工的技能水平不断提高,满足了工程施工需要,为企业培养输送了一批技术骨干。四是用创新意识引导员工。地铁变配电施工具有统一性、一致性,可复制性强。班组根据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组,采用流水化作业的方法,细化施工流程。这种“快餐式”的施工,使施工人员不需要全盘掌握变电所施工工艺,只需根据每个人特长,把相关专业掌握更加熟练,各负其责,分工更科学,也更能发现诀窍,熟能生巧、积累经验,极大地提高了施工效率,更好地把握工程质量。五是用团队情感温暖员工。窦铁成班组管理树立以人为本的理念,认真为员工安排好食宿,一日三餐荤素搭配,保证员工吃的好,住的好。做到周有交心,月有走访,节日有慰问,个人大事集体帮忙,集体事项大家参与,员工不分你我,工作不分份内份外,班组体现出温暖、和谐、团结、友爱的良好氛围。

  一座座变电所的送电和投运,记录着窦铁成班组不断成长的足迹,也凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。然而,成绩只能说明过去,能力方可代表将来。北京地铁昌平线全线16所变电所,窦铁成班组就承担8个所的施工安装任务,随着第一个变电所发电成功,工期不断压缩,还有7个所等待着他们去完成,困难可能会随时出现,肩上的重担也会与日俱增,但是,这是一个学习的群体,这是一个创新的团队,这是一个充满活力的集体,这是一个有顽强战斗力的班组,我们有理由相信:窦铁成班组一定能够再创奇迹!

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  优秀先进班组事迹材料 4

  小高同志主要事迹:

  1、勤奋工作 执著追求

  她对工作充满热情,极端负责,1995年做食堂管理员,对她来说是一个新的工作,过去没有做过。可是她敢于勇挑重担,工作尽职尽责,出色地完成了任务。她接受工作任务后首先想到的是组织的安排、领导的信任,工作需要我去做的,我就应该愉快接受,大胆去干,而且非常自信地一定要干好,她是这么想的也是这么做的,确实也做出了成绩。

  公司每天用餐人数达700-800人,另外还包括一个客饭小餐厅,员工餐厅实行配餐制,午餐用餐人数多时间短,在45分钟内分三批集中供餐,工作量大,要求供餐速度快、效率高,保质保量保证按时供应,难度非常大,尤其冬季更要保证热饭热菜。车间工人有时生产任务大加班或倒班,下班时间晚,送货业务人员和司机中午回来晚了,食堂都有专人值班,让大家都能够及时吃上热饭热菜。为保证做到这一点,小高同志想方设法,克服各种困难,尽力安排得更好,正如她自己说的:“食堂管理工作是公司的后勤保障,是为生产销售一线服务的,我们必须做到服务好,当一个好后勤兵。”

  她在住院期间同志们去看她,总是惦记着食堂的工作问这问那,出院不久不在家休息,主动跑来公司上班,在化疗期间经常到食堂和大家照样一起干,跟车采购买菜、洗盘、推车什么都干,眼里有活,手不离活,能说能干,大家都称赞她是“食堂的好当家,里里外外一把手。”

  为了让大家吃好,她派人参加厨师培训班,还找来有关科学配餐、膳食营养的资料,组织大家学习,按照科学配餐方法操作,注重营养搭配,为了增加钙质营养成份,每周安排菜谱都有肉、蛋、鱼、鸡及豆制品等,炒菜注意禁忌食物搭配,强调饭菜质量卫生,保证员工饮食健康。几年来她在工作中建立了一套严格的规章制度,使食堂工作管理有序、有条不紊。在保证膳食质量卫生的同时,注意抓原材料采购,精打细算,降低成本和管理费用,注意节约,减少浪费。食堂中午开饭时,她一有时间就在大厅巡视观察,纠正个别员工的浪费现象,一经发现决不放过,严肃批评或处罚,同时进行耐心的思想教育,使浪费现象大大减少。“节约用粮,爱惜粮食”已成为每个员工的自觉行动。在食堂管理工作中做到处处以身作则,她的表率作用调动了食堂全体员工的积极性,有活大家抢着干,工作不分份内份外,大家团结成为一个坚强的集体。

  几年来食堂工作不断改进,取得很大成绩,得到广大员工的赞誉和各级领导的肯定。1995、96、97年连续三年被区工会评为“奔小康爱国立功竞赛标兵集体”,97年被上级党委评为“精神文明建议先进集体”,并多次被评为公司、局级和区级”先进集体“、”优秀班组“等称号,受到表彰奖励。

  2、严于律已 不图名利

  小高同志时时处处以一个共产党员的标准要求自己,不论什么工作样样带头干,任劳任怨,吃苦受累抢在先,福利荣誉不争先,保持一身正气,严于律已,不图名利。1997年她患病住院治疗期间,扣发病假工资,每月只发20xx年公司领导提名评选她优秀党员,她说我今年住院治病没做多少工作,还是评其他同志吧!她平凡而出色的工作业绩、严谨的工作态度和优良的思想作风,受到了大家的敬佩,并多次得到各级领导的表彰奖励,被评为“先进个人”、“优秀党员”,她却始终保持一个普通员工、一个普通共产党员的本色和心态,从来不骄不燥,永远保持谦逊朴实的`态度。

  3、关心他人 团结同志

  在与小高同志一起工作或接触过的同志、同事和朋友的关系中,她始终保持以真情和爱心关心帮助着别人,能够团结和她一起工作的每一个人。在食堂与她一起工作担任管理员的王淑芳同志,几年来工作之间配合谐调、合作默契,对食堂员工不论正式工还是临时工,一视同仁,既严格要求又关心爱护,她出院后刚上班,听说食堂一位工人有病没上班,她就亲自到他家去看望。她对工作严肃认真,敢于大胆管理,对违纪工人坚决按制度办事,进行严厉批评教育或处罚,同时又进行耐心细致的思想教育,讲清道理,指出要害,以理服人,她这种做法,换来的是大家对她更加信服和敬重。

  4、战胜病魔 笑对人生

  三年前小高同志知道自己已患上了被人们视为“不治之症”的癌症时,她自己却非常冷静,一起陪她去医院检查的同事没敢正面告诉她检查结果,可是她自己已经看到了病历上的疹断,经过一两个小时沉思,她非常镇静和开朗地说:“反正得了这种病,你们放心吧,我能顶得住!”陪她一起来的同志都深受感动流了泪,而她却无所畏惧,以坚强的毅力和乐观的情绪面对现实发生的事情。她这样说的,确实也是这样做的,在手术出院后一年多,10次的化疗过程中脱发、呕吐、高烧……经受了极大的病魔折磨,但她都坚强地咬牙挺过来了,特别是在医院治疗期间,能够与医生积极配合治疗,受到医护人员的好评,同时在医院住院期间主动帮助病友做这做那,受到病友们的称赞,她走到哪里都把人间友爱的春风带到哪里。

  经过一段时间的治疗,基本康复的小高同志,大家看到她一头黑发留起了小背头,满面红光,腰板笔直和大家说起话来谈笑风声,铿锵有力。她对自己的病,一直保持着一种正常、冷静的心态,以一种超人的毅力和坚强的信心,始终保持着乐观主义的精神,对未来充满希望,笑对人生,战胜病魔。她说:“我还要为社会多做点贡献,这才是我最大的心愿。”

  优秀先进班组事迹材料 5

  小姜,xx年加入快递行业从事行业xx年,现在是黑龙江天天快递服务有限公司哈尔滨市内果戈里网点快递员。

  小姜在xx月黑龙江省邮政管局开展的三化标准推进中,积极配合完成省邮管局与我司安排的工作,得到一致好评与认可。

  哈尔滨市入冬来天气一直不稳定,常有风雪交加异常寒冷的状况发生。但并未阻挡他的派件热情,他开着那辆装满快件的投递车,挨家挨户的送快递,看着他生满冻疮的手感动了无数收件人的心。

  双十一派件高峰期如约而至,各个快递公司网点的快件更是屋满院满。本来就顶着派送压力大派送环境艰苦的小姜,又二话不说的接下了同行申通派送不了的积压件,出色的完成了任务。更是获得了同行的一致好评。

  在双十一货量高峰期间他组织片区的业务员,增加取货频次轮班到分拨场拉货,保证分拨及时清场,保证每一票快件及时签收。

  因为双十一期间货量翻倍,他早上五点就得起来派送,晚上十点钟才能结束。有些客户骂他:“神经病,不能早点么?都休息了”可他总是微笑着让客户签收。就是在这样尴尬的情况下,并没有动摇他服务客户决心,他依然坚微笑服务客户。遇到大件他从不要求客户下楼自取,而是坚持自己搬上楼去交到客户手中。每次出门派件前他的电动车都是绑着满满的`货,而冰雪路面又特别滑,滑倒就成了家常便饭,每一次摔倒他总是马上起来扶电动车,不顾及自己是否受伤,必须先看看快件是否摔坏,以免给客户造成损失。

  在严寒的冬日里揽派快件服务客户,他的身影成为城市中最美的一道风景线,在深夜的路灯下,有他对快递事业执着的追求......他就是这样,在平凡的工作中谱写着新时代快递人的新篇章。

  优秀先进班组事迹材料 6

  在xx发电公司5个集控运行班组中,运行二班以敢打敢拼,创先争优的作风,创造了令人叹服的业绩,不仅连续多年实现了“零非停”、“零灭火”、电气“四无”、“两票”100%合格等目标,而且还在绩效、煤耗、飞灰等各项经济指标月度考核中多次名列前茅,特别是在xx年的8次考核中,该班组有7次夺得了绩效经验与大家分享。四是开办专业理论课。该班要求班员根据岗位工作的特点,自拟课题,采取人人登台讲课的模式,促进班员专业理论知识的逐步提升。

  作为公司学习型标杆班组,运行二班在良好的培训机制下,先后培训出了值长、班长、主操、副操等重要技术岗位人员共6人,不仅有效缓解了班上人员紧张的局面,还为该公司向系统内输送60万千瓦机组运行人员做出了积极贡献。

  针对部分新进学员对企业发展前景表示堪忧,学习和工作动力明显不足的情况,该班组马上组织他们进行谈话沟通,分析企业目前面临的形势,帮助解除思想包袱,并让学员明白“只有提升自己的能力,才可能占得一席之地”的.道理。在该班组人员的思想教育下,学员的学习动力明显加强,班组氛围进一步活跃。

  关心新进学员成长成才,通过思想沟通的方式,化解矛盾,是该班组家文化建设中的一部分。今年来,该班组不断提高班组文化建设水平,全面推行班组家文化,致力打造安全温馨型班组,促进班组和谐发展。提出了“互帮互助、人人平安”和“温馨和谐、快乐至上”两大主题的班组家文化理念,并制定了安全班组、温馨班组为主要内容的创建标准,进一步健全完善了该班家文化理念体系,让家文化根植班员心中。一是加强沟通交流,及时掌握班员思想动态,化解矛盾,让班员感受家的温暖和眷顾,激发班员干劲和活力。二是加强安全理念和安全规章制度学习宣贯,让班员在思想上始终绷紧安全弦,以最佳的状态投入当班工作中。三是广泛开展给班员生日祝福,困难慰问,节日聚餐、户外拓展等活动,提升班组的亲和力、凝聚力和执行力。

  良好的家文化氛围在该班组逐步形成,所带来的好处是,加强了班员之间的沟通交流,在工作生活中形成了互帮互助、团结友爱的新局面,这既有利于班组建设,也有益于班员成长成才。

  把创先争优融入班组工作、学习和生活之中,运行二班不但把班组建设得有声有色,让班员倍感安全、快乐、温馨,同时也为该公司实现扭亏为盈目标,打好“一保一降”攻坚战做出了重要贡献。

  优秀先进班组事迹材料 7

  小龙,男,31岁,2009年毕业于长春工程学院热能与动力工程专业,现为华能铜川照金电厂运行二值环化主值班员。

  一、加强素质锻炼,提高管理能力

  作为一名合格的主值班员,小龙同志深感自己肩上责任重大:运行二值环化专业共11人,负责脱硫、除灰、化学、电气以及供热水处理等专业大量设备运行维护工作,大大小小的操作都需要主值班员一一安排。他需要提前深入了解系统整体运行情况,再根据专业各值班员的具体情况,最后将各专业工作仔细分工、安排妥当,让每个值班员都知道"做什么、怎么做、注意哪些安全事项"。另外,在繁杂的工作中仍然发挥出"传、帮、带"的积极作用,为专业的不断发展培训一大批新学员。小龙同志一直勤勤恳恳、任劳任怨、严谨求实,优质高效地完成各项工作任务;并以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,赢得了部门领导及同事的普遍好评。

  二、刻苦钻研技术,提高业务水平

  自入厂从事环化工作以来,小龙同志努力克服专业不对口的问题,始终坚持立足本职,脚踏实地,刻苦钻研业务技能,认真学习研究各种规章制度和安全生产标准,跟随前辈师傅深入生产现场,对照系统图就地查找缺陷,排除安全隐患,不到一年时间便完成脱硫、除灰、化学及电气专业的学习,多次在部门培训考试中取得优异成绩,具备环化副值班员的岗位技能,达到提前转正的要求并独立上岗,最终于2014年顺利通过了环化主值班员的选拔。在工作中严格执行"两票三制",按照运行规程、安全规程推进各项工作,该同志先后经历了烟气旁路挡板封堵、"引增合一"、脱硫系统增容、电除尘增容和超低排放等多项重大技术改造工程,经常在机组检修期间主动放弃休假,积极响应党员义务加班的号召,协助专工完成设备各项异动分析及调试工作。在这些艰难的过程中,他始终能够保持饱满的学习热情,不断更新充实自己的专业知识结构,适应各种新的工作环境,努力解决出现的'各种新问题,保证各项新设备的安全稳定运行,未发生任何重大设备及人员伤害事故。

  在厂部进行的机组供热改造工作中,积极配合专业专工,绘制系统图,编写操作规程,休息期间来厂配合供热设备调试,为按期保质保量的完成供热工作奉献了自己的力量。

  三、加强政治修养,提升思想境界

  自入厂以来严格遵守厂部及部门的各项规章制度。在这五年的工作中能认真学习理论知识,在每次的专业考试中都能取到优秀的成绩。今年以来,结合"两学一做"学习教育的开展,定期组织员工开展集中学习,还通过知识竞赛,抄党章,撰写学习笔记、心得体会等形式,充分调动员工尤其是党员员工的学习性及自觉性,提高了员工队伍的整体素质,有效提高了运行二值的各项工作水平和工作效率。

  四、强化服务意识,提高团队凝聚力

  作为电厂生产一线普通工人,小龙同志始终对自己高标准、严要求,用实际行动立足于本岗,做到敬业、乐业、勤业、精业,用心干好每一件事,在平凡的岗位上默默耕耘着,为电厂各类环保指标始终保持前列贡献着自己的力量。他没有豪言壮语,但有一颗执着的心,并以身作则鼓舞着身边的每一个人。

  作为党小组组长,小龙能够"想员工之所想,急员工之所急",真正为员工办实事、办好事,组织送温暖活动,关心员工身体健康。员工家中的红白喜事、生病等,他都会积极主动去探望、慰问,使同事们切实感受到了大家庭的温暖。成功策划和组织开展了值内员工春游活动;积极配合厂工会组织举办乒乓球、篮球及拔河比赛,动员值内员工踊跃报名参加;多次积极帮扶留守儿童,为他们送去温暖;在清明期间,策划组织工会员工学习郭秀明精神,瞻仰革命烈士陵园。近期,在厂工会组织的"弘扬长征精神、谱写铜电新篇"骑行活动中,积极协助参与活动组织。通过一系列活动的举办和开展,不仅丰富了员工的业余生活,增强了员工们的工作积极性,还使同事们在闲暇之余通过相互沟通、相互了解,增进了彼此间的感情,起到了凝心聚力的作用,有益于推动工会工作及电厂的全面发展。

  五、任劳任怨讲奉献,兢兢业业干工作

  运行部辅网专业育龄妇女多,近年来,国家修订计划生育政策,放开二胎生育。多数女工均出现怀孕情况,辅网运行人员紧缺,尤其是主副值岗位人员休假困难,当出现员工病、事假时更是难以为继。小龙同志一方面主动加班,替换有事的同志休息,另一方面积极带动班组学员开展人员培训和储备工作。2016年,将4名新学员培养到环化辅助值班员岗位,为部门人资储备提供了坚实的基础。连续好几个月,运行二值环化值班员基本由女同志值班,小龙同志发挥主值作用,主动带头,精心组织班组工作,安全高效的完成了部门交代的各项生产任务。

  一分耕耘一分收获,这些年在同事的帮助和领导支持下,踏实工作,默默奉献,争创一流,也取得不错的成绩,得到了领导的认可和肯定。在今后的工作中,我会更加努力,争取做得更好。

  优秀先进班组事迹材料 8

  “仪征市工人先锋号”——国网仪征市供电公司变电运维班,成立于2018年10月,现有班组成员19人,其中党员8人,本科及以上学历者10人;高级职称1人,中级职称3人,技师3人,平均年龄43周岁。承担着仪征境内16座110kV变电站、3座35kV变电站的日常运行维护工作。

  班组建设强基础

  “天下大事,必作于细;天下难事,必成于精”。班组始终恪守“安全生产不越红线”。以“凝心聚力、精益管理、高效一流”为管理理念,在两票管理、巡视作业、异常处理、资料管理、文明生产等基础工作上狠下功夫。

  制定各项工作规程,明确各类奖惩机制,保证了仪征地区变电设备全年安全稳定运行。

  专项培训提素质

  为解决班组人员技术力量薄弱等问题,班组着力加强人员培训。一是大力开展班组微讲堂活动,通过事故分析、作业现场以及专业知识分享等微讲堂形式,既提升了班组员工参与班组活动的积极性也提高了自身技能水平;二是利用好苏电e学堂等app,每周开展线上考试,以考代学,促进班员能力提升。经过培训,班组几名青年员工顺利通过了高级工、工程师等考试,大幅提升了班组的技术水平。

  创新创效注活力

  为了使班组保持长久的活力,班组自成立之初就成立了QC创新小组。针对现场作业中的薄弱环节、危险点、员工需求等,以“创新从现场来,创效到现场去”为主线,开展技术革新活动,并将很多新技术用于日常生产中,例如机器人自动巡检、新型防鸟装置、集控站辅助设备监控平台等。先后提出的《缩短GIS变电站设备巡视耗时》、《变电站智能排水装置》等QC作品均获省市公司优秀奖项。

  守土有责有担当

  “守土有责、守土尽责”,面对4月底仪征地区突如其来的.疫情,班组闻令而动,迎难而上,第一时间启动全封闭值班机制,充分发挥“舍小家为大家”的精神,践行电网人的初心使命,助力战疫攻坚,彰显“运维担当”。

  其中不少班员还参与了公司下沉防疫专项行动组,走在防疫前列,积极投身抗疫前线,配合社区做好排查、定点执勤、全员核酸服务等工作。

  “班组的成长离不开每个成员的付出,只有全体成员用心去呵护、关爱我们共同的家,班组才能成长,才能从种子长成参天大树”。变电运维班将继续从强基础、提素质、注活力、勇担当等四个方面,凝心聚力,全力促进班组成长。

  优秀先进班组事迹材料 9

  xx班共14人,该班始终坚持“生命至上,以人为本”的理念,坚持“安全第一”的思想不动摇,做到不安全不生产,3月份杜绝了“三违”现象的发生。认真做好质量准化创建工作,实现了动态达标。该班围绕掘进提效,精心组织,为全月较好完成进尺任务奠定了坚实基础。

  3月份,该班强化班组日常管理,抓好“双排查”制度的落实兑现工作,现场排查安全隐患29条,闭环整改率100%;月度内杜绝了“三违”现象的发生。该班根据94102材料道改变方案的实际,克服路途远、运输系统复杂(3部皮带2部溜子)、过断层顶板破碎等困难,精心组织,鼓足干劲,创下了优异成绩。

  希望受表彰的班组戒骄戒躁,继续努力,深入持久地开展好明星班组创建活动。全矿其他班组要按照安全效果好、标准化创建好、生产任务完成好、管理创新创效好、智能化建设效果好、民主管理好、基础工作好的.创建标准,对标找差,结合自身实际,妥善处理好开展竞赛活动与安全生产的关系,以明星班组创建促安全、保安全,确保全年各项目标任务顺利完成,为我矿“争当本质安全管理的表率,争做安全先进理念的示范,走在行业安全管理的前列”、聚力建设“五高新双楼”贡献力量。

  优秀先进班组事迹材料 10

  一、推动成长,建设优秀团队

  优秀的管理者是员工成长的推动者。我们在工作中要非常关注员工队伍的培养。通过开展各种形式的活动,帮助员工提升学习、自我管理及沟通、培训等多方面的能力。为此,班组推出了“案例共享”活动,由员工根据平时的流水整理投诉案例,并分小组策划制成课件,进行案例讲解、模拟演练、总结共享。将来源于平时工作的内容搬到课堂上,让培训变得生动有趣,通过培训,使大家获得优秀员工处理投诉的经验,将它使用在工作中,逐步减少投诉量。同时,还开展了业务体验月,每月每组一个体验主题,并由试用的员工对其他组员进行培训,使员工能更好的掌握各项新业务,也提升了员工的自我学习与管理能力。通过多样化的活动,使员工得到了锻炼,获得了成长。

  二、精益求精,建设卓越团队

  作为一名管理者,我们应思考如何才能近一步的提升团队绩效,因此,在班组管理方面,班组长带领班组人员根据班组情况,总结出新方法、新点子。

  1、实行“五个一”班会制度----新班会助成长

  以前班组会议内容是以员工工作情况、班组现状分析等为主,总会涉及到员工的考核等问题,在很大程度上影响了员工的工作情绪,但如果不讲会影响员工的工作效率,所以如何开一个即轻松又有效率的班会成了我们这次活动需新的内容之一,通过班组人员的提议及借鉴其它优秀班组的管理经验证,本班组形成和开展了多次新型班会“班会五个一”,包括:一份问候(每天给员工一个微笑或一声问候,会使员工感到亲切的关怀,也会影响到他们一天工作的心情)、一个故事(班会上通过故事的分享使员工明白自己的不足及如何改进)、一次表扬(表扬班组中优秀或进步较大的员工)、一个目标(通班组制定当天的短期目标,由员工共同实现)、一份信任(不管员工怎么做,做的如何,我们每天都应该充分相信他人,只有相信,才能使他们做的更好)。

  2、建立闭环式沟通制度----新制度沟通畅

  员工沟通一直是班组管理中大问题,其中涉及员工绩效沟通、心灵沟通等,在管理人员与员工沟通过程中总会遇到很多困难或隔阂,如果能有健全的沟通制度,就会提高管理人员与员工的沟通效率,通过班组人员多次会议讨论,根据班的实际情况,共同制定了班组互动互约制度。通过班组信息员来传达员工的心声。

  通过这种方式,在员工沟通方面形成了一个闭环的沟通机制,更有利于信息的传达,意见的反馈和谐关系的建立。近几个月来,不论是从员工的精神面貌还是绩效成绩中都能体现出新的沟通制度的优越性,班组五星及四星员工较以前增加了5%,员工平均绩效增加了5.35分,通过新的沟通机制,使班组中许多员工打开了自己的力量之源,有四名员工成为了优秀的辅导员。同时班组还开发了《班组信息员传递员及班组员工管理手册》。

  3、开展能量传递活动----小楷模树榜样

  在班组里选拔素质好、能力强、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”,用他们的言行举止感召人、鼓舞人,在班组管理和工作中起表率作用。主要通过班组定期会议,由相关人员与员工交流心得、传授技能等内容,带动班组员工共同进步,做好班组“领头羊”。同时培养了一批新的接班人,使他们在本职岗位上就提前得到锻炼,以适应以后不同岗位的`需求。为保证班组文化健康发展,我们对每个人都进行了明确分工。如抽取业务精英为业务知识培训师。平时活泼开朗善于组织的为组织委员等等。这样,使每个成员在班组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成公司下达的各项任务。也完成了成员的自信的提升。

  4、规范创新提升质量----小规范大智慧

  作为一个特殊的服务行业,声音工作者,优质的服务不但要有熟练的业务知识,还要有良好的表达及沟通力,可是为什么我们都做到了,但客户满意率还是得不到提高,班组成员史佳佳通过自己的多种方式均未达到理想的目标,对此她一直对自己的成绩不是太满意,一次无意间听到一位同事在接线过程中将公司的规范用语变为自己的语言,但没有改变其本意,听起来感觉更舒服。之后她一直留意这位同事的各项数据,她的满意率出奇的高。经过自己的总结和尝试,她总结出了一套自己的服务语言,其实只是换了一种表达方式,却使客户感到更亲切,也正是因为这一点小小的创新,大大提高了很多人通过很多方法都没有有效解决的问题------客户满意率的提升立竿见影,班组的平均满意率在94.5%以上,以过到甚至超出了公司规定的目标值。

  5、开发娱乐式学习法----学习歌长兴趣

  我们班组员工从事客服工作时间都较长,积累了丰富经验,对工作中的一些业务或疑难问题有一些独到的见解和创造性的作法。鉴于此,通过本次活动,我鼓励他们将实践经验总结提炼成朗朗上口的“顺口溜”,班组员工还集体编写的《服务规范歌》等,以寓教于乐的形式将学习变成妙趣横生的乐事,使学习工作化,工作学习化。便于广大员工学习推广,提高了员工的学习兴趣,使员工由被动式学习转化为主动学习。

  我们欣喜地看到,在解读了创新内涵,把创新从“神坛”上

  拉下来后,创新成果“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。“创新活动聚心智,用心育出创意苗”,虽说我们的创意成果还显稚嫩,只要我们班组员工持续深化活动,用心浇灌班组建设这片沃土,组员们辛勤耕耘,相信创意的成果会跨步跃上档次!

  三、坚持以人为本,注重“情”、“理”相融的沟通

  人是具有丰富感情的,情绪、情感是一个人精神生活的核心部分,而这一部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥,影响到工作成效问题。

  首先尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权力,所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系.在具体工作中能以“理”服人,把理讲透、说清,大道理能讲;小道理也能讲,既要看到问题的表象,又能分析内在的实质,找到启发员工思维的金钥匙;

  其次,有“理”还必须有“情”,人心都是肉长的,对于朝夕相处的员工,既要尊重他们,平等待人,又要帮助他们,以真心诚意的关心、理解和信任感动他们,加大感情投入。在碰到问题时利用“三明治”工作法进行沟通,如果直接方法行不通,我会采用其他方式给成员做工作,比如找平时和他对脾气的员工去侧面沟通或者是用实际的案例在全组进行分析从而达到想要的效果,实现全组成员在工作、思想上保持一致,真正做到了大家心往一处想,劲往一处使。

  优秀先进班组事迹材料 11

  地面机电班46人,一年来,在公司和煤矿的正确领导下,我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念,在机电管理部的业务指导下,团结协作,努力奋斗,创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标,使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。

  在日常的`生活和生产活动中,扎实团结奋进,积极创建和谐新班组,形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。

  技术工是否具有有效完成任务的良好的素质,对于班组来说是这事班组建设根本,养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一,为此,班组十分注意每一个成员的学习教育工作,利用班前、班后及工余时间,学习理论知识,学习岗位操作技能,一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟,理论水平及业务操作技能;另一方面,注重加强安全教育培训,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点。完成了以下主要安全工作:

  1、在机电管理部的业务指导下,我们积极调配人员,团结协作主要完成了以下工作:

  ①、完成地面供电系统:副井绞车房高压双回路供电系统;空气压风机双回路供电系统;罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。

  ②、完成罗毕沟主通风机房搬家,线路改造工程,并试运行正常。

  ③、对3.5米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。

  ④、完成对井下所用设备检修工作;检修400A启动器14台、80A启动器60余台、90皮带减速器和40煤溜减速器xx余台、皮带综合保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、3.5米绞车排除故障3次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。

  在日常工作中他们不辞辛苦,任劳任怨、团结协作、服从公司安排,不折不扣完成公司下达的各项工作,特别是在设备发生突发故障急需维修时,发扬连续作战的精神,“当天的工作绝不过夜,自己的工作绝不推给他人,夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。

  班组人员在班长的带动下,刻苦钻研技术,大胆探索勇于创新,在设备改造中碰到难题,大家集体探讨,提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率,降低了生产成本。由于公司人手比较紧张,当他们知道其它部门需要帮助时,他们怀着分工不分家的信念,总是随叫随到,因此在公司各个地方都能看见他们矫健的身影,真正做到了哪里需要哪里就有常日维修班。

  总之,一年来在各级领导的正确领导和大力支持下,在个部门及队组的协助下,机电队全体员工共同努力,取得了可喜的成绩。

  优秀先进班组事迹材料 12

  保运一区一队,是我区技术含量相对较高的班组。该班组肩负着我矿老副井、新副井、主井三个提升井口日常检修安全及维护工作,同时还负责了我矿两个抽风井的维护任务。尽管该班组所肩负的任务巨大,但是该班组成员从未叫苦叫累,而是以乐观积极的心态,坚忍不拔的精神,一次又一次地完成了矿及区所下达的各项任务。

  该班组在2010年度工作中表现突出,各项工作圆满完成,得到了我区领导班子一致赞扬。尤其是在反浪费,厉行节约资源方面更是尤为突出。

  以前该班组日常检修时遇到设备损坏,轴承出现异常等情况时,首先想到的不是去修而是去换。因此很多刚换上去不就的设备材料,却因某种原因出现故障再一次被“检修工”当作问题部件给淘汰,再一次换上了新设备。这不仅造成了设备资源浪费,还加重了我区材料费用的负担。从而使这个班组的“检修工”被周围同事戏称为“换机工”

  然而最近几年随着整个班组素质与业务水平的提高,该班组成员节约意识也相应提高。为了反对浪费,厉行节约,该班组制定相关奖罚措施,进一步强化班组管理,加大处罚力度,力争从源头上降低生产过程中的各种浪费。使班组成员的思想由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起,一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝,都要利用或及时回收返库,以旧换新,对一些坏的`滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。该班组在2010年紧在滚动罐耳修旧修旧利废这一方面就为我区节省了近八万的材料费用,整个班组成员默默地尽着自己的一份努力,从源头上,从行动上杜绝了浪费现象,在节能降耗这一反面为我区做出了巨大贡献。

  几年来,一队以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识,调动了员工的积极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素质,促进了生产的发展。通过以上工作,一队成功的打造了优秀的团队文化。

  优秀先进班组事迹材料 13

  集智、集力、集人、集心,永通铸管二车间中频炉工段秉承永通艰苦奋斗、开拓创新的老一辈优良传统,将工作理念延伸至班组的方方面面、角角落落,强有力的精神源泉使整个岗位的向心力和凝聚力不断增强,职工干劲更大了,降本金点子更多了,创新思路更开拓了,班组的管理水平也蒸蒸日上。

  永通铸管二车间成立时,中频炉岗位新人多,职工技术水平参差不齐,团队意识不强。面对新设备、新工艺、新成员和新使命,工段长李海龙深思熟虑,他借鉴多年的高炉工长、炉长管理经验,搭建了班组管理平台,大胆启用工作用心、管理上心的年轻人,建立班组管理制度,增加各项激励条款,短期内提高了岗位人员战斗力,营造了人人求上进、个个求效率的良好工作氛围。同时,他竭力营造温馨的工作环境,以师带徒、徙帮师为抓手,积极推进言传身教工作,促使全体成员素质不断提高。48名中频炉岗位职工精耕细作,用匠心担负起铸管铁水熔炼的重任,特别注重工艺技术的改进和提升。从去年至今,他们在保证铁水成分质量的同时,镁粉消耗持续降低30%,球化后的铁水合格率逐步提升至80%以上。

  创新是企业发展的灵魂,中频炉工段通过持续改进、完善生产工艺、优化操作,努力提高运行效益。二车间是一个生产小口径铸管的产线,对铁水温度要求高,耐火材料侵蚀过快,球化后的`镁含量不易控制,这给中频炉的操作带来很大的困难。为了满足生产工艺需要,李海龙带来四班组长进行了技术攻关,他们借鉴兄弟钢铁企业中频炉的操作情况,结合二铸管生产实际,不断地总结经验,先后对中频炉的砌筑方式、振捣频率、升温曲线、坩埚尺寸等参数进行多次优化试验,最终摸索出了一套提高中频炉寿命的最优操作法。他们初期对中频炉内芯的尺寸进行调整,调小坩埚的直径,增加炉底耐火料厚度,虽然增加了炉体寿命,但是也减小了炉体的容量,给生产带来了极大的阻碍。经过多次尝试,他们进一步优化方案,将坩埚尺寸调整至最佳大小,大大增加了中频炉的使用安全性,将中频炉寿命原先仅能使用20天延长至40天。

  好的管理制度可以规范员工的工作行为,向着更高的目标前进,更能培养一批高素质的团队。结合生产实际,中频炉工段制定了严格交接班制度,设备交接、点检、润滑,每一项都严格按照班组规定查验,设备的运转参数、运行情况、存在的问题,每名班组长都了如指掌、心中有数。针对重点、难点问题,该工段采取重点安全监督,增加巡查力度,及时排查整改了事故隐患,有效地避免了突发事件的发生,确保了岗位安全生产大局的稳定可靠。

  众人划桨开大船,每当听到这首歌,铸管二车间中频炉的岗位职工们都内心激荡,他们虽来自天南海北、五湖四海,但却有一颗共同的心,把控好小线铸管铁水熔炼的第一道关,持续奋进,为安钢及永通的高质量发展贡献自己火热的青春和力量。

  优秀先进班组事迹材料 14

  从市民政局退休后,本可以在家颐养天年,享享清福,他却找到市消防支队领导,主动要求担任编外政治辅导员,在这个特殊的岗位上发挥余热,这一干就是二十年。每年新战士入伍,他都会来到军营上一课,激励新战士自觉投身于部队的各项任务中;老兵退伍,也总是少不了他的“最后一课”,鞭策老兵们回到地方继续发扬军队的优良传统,再立新功。为了提高战士们的学习热情,每年都要围绕主题教育开展形式多样的教学活动,由于识字不多,每次上课他都要提前三四天作准备,整理资料,推敲修改,但他从无怨言,坚持每月为全市6个中队讲课不少于两次。支队领导考虑他70多岁,骑自行车不安全,多次提出派车接送,都被他婉言谢绝了。他说:“为我一个人派车,太麻烦,太浪费了”。但对于官兵,他自己却从来都是慷慨有加。干部战士生病,他自己掏腰包到医院看望;为丰富部队文化生活,他给支队送来书籍。据统计,20年来他共授课4000多个课时,行程9800余公里,所骑的那辆自行车己换了10个外胎12个内胎。

  二十多年,面对家人的劝说,别人的不理解,他是初衷不改,用真情和热忱为官兵们释难解疑,无私奉献的精神教育了一批又一批官兵,官兵们都亲切地称他为“思想顾问”。珠山一中队曾有位班长余东海,工作勤勤恳恳,但一直与立功无缘,心里一直有个疙瘩,发现后,耐心地开导他,帮助他树立正确的荣誉观,余班长的疑团慢慢解开了。不久,市新华瓷厂的一个柴油仓库失火,火势凶猛。官兵们赶到现场后得知仓库里还有一个装满50吨柴油的油罐,一旦爆炸,将危及整个工厂和附近群众的生命安全!在这危急时刻,余班长毫不犹豫地带领全班战士第一个冲进火海,与烈火进行着殊死搏斗,30分钟过去了,烈火终于被扑灭,50吨的油罐安然无恙,他的英勇行为受到支队的高度赞扬,当年荣立了三等功。

  “莫道桑榆晚,微霞尚满天”。在当好军营“辅导员”的同时,还主动担负起防火工作的.“宣传员”,积极推进消防工作社会化进程。在他的倡导下,市群星小学组建了全市第一支防火安全志愿队。他自己掏钱为志愿队制作了队旗,组织志愿者们街头巷尾散发消防知识传单,义务宣传防火知识。1996年,在他的积极奔走下,第一家消防少年军校——铁路小学消防少年军校诞生,这也开创了全市消防工作社会化的一种新模式。消防中队定期派官兵为学生进行军事训练,通过举办消防知识竞赛、组织消防知识课堂、开展逃生技能演练等多种形式的活动,极大地提高了师生们的消防安全意识,也取得了很大的社会效果,如今××镇市己有昌河小学、市第一小学等12所消防少年军校开花结果。

  二十载冬春交替,二十载伏骥不息,面对墙上挂满的全国优秀少先队辅导员、全国关心下一代工作先进个人、省“十佳”少先队志愿辅导员、首届优秀消防志愿者等荣誉,己经79岁的依然激情满怀,兢兢业业地为官兵准备下一堂课,筹划下一个消防社会化活动……。

  优秀先进班组事迹材料 15

  我班有幸被评为优秀班组,感谢同事们对我们班组的鼓励和支持,先进班组是同事们对我们去年工作的肯定,也是对我们班组的鞭策和激励。电力先进班组事迹材料如下:

  我们班组群策群力,在保障安全的前提下,工作积极主动,取得了一定的'成绩,成绩只代表过去,总结过去,以资以后。我们要继续保持和发扬。

  一、全面落实安全生产各种法律、法规、规程和制度

  安全和健康是我们每们员工的需求,也是我们实现人生价值的基础,安全也就是效益。日常生产活动中,我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,时刻不忘安全,时刻注意安全。严格执行“两票”、“三制”。

  认真学习贯彻安全生产各种法律、法规、规程和制度,电力工人先进事迹以安全制度的严格执行来保障我们的安全和健康,保障安全生产。

  二、珍惜每一滴水,尽可能地多发电

  20XX年干旱严重,降雨量明显较往年减少,我们积极发挥个人主观能动性,珍惜每一滴水,加强责任心,高水位发电,珍惜每一滴水,让每一滴水发尽可能多的电。

  三、积极认真组织班务会,集体荣誉感强,团结和谐

  每次值班期间,我们都认真组织本班班务会,班务会形式多样,内容丰富,学习南网公司、省网公司的方针政策,把握大政方针导向;学习公司的各种会议精神和安全规定;学习相关专业知识和技能。强调安全生产,强化安全意识。增进了沟通和交流,增强了凝聚力、向心力、责任心和集本荣誉感。

  尽管我们班在过去的一年里取得了一定的成绩,也存在不足,在今后的工作中,电力个人先进事迹我们将继续保持我发扬好的方面,继续以安全生产为前提,群策群力做好本职工作,为建设和谐南网、责任南网做自己应有的贡献。

  优秀先进班组事迹材料 16

  班组是收费站的细胞,是收费站的前沿阵地,班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。

  收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人),平均年龄26岁,在公司及站领导的带领下,收费二班始终坚持以“三个服务”为中心的原则,克服了班组人员年轻,工作经验不足等诸多困难,在平凡的岗位上努力学习政治理论知识,刻苦钻研收费业务,积极主动做好每一件工作,努力完成上级下达的各项任务。众所周知,收费班的工作环境枯燥艰苦,24小时三班倒,但二班的所有成员从来不叫苦喊累,他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神激励自己,发扬“一路有家”文化理念,在各班组中脱颖而出。

  收费二班能够团结班员,乐于奉献,勇于创新,从班组长到班组成员都积极配合站领导,搞好收费工作,所有班员严格要求自己,以班组为重,不搞特殊,能够摆正位置,端正思想,所有班员全心全意为收费二班服务,为过往司乘人员服务,树立全心全意为人民服务的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高,人们对服务水平也有了更高的要求。在收费工作中,普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全,不能持之以恒,表情机械,没有人情味的现象。为解决这个难题,收费二班全体人员抛开思想上的障碍,注重实践,多讲文明用语,做到收费文明用语时刻讲,养成一种收费讲文明用语的习惯,并加入感情的成份,用心去讲文明用语。针对个别使用不规范的班员,班长进行日提醒,班组例会进行通报。二班全班人员共同研究分析文明服务对窗口建设的重要性,使全班人员充分了解了文明服务的行业需求,从而发自内心的为过往司乘提供优质的服务。当遇到突发事件时,全班人员时刻提醒自己要克制情绪,做到“打不还手,骂不还口”,端正服务态度,始终做到礼貌待人,助人为乐,使司乘人员感到“家”的.温暖。

  学习是增强班组战斗力的重要途径,这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面,虽然收费二班中部分班员已结婚成家,但这并没有影响到良好学习氛围的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度,更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采用多种学习方式,提高班员学习的兴趣,起到了积极和推进作用。先进帮助后进,形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中,全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员积极参加点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员认真钻研收费技能。交流收费经验。通过学习交流不断提高全班人员的政治素质,业务素质,文明素质,增强了班组战斗力。

  收费二班,班组虽小,却井然有序,整洁干净,在文明服务中文明礼貌、微笑服务、相互监督。加强廉政教育,学习各项规章制度,加强业务学习,从大处着眼,坚持文明执法,温情征收,应征不漏,应免不征,规范执法言行,切实维护了收费二班及收费站的荣誉,维护了高速公路的良好形象。

  我们坚信在下一步的收费工作中,收费二班一定会再接再励。在站领导的带领下,在“一路有家”思想的指导下,继续为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力量。

  优秀先进班组事迹材料 17

  xx采油厂xx站x岗担负着xx地区水质注入任务,现有8名员工。一年来,该岗员工在岗长xxx的带领下,以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。

  一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平。

  该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训,通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”,建立岗位练兵台,互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步,实际操作的技术水平,尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家xxx,青工技术能手 xxx,电脑行家xx等一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了,员工们熟能生巧,个个独挡一面。

  注水岗大大小小十几台设备,每台设备的运行参数都不是一成不变的,一般情况下都会在基础数据范围内上下波动,岗上员工经过长时间摸索,通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工xx在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵。贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

  二、细心加专心、巧干加实干,做好设备维护工作。

  该岗的6台注水泵使用已近20年,老化的设备要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中,注水岗始终坚持“检查及时,保养到位,维修合格,记录准确”十六字管理方针,取得了很好的'效果。设备的保养是设备管理的重点,他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在维修上,一方面不等不靠,加大维修力度,另一方面,不断进行技术培训和经验交流,提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上,更是一丝不苟,真实反映每台设备的实际情况,为维修保养,提高可靠的依据。

  四月中旬,xx岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后,他们凭借两条倒链,几把专用或自制的修泵工具,把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试,同时更换了大部分磨损严重的部件,修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题,但通过对难题的解决,员工们也学到了很多的经验,使他们的修泵技术又提高了一个档次,修泵的名气也大增。此后,他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵,又攻克了许多修泵难题。

  三、集腋成裘,节能降耗从一点一滴做起。

  xx岗通过全员参与,在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作,每年注水岗都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入注水泵中的润滑油,在完成润滑使命后,经过合理的渗漏,白白地丢掉,员工们十分心痛,他们自动找来一个小水桶,每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油,并将回收回来的润滑油过滤后,与新润滑油掺和后再使用,每月节约润滑油540公斤。

  xx岗是xxx站的耗电首户,又是节电降耗的重点岗位,在节电上下功夫,成了当务之急。要是能在保证正常干压17.5mpa,注水量35m3/h的情况下停开一台泵,这样一年下来可不是笔小数!岗长贾继岭与员工研究、摸索,并请示站领导取得采油井区的大力支持,采取间歇启泵、集中注水的方法,一个月可节电10万度。同时,他们申请电工班的援助,将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用,该项措施实施后日节电400KW.H。

  四、互助互帮、团结向上,争创先进班组。

  重视团队的力量,在人员管理上,注水岗更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。师带徒、徒帮师,言传身教,使全岗素质上水平。作为岗长有责任带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识,岗长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动,教育职工增强责任心,刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务,干起活来才能得心应手!”成了全岗职工的共识。

  xx岗还从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行。年初,为了更好地完善交接班制度,xx岗在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接,每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况,把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和岗长能够及时掌握生产情况,重点问题,重点监护。有效避免了事故隐患,确保了安全生产。

  一直以来,xx岗员工通过不断努力,出色的完成了厂及站下达的各项生产经营指标,全面提升了基础管理水平,受到了领导和员工的一致好评。